Mitarbeiterbindung

Im Talent Management werden gerne Analogien zur Tierwelt gezogen. Welche dabei zutreffend scheinen und warum Talente am Ende doch so manchen Vergleich Lügen strafen, hat unser Kolumnist Martin Claßen diese Woche für Sie einmal hinterfragt.

Mentoring ist in Mode. In fast allen größeren Firmen gibt es solche Programme. Tatsächlich zeigen Studien, dass sich daraus positive Wirkungen ergeben können. Allerdings sollte das Mentoring-Tandem zueinander passen, berichtet das Wissenschaftsmagazin "Personal Quarterly".

Von Weiterbildung bis Vergütung: Das Personalmanagement verfügt auf zahlreichen Feldern über vielfältige Instrumente, um Arbeitsbedingungen zu beeinflussen. Wie sich deren Einsatz auf die Arbeitsqualität auswirkt, untersucht eine neue Längsschnittstudie. Erste Ergebnisse liegen nun vor.

Das Web kennt kein Vergessen: Talente sollten also wissen, was über sie im Netz zu finden ist. Findige Recruiter sind schließlich schon lange über das "Ego-Surfing" hinaus und nun den Talenten auf der Spur, wie unser Kolumnist Martin Claßen heute zeigt.

Eine Studie belegt negative Folgen von Überstunden - eigentlich Wasser auf die Mühlen der Talent Manager, die sich gerade für eine bessere Work-Life-Balance einsetzen. Doch wie Kolumnist Martin Claßen zeigt, werden nicht alle Talente von den Studienergebnissen begeistert sein.

Was motiviert Arbeitnehmer? Dieser schwierigen Frage geht unser Kolumnist Martin Claßen heute nach - und findet wesentlich mehr Anhaltspunkte als Macht und Geld. Vor allem die viel zitierte "Generation Y" scheint anders zu ticken.

Stellenanzeigen wimmeln von Anforderungen an die "Soft Skills" der Kandidaten. Besonders häufig darunter: die Strategiekompetenz. Kolumnist Martin Claßen zeigt heute, wie Talente schon (sehr) früh, genau diese Kompetenz erlernen - ein prominentes Beispiel inklusive.

Plattformen für Arbeitgeberbewertungen sind ein weiterer Recruiting-Kanal, den Talent Manager kennen und richtig nutzen sollten. Kolumnist Martin Claßen hat sich Kununu und Jobvoting einmal näher angesehen – mit durchwachsenem Ergebnis.

Gerade junge Arbeitnehmer legen Wert auf Work-Life-Balance, heißt es in vielen Studien. Die Unternehmen bieten ihren Talenten aber wenig wirklich effektive Maßnahmen dafür. Dabei könnten sie sich die in der Politik abschauen, zeigt Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne.

Was Personalmanagement mit Sport gemeinsam hat? Hier wie da läuft nichts ohne die richtigen Talente. Doch Talent Manager können noch vom Sport lernen: Talentagenten werden bald die Vermittlung zwischen Unternehmen und Talenten übernehmen, prognostiziert unser Kolumnist Martin Claßen. 

Die Debatten um die Frauenquote haben die Förderung von Frauen in den Fokus der HR-Arbeit gerückt – doch Talent Manager sollten darüber nicht die männlichen Kollegen vergessen. Das Spiel aus Trend und Gegentrend im Talent Management beschreibt Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne.

Der Datenschutz setzt hohe Anforderungen an das Personalmanagement. Und trotzdem werden viele Geheimnisse von Personalern ausgeplaudert. Was daran – zumindest für das Talent Management – positiv ist, erläutert Talent-Management-Experte Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne.

Work-Life-Balance ist kein neues Thema – schon in den 70ern hat es die HR-Welt bewegt. Aber heute würde die Betreuung der Personalabteilung in diesem Thema anders aussehen, wie Talent-Management-Experte Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne zeigt.

Recruiter sind in den Social Media unterwegs, um gute Talente zu finden – am liebsten fertige Entrepreneure. Sie könnten aber ganz andere Talentquellen nutzen. Wo diese liegen, zeigt Talent-Management-Experte Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne.

Geschulte Recruiter kennen die üblichen Fragetechniken im Bewerberinterview. Doch Talent-Management-Experte Martin Claßen warnt in seiner heutigen Kolumne: Nicht alle eingeübten Fragen sind auch wirklich sinnvoll – und schlau. Manchmal sind sie sogar überflüssig.

Zwei von fünf Deutschen suchen einen neuen Job. Viele Arbeitgeber versuchen den wechselwilligen Mitarbeiter mit einem Gegenangebot zu halten. Doch es bleibt fraglich, ob das wirklich hilft.

Talent Management beginnt früh – vielleicht zu früh, wie Talent-Management-Experte Martin Claßen in seiner Kolumne feststellt. Junge Eltern sind Talent Manager und eifern chinesischen Idealen nach. Den Unternehmen könnte das zu Gute kommen. Darum unterstützen sie dabei auf ihre Weise.

Talent Manager sollen Talente zur Höchstleistung bringen. Doch sollten sie neben der Performance nicht auch die Persönlichkeit der gelobten Talente interessieren? Talent-Management-Experte Martin Claßen gibt in seiner heutigen Kolumne Stoff zum Nachdenken – für das neue Jahr.

Kommt ein Talent nicht mit der Führungskraft klar, können Personaler noch so viel Talent Management betreiben. Was Vorgesetzte über sich denken, und was ihre Mitarbeiter von ihnen halten, sind oft zwei Paar Schuhe. Talent-Management-Experte Martin Claßen zeigt, wo der Bruch liegt.

"Parsing" ist ein neuer Trend im Bewerbermanagement. Talent-Management-Experte Martin Claßen hat eine Parsing-Anwendung getestet - mit dem Lebenslauf unserer Bundeskanzlerin Angela Merkel. Das Ergebnis überrascht.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talent-Management-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Welche Rolle Parfümeure im Talent Management spielen.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talent-Management-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Was Social Media im Talent Management anrichten können.

In der aktuellen Lage auf dem Arbeitnehmermarkt können sich gute Fachkräfte leicht einen neuen Arbeitgeber aussuchen. Verlockende Angebote können zum schnellen Wechsel verleiten. Doch was ist, wenn lange Kündigungsfristen vorhanden sind? Der Arbeitsrechtler Dr. Marc Spielberger gibt Auskunft.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Die entscheidenden Minuten vor dem Vorstellungstermin.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talent-Management-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Warum Talente wieder Lohntüten bekommen sollten.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Einblicke in die Talentwelt. Heute: Warum Personaler nicht jede Mode im Teambuilding mitmachen müssen.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Der ewige Kreislauf der kommenden und gehenden Talente.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Das Prinzip der Einfachheit - KISS ohne Küsse.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Die größte Herausforderung im Talentmanagement.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute zur Frage: Ist Talent männlich oder weiblich?

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Wie die Wörterfluten das eigentliche Thema weichspülen.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Warum Talentmanagement so wichtig für Unternehmen ist.

Viele Studien beschäftigen sich mit Engagement und Mitarbeiterbindung. Eine Metastudie von HR Blue zeigt, dass hier die Welt für HR immer komplexer wird. Denn es gilt, zielgruppen-, strategie- und lebensphasenorientiert zu analysieren und zu handeln. HR-Blue-Vorstand Heike Gorges gibt dazu Tipps.

Die Mehrheit der deutschen Führungskräfte hat erkannt, dass Werte wichtig sind für den Unternehmenserfolg - vor allem für die Bereiche Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur, so eine neue Studie. Wie viel dabei der Wert von Ehrlichkeit zählt, ist umstritten.

Zum guten Talentmanagement gehört das Finden, Fördern und Binden der Mitarbeiter. Wo Fachkräfte Mangelware werden, steht die Mitarbeiterbindung im Fokus. Bei ganzen 93 Prozent der weltweit 4.300 befragten HR-Verantwortlichen ist dies der Fall. Eine neue Studie zeigt, was sie dafür tun.

Eine Studie des Verbands deutscher Unternehmerinnen kommt zu dem Ergebnis, dass Frauen nur in Nuancen anders führen als Männer. Die kleinen Unterschiede seien jedoch dafür verantwortlich, dass sie andere Schwerpunkte setzen als ihre männlichen Kollegen.

Unternehmen wollen Mitarbeiter halten, tun aber zu wenig dafür: Das ist die Quintessenz aus der Studie "HR-Report 2012/2013", den das Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) jährlich mit dem Personaldienstleister Hays veröffentlicht. Dabei sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren bekannt.

Die Zahl der inneren Kündigungen in deutschen Unternehmen hat einen neuen Höchststand erreicht. Die volkswirtschaftlichen Kosten sind enorm. Experten sprechen von einer Gefahr für die Wirtschaft.

Wenn gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen wollen, ist das ein herber Verlust. Karrierecoaching vom Chef und Gegenangebote für wechselwillige Mitarbeiter entpuppen sich als interessante Instrumente zur Personalbindung, wie aktuelle Untersuchungen zeigen.

Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern zusätzliche Benefits anbieten, lassen sie ihnen gerne die Wahlmöglichkeit der passenden Angebote offen. Das Ziel ist laut einer Mercer-Studie in den meisten Fällen die Mitarbeiterbindung.

Der Fachkräftemangel ist laut aktuellen Zahlen des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln offensichtlich: Knapp 300.000 nicht besetzte Stellen in Deutschland. Umso wichtiger ist es, die eingestellten Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden. Wer am ehesten bereit ist zu gehen, lässt sich vorab einschätzen.

Mitarbeiter, die planen, den Arbeitgeber zu wechseln, lassen sich durchaus von einem verbesserten Gegenangebot umstimmen. Und so nutzen Unternehmen dieses Instrument mittlerweile verstärkt zur Personalbindung, zeigt eine aktuelle Robert Half-Studie.

Vergütung muss marktgerecht sein und auch motivieren. Doch gerade Top-Managementgehälter stehen immer wieder in der Kritik, diese Kriterien nicht zu erfüllen. Warum aber allein hohe Gehälter noch kein Beweis für eine schlechte Vergütungspolitik sind, erklärt Professor Dirk Sliwka.