Controlling Office Beiträge 30
- § 7 Zur Notwendigkeit von N... / 4.1 Nachhaltigkeitspflichten des Vorstands
- Planung, Budgetierung und P... / 4.1 Regelmäßige Reports und Ad-hoc-Auswertungen erstellen
- Integrative Unternehmensste... / Zusammenfassung
- Neuer Angebotsprozess im So... / 3 Einordnung des Angebotsprozesses in das Prozessmodell des Unternehmens
- Controller-Kompetenzmodell,... / 5 Das Controller-Kompetenzmodell
- Strategisches Controlling: ... / 5.1 Strategieimplementierung im Unternehmen/Businessplan-Infokaskade
- Währungsumrechnung nach HGB... / 2.1.1 HGB
- HR Analytics: Modernes Pers... / 5.2 Rolle des Betriebsrates
- Rabattanalyse und Nutzenpro... / 4.2 Nutzenprovision
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 3.6 Welche Einnahmen aus nichtselbständiger Tätigkeit werden berücksichtigt?
- Kundenportfolio-Analyse: We... / Zusammenfassung
- Kosten senken in der Logist... / 2.4 Kosten der Lagerorganisation steuern
- Controlling als Erfolgsfaktor einer agilen Unternehmenstransformation
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1.5 Entwurf von Ursache-Wirkungs-Ketten
- § 12 Taxonomie-Verordnung / 6.2 Herausforderungen der Konformitätsprüfung
- Planung und Umsetzung eines... / 4 Fazit und Ausblick
- Gebäude im Abschluss nach H... / 4.10 Provisionszahlungen im Zusammenhang mit Grundstückskaufvertrag als Minderung der Anschaffungskosten
- Integrierte Berichterstattu... / 5 Implikationen für die Ersteller, Prüfer und Adressaten
- Value Chain Controlling: In... / 4 Organisatorische Eingliederung des Value Chain Controlling
- SAP S/4HANA in der Versiche... / 4.2 Use Case 2: Globale Integration von Finanzdaten
- Optimierte Steuerung des Ve... / 3.1 Informationsbedarfsanalyse
- Einführung einer integriert... / 5.2 Effektivere Planung durch BI-Plattform
- Risikobewertung für Investi... / 2.1 Aggregation von Risiken im Kontext der Planung
- Controllingorganisation: Ge... / 1.3.2 Interdependenzen im Modell
- Kommunikationskosten / Zusammenfassung
- Beschleunigung und Flexibil... / 4 Eckpunkte für eine gelungene SAP S/4HANA Transformation
- Controller-Kompetenzmodell,... / 2 Einbindung von Projektsponsoren
- Steuerung agiler Teams und ... / Zusammenfassung
- Währungsumrechnung nach HGB... / 3.3.1 Umrechnung der Bilanz
- Anhebung der Umsatzsteuersä... / 3.6 Sicherung des abgesenkten Steuersatzes
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3.2.2 Strategy-Check für Nachhaltigkeits-KPIs
- Erweiterung des Machine Lea... / Zusammenfassung
- ABC der Nachhaltigkeit / Diversity
- Steuer Check-up 2024 / 2.10.2 Umwandlung und Aufbereitung von Energieerzeugnissen
- Fremdkapitalbeschaffung dur... / 2.3 Privat- oder öffentliche Platzierung
- PowerPivot: Excel-Add-In er... / 5.3 Berichtsverbindungen
- IT-Controlling modernisiere... / 5.2 Die 7 Themenfelder des IT Factory Frameworks
- Teil D: Kombinierte Sicht: ... / 21.3 Fehlentscheidungen mangels Preisuntergrenzen-Information
- Fremdkapitalbeschaffung dur... / 2.7 Kosten einer Anleiheemission
- IT-Controlling modernisiere... / 6.3 Phase 3: IT-Kosten-/Leistungsrechnung
- Konzernabschluss
- Termingeschäfte / 2.4 Währungsfutures
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5.5.2 Cash Pool
- Harmonisierung des externen... / 1.2.5 IT und Datenstrukturen
- Geschäftsmodelle radikal in... / 5.3 3. Phase: Integration
- Controlling von Supportproz... / 2 Supportprozesse unterstützen die Personalarbeit
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 5.2 Die Verwaltungskosten aus der Vergangenheit
- ESG Operating Model: Ganzhe... / 1.2 Governance und Organisation als zentrale Schnittstelle zwischen Regulatorik und Performance Management
- Strategische Analyse für St... / 1 Gründungsboom durch Digitalisierung und neue Mobilitätsformen
- Entscheidungen zu professio... / 3.3 Künstliche Intelligenz nimmt uns immer öfter Entscheidungen ab
- ESG Reporting der Zukunft: ... / 2.1.1 Zielstellung und Anforderungen der EU-Taxonomie
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.1.2 Bezugsgrößen für gute ILV
- Digitale Finanzorganisation... / 3.2 Die integrierte Finanzorganisation
- Fast Close: Instrumente und... / 4.1 Fachbereiche
- Informationsvisualisierung ... / 7 Literaturhinweise
- § 7 Zur Notwendigkeit von N... / 2 Konzeptionelle Einordnung der Sustainable Corporate Governance
- Steuer Check-up 2024 / 6.3 Absenkung der Niedrigsteuergrenze
- Agiles Projektcontrolling m... / Zusammenfassung
- Wertorientierte Unternehmen... / Zusammenfassung
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.8.5 Fazit
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.9 Betriebswirtschaftliche Beratung und Führung
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 4.3 Formen von Garantien
- Prozesscontrolling macht Pr... / 6 Geringer Analyseaufwand für das Controlling durch Prozessdesign
- Controllingorganisation: Ge... / 2.1.3 Organisationsstruktur des Projekts
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5.5.1 Darlehen
- § 3A Nachhaltigkeit in Familienunternehmen – und die Rolle der nächsten Generation
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 10.3 Grundschuld
- Einkaufscontrolling: Perfor... / 4.2 Messung des Wertbeitrags im Einkauf
- Maschinelles Lernen: Chancen im Kostenmanagement
- Logistikservice als Kernele... / 3.2.3 Liefertreue
- KI-basiertes Dashboarding / 2.1 Beispielhafte Einblicke
- Controlling von Start-Ups &... / 3.6.1 Hintergrund und Situation
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.4.2 Leichtfertige Steuerverkürzung gemäß § 378 AO
- SAP S/4HANA: Neue Funktione... / 5 Auswirkungen auf das Finanzberichtswesen
- Finanzvermögen / 4.3 Beteiligungen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen vs. einfache Anteile
- Daten mit Power BI analysie... / 3.1.3 Abrufen der Daten
- Termingeschäfte / 4 Literaturtipps
- Effektive Organisationsstru... / 2.2 Auswirkungen im Hinblick auf ablauforganisatorische Aspekte
- Planung, Budgetierung und P... / 6.2 Größerer Nutzen: Aktueller, flexibler und informativer
- Eigenkapital / 2 Sacheinlagen, einschließlich debt-for-equity-swaps
- Profit-Center / 4 Wie ordnet man den Profit-Centern die jeweilige Funktionen zu?
- Überbrückungshilfe I und II: Überblick und Handlungsempfehlungen für Steuerberater und Unternehmen
- Auftragskalkulation in der ... / 3.3.2 Lösungsmöglichkeiten des Auslastungsproblems
- Datengestützte Entscheidung... / Zusammenfassung
- Hybrides Projektmanagement:... / 2.1 Anwendungsfälle im Projektcontrolling
- Krisenreporting: Differenzi... / 3 Transparente Darstellung der Einflüsse aus Krisen in der unterjährigen GuV
- Marketing Intelligence: str... / 4.1 Analyse der Marktattraktivität
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 7.3 Initiale Bestandsaufnahme, Zielsetzung und Analyse
- Informieren – Intervenieren... / 2.2 Komplexität der Entscheidungssituation
- Chi²-Test im Risikocontrolling / 4 Hypothesen
- § 7 Zur Notwendigkeit von N... / 3.5 Corporate-Governance-Berichterstattung (Erklärung zur Unternehmensführung und Vergütungsbericht)
- Digitalisierung und die zuk... / 2.1 Kategorien der Diskussionsbeiträge
- "Wir wollen nicht nur über ... / Zusammenfassung
- Shared Service Center: Maßg... / 3.1 Kostenrechnerische Abbildung der Produktionsprozesse
- Bilanzierungsalternativen b... / 2.2.3 Erleichterung für wertpapiergebundene Pensionszusagen
- Controllingorganisation: Ge... / 2.1.1 Projektinitiierung
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.5.1 Warum ist ›Margenmonitoring‹ so wichtig?
- Leistungssteigerung in Cont... / 3.2.4 KPIs zur Messung der Prozesskosten
- Risikocontrolling mit dem G... / 1 Einleitung
- Strategieumsetzung: konkret... / 3.3 Konsequenz