Controller

Nachdem die Gehälter für Controlling-Experten letztes Jahr deutlich gestiegen sind, so ist aktuell eine eher moderate Steigerung von durchschnittlich 6 % zu verzeichnen. Das geht aus der Robert Half Gehaltsstudie 2025 hervor. Nur eine Position kann ein zweistelliges Wachstum verzeichnen, während ebenfalls eine Position einen Rückgang zu verkraften hat.

Nach deutlichen Rückgängen im Vorquartal blieb der Hays-Fachkräfte-Index Finance im dritten Quartal 2024 stabil. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen sank er um nur 2 Prozentpunkte auf 139 Prozent. Im Vergleich zum Vorjahresquartal liegen die meisten Funktionen im Plus.

Was sind die neuesten Trends und Technologien im Reporting? Welche Rolle können Künstliche Intelligenz und Machine Learning künftig spielen? Welche Herausforderungen sind mit der Integration von Big Data verbunden? Das lesen Sie in den Beiträgen des Themenschwerpunkts Reporting: Wie man entscheidungsrelevante Daten klar kommuniziert. 

Reporting ist weit mehr als das bloße Auflisten von Zahlen und Fakten. Es ist ein essenzielles Instrument, um Transparenz zu schaffen, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Unternehmensstrategie zu steuern – gerade in Zeiten von Digitalisierung und datengetriebenen Entscheidungen. In unseren Beiträgen beleuchten wir die neuesten Trends und Technologien im Reporting, die Rolle von Künstlicher Intelligenz und Machine Learning sowie die Herausforderungen, die mit der Integration von Big Data verbunden sind.

Controllerinnen und Controller sind nicht immer gern gesehen. Woher kommt diese Wahrnehmung? Und wie kann man ein Controlling-Mindset aufbauen, sodass der Nutzen des Controllings auch verstanden und angenommen, am besten sogar eingefordert wird. Das zeigt Prof. Dr. Nicole Jekel in ihrer Controller Magazin-Kolumne.

In der aktuellen Ausgabe stehen die künftig notwendigen Kompetenzen und Skills von Controllerinnen und Controllern im Mittelpunkt. In einer sich rasant verändernden Welt, geprägt von technologischen Innovationen und neuen Arbeitsmodellen, stehen Controller vor der Herausforderung, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und anzupassen. Der Arbeitsalltag von Controllern, d.h. das WIE, wird sich deutlich verändern – auf alle Fälle digitaler, agiler und nachhaltiger.

Da Planung & Forecasting das Herzstück jeglicher Controllertätigkeit sind, haben wir den Schwerpunkt dieser Ausgabe diesem Thema gewidmet. Der Planungsprozess hat schon seit vielen Jahren deutliche Kritik auf sich gezogen: Zu aufwändig, zu langwierig, zu hoher Ressourcenverbrauch, zu geringer Nutzen. Das hat zu vielen neuen Konzepten in Wissenschaft und Praxis geführt. Weitere Themen sind u. a. die Steuerung von Nachhaltigkeitszielen oder das unentdeckte Potenzial von Humor im Controlling.

Der ICV arbeitet an einem neuen Auftreten und hat hierzu ein neues Logo entwickelt. Schrift, Farben und der Claim wurden neu ausgewählt. Die bisherige Corporate Identity soll nun sukzessive abgelöst werden.

Expertise im Umgang mit Daten wird für Unternehmen immer bedeutsamer. Wie attraktiv ist eine Karriere in diesem Bereich? Eine Studie in der Data & Analytics-Branche in Deutschland, Österreich und der Schweiz legt die aktuellen Gehaltsentwicklungen offen.

Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung in Deutschland suchen Unternehmen verstärkt nach Einsparmöglichkeiten. Deswegen haben wir das Thema Kostenmanagement als Schwerpunkt des aktuellen Controller Magazins gewählt. Die Beiträge decken ein breites Spektrum von Werkzeugen, Praxisbeispielen sowie Projektmanagement ab und bieten konkrete Unterstützung und Lösungsansätze. 

Im Wettbewerb um den Controlling Excellence Award stehen die Finalisten fest: Von den eingereichten Konzepten haben die Lösungen von Vetter Pharma-Fertigung, der Österreichischen Post und von Bosch die Jury am meisten überzeugt. Die Preisverleihung und die Präsentation des Siegerteams sind eines der Highlights des Congresses der Controller. 

Der Vertrieb spielt in jedem Unternehmen eine entscheidende Rolle. Für Controllerinnen und Controller steht der Vertrieb am Anfang einer integrierten Unternehmensplanung, von dessen Zahlen die weiteren Funktionsbereiche bestimmt werden. Die meisten Szenario- und Abweichungsanalysen betreffen den Vertriebsbereich. Im Themenschwerpunkt dieser Ausgabe des Controller Magazins widmen wir uns daher dem Thema Vertriebs- und Marketingcontrolling.

Der Internationale Controller Verein (ICV) hat einen weiteren Facharbeitskreis zum Thema HR-Controlling gegründet. Der neue Fachkreis möchte einen Überblick über die Leistungsfähigkeit des Personalmanagements schaffen und gezielte Möglichkeiten zur Verbesserung der Personalarbeit erarbeiten. Dazu sucht der Fachkreis noch weitere Mitarbeitende. Das erste Treffen ist am 29. Februar.

Trotz Wirtschaftskrise, u.a. aufgrund von Inflation, China-Flaute, Energieherausforderungen und Lieferkettenproblemen – Controllerinnen und Controller sowie Finanzexperten werden nach wie vor händeringend gesucht. Es scheint, als ob sich dieser Markt von anderen Entwicklungen abgekoppelt hätte.

Sind Sie auf der Suche nach geeigneten Fach- und Führungskräften im Bereich Controlling? Auf dem Haufe-Stellenmarkt präsentieren Sie sich crossmedial in den relevanten Branchenmagazinen, Online-Portalen und Newslettern für Ihre Zielgruppe.

Nachhaltigkeit ist das Megathema unserer Zeit. Unternehmen in der EU stehen dabei seit diesem Jahr vor besonderen Herausforderungen: Ab 2024 findet die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schrittweise Anwendung. Der aktuelle Stand der neuen Regelungen und Lösungsansätze für die Anforderungen stehen im Fokus dieser Ausgabe.

Ein echter Dauerbrenner ist die Frage, welche Rollen Controllerinnen und Controller bzw. CFOs einnehmen und wohin sich diese Rollen in Zukunft entwickeln werden. Die Informationen und Impulse aus diesem Themenschwerpunkt sollen u. a. auch die persönliche Entwicklungsplanung für das nächste Jahr unterstützen. Weitere Themen sind Nachhaltigkeitscontrolling, KI-Einsatz in Controlling und Finance, agile Unternehmenssteuerung und Risikomanagement. 

Planung und Forecast ist das Tagesgeschäft der Controller – trotzdem ist die Unzufriedenheit groß. „Analytics“ zählt zu den Hoffnungsträgern hier, aber viele haben noch Bedenken und zögern mit der Umsetzung. Die Beiträge in diesem Schwerpunkt zeigen, wie Unternehmen Analytics bereits heute erfolgreich einsetzen, beleuchten Einsatzgebiete von Analytics-Instrumenten oder legen dar, wie man den Auswahlprozess für Predictive Analytics Software zielführend gestalten kann.

Governance ist eine Voraussetzung für ein funktionierendes und effizientes Controlling, von der Business-Struktur über die Kennzahlenauswahl bis hin zur Datenqualität. Und auch wenn es sich um ein Querschnittsthema handelt, kann und soll das Controlling dabei eine wichtige Rolle spielen kann. Wie das funktioniert, zeigen u. a. das Beispiel der Datev sowie die Konzepte zur Controllingorganisation und zur Gestaltung der Data Governance. 

Finance und Controlling müssen mit wahren Datenmassen arbeiten. Die Kompetenzen dafür werden unter dem Begriff "Data Literacy" zusammengefasst. Doch was versteht man überhaupt darunter?

Das Controlling will Wege in die Zukunft aufzeigen. Dazu gehören auf Maßnahmen, die Veränderungen bei den Mitarbeitenden erfordern. Damit diese „sich verändern“, ist es wichtig, umfassend zu kommunizieren, um die Betroffenen abzuholen und mitzunehmen. Zahlen und Diagramme sind hier nicht ausreichend. Daher widmen wir den Schwerpunkt dieser Ausgabe dem Thema Soft Factors für ein erfolgreiches Controlling.

Auch Controllerinnen und Controller sollten ihre Arbeit und ihre Ergebnisse immer wieder hinterfragen. Bringen uns neue Berichte und buntere Visualisierungen wirklich neue Erkenntnisse? Mit der Kopfstandmethode kann man sehr schön feststellen, was man weglassen darf.

Sind Sie als Controllerin oder Controller in den Prozess der Preisgestaltung eingebunden? Erfahrungsgemäß ist das oft nicht der Fall, mal abgesehen von Kostenrechnung und Kalkulation. Denn über den „richtigen“ Preis entscheiden am Ende Vertrieb, Marketing, Geschäftsleitung. Dabei spielt der Preis eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung des operativen Ergebnisses. Dies gilt umso mehr in Zeiten wie diesen mit hohen Teuerungsraten und Lieferengpässen. Höchste Zeit also, das Thema Pricing in einem Themenschwerpunkt auszuleuchten.

Viele Stellen im Finanzbereich sind derzeit unbesetzt. Die Karriereaussichten sind hier glänzend – besonders wenn bestimmte Fähigkeiten vorgewiesen werden können. Eine aktuelle Studie zeigt, welche Skills besonders gefragt sind.

Das Problem mit einer Strategie ist weniger ihre Entwicklung, sondern ihre Umsetzung. Um diese zu unterstützen, finden Sie deshalb im aktuellen Themenschwerpunkt „Strategieumsetzung“ typische Fehlerquellen, zuverlässige Instrumente und Best-Practice-Beispiele. Außerdem: Die Controller Magazin App wurde durch den exklusiven "Controlling Vordenker Podcast" erweitert. Darin berichten die CFOs renommierter Unternehmen über Herausforderungen und Lösungsansätze in ihren Unternehmen.

In dieser Ausgabe widmet sich das Controller Magazin mit dem Themenschwerpunkt Reporting einem der Eckpfeiler der Controllerarbeit. Das digitale Angebot wird zudem ab sofort ergänzt durch den exklusiven "Controlling Vordenker Podcast" in der Controller Magazin App. Darin berichten die CFOs renommierter Unternehmen über Herausforderungen und Lösungsansätze in ihren Unternehmen.

Eine funktionsfähige, stabile Lieferkette ist für alle Unternehmen von essentieller Bedeutung. Wie man beim Aufbau eines effektiven Supply Chain Controllings vorgeht und wie Unternehmen verschiedene Aspekte des Supply Chain-Controllings in der Praxis gelöst haben, lesen Sie in dieser Ausgabe.

Die Geschäftswelt ist im Wandel. Die heutigen Herausforderungen können Unternehmen nur dann meistern, wenn sie möglichst vorausschauend agieren. Heinz-Josef Botthof erklärt, wie Controlling den Wandel begleiten kann.

Als Themenschwerpunkt dieser Ausgabe haben wir ein Thema ausgewählt, das für viele Controllerinnen und Controller eine wichtige Rolle spielt, weil es ihre Arbeit über kurz oder lang verändern wird: SAP S/4HANA. Anhand einiger prägnanter Beispiele erhalten Sie Informationen zu diesem Tool und erfahren insbesondere, was bei der Implementierung zu beachten ist, damit der Übergang gelingt.

Prof. Dr. Péter Horváth ist am 4. Juni im Alter von 85 Jahren verstorben. Das teilte die von ihm gegründete Unternehmensberatung Horváth mit. Péter Horváth zählt zu den Pionieren und großen Vordenkern des Controllings im deutschsprachigen Raum.

Aktives Change Management muss Veränderungen begleiten. Diese Verantwortung sollen im Betrieb auch Controller übernehmen. Heinz-Josef Botthof beschreibt, warum gerade Controllerinnen und Controller eine treibende Kraft für einen Wandel sein können.

Agilität ist ein weiter und schillernder Begriff, der ursprünglich aus Software-Entwicklung und Projektmanagement entstanden ist. Heutzutage müssen auch Controllerinnen und Controller agile Vorgehensweisen anwenden können. Dies gilt sowohl für die Arbeit in den Fachbereichen von Organisationen wie auch für die Anwendung im eigenen Bereich. Die Beiträge im aktuellen Schwerpunktthema "Agilität im Controlling" zeigen dazu erfolgreiche Konzepte und Praxisbeispiele, u. a von SAP und der Deutschen Bahn. 

Wie haben zwei Jahre Krise das Controlling und dessen Status im Unternehmen verändert? Welche neuen Themen rückten die letzten 24 Monate in den Fokus der Tätigkeiten? Was hat sich verändert? Was wird die Controllerinnen und Controller in der nahen „Krisen-Zukunft“ umtreiben? In dieser Kolumne gibt Prof. Ronald Gleich anhand aktueller Studien und Beobachtungen erste Antworten.

Planung und Forecasting sind DAS grundlegende Thema, mit dem sich Controllerinnen und Controller Tag für Tag befassen. Die damit verbundenen Schwierigkeiten und Herausforderungen haben sich in der letzten Zeit nochmals gesteigert. Da kann es hilfreich sein, einmal einen Schritt zurückzutreten, das eigene Vorgehen zu hinterfragen, sich neue Anregungen zu holen und auch einmal neue Wege auszuprobieren. Dazu soll diese Ausgabe einen Beitrag leisten.

In den letzten Jahren wird immer mehr über die Rolle(n) der Controller gesprochen und geschrieben. Mittlerweile ist eine wahre Flut von Rollenbezeichnungen und -beschreibungen entstanden. Grund genug für Jens Ropers, den Versuch zu wagen, einen Überblick herzustellen und ein Ordnungsangebot zu machen.

Wie sieht eine zeitgemäße Organisation des Controllings aus? Welche Prozesse im Controlling lassen sich eher standardisieren und organisatorisch separieren, welche erfordern eine mehr kreative und strategische Herangehensweise im Sinne eines Business Partnerings? In der aktuellen Kolumne werden anhand zweier interessanter Lösungen aus der Praxis erste Antworten gegeben.

Um die Kostenrechnung zukunftsfähig zu machen, sind zwei Voraussetzungen zu erfüllen, meint Prof. Jürgen Weber: Die Veränderung muss als strategisches Projekt angegangen werden und sich inhaltlich an den Anforderungen einer ebenfalls reformierten Unternehmenssteuerung orientieren.

Der Fachkräftemangel verschärft sich, auch im Finanzbereich. Bernardin Generalao, Director Regional Partner Relations bei IMA, beschreibt im Interview, wie sich der "War of Talents" um Finanzfachkräfte in den Unternehmen auswirkt.

An dem Megatrend Nachhaltigkeit führt für Controllerinnen und Controller kein Weg vorbei. Nur wenn sie das Thema systematisch in die Unternehmenssteuerung integrieren, werden sie auf Dauer als Business Partner ernst genommen werden.

Welche Themen sind bei CFOs in den Fokus gerückt? Bernardin Generalao, Director Regional Partner Relations DACH bei IMA, erläutert im Interview, welche Megatrends die Finanzfunktion aktuell besonders beschäftigen. Dabei geht er auch auf die Rolle des CFOs als "Forward Thinker" ein.

Das Controller Magazin wird digitaler. Ab sofort können Sie das CM auch via App per Tablet und Smartphone lesen. Die Desktop-Ausgabe wird ebenfalls modernisiert. Das neue Digital-Format kann jetzt auch separat bezogen werden.

Die Kostenrechnung ist ein Standardinstrument der BWL. Doch auch Standards müssen der Zeit angepasst werden, meint Prof. Dr. Jürgen Weber, und identifiziert dafür drei Entwicklungen, die für Veränderungsdruck sorgen.

Die Young Finance Professionals (YFP), eine Initiative von und für Young Professionals, bietet eine Plattform zum Austausch und zur Vernetzung für Berufseinsteiger in den Bereichen Controlling, Data Science und Finance. Das nächste Meet-Up am 18. November 2021 beschäftigt sich mit dem Thema „Wie die Subscription Economy das Controlling ändert“.

Die Umwälzungen in der Unternehmens- und Arbeitswelt verändern auch die  Rollen- und Tätigkeitsprofile von Controllerinnen und Controller sowie CFOs. Deswegen widmet sich das Schwerpunktthema dieser Ausgabe den Rollen im Controlling- und Finance-Bereich, u. a. mit Beträgen von Bosch und A1 Telekom Austria. Weitere Themen sind u. a. Kostenmanagement, Risikocontrolling sowie OKR.

Die Kostenrechnung ist in den meisten Unternehmen deutlich schlechter als die Controllerinnen und Controller glauben. Prof. Dr. Jürgen Weber zeigt auf, wie das Instrument zukunftsfähig gemacht werden kann.

„Finance is in the driver’s seat of the Sustainability agenda!” Wie das aussehen kann, berichtet Adam Pradela, Executive Vice President Corporate Accounting & Controlling bei Deutsche Post DHL Group. Der Fokus liegt dabei auf 5 Spitzenkennzahlen zur Nachhaltigkeit.

Wie kann es dem Controlling gelingen, auch in der Zukunft steuerungsrelevante Informationen für das Top-Management bereitzustellen? Antworten auf diese Fragen gaben 5 Referenten auf dem Campus for Controlling 2021. Zum Auftakt forderte Prof. Dr. Utz Schäffer Controllerinnen und Controller auf, sich stärker mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen.

Projektmanagement und -controlling stehen seit vielen Jahren ganz oben auf der Liste der Top-Themen im Controlling. Dies liegt zum einen sicher daran, dass immer mehr Aufgaben als Projekt bearbeitet werden. Zum anderen verlaufen viele - kleine wie große - Projekte nicht zufriedenstellend, sodass permanent nach Verbesserungsmöglichkeiten gesucht wird. Die Beiträge in diesem Schwerpunktthema geben einen Überblick über aktuelle Standards, stellen gute Beispiele aus der Praxis vor und erlauben es, das eigene Tun zu reflektieren.

Mit dem Voranschreiten der digitalen Transformation verändern sich nicht nur die Steuerung des Unternehmens, sondern auch Geschäftsmodelle und Prozesse. Die Anforderungen an den Aufgabenreich des Controllers gestalten sich neu. Paul Kappe zeigt, wie der Controller-Bereich des Personaldienstleisters HAYS fit für die Zukunft gemacht werden soll.