Controlling Office Beiträge 38
- § 14 Sustainability-Linked ... / Zusammenfassung
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.3.1 Herstellungskosten
- Auf dem Weg zum Controlling... / 1.1.2 Vom Controlling 1.0 zum Controlling 4.0
- Immaterielles Vermögen und ... / 10 Fragen und Antworten
- § 9 Handelsrechtliche Nachh... / 1.1 Pflicht zur Aufstellung
- Steuer Check-up 2024 / 2.9.1 (Mit-)vermietung von Betriebsvorrichtungen
- Digitalisierung und die zuk... / 4.2 Szenario 2: Self-Service durch Manager – Controller als Center of Expertise
- Gebäude im Abschluss nach H... / Zusammenfassung
- Digitaler Forecast auf Basis prädiktiver Analytics als moderne, quantitative Form des Forecasts
- Stochastische Planungssimul... / 6.3 Aufbau der Makrosteuerung
- Steuer Check-up 2024 / 2.9.13 Umgekehrte Steuerschuldnerschaft bei Emissionszertifikaten
- Controller-Kompetenzmodell,... / 5 Literaturhinweise
- Digital Transformation in M... / 2 Chancen und Potenziale durch Digitalisierung und Industrie 4.0
- Steuerung agiler Teams und ... / 3.3 Methodikbeispiel zur Messung: Burndown Charts
- Balanced Scorecard als ganz... / 1.4 F&E-Balanced-Scorecard als ganzheitliches Kennzahlensystem
- Planung mit Produkten der SAP / 3.1 Predictive Forecasting mit der SAC
- § 5 Praktische Herausforder... / 2.1 Priorisierung der Leistungsinformationen
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 1 Modul CO-PA
- Plankostenrechnung / 4 Grenzplankostenrechnung
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 1.7 Value Reporting Foundation (VRF)
- Digitalisierung und die zuk... / 5 Fazit und Ausblick
- Integrierte Unternehmenspla... / Zusammenfassung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.1.1.3 Zusammenfassende Vor-/Nachteilsbetrachtung
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 2.6.6 Beispiel zur Kapitalherabsetzung
- Kundenverträge und Fertigun... / 2.2.5 Erfolgsrealisierung bei Erfüllung der Leistungsverpflichtungen
- Predictive Forecasting im C... / 3.3.2 Umsetzung in maschinellen Forecasts am Beispiel von SAP Analytics Cloud
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 4.1 Normung
- Strategischer Einkauf: Präv... / 3.1 Schritt 1: Stabilisierung
- Software für Risikoaggregation: Gängige Lösungen und Fallbeispiel
- Unternehmensplanung: Vorber... / 1.6 Natürliche Aufgabe
- Reporting auf dem Smartphon... / 5.6 Beispiel 6: Kommentare schreiben
- Steuer Check-up 2024 / 7.8 Verfahrensrecht
- Wirtschaftlichkeitsfragen m... / 3 Beispiel: Optimierung bei Rezeptur-/Mischungsproblemen
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / Literaturtipps
- Business Driven Planning: E... / 2.4.1 Integration der Planung und des Forecasts entlang dreier Achsen
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 5.1 Kennzahlen der Lagerwirtschaft
- Strategischer Einkauf: Präv... / 5 Literaturhinweise
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9.3.4 Klassifizierung bei gemischter Nutzung
- Shared Service Center: Maßg... / 5.2 Interne Leistungsverrechnung
- Unternehmenskrise: Entstehu... / 4 Krisenursachen im finanzwirtschaftlichen Bereich
- Planungssysteme für eine mo... / 3 Fazit
- Konsolidierung von Kapital ... / 2.1.2.2 Neubewertung der Bilanz des Tochterunternehmens
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 3.3.1 Working Capital
- Steuer Check-up 2024 / 1.9 Keine Besteuerung der "Dezemberhilfe"
- Wirtschaftlichkeitsfragen m... / 3.4 Setzen der Optimierungsparameter im Excel-Solver
- Steuer Check-up 2024 / 4.10 Beteiligungsschwelle bei Streubesitzdividenden
- Controlling von Start-Ups &... / 1 Einleitung: Controller müssen Start-Ups atmen lassen!
- Advanced Analytics und Cent... / Zusammenfassung
- Das IGC Controlling-Prozess... / 2 Controller-Leitbild und Controlling-Prozessmodell
- Digital meets Finance by DA... / 3.3 Wie schafft man Wandel ohne Transparenzverlust?
- Unternehmenskrise: Entstehu... / 4.4 Fehleinschätzungen der finanziellen Unternehmensführung
- Total Cost of Ownership – m... / 3.1 Supply Chain Management
- RPA im Controlling: Steiger... / 7 Die RPA-Erfolgsfaktoren
- Abhängigkeitsbericht / Zusammenfassung
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.6.5 Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen (IDW ES 11 n. F.)
- Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 2.3.4 Zielausmaß
- Produktentwicklungscontroll... / 5 Anwendung des Potenzialanalysemodells auf das Produktcontrolling in der Mercedes-Benz AG
- Konzernabschlussanalyse nac... / 5 Die quantitative Konzernabschlussanalyse
- Business Driven Planning @ ... / 4.4 Phase 2: Hypercare und Effizienzsteigerung
- Steuer Check-up 2024 / 2.12.1 Finanzielle Eingliederung und Umwandlungen
- Effektivzins nach Preisanga... / Fundstellen
- Immaterielles Vermögen und ... / 4.3 Immaterielle Anlagen unbestimmter Nutzungsdauer
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.6.3.5 Angehörige der freien Berufe
- Kommunikationscontrolling / 4.3 Ein "Strategisches Haus" bauen
- Agile Transformation von Co... / Zusammenfassung
- Combining Planet and Profit... / 6.3 Umsetzung mit BI-Tool Qlik
- Post Merger Excellence: 9 E... / 8 Erfolgsfaktor 7: "Day 1: You never get a second chance to make a first impression"
- Predictive Analytics: Grund... / 3.8 Change Management
- Earned Value Methode: Ergeb... / 2.4 Ableiten von Prognosen mit der Earned Value Methode
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5.2.1 Nicht abrechenbare Leistungen
- § 9 Handelsrechtliche Nachh... / 3.6.2 Zeitliche Staffelung bei der Einführung der Berichtspflichten
- Investieren in Indien: Eige... / 2.2 Sonderwirtschaftszonen in Indien
- Gebäude im Abschluss nach H... / 8.4 Sonstige Übertragung stiller Reserven (steuerfreie Rücklagen)
- Kostenmanagement / 2 Gründe für ein Kostenmanagement
- Treiberbasierte Personalpro... / 1 Personalprognose: Planung des zukünftigen Personalbestands
- Controllingorganisation: Nutzen und Perspektiven standardisierter Prozessmodelle
- § 6A Nachhaltigkeit messen ... / 2.2 Prozesse/Mensch
- Innovationssysteme: Strateg... / 3.1 Innovationsstrategie
- Controller-Kompetenzmodell,... / 2 Status quo der Personalarbeit im Controller-Bereich
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.2.3 Die Ergebnisse am Ende der Phase
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.1.1 Hintergrund und Zielsetzung
- Finance Analytics: Einsatzs... / 6 Literaturhinweise
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9.2.5 Nachträgliche Anschaffungs- und Herstellungskosten
- Group Reporting: Die Wahl d... / 2.2 Vertikale Integration
- Leistungsorientierte Gemein... / 1.3 Wettbewerbssituation und -fähigkeit
- Integratives Prozess- und F... / 4 Überlegungen zu einem integrativen Controlling anhand des Vertriebs
- Integration von Risikomanag... / 2.1 Planwerte: Ohne Risikoinformationen nicht aussagekräftig
- ABC der Nachhaltigkeit / Global Reporting Initiative (GRI)
- Big Data Analytics im Controlling: Anwendungsbereiche, Vorteile und Umsetzung am Beispiel von SAP HANA
- Turnaround- und Liquiditäts... / 3 Die Herausforderungen des Turnaround-Managers
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.3.3 Die Ergebnisse am Ende der Phase
- Konzernabschluss nach IFRS / 4.1 Vereinheitlichung von Ansatz und Bewertung sowie Ausweis
- Benchmarks von Supportproze... / Zusammenfassung
- Angebotswesen im Anlagenbau... / 2.8 Effiziente Kalkulation durch zugeschnittene Kalkulationssoftware
- Leistungsorientierte Gemein... / 2.2 Projektplanung und -ablauf
- Integratives Prozess- und F... / 5.1 Zusammenhänge des integrativen Prozess- und Funktionscontrolling
- Organisatorische und prozes... / 6.2 Steuerungskennzahlen
- Immaterielles Vermögen und ... / 4.1 Abschreibung von Sachanlagen nach dem Komponentenansatz
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 1.2.2 Anpassungen des DNK
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 1.2 Mehrstufige Verwaltungskosten