Führungsstark
Führungsstark in alle Richtungen
in 3., aktualisierter Auflage im Campus Verlag Frankfurt 2013, 271 Seiten – kartoniert, 24,99 EUR / auch als Hörbuch angekündigt.
DerAutor: Alexander Groth, so der Verlag, ist Experte für Leadership im oberen und mittleren Management. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten.
Themenübersicht
Führen Sie sich selbst als Führungskraft, z. B. als Führungskraft integer handeln – Führen Sie das untere Management, z. B. Scheinkompetenzen oder Verzettelungssyndrom – Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management, z. B. Umgang mit schwierigen Managerkollegen – Führen Sie Ihren Chef und das obere Management, z. B. Korrektur übertriebene Anforderungen – Ihre ersten Schritte zum 360-Grad-Leadership.
Einordnung
Führungskräfte des mittleren Managements haben im Unternehmen eine schwierige Position: Sie bekommen Druck von oben und unten und müssen mit ihren Kollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren. Groth bezieht seinen aktualisierten Ratgeber auf diese schwierige und komplexe Situation. 360-Grad-Leadership für das mittlere Management mit den Dimensionen eigene Person sowie unteres, mittleres und oberes Management ist das Thema dieses Buches. Der Autor skizziert praxisnah und anschaulich den Führungsalltag, analysiert und kommentiert ihn. Er bietet vielfältige Tipps, Vorschläge und Hinweise – und findet auch klare Worte. Das Buch vermittelt Anregungen, aber auch deutliche Aufforderungen. Die Auseinandersetzung mit dem Buch hilft, Führungsfragen zu reflektieren und insbesondere auch, überschaubare und konkrete Schritte zu Optimierung des Führungshandelns und zur persönlichen Weiterentwicklung einzuleiten. Mit 25 Karikaturen von Thomas Plaßmann, die mit einem Schuss Ironie ausgewählte Themen auf den Punkt bringen.
Verlagspräsentation - leider ohne Leseprobe (Abruf am 27.09.13; Update 28.04.2014: die Präsentation ist leider nicht mehr verfügbar).
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Bilanzanalyse in vier Schritten
73
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Probleme und Grenzen der Bilanzanalyse
51
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Wie hoch sind die Managergehälter im Mittelstand?
49
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Verwaltungsgrundsätze Verrechnungspreise: Kritische Würdigung und Hinweise für die Praxis (Teil III)
36
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Treibhausgase und Methodik der Treibhausgasbilanzierung
32
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Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung
27
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Aufgaben und Ziele der Bilanzanalyse
27
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26. Planungsfachkonferenz (5.12.2024)
27
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Beitragsbemessungsgrenzen (BBG) bleiben 2022 vielfach unverändert
253
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Neue Verrechnungspreisrichtlinien konsolidieren diverse BEPS-Veröffentlichungen
24
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Unkonkrete Regeln und mangelnde Datenverfügbarkeit: Typische Hindernisse im Transferpreis-Management
17.12.2024
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Erfolgreiche Konsolidierung bei der Eppendorf Group
12.12.2024
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Verrechnungspreismanagement: „Prozesse“ als Basis von Compliance und Automatisierung
05.12.2024
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Wie Jahresabschlüsse erstellen, gestalten und analysieren?
03.12.2024
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Überfällige Forderungen in 4 Schritten erfolgreich eintreiben
02.12.2024
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IFRS, BEPS, CSRD - Regulatorik kann auch als Chance genutzt werden
20.11.2024
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Trends und Herausforderungen in der Konzernberichterstattung
11.11.2024
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Project FACTT: Finanzintegration am Beispiel der Volkswagen AG
06.11.2024
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Konsolidierung: Neue Entwicklungen, Ansätze und Strategien
29.10.2024
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RMA-Konferenz Rating & Krisenmanagement 2024 (21. November 2024)
16.10.2024