Controlling Office Beiträge 37
- Transparenz und Flexibilitä... / 5 Rezessionsmanagement: Vier Grundsätze
- Steuer Check-up 2024 / 5.2 Häusliches Arbeitszimmer
- Zahlungsbedingungen / 7.3 In Akkreditiven geforderte Dokumente
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4 Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge anhand eines Praxisbeispiels
- Innovationssysteme: Strateg... / 3.3 Innovationsportfolio
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.6.2 Anwendungsfälle aus der Praxis
- Controlling als Erfolgsfakt... / 4 Die Rolle des Controllings in agilen Organisationen
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4.3.1 Kurzfristige Maßnahmen
- Ganzheitlicher Ansatz zur P... / 2.2 Anpassen der Steuerungsinhalte und Instrumente
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7.2 Hintergrund zum Transfer Pricing Management Tool
- Internal Audit: Vorteile fü... / 1 Die Aufgabe des Internal Audit
- Executive Performance: Wie ... / 2.3 Incentive-Hürde
- Controller und andere Finan... / 10 Rechtliche Prüfung der Vereinbarung
- Controlling und Risikomanag... / 4 Mitarbeiter und Personal
- Hybrides Projektmanagement:... / 6 Zukunft der Zusammenarbeit im Projektcontrolling
- Wirtschaftlichkeitsfragen m... / Zusammenfassung
- Einführung einer integrierten BI-Lösung für Planung und Reporting in einem mittelständischen Unternehmen
- Steuerung agiler Teams und ... / 4 Fazit: Agilität steigert Kundenzufriedenheit und Umsatz
- Planung mit Produkten der SAP / 3.2 Nutzung von Treiberbäumen in der SAC
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 3.1 Die richtigen Kennzahlen erheben
- Konzernberichterstattung: I... / 6 Integriertes Berichtswesen erfordert gebündelte Anforderungen und ein gemeinsames, ganzheitliches Zielbild
- Unternehmensplanung: Vorber... / 2 Vorbereitung ist wichtige Voraussetzung für den Erfolg
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 5.2 Optimierung der Beschaffungsmenge
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 3.3.2 Working Capital Ratio
- Ganzheitlicher Ansatz zur P... / 4 Covestro im Überblick
- Kommunikationscontrolling / 4.2.1 Aufgabe des Wirkungsstufenmodells
- Kommunikationscontrolling / 4.4 Weitere Instrumente
- SAP S/4HANA in der Versiche... / 1 Status-Quo: Unternehmenssteuerung in der Versicherungsbranche im Kontext der Digitalisierung
- Digitale Analyse im Finanzb... / 2.4 Fachliche Analyse auf Basis neuer Daten und Informationen
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.4 Konzeptphase
- Transparenz und Flexibilität ermöglichten Krisenbewältigung bei Voith Industrial Services
- Konsolidierung von Aufwand ... / 2.1 Notwendigkeit und Vorgehen der Zwischenergebniseliminierung
- Rabattanalyse und Nutzenprovision kombinieren - So steuern Sie den Vertrieb und steigern Ihren Gewinn
- Controller-Kompetenzmodell, Teil III: Umsetzung eines Kompetenzmanagements für den Controller-Bereich
- Integratives Prozess- und Funktionscontrolling: Entwicklung einer Grundlogik zur Verbindung beider Perspektiven
- Bilanzierungsalternativen b... / 4.1.1 Grundsätzlich bessere Abbildung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 15.3 Doppelbesteuerungsabkommen
- Datengesteuerte Entscheidun... / 3 Ein Balanceakt: Planungs-Ambidextrie als zentrale Transformationsherausforderung
- Integration von Accounting ... / 7 Literaturhinweise
- Controlling von Start-Ups &... / 3.7.7 Zusammenfassung und Ausblick
- Controller-Kompetenzmodell,... / Zusammenfassung
- Konzernabschluss / 4.2.6 Ansatz und Bewertung des Vermögens (Kaufpreisallokation)
- RPA im Controlling: Steigerung der Effizienz im Reporting durch Robotic Process Automation
- Business Case: Controllingi... / 3 Kernelemente des Business Case
- Digitalisierung im Controlling umsetzen: Erstellung einer Roadmap für eine S/4HANA-Einführung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 9.5.4.3 Fehlende Interquartilsbandbreiten
- Auswirkungen der digitalen ... / 1 Studie "Digitale Transformation der Unternehmenssteuerung – Daten, Analytics und Innovation"
- Unternehmensbewertung: eine... / 4 Substanzwertorientierte Modelle, inkl. Kombinationsmodelle
- Business Partner: Wie kann ... / 4 Mit welchen allgemeinen Fähigkeiten und Verhaltensweisen kann der Controller zu besseren Entscheidungen beitragen?
- Auftragskalkulation in der ... / 5.5 Organisatorische Aspekte des Multiauftrags-Controllings
- Advanced Analytics und Cent... / 4.1.1 Top-down- und Bottom-up-Planung: Die Centersteuerung im Detail
- Beteiligungsportfolio: Verk... / 2.1 Phase 1: Vorbereitung
- Leasing im Abschluss nach H... / 3.1.1.4 Bilanzmäßige Darstellung
- Marktorientiertes Controlli... / 13 Fazit
- Steuer Check-up 2024 / 2.10.5 Verzinsung im Stromsteuerrecht
- Moderne Budgetierung umsetz... / 2 Einfachheit in der Modernen Budgetierung
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 3.1 Wesen der Bürgschaft
- Außerordentliche Wirtschaft... / 9.1 Mandatsübergreifende Zeiten und Tätigkeiten
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9.3.4 Klassifizierung bei gemischter Nutzung
- Auf dem Weg zum Controlling... / 2.1.3 Zukunftsorientierung des Handelns
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.2 Arten von Betriebsprüfungen
- S/4HANA-Implementierung bei... / 3 Flugroute: Konzept
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 4 Fazit
- Finanzprognose / 2.2 Statistisch-formale Methoden
- Nachhaltigkeit wird Standar... / 3.2 Neuausrichtung des Controlling-Betriebsmodells
- § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 6.1 Zivilrechtliche Haftung
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 3.5 Einzugsbedingte Liquidität (Liquidität 2. Grades)
- Datenerfassung in der konso... / 4.2.1 Schätzungen und Annahmen
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 2.3 Sicherstellen eines integrierten Informationssystems
- Nachrangdarlehen: Rechtsgru... / 3 Nachrangdarlehen im Einkommensteuerrecht
- Kundenverträge und Fertigun... / 2.2.1 Identifikation von Verträgen mit Kunden
- Daten mit Power BI analysie... / 1 Power BI – ein neuer Stern am Analysehimmel
- Treiberbasierte Personalpro... / 2 Ausgangssituation vor der Weiterentwicklung der Personalprognose
- Investieren in Indien: Eige... / 4.1 Vielseitige und qualifizierte Mitarbeiter, mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund
- Auftragskalkulation in der ... / Zusammenfassung
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 4.5.1 Das Thema Garantien nicht unterschätzen
- Integratives Prozess- und F... / 7 Literaturhinweise
- § 9A ESRS – die neuen Stand... / 3 Doppelte Wesentlichkeit in den ESRS
- Eigenkapital: Ausgestaltung... / 2.1 Beteiligungsfinanzierung
- Kundenverträge und Fertigun... / 2.4 Kosten im Zusammenhang mit Kundenverträgen
- Emissionsberechtigungen: Be... / 2 So entstehen Kosten für Emissionszertifikate
- Praxisbeispiel: Integrierte... / 3 Die Lösung zur integrierten Personalkostensteuerung in der Cloud
- Integration von Finanz-Fore... / 5.4 Predictive Analytics etablieren
- § 3A Nachhaltigkeit in Fami... / 2 Familienunternehmen und ihre Besonderheiten
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.3 Strategischer Controller
- Kosten senken in der Logist... / 1 Anforderungen an die Logistik
- Konzerncontrolling 2020: En... / Zusammenfassung
- Das IGC Controlling-Prozess... / 3.2.2 Forecast
- Entwicklung des agilen Cont... / 1 Controllingprozesse in Unternehmen
- Planung mit Treibermodellen... / 2.1 Grundlagen einer treiberorientierten Steuerungsbasis
- Arbeitshilfen zur Risikodok... / Literaturtipps
- Leasing im Abschluss nach H... / 1.1 Abgrenzung zwischen Kauf nach Miete, Mietkauf und Leasing
- Natural Language Processing... / 3.1.2 Verwendung von API-Schnittstellen
- Natural Language Processing... / 3.2.2 Datenkultur
- Teil C: Interne Leistungsve... / 18.2 Verhandelte ILV – die Service-Level-Agreements
- Auf dem Weg zum Controlling... / 2.1.1 Controller und Controlling
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 1 Einführung
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 3.3.2 Informationen für die Klinikleitung
- Konzernabschluss / 4 Kapitalkonsolidierung
- CSR und nachhaltiges Entsch... / 4.2 Umsetzung in 6 Schritten