Fachbeiträge & Kommentare zu Business Intelligence

Das Prinzip der sog. "Plattformisierung" gewinnt im Rahmen der Digitalisierung zunehmend an Bedeutung. Ziel der Unternehmen ist es, einen Single Point of Truth herzustellen, um Datenredundanzen zu vermeiden und die Interpretationsspielräume weitestgehend einzuschränken. Jeder Wert sollte nur einmal existieren und von jedem Sachbezug auf seinen Ursprung zurückverfolgt werden ...mehr

Bachmann/Kemper/Gerzer, Big Data – Fluch oder Segen? Unternehmen im Spiegel gesellschaftlichen Wandels, 2014, S. 189–193. BITKOM, Big Data im Praxiseinsatz – Szenarien, Beispiele, Effekte, 2012. BITKOM, Einsatz von Big Data vor dem Durchbruch, Presseinformation, 2014. Bretting, Big Data, Fast Data, Analytics, Intelligence, In-Memory, in: automotiveIT, Sonderedition 01/2013, S. ...mehr

Arnold, Digitalisierung der Unternehmensführung, zfo, Heft 5, 2016, S. 330–335. Appelbaum/Kogan/Vasarhelyi/Yan, Impact of business analytics and enterprise systems on managerial accounting, in International Journal of Accounting Information Systems, Nr. 25, 2017, S. 29–44. Biel, Quo Vadis Controlling, Controller und Internationaler Controller Verein ICV? Interview mit dem ICV-...mehr

Chen/Chiang/Storey, Business intelligence and analytics: from big data to big impact, MIS quarterly, Vol. 36, No. 4, 2012, S. 1165–1188. Kiron/Shockley, Creating business value with analytics, Sloan Management Review, 53 (1), S. 57–62. Seufert, Der Einfluss aktueller IT-Trends auf das Controlling, in: Entwicklungen im Berichtswesen: Best Practice, Herausforderungen und Zukunft...mehr

Feindt/Grüßing, Strategische Entscheidungen mit automatisierten Prognosen operativ umsetzen, in Gleich/Grönke/Leyk/Kirchmann (Hrsg.), Controlling und Big Data, 2014. Gleich/Horváth/Michel (Hrsg.), Management Reporting – Grundlagen, Praxis und Perspektiven, 2008. Grönke/Heimel, Big Data im CFO-Bereich – Kompetenzanforderungen an den Controller, in Controlling, 2015. Grönke/Leyk/...mehr

Überblick Die Einführung neuer Geschäftsmodelle bei adidas erfordert schnellere Entscheidungswege. Durch die Bereitstellung von Umsatzzahlen und Filialdaten auf dem Smartphone werden Entscheidungsprozesse schneller und effizienter. Das adidas Business-Intelligence-Team hat Visualisierungsstandards für das Reporting auf dem Smartphone entwickelt. Eine mobile Reporting-Lösung wur...mehr

Viele Unternehmen betreiben eigene Serverfarmen und Rechenzentren, um eigene IT-Systeme für die Benutzer zur Verfügung zu stellen. Dabei ist nur ein Bruchteil der Unternehmen in Geschäftsfeldern unterwegs, die direkt mit dem Betrieb von IT-Systemen zu tun haben. Cloud Computing sieht dagegen die Nutzung von Systemen als Dienstleitung vor, die von spezialisierten Unternehmen ...mehr

Die moderne Planung wird zukünftig stärker denn je systemseitig unterstützt werden. Die Verfügbarkeit einer zeitgemäßen IT-Unterstützung ist hierbei als kritisch für die Effektivität und Effizienz der Planung einzustufen. Das Konstrukt der sog. "Planungsplattform" fungiert als Synonym für diese Unterstützung und soll im Folgenden – in seinen technischen Grundzügen – kurz erl...mehr

Basierend auf dem dargestellten Verständnis der sich ändernden Anforderungen und der technologischen Möglichkeiten, soll die untenstehende Checkliste Sie dabei unterstützen, Projekte erfolgsversprechend umzusetzen. Die vorgeschlagenen Prüfungen sollen dabei als Leitlinien dienen, die im Projektverlauf permanent herangezogen werden können. Insbesondere sollen die formulierten...mehr

Informationsmanagement als Basis des Erfolgs Die Basis für jede strategisch unternehmerische Entscheidung (z. B. im Rahmen der Unternehmenssteuerung) sind Informationen. Der in Kapitel 1 skizzierte technologische Fortschritt führt zu einer exponentiellen Informations- und Datengenerierung, die es den Unternehmen ermöglicht, ihr Wissen über Produkte/Kunden/Märkte auf Basis der...mehr

Hier können zwei Schwerpunkte des Einsatzes des Kompetenzmodells identifiziert werden. Zum einen lassen sich sehr differenziert und strukturiert Entwicklungsmaßnahmen für Controller initiieren, zum anderen eine systematische Laufbahn- und Nachfolgeplanung durchführen. Fachwissen und Kompetenzen in Einheit Kompetenzen sind individuelle Voraussetzungen, sich in konkreten Situation...mehr

Cloud-Lösungen sind die Zukunft Bei den operativen Personalsystemen ist der Trend zu erkennen, dass Unternehmen immer öfter von den klassischen eigenen Personalanwendungen in Cloud-Systeme wechseln. Auch bei den Auswertungs- und Business Intelligence (BI) Tools wird es zukünftig immer mehr Cloud-Lösungen geben. Der gewünschten Individualität von Auswertungen trägt auch Self-S...mehr

Aschenbrücker/Horvath/Michel, Controlling im volatilen Umfeld, in: Controller Magazin, 39. Jahrgang, Ausgabe 1, Jan/Feb. 2014, S. 4 – 11. Bär/Purtschert, Lean Reporting – Optimierung der Effizienz im Berichtswesen, 2014. Becker/Janker, Integration der Balanced Scorecard in Reportingsysteme – Ein anwendungsfreundliches Steuerungsinstrument für Mittelständler, in: Business Repor...mehr

Die Bedeutung der Verwaltungskosten wird in Zukunft noch wachsen. Vor allem die Digitalisierung wird hohe Kosten verursachen, die für grundlegende Strukturen ausgegeben werden. Diese können nicht einem Verursacher zugeordnet werden, nur weil dieser zufällig als erster digitale Anwendungen intensiver nutzt. Das Personalmanagement wird aufwändiger, wenn Fachkräfte intensiv umw...mehr

Predictive Maintenance – vorausschauende Instandhaltung – erkennt frühzeitig einen möglichen Ausfall von Komponenten und ermöglicht es so, Maschinen zu reparieren, bevor tatsächlicher Schaden entsteht. Der Vorteil liegt in der höheren Wirtschaftlichkeit. Predictive Maintenance ermöglicht neue digitale Geschäftsmodelle und ist als Grundbaustein für Industrie 4.0 in der industr...mehr

Reifegradmodell für Analytics Gartner unterscheidet in seinem Reifegradmodell zwischen 4 analytischen Niveaus: Abb. 2: Reifegradmodell für Analytics nach Gartner[1] Descriptive Analytics beschäftigt sich damit, aus der Vergangenheit zu lernen, um dann in Zukunft besser entscheiden zu können. Diagnostic Analytics folgt oft der Descriptive Analytic, um Einblicke in Ursachen und Zu...mehr

Schließlich gehört es zu Ihren Hausaufgaben zu klären, wie die Ergebnisse des Kommunikationscontrollings berichtet werden sollen. Unter Reporting – synonym verwendet mit Berichtswesen – wird hier die systematische, strukturierte und zeitnahe Versorgung verschiedener Empfänger (Management Unternehmenskommunikation, Top-Management) mit relevanten, empfängergerechten und konsist...mehr

BBVA, Banco Bilbao Vizaya Argentaria, Deliver scalable data analytics and visualizations for better business intelligence; https://cartodb.com/solutions/banking-and-finance/, Abrufdatum 7.6.2016. Forbes, Bank of America’s Data Mapping Adds $1 Per Share, http://www.forbes.com/sites/tomgroenfeldt/2014/08/21/bank-of-americas-data-mapping-adds-1-per-share/, Abrufdatum 7.6.2016.mehr

In großen Unternehmen werden Junior Controller häufig zunächst im "Back Office" beschäftigt, wo sie Daten und Informationen für einen definierten Zweck zusammensuchen, analysieren und für das Reporting und/oder die Präsentation anwenderorientiert aufbereiten. An dieser Stelle ist eine große Affinität zu Zahlen notwendig. Es braucht sehr gute analytische Fähigkeiten, fortgesc...mehr

Accounting und Controlling in getrennten Modulen abgebildet Derzeit kann SAP R/3 als Standardlösung für ERP Systeme in der Versicherungsbranche betrachtet werden. In der aktuellen Version ECC 6.0 stellt das Modul FI die Standardlösung für die Finanzbuchhaltung dar. Im Controlling hingegen wird – vor allem für die Kostenrechnung (Plan-/Ist-Kostenrechnung) – SAP-CO eingesetzt. ...mehr

Viele Wege führen nach Rom Die Data-Warehousing-Landschaft der übernehmenden Gesellschaft basierte auf SAP NetWeaver Business Intelligence 2.0 (SAP BI bzw. SAP BW), das Reporting des Konkurrenten stützte sich auf eine SQL-Datenbank mit angeschlossenem Microsoft-Dynamics-AX-System, wobei die Supportverträge der AX-Systeme in absehbarer Zeit ausliefen. Die folgenden Varianten ...mehr

Distler/Fischer, SAP Central Finance – Strategie und Roadmap, https://www.sap.com/germany/documents/2016/04/b8e0310e-6e7c-0010-82c7-eda71af511fa.html, Abrufdatum 29.11.2017. Eilers, SAP S/4HANA: Was ändert sich dadurch für Planung, Reporting und Konsolidierung?, in Klein/Gräf (Hrsg.), Reporting und Business Intelligence, 3. Aufl. 2017, S. 123–139. Sauter/Bode/Kittelberger, Dig...mehr

Big Data, Vernetzung, künstliche Intelligence kombinieren Mit dem Stichwort "Industrie 4.0" wird die 4. Welle der Industrialisierung bezeichnet. Diese umfasst die vollständige Vernetzung von Maschinen und Produktionsnetzwerken sowie das Verarbeiten und Speichern großer Datenmengen ("Big Data"). Heute wird auch vom "Internet der Dinge" gesprochen, womit nicht mehr nur die Vern...mehr

Gleich, Performance Measurement: Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die Praxis, 2. Aufl. 2011, S. 122–125. Horváth & Partners, Finanzrobotisierung, Business Intelligence Magazine, 2017/2, S. 23–33. Kaplan/Norton, The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance, Harvard Business Review, 1992/1, S. 71–79. Kaplan/Norton, Translating Strategy Into Action – The Balan...mehr

Durch die in den letzten Jahren gestiegenen Möglichkeiten der IT ist eine punktuelle oder umfassende IT-Unterstützung der Prozesse möglich, was im Controlling-Prozessmodell 2.0 durch die verbindende "Schicht" der Analytics verdeutlicht wird. Je nach Unternehmen, Geschäfts-, Führungs- oder Steuerungsmodell können analytische Unterstützungen punktuell oder umfassend eingesetzt...mehr

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Ziele Ziel des Management Reporting ist es, entscheidungsrelevante Informationen im Sinne von Zielbezug/-erreichungsgrad empfängerbezogen für die Steuerung des Unternehmens zeitnah zu erstellen und zu liefern. Mit der Informations- und Dokumentationsaufgabe soll das Reporting die unternehmensweite Transparenz sicherstellen (vgl. Abb. 14). Inhalte Es werden i. d. R. finanzielle...mehr

Es wurde gezeigt, wie "Controlling" in einem Prozessmodell dargestellt werden kann. Das Controlling-Prozessmodell umfasst in seiner 2. Auflage maßgeblich 10 Controlling-Hauptprozesse, die im vorliegenden Buch inklusive der Teilprozesse einheitlich beschrieben, grafisch dargestellt und mit konkreten Hinweisen für die Praxis versehen werden. Im Querschnitt zu den 10 Hauptproze...mehr

Business Intelligence (BI) hat sich seit vielen Jahren als leistungsfähige Alternative zu herkömmlichen Reporting und Planungsinstrumenten etabliert. BI ist durch Technologien wie In-Memory-Architektur, Browser-/Web-basierte Anwendungen, Mobile und Cloud sehr leistungsfähig und flexibel einsetzbar. Fachabteilungen sowie das Controlling können mit "Self-Service BI" ihre eigen...mehr

Business Analytics als eine relativ neue Art der Datenauswertung ist in Unternehmen in verschiedenen Organisationseinheiten anzutreffen. Ein Organisationsmodell, das man teilweise in Start-ups wiederfindet, sieht die Zuordnung der analytischen Mitarbeiter im Business-Intelligence-Team vor, das sich neben der technischen Infrastruktur ebenfalls um die Auswertungen der Daten k...mehr

Homogene IT-Systemlandschaft als Basis für den Erfolg Die IT als interner Service Provider stellt in Versicherungsunternehmen einen zentralen Grundpfeiler des operativen Erfolgs dar. Sie muss fortlaufend auf strategische Veränderungen reagieren und darf dabei die operativen Geschäftsprozesse nicht außer Acht lassen. Im Rahmen eines effektiven Kostenmanagements stellt das die ...mehr

Schnelle und "fertig interpretierte" Ergebnisse durch spezialisierte Software Der Strategie Navigator ist eine Software der FutureValue Group AG für planungsbezogene Risikoaggregation. Die Darstellung der Analyse und Ergebnisse des obigen Beispiels mit Hilfe der Strategie Navigators dient als beispielhafte Darstellung einer spezifischen Software für diese Aufgabe. Der Strateg...mehr

Business-Intelligence-(BI-)Werkzeuge dienen der Sammlung, Aufbereitung und Verteilung entscheidungsrelevanter Information. Die Entscheidungsunterstützung bezieht sich dabei auf alle Management-Aufgaben der Planung, Steuerung und Kontrolle von Organisationen. Planungswerkzeuge sind somit integraler Bestandteil einer umfassenden Business-Intelligence-Werkzeuglandschaft, die da...mehr

Planungswerkzeuge verfolgen typischerweise den Gedanken einer Mehrschichten-Architektur, die bei Business-Intelligence-Produkten üblich ist (s. Abb. 3). Im Rahmen der Datenintegration bieten Datenintegrationswerkzeuge eine grafische Entwicklung und Dokumentation der Extraktion und Transformation der Daten aus Quellsystemen. Datenintegrationswerkzeuge sind entweder in Planung...mehr

Mit der Markteingrenzung beginnt der Softwareauswahlprozess im engeren Sinne. Basierend auf den in der fachlichen und technischen Anforderungsanalyse erhobenen Kriterien wird eine grobe Markteingrenzung in Frage kommender Lösungen vorgenommen, die dann in den Schritten Vorauswahl und Detailevaluierung sukzessive bis zur Identifikation der passenden Planungslösung verfeinert ...mehr

Überblick Immer mehr Unternehmen erkennen die Bedeutung einer effektiven Planung für die Unternehmenssteuerung. Als Folge wird in vielen Firmen ein Umstieg von hausgemachten Excel-Mappen hin zu einer integrierten Planungssoftware angestrebt. Eine Herausforderung stellt jedoch die Vielzahl an Angeboten in diesem Segment des Business-Intelligence-Marktes dar. Dieser Artikel gibt...mehr

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor von Softwareauswahlprojekten liegt in der Ziel- und Projektdefinition. Softwareauswahlprojekte können scheitern, bevor sie beginnen, wenn sie unzureichend oder utopisch geplant wurden. Dies gilt generell für alle Arten von Business-Intelligence-Projekten, insbesondere aber für Planungsprojekte. Basis jedes Projekts sind aus diesem Grund eine um...mehr

Im Unterschied zu Excel trennen ausgewiesene Planungswerkzeuge die Elemente Datenhaltung, Planungsmodelle und -masken. Daten für die Planung werden über definierte Datenintegrationsprozesse aus operativen Vorsystemen übernommen oder manuell erfasst und zentral, in einer einzigen, gemeinsamen Datenbasis abgelegt. Planungsanbieter bieten häufig vordefinierte Modelle, die an kun...mehr

Self-Service Business Intelligence Self-Service Business Intelligence (BI) ist für die E-Plus Gruppe nicht nur ein Schlagwort. Bedingt durch die schlanke Unternehmensstruktur sind Datenanalyse und Datenverwertung kein Bestandteil der Business-Intelligence-Abteilung, sondern in den einzelnen datenempfangenden Fachabteilungen angesiedelt. Die BI-Abteilung spezialisiert sich auf...mehr

Überblick Mit dem Integrated Reporting entwickelte sich ein neuer Ansatz, der über ein Legalberichtswesen hinausgeht und Stakeholdern wesentliche Informationen zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens liefern soll. Der nachfolgende Artikel befasst sich mit den Inhalten eines Integrated Reportings, dem Entwicklungspfad dorthin sowie technologischen Aspekten, die für den A...mehr

Zusammenfassung Überblick Mit dem Integrated Reporting entwickelte sich ein neuer Ansatz, der über ein Legalberichtswesen hinausgeht und Stakeholdern wesentliche Informationen zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens liefern soll. Der nachfolgende Artikel befasst sich mit den Inhalten eines Integrated Reportings, dem Entwicklungspfad dorthin sowie technologischen Aspekten...mehr

ACCA/Eurosif, Investor survey on non-financial reporting, 2013. Council (IIRC), International <IR> Framework, 2015, http://integratedreporting.org, Abrufdatum 20.8.2015. Council (IIRC), Get to grips with the six capitals, 2015, http://integratedreporting.org/what-the-tool-for-better-reporting/get-to-grips-with-the-six-capitals/, Abrufdatum 25.8.2015. Horváth & Partners, Studien...mehr

Defizite im Konzernreporting Investoren, Analysten und das Management erwarten natürlich bereits heute jederzeit fundierte Informationen über die finanzielle Situation und die Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns.[1] Auch wenn Unternehmen in den letzten Jahren große Projekte angestoßen haben, um das Konzernreporting zu optimieren, herrschen weiterhin Defizite und Verbesserungspo...mehr

Integriertes Reporting als Weiterentwicklung Das integrierte Reporting kann als Weiterentwicklung des bisherigen Unternehmensreportings verstanden werden, es ist mehr als die bloße Zusammenführung bestehender Information (wie z. B. Jahresbericht, Nachhaltigkeitsbericht). Der Mehrwert des integrierten Reportings liegt darin, dass die einzelnen Bestandteile dazu verwendet werde...mehr

Ausbaustufen des integrierten Reportings Ein integriertes Reporting stellt Informationen sowohl für interne Zwecke als auch für externe Interessensgruppen zur Verfügung. Dazu ist es erforderlich, ein umfangreiches Datenset zur Verfügung zu stellen, welches die unterschiedlichen Anforderungen (internes und externes Reporting, finanzielles und nicht-finanzielles Reporting) erf...mehr

Ausgabeformate des integrierten Reportings Ein integriertes Reporting muss verschiedene Informationsempfänger erreichen und finanzielle und nicht-finanzielle Informationen bereitstellen. Neben der Herausforderung, die richtige Balance an Kennzahlen zu wählen, ist die Frage zu beantworten, wie, d. h. in welcher Form und über welches Medium, auf das integrierte Reporting eines ...mehr

Unternehmenssituation bestimmt den Grad des integrierten Reportings Das Integrated Reporting erhöht die Komplexität im Berichtswesen. Neue Informationen werden benötigt, eine Verknüpfung dieser Informationen mit bestehenden Daten ist erforderlich. Eine interaktive Präsentation des Reportings mit Zugriff auf Detailinformationen rückt stärker in den Vordergrund. Dieser Wandel i...mehr

Hinterfragung bestehender Reportingmodelle Die zunehmende Globalisierung und Komplexität von Geschäftsmodellen sowie das steigende Bewusstsein über die Verknappung von Ressourcen jeglicher Art (natürlich, sozial, personell, finanziell) führt zu einem Hinterfragen aktueller Reportingmodelle. Auch vor dem Hintergrund der Weltwirtschaftskrise treten finanzielle Stabilität und na...mehr

Bessere Informationen für Stakeholder durch Umdenken in Unternehmen Traditionelle Reportingmodelle weisen insbesondere in unsicheren Zeiten Schwächen auf und zeigen durch die Fokussierung auf materielle Vermögenswerte nur ein unvollständiges Bild. Ein reines Finanzreporting berücksichtigt nicht alle Faktoren, die zur Wertschöpfung eines Unternehmens beitragen. Das integrierte ...mehr

Die sechs Kapitalperspektiven Das integrierte Reporting kombiniert quantitative und qualitative Informationen anhand von sechs Kapitalperspektiven zur Darstellung der langfristigen Wertschöpfung eines Unternehmens: Abb. 1: Kapitalperspektiven für das integrierte Reporting[1] Entlang dieser Kapitalperspektiven erfolgt die Klärung, mit welchen Aktivitäten die Organisation welchen...mehr