Fachbeiträge & Kommentare zu Agilität

Die Welt ändert sich mit hoher Geschwindigkeit. Für Unternehmen bedeutet dies, dass sich Märkte, Kundenanforderungen, Wettbewerbssituationen, Verfügbarkeit von Rohstoffen und Fachkräften etc. schneller, häufiger und gravierender ändern als dies noch vor wenigen Jahrzehnten der Fall war. Die Ursachen sind vielfältig und lassen sich weitgehend mit den Megatrends wie der global...mehr

Gerade im Controlling sind einige Prozesse teilweise starr und weisen wenig Anpassungsfähigkeit bei kurzfristigen Änderungen auf wie z. B. der Planungsprozess oder der Prozess des Monatsabschlusses. Hier versucht das Controlling bei Kärcher flexibel und dennoch beharrlich zu bleiben und so zumindest teilweise agil auf Anforderungen zu reagieren. So wurde in den Krisenjahren ...mehr

Luhmann, Soziale Systeme, Grundriß einer allgemeinen Theorie, 1987. Ries, The Lean Startup, 2014. Reinertsen, The Principles of Product Development Flow, 2009. SAFE, Das Scaled Agile Framework (SAFe®), 2022, https://www.scaledagileframework.com, Abrufdatum 19.8.2022.mehr

Ein wesentlicher Punkt in SAFe ist das Verständnis von Wertströmen. Ein Projekt ist gemäß ISO 69901 bzw. der neueren ISO 21500 ein einzigartiges Vorhaben mit klarem Ziel und definiertem Zeitrahmen (Beginn und Ende) für die Umsetzung des Ziels, z. B. für die Entwicklung eines Produktes. Für ein solches Entwicklungsprojekt kann dann ein Lastenheft, ein Pflichtenheft und schlie...mehr

Obwohl das Thema Agilität für die Finanzbereiche zunehmend an Relevanz gewinnt, zögern viele Unternehmen noch bei der Umsetzung.[1] Jedoch kann Agilität ein Game Changer sein, indem es die Effizienz und Effektivität der Aktivitäten im Finanzbereich steigert und eine Transformation hin zu Finance Excellence beschleunigt. Viele Finanzfunktionen beherrschen ihre Routineaufgaben ...mehr

Dieser Beitrag hat einen Überblick über die konkrete Ausgestaltung von Agilität im Finanzbereich gegeben. Abschließend lassen sich folgende Punkte festhalten: Agile Methoden können helfen, gewisse Prozesse im Finanzbereich effizienter und/oder effektiver abzuwickeln, was zu Qualitätsgewinnen und Kosteneinsparungen führen kann. Agile Prinzipien, Werte und Leitsätze führen zu ei...mehr

Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einem Transformationsprozess, der auch vor den Finanzfunktionen der Unternehmen nicht Halt machen wird. Agilität und der damit verbundene agile Mindset können Lösungsansätze sein, in der VUCA-Welt erfolgreich zu agieren. Damit dies gelingen kann, sollte jedes Unternehmen spezifisch für sich klären, was Agilität bedeutet. Agilität v...mehr

Bäcker, Agile (Ver-)Führung – Psycho-Logie eines Mindset, 2022. Beratung Judith Andresen, Bewusst und richtig delegieren, 2014, https://www.judithandresen.com/2014/10/19/bewusst-und-richtig-delegieren, Abrufdatum 30.7.2022. Beratung Judith Andresen, Wie Führung im agilen Kontext (anders als gewohnt) funktioniert, 2022, https://www.judithandresen.com/2022/07/04/wie-f%C3%BChrung...mehr

Die Frage nach der "richtigen" Organisationsform treibt Unternehmen nicht erst seit dem vermehrten Aufkommen von Agilität um. Es ist eine der klassischen Herausforderungen der Unternehmung, sich so zu organisieren, dass die Aufgaben effizient und effektiv erledigt werden können. Wie kann dies im Kontext der Agilität gelingen? Einen Ansatzpunkt liefert Klaus (2018): Demnach ha...mehr

Bisher gibt es kein einheitliches Verständnis von Agilität. Das agile Mindset ist Teil des Agilitätsverständnisses und stellt eine essentielle Säule dar, um agiles Arbeiten erfolgreich umzusetzen. Anhand des Graves-Modells lässt sich die persönliche Entwicklungsstufe sowie die einer Organisation einordnen. Als agile Stufe wird dabei die siebte des Wertesystems nach Graves, "F...mehr

Zwischen der traditionellen und der ganzheitlich agilen Organisation gibt es verschiedene Zwischenstufen der Agilität. Die Projektagilität zeichnet sich durch agile Teamstrukturen aus, die innerhalb einer klassischen Hierarchie interdisziplinär an einem Projekt zusammenarbeiten. Hier wird von der klassischen Linie abgewichen, es gibt jedoch weiterhin Vorgaben und Richtlinien ...mehr

Agilität bedeutet die schnelle Anpassungsfähigkeit einer Organisation in Bezug auf Strategie, Führung und Kultur. Während in klassischen Organisationen häufig Top- Down-Hierarchien, Bürokratie und Abteilungen als Silos zu finden sind, zeichnet eine agile Organisation Flexibilität in den Ressourcen aus. Dabei steht besonders die Teamgestaltung im Vordergrund, die sich mit dem...mehr

Das Ziel eines agilen Controllings sollte sein, die Gesamtausrichtung des Controllings im Unternehmen anpassungsfähiger zu machen. Trotz Selbstorganisation sollten gewisse Leitplanken gesetzt werden und die finanzielle Steuerung weiterhin transparent möglich sein. Nach Schäffer/Weber (2019) müssen Controllerx^^ selbstorganisierte Management- und Experten-Teams unterstützen, Pl...mehr

Es gibt elementare Unterschiede zwischen traditionellen und agilen Organisationsformen. Sämtliche Organisationsformen – auch agile – haben Vor- und Nachteile. Agile Methoden können helfen, bestimmte Prozesse im Finanzbereich effizienter und/oder effektiver zu gestalten. Dies kann zu Qualitätsgewinnen und Kosteneinsparungen führen . Agile Prinzipien, Werte und Leitsätze führen...mehr

Haufe Controlling Office Online, Meier/Bucher, HI14049630, Stand: 23.10.2020 Klaus, Agility and the Fish – Agile and non-agile parts of organizations are working together in the era of digital transformation, 2018 IT-Agile, Was ist ein agiles Mindset?, 2022, https://www.it-agile.de/agiles-wissen/agile-arbeit/was-ist-ein-agiles-mindset, Abrufdatum 10.08.2022 Schäffer/Weber, Cont...mehr

Das Konzept des Beyond Budgeting bezeichnet ein gesamtheitliches Managementmodell für empowerte Organisationen. Das erklärt auch den besonders in deutschsprachigen Quellen oft falsch verstandenen Namen, denn mit Beyond (deutsch: jenseits) ist hier gemeint, ein Managementmodell zu kreieren, welches eben gerade nicht auf der traditionellen Budgetierung aufbaut, sondern diese z...mehr

Die Inhalte für ESG-Strategien werden immer komplexer. Zeitgleich ist es notwendig, immer mehr Mitarbeiter in den Strategieprozess zu integrieren. Daher rücken agile Strategie-Entwicklungsprozesse in den Fokus. Moderne ESG-Strategie-Entwicklung und Design Thinking ergänzen sich sehr gut. Tabelle 1 zeigt die Unterschiede zwischen einem traditionellen ESG-Strategie-Entwicklung...mehr

Eine optimale strategische Ausrichtung ist die Grundlage für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. In einem Vorgehensmodell, das die Bereiche Nachhaltigkeit (ESG), Agilität und Strategie verbindet, beschreiben die Autoren die Inhalte für ein nachhaltiges, ökonomisches und strategisches Handeln. Die erfolgreiche Auseinandersetzung mit dem Purpose bietet Unternehmen die Cha...mehr

Auch bei dem Rahmenwerk für die agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results existiert diese zentrale und erfolgskritische Rolle. Allerdings finden sich in der Praxis zahlreiche unterschiedliche Bezeichnungen für diese Rolle wie z. B. "OKR-Professional" oder "OKR-Master" (in Anlehnung an den Scrum Master) bzw. "OKR-Champion" etc.[1] Warum nimmt der OKR-Professional e...mehr

Mit einem Fokus auf ganzheitliche Leistungsfähigkeit bildet das Performance Management heutzutage einen wesentlichen Bestandteil eines Unternehmenscontrollings und beschäftigt sich mit konkreter Performance (deutsch: Leistung) von Unternehmen. Die zentrale Aufgabe von Performance Management unter Einbezug von einzelnen Leistungsdimensionen besteht im Vergleich zu klassischem...mehr

Doerr, Measure What Matters, OKRs – The Simple Idea That Drives 10x Growth, 2018. Drucker, The Practice of Management: A Study of the Most Important Function in American Society. Hope/Fraser, Beyond budgeting: how managers can break free from the annual performance trap, 2003. Kleindienst, Performance Measurement und Management: Gestaltung und Einführung von Kennzahlen- und Ste...mehr

Corona-Krise, der Krieg in der Ukraine, Lieferprobleme, Inflation und Fachkräftemangel treiben die Transformation der Geschäftsmodelle voran. Um die Transformation der Geschäftsmodelle erfolgreich gestalten zu können, setzen Unternehmen immer stärker auf Agilität. Auch die Controllingfunktion muss zukünftig agiler und beweglicher werden. Nur so kann das Controlling mit dem R...mehr

Gerade in diesem Kontext ist es empfehlenswert, wichtige Rahmenbedingungen im Vorfeld zu definieren. Agilität ist nicht gleichzusetzen mit Arbeiten im luftleeren Raum. Im Gegenteil: Wird im Führungsstil die Leine gelockert und individuell mehr Freiheit und Flexibilität zugelassen, so gewinnen klare Leitplanken an Bedeutung, denn sie geben dem Team Orientierung. Rahmenbedingun...mehr

Viele Unternehmen denken in erster Linie an Projektformate, wenn es um die Einführung von agilen Ansätzen in Finanzabteilungen geht. Und gerade Projekte eignen sich besonders gut, um auch in eher klassisch operierenden Organisationen erste Erfahrungen mit Agilität zu machen und diese dann sukzessive fließend in die Linienorganisation zu übertragen. Gleichzeitig gibt es auch ...mehr

Neben den Aspekten des individuellen Wollens und Dürfens ist es selbstverständlich wichtig, dass Mitarbeiter sich auch sicher und erfolgreich in neuen Arbeitsmethoden bewegen können. Dabei gibt es durchaus sehr unterschiedliche Ansätze und ganz sicher ist eine gute Ausbildung in neuen Themen grundsätzlich sehr nützlich. Agile Methoden können durchaus auch mit einem soliden G...mehr

Lehmann/Keimer/Egle, Agile Controlling – Grundlagen Agilität: Agile Methoden und Agiles Mindset sinnstiftend im Controlling einsetzen, in Controller Magazin, 46. Jg., 2021, H. 1. S. 10–15. Snowden/Boonem, A Leader's Framework for Decision Making, in: Harvard Business Review. 85. Jg., 2007, H. 11. S. 68–76.mehr

Amrhein/Holst, Zukunft gemeinsam gestalten Purpose und Kultur als wichtige Hebel für erfolgreiche Veränderungen, in Controller Magazin, 47. Jg., 2022, H. 3, S. 18 – 22. Controller-Akademie, Vom Konsens zum Konsent – wie effiziente und schlanke Entscheidungen in Teams das Management entlasten, 2021, https://www.controllerakademie.de/news/management/vom-konsens-zum-konsent-wie-...mehr

Dieser Artikel zeigt auf, dass eine Veränderung hin zu mehr Agilität in der Organisation unserer Meinung nach auf vielfältigem Weg erreicht werden kann. Die Kultur des Unternehmens ist ebenso zu berücksichtigen, wie es gilt, die eigenen Mitarbeitenden und Führungskräfte aktiv in die Veränderung einzubinden und zu befähigen. Auch die gemeinsame Vision und der damit verbundene...mehr

Bea/Scheurer/Hesselmann, Projektmanagement (3. Aufl.), 2020. Feldbauer-Durstmüller/Mayr, Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Spezialaspekte, 2019. Friedmann, Agile Zusammenarbeit zwischen Teams und Führungskräften, in Thomaschewski/Völker (Hrsg.), Agiles Management, 2019, S. 97-114. Keimer/Egle, Digital Controlling – G...mehr

Ziel des Transformationsprojekts war es, die Controlling- und Finanzabteilung eines mittelständischen Unternehmens so zu transformieren, dass diese zukunftsfähig gestaltet ist und somit auf ein sich stark veränderndes Unternehmens- und Anforderungsumfeld reagiert werden kann. Mithilfe umfassender Analysen des Drei-Achsen-Modells, der Ausrichtung anhand des Informations- und ...mehr

Einerseits lässt sich Agilität nicht durch eine Managemententscheidung quasi per Beschluss einführen. Andererseits können agile Arbeitsmethoden nur sehr rudimentär eingeführt werden, wenn das Management die Ansätze nicht mitträgt. Gerade für Führungskräfte stellt die Umstellung auf agile Organisations- und Arbeitsmethoden eine erhebliche Herausforderung dar. Es bedarf großen ...mehr

Je mehr unsere Organisationen sich in Richtung Agilität entwickeln und je flexibler die Arbeitskontexte der Mitarbeitenden gestaltet sind, desto mehr ändert sich die Rolle der Führungskraft. Und damit rückt neben dem Führungsverhalten zunächst die Haltung und Werteorientierung der Führungskraft in den Fokus: Glaubt sie selbst an das Potenzial neuer Wege, wertschätzender Mite...mehr

Agilität ist eine Qualität, die in vielen Organisationen aktuell angestrebt und in manchen bereits gelebt wird. Flexibel mit Strukturen und Prozessen, wechselnden Kundenanforderungen und Umfeldfaktoren umzugehen, wie auch mit Mitarbeiterwünschen und eigenen Lebenskonzepten, passt gut zum Bild der virtuell führenden Führungskraft. Sinnhaftigkeit und gemeinsame Werthaltungen si...mehr

"Servitization" fokussiert den Prozess, ein Produkt um Dienstleistungen zu ergänzen, bis schließlich die Nutzung des Produktes als Dienstleistung abgerechnet wird. Das eigene Produkt steht im Mittelpunkt. Ziel ist es, die Vermarktung des Produktes abzusichern und auszubauen, entweder im Transaktionsbusiness oder über "Pay-per-use"- und "XaaS"- Modelle. In der Praxis wird zun...mehr

"Leaders don’t really understand agile" – so resümiert die Harvard Business Review 2016[1]. Diese Aussage ist erstaunlich, zumal 2016 schon zwei Jahrzehnte der Diskussion zurücklagen und der Begriff inzwischen geradezu inflationär verwendet wurde. Steve Denning spricht sogar von "The Age of Agile" (2018). U.E. hat die Managementmode ein neues "Buzzword" kreiert, das bei allen...mehr

Die Charakterisierung aller Optimierungsprojekte als agilitätsfördernd hat sich weitverbreitet. Wir wollen versuchen, im folgenden Abschnitt diese Begriffsnivellierung aufzufächern. Insbesondere steht die Frage im Vordergrund, wie Agilität und Stabilität ausbalanciert werden können. Jedes Unternehmen benötigt zur Existenzerhaltung die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele. Dies gi...mehr

Angesichts der inflationären und unklaren Verwendung des Begriffs "Agilität" ist es notwendig, den Kern der Agilität herauszuarbeiten. Wir sehen den Begriff der Agilität in dem Einsatz dezentraler, teilautonomer und selbstabstimmender Teams in einer VUCA-Welt. Agilität setzt einen Mindsetwechsel der Unternehmensführung voraus: Abkehr vom "Command and control"-Führungsstil und ...mehr

Angesichts der inflationären und unklaren Verwendung des Begriffs "Agilität" ist es notwendig, den Kern der Agilität herauszuarbeiten. Wir sehen ihn in dem Einsatz dezentraler, teilautonomer und selbstabstimmender Teams in einer VUCA-Welt. Agilität setzt einen Mindsetwechsel der Unternehmensführung voraus: Abkehr vom "Command and control"-Führungsstil und Hinwendung zu einem ...mehr

Zusammenfassung Angesichts der inflationären und unklaren Verwendung des Begriffs "Agilität" ist es notwendig, den Kern der Agilität herauszuarbeiten. Wir sehen den Begriff der Agilität in dem Einsatz dezentraler, teilautonomer und selbstabstimmender Teams in einer VUCA-Welt. Agilität setzt einen Mindsetwechsel der Unternehmensführung voraus: Abkehr vom "Command and control"-Fü...mehr

"Agil oder stabil?" – diese Frage stellte zum Themenschwerpunkt Controlling und Agilität die Zeitschrift "Controlling & Management Review" (5/2020). Die Frage hat u. E. 2 Facetten: Wieviel Agilität benötigt das Unternehmen, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein? Wieviel Stabilität muss der Controller im Unternehmen schaffen, damit die Existenz gesichert wird? Diese beiden Fragen...mehr

Die Weiterentwicklung des unternehmensindividuellen Planungssystems in Richtung Agilität muss den individuellen Agilitätsanforderungen angepasst werden. Auch muss der Entwicklungsstand des agilen "Mindsets" im Unternehmen beachtetet werden. Insofern lässt sich hier keine "one fits all"-Lösung empfehlen. In der Praxis finden wir folglich zahlreiche Lösungsansätze, die wir als ...mehr

Bereits in dem Buch von Goldman et al. (1996) wird Agilität im Sinne der Selbstabstimmung als umfassendes Führungs- und Organisationskonzept beschrieben. Mit Agilität ist ein Führungsverständnis verbunden, was wir am besten als "humble servant leadership"[1] bezeichnen. Die Führungskraft ist nicht mehr i. S. v. "command and control" Vorgesetzter, sondern Team-Entwickler, Moti...mehr

4.1 Stabilität und Agilität ausbalancieren für die Planung Die Charakterisierung aller Optimierungsprojekte als agilitätsfördernd hat sich weitverbreitet. Wir wollen versuchen, im folgenden Abschnitt diese Begriffsnivellierung aufzufächern. Insbesondere steht die Frage im Vordergrund, wie Agilität und Stabilität ausbalanciert werden können. Jedes Unternehmen benötigt zur Exist...mehr

Aghina/Smet/Lackey et. al., The five trademarks of agile organizations, in McKinsey&Company, 2018. Asenkerschbaumer/Weber, "Wichtig ist, dass wir die agile Herangehensweise vorleben". Jürgen Weber im Dialog mit Stefan Asenkerschbaumer, in Controlling & Management Review, 62. Jg, 2018, H. 4, S. 18–23. Beck et al., The agile manifesto, https://agilemanifesto.org, Abrufdatum 08.0...mehr

Planungsagilität benötigt einen Ordnungsrahmen. Wir sehen die folgenden notwendigen Planungsaspekte, die den Rahmen für den Einsatz agiler Tools bilden sollen: Festlegung einer "Planungsphilosophie": Welche der vielen Planungsgrundsätze sollen gelten? Bestimmung der Planungsinhalte: Mit welcher Themenfokussierung soll geplant werden? Klärung der Datenbasis: Auf welche Informati...mehr

Eine Moderne Unternehmensplanung ist Teil der Unternehmenssteuerung. Entsprechend ist die Planung Grundlage für Abweichungsanalysen, die wiederum Maßnahmen und Plananpassungen initiieren können (Steuerungskreislauf). Neue Informationen werden so in der Unternehmenssteuerung berücksichtigt. Moderne Unternehmensplanung ist keineswegs ein starres Konzept mit (unnötig) hoch detai...mehr

Es gibt nicht die eine agile Organisation. Allerdings gibt es bestimmte Elemente, die Agilität prägen. Dazu gehören Werte, die Orientierung geben, eine eigenverantwortliche Haltung in der Zusammenarbeit, eine vielseitige Führung und eine kontinuierliche Reflexion, um aus Erfahrungen zu lernen und Veränderungen erfolgreich zu begegnen. 2.1 Wertorientierung Dadurch, dass sich de...mehr

Zusammenfassung Überblick Der Beitrag informiert über die Bedeutung des Arbeitsrechts für das agile Arbeiten. Die wesentlichen Inhalte des Beitrags in Form eines Interviews mit der Autorin finden Sie hier: Video: Agilität und Arbeitsrecht Video: Agilität und Betriebsrat 1 Spannungsverhältnis zwischen Kultur und Recht Damit alle Spielräume so weit wie möglich erschlossen werden k...mehr

Breiterer Wissenserwerb durch Kollaboration Kollaborative Ansätze wie Open Innovation und Open Source sind daher als Innovationsstrategien unter den Bedingungen steigender Komplexität und abnehmender Vorhersagbarkeit zu betrachten. Sie erschließen weitere Wissensquellen, als es die klassischen Innovationsmethoden der Push-Ökonomie ermöglichen. Mehr Wendigkeit durch Agilität Ein...mehr

Zusammenfassung Überblick Der Beitrag erörtert, welche neuen Anforderungen die veränderte Arbeitswelt für Unternehmen und das Arbeitsumfeld mit sich bringt. Die wesentlichen Inhalte des Beitrags in Form eines Interviews mit der Autorin finden Sie hier: Video: Veränderte Arbeitswelt Durch die Veränderungen in der Arbeitswelt verändern sich auch die Ansprüche, die an Arbeitsleist...mehr