Controlling Office Beiträge 72
- Buchführung/IFRS-Umstellung / 2 Phasen der Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS
- Unternehmenskrise: Prüfung ... / 1 Begriffe Sanierungsfähigkeit und Sanierungsfähigkeitsprüfung
- Group Reporting: Die Wahl d... / 4 Fazit
- Digitale Analyse im Finanzb... / 2.5 Was bedeutet das? Simulation zur Darstellung von Auswirkungen
- Digitalisierung und die Rolle der Finanzorganisation
- CSRD-Umsetzungsgesetz: Über... / 7 CSRD-Umsetzungsgesetz: Konzernnachhaltigkeitsbericht
- Rechnungslegung nach IFRS / 5.3.6 Nettoveräußerungswert (net realisable value)
- Verbindlichkeiten / 5 Fragen und Antworten
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 7.1 Regelungsbereich
- Buchführung/IFRS-Umstellung / 2.1 Identifikation von potenziellen Bilanzierungs- und Bewertungsunterschieden
- Rechnungslegung nach IFRS / 6.1 Immaterielle Vermögenswerte (intangible assets)
- Change Management in Projek... / 2.1 Zutaten: Verantwortung und Partizipation im klaren Rahmen
- Fast Close: Instrumente und... / Zusammenfassung
- Kundenverträge und Fertigun... / 2.2.4 Allokation des Transaktionspreises auf die einzelnen Leistungsverpflichtungen
- Daten mit Power BI analysie... / 1.1 Abrufen der Daten aus unterschiedlichen Datenquellen
- Controller of the Future: P... / 2 Entwicklung von fünf Controlling-Rollen
- Emissionsberechtigungen: Be... / 1.3 Der Handel mit den Zertifikaten
- Controlling & Nachhaltigkei... / 2.3.4 Betroffene Controllingrozesse
- Controlling von Start-Ups &... / 3.8 Zalando SE: Vom Start-Up- zum Grown-Up-Controlling
- Performance Measurement von... / 3.2 Kennzahlen für kundenorientierte Prozesse
- Das Controlling als Business Partner: BI & Big Data als zentrales Aufgabenfeld
- Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen
- Innovationskennzahlen: Erfo... / 2.3 Output-Kennzahlen bei fischer
- Advanced Analytics in Start... / 3 Beispiel E-Commerce: Marketingsteuerung bei Mister Spex
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 2.2 Orderpapiere
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3.1 Gestaltungsfaktor 1: Nachhaltigkeitsstrategie
- Treiberbasierte Finanzkonze... / 3.3.1 Ziele und Vorteile des entwickelten Treibermodells
- ABC der Nachhaltigkeit / Nichtfinanzieller Leistungsindikator
- Plan-Jahresabschluss: Mögli... / 2.5.1 Aufbau und Ablauf
- Finanz- und Kapitalflusspla... / 1 Ziele und Bestandteile einer Finanz- und Kapitalflussplanung
- Nachhaltige Unternehmensstr... / 3.1 Stakeholder-Mapping
- Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.6 (Entwürfe) IDW Standards (IDW ES/S)
- Advanced Analytics und Cent... / 4.1.2 Werttreiberbäume als Grundlage der Kostensimulation
- Teil C: Interne Leistungsve... / 18.1.5 Marktpreis – Existenzberechtigung eines Konzerns?
- Digitale Planung am Beispie... / 1.2 Voraussetzungen einer digitalen Planung
- Rechnungslegung nach HGB – ... / 4.3.3 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
- Predictive Forecasting im C... / 6 Fazit
- Kostenmanagement / 5.14 Internationalisierung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 9.3 Was bedeutet die "DEMPE"-Funktion?
- Konzernabschlussprüfung / 4.2.1 Prüfungsgrundsätze und Prüfungstechnik
- Total Cost of Ownership – m... / 4.1 Kosten vor Vertragsabschluss
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 11 Sicherungsklauseln
- Controlling-Prozessmodell i... / 2.4 Ressourceneinsatz und Performance Measurement in Controllingprozessen
- Methode 6-3-5 / 9 Fazit und Erkenntnisse
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3 Grundlagen des Kompetenzmanagements
- Implementierung von Objecti... / 2.2 Ergebnisse der ersten Studie
- ABC der Finanzierungsarten / 14 Lieferantenkredit
- Gestaltung und Weiterentwic... / 5 Transformation der Controllingorganisation
- Kooperation / Zusammenfassung
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.2.2 Erstellen von Kompetenzprofilen
- Planung mit Produkten der SAP / Zusammenfassung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 15.6 G20
- Small Data als MVP auf dem ... / 4 Methoden anwenden und evaluieren
- Controlling & Nachhaltigkei... / 2.5 Stand des Nachhaltigkeitscontrolling in der DACH-Region
- Jahresabschlusspolitik nach... / 4.2.2 Finanzinstrumente nach IFRS 9
- Performance Measurement von... / 3.2.2 Kundenzufriedenheit (Customer Satisfaction)
- Integrierte Unternehmenspla... / 3.3 Treibermodelle als Brücke zwischen Strategie und operativer Planung
- Advanced Analytics in Start... / 2.2 Datenqualität als wesentliche Herausforderung
- Agile Organisation und Cont... / Zusammenfassung
- Innovationskennzahlen: Erfo... / 3 Fazit
- Innovationssysteme: Strateg... / 3.5 End2End Innovationsprozess
- SAP S/4HANA in der Versiche... / 3.1 Integrationsszenarien
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.3.2 Beschreibung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
- Finanz- und Kapitalflusspla... / 2.1 Gewinn- und Verlustrechnung als eine Säule der Finanzplanung
- Unternehmensbewertung: eine... / 5.1 Grundprinzip: risikoangepasster Vergleich mit Anleihen
- HR Analytics: Modernes Pers... / 4 Projektschritte zur Umsetzung von HR Analytics im Betrieb
- Maschinelles Lernen: Chance... / 2.1 Ablauf der Kostenplanung
- Leasing im Abschluss nach H... / 3.1.2.2 Andienungsrecht des Leasinggebers ohne Optionsrecht des Leasingnehmers
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 2 Bedeutung von Verrechnungspreisen aus Controllingsicht
- Prüfung des Jahresabschluss... / 3.5.2.3.2 Prüfung der Gewinn- und Verlustrechnung
- ABC der Finanzierungsarten
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 4.2 Rollen in einer modernen Controlling-Organisation
- Szenario-Analyse und Simula... / 4.2.1 Beschreibung der Risiken durch Verteilungsfunktionen
- Genussrechte in der Rechnun... / 4.1.3 Gezahlte Vergütungen auf das Genussrechtskapital bei der Einkommensermittlung
- Rechnungslegung nach HGB – ... / 3.2.8 Passive RAP
- § 10C Bionorica SE – Praxis... / 3.3 Herausforderungen bei der Wesentlichkeitsanalyse
- Immaterielles Vermögen und ... / 7.4 Infrastrukturkonzessionen bei Public Private Partnership
- Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.1 Grundlagen des Unternehmens (§ 289 Abs. 1 HGB und DRS 20.36 ff.)
- Vorwort zur 4. Auflage
- Planung, Budgetierung und P... / 1.2 Status quo: Viele unterschiedliche Datenquellen für Sales und Controlling
- Predictive Maintenance: Zuk... / Zusammenfassung
- Veränderung von Prozessen und Rollenbildern im Controlling am Beispiel der MAN Truck & Bus AG
- Treiberbasierte Personalpro... / 5.1 Umfassende Rollout-Strategie
- ABC der Nachhaltigkeit / Multi-Stakeholder-Prozess
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.5.1 Design-Thinking-Tool: Customer Journey Map – Tool-Beschreibung
- Integrierte Unternehmensplanung bei Kärcher in der SAP Analytics Cloud
- Partiarische Darlehen: Rech... / 2 Vertragliche Regelungen
- Rechnungslegung nach IFRS / 6.4.1 Einteilung
- Buchführung/IFRS-Umstellung / 4.6.3 Sonstiges Gesamtergebnis
- Emissionsberechtigungen: Be... / 2.3 Kosten der Emissionsberechtigungen
- § 3 Entwicklung des Nachhal... / 1 Einleitung
- SAP S/4HANA Finance for group reporting
- Liquiditätsplanung: Einführ... / 3.4 Differenzierte und integrierte Planung
- Bilanzierungsalternativen b... / 5 Herausforderung für das Controlling
- BI-Einführung im Mittelstan... / 6.3 Gestaltung von Dashboards
- KI-Unterstützung beim Absat... / 3.2 Anforderungen an die Aufbereitung
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.6 Projektreflexion
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.2 (Entwürfe) Deutsche Fassung der International Standards on Auditing (ISA [E-DE]/[DE])
- Implementierung einer Berei... / Zusammenfassung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 14.3.4.3 Jahresendanpassungen gegenüber Drittland