Controlling Office Beiträge 39
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3.6.3 Geltungsbereiche des Carbon Accounting
- Leistungsorientierte Gemein... / 1.4 Altes Produktmodell
- Business Process Management: Weiterentwicklung und Optimierung von Prozessen
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 14.3.4.2.2 Umsatzsteuerliche Aspekte
- Gewinn- und Verlustrechnung... / 2.4 Erfolgsstrukturanalyse der IFRS-GuV-Rechnung als Grundlage zur Ableitung einer umfassenden Gliederung für die GuV-Rechnung auf Basis der IFRS- Rechnungslegungsvorschriften
- Integration von Finanz-Fore... / 3 Zielbild
- Beihilferegelungen, FAQ / 2.4 Anrechnung weiterer Unterstützungsleistungen (wie Darlehen) auf den Beihilferahmen der Bundesregelung Kleinbeihilfen 2020
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.9.2 Welchen Funktionsumfang sollte die Software haben?
- Rückstellungen / 2 Bilanzansatz
- Transparenz und Flexibilitä... / 3.2 Vorgaben für das Kostenmanagement
- Konsolidierung von Kapital ... / 3.2 Durchführung der Quotenkonsolidierung
- Daten mit Power BI analysie... / 3.2.3.2 Weitere Visualisierungsmöglichkeiten
- Zahlungsbedingungen / 7.1 Arten des Akkreditivs
- Controlling als Erfolgsfakt... / 2 Steuerung von Transformationsprojekten
- Transparenz und Flexibilitä... / 2 Merkmale des Servicegeschäfts bei Voith Industrial Services
- Biases: Der psychische Mech... / 6 Literaturhinweise
- Liquiditätsforecast: Predic... / 7 Fazit
- Ganzheitlicher Ansatz zur P... / 2 Überarbeitete Steuerung, Inhalte, Instrumente und Organisation
- Controllingorganisation: Nu... / 2.1 Prozessorientierung in Unternehmen
- § 14A Anforderungen des Kap... / 5.2 Beispielhaftes Vorgehen bei der Bewertung der Sustainable Finance Readiness von Unternehmen durch Banken
- Kostenmanagement / 5.12 Konzept der Kostentreiber
- Predictive Analytics: Grund... / 3.4 Mathematische Modellierung
- Planung 2.0 in der REWE Gro... / 4.2 Erstellung des Management Forecasts
- Nachhaltigkeitsreporting be... / 2.2 Wesentlichkeitsanalyse als Basis
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.4.2 Prozesskostenverrechnung zu anderen Abteilungen
- Performance Measurement 2.0... / 6 Fazit
- Erstanwendung IFRS / 2.3 Angabepflichten im ersten IFRS-Abschluss
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 2.3 Personaleinsatzplanung
- Digitalisierung und die zuk... / 4.1 Szenario 1: Controller nutzen bessere Systeme für höherwertige Tätigkeiten primär selbst
- Informieren – Intervenieren... / 6 Literaturhinweise
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.4.1 Steuerhinterziehung gemäß § 370 Abs. 1 AO
- Konzerncontrolling 2020: En... / 3.4 These 4: Controlling wird immer wichtiger für die gute Corporate Governance
- Nachhaltigkeit wird Standar... / 1.2 "Integrated Value" – Vom "Shareholderism" zum "Stakeholderism"
- Unternehmensplanung: Vorber... / 1.5 Berechnungsaufgabe
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 4.2 Finanzplan ist das Ergebnis der Planung
- RPA im Controlling: Steiger... / 6 Vorgehensweise im RPA-Projekt
- Effizienzsteigerung mithilf... / 5 Literaturhinweise
- Bilanzierungsalternativen b... / 3.3 Problematik der Zinsschmelze
- ABC der Nachhaltigkeit / CO2-Steuer (Carbon Tax)
- Finanzierungsregeln / 1 Kapitalbedarf als Ausgangspunkt
- Gewinn- und Verlustrechnung... / 2.5 Ableitung einer Gliederung für die IFRS-GuV-Rechnung aus Ausweis- und Angabepflichten
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3.6.5 Instrumente und Implementierung des Carbon Accounting
- Konzernabschluss nach IFRS / 4 Aufbereitung der relevanten Einzelabschlüsse
- Nachhaltigkeit bei Investit... / Zusammenfassung
- Aufgaben und Organisation d... / 3.1 Grundsatzaufgaben
- Predictive Analytics mit Ex... / 1.3 Erweiterung des Funktionsumfangs von Excel
- Konsolidierter Deckungsbeit... / 4.3 Ermittlung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.8.2 Entnahmevorgänge
- Integration von Finanz-Fore... / 5 Integration kann in 4 Schritten erreicht werden
- XBRL (eXtensible Business Reporting Language)
- Logistikservice als Kernele... / 2 Logistik- und Supply-Chain-Controlling - ein Überblick
- Außerordentliche Wirtschaft... / 3.3 Neu seit 19.3.2021: Sonderregelung für Gaststätten
- Anhang nach IFRS / 4.1.7 Finanzinstrumente
- Predictive Analytics mit Ex... / 1.1 Zeitreihenanalyse
- Zahlungsbedingungen / 6 Dokumente gegen Akzept (documents against accept, d/a)
- Konsolidierung von Kapital ... / 3.2.2 Folgekonsolidierung des Gemeinschaftsunternehmens
- Innovationskennzahlen: Erfo... / 2 Anwendung von Kennzahlen
- Das IGC Controlling-Prozess... / 2.4 Das Controlling-Prozessmodell
- Effektivzins nach Preisanga... / 2 Berechnung des Effektivzinses gemäß PAngV
- Controlling von Supportproz... / 6 Interne Kontrollsysteme
- § 4 Quantitative und qualit... / 3 Metriken verdichten in KPIs
- Genussrechte in der Rechnun... / 2.5.4 Beteiligung der Genussrechtsinhaber am endgültigen Verlust
- Business Partner: Wie kann ... / 3.4 Schritt 4: Lösungsoptionen entwickeln
- Controllingorganisation: Nu... / 3.3 Nutzen und Weiterentwicklung des Controlling-Prozessmodells
- Predictive Planning im Mitt... / 2.1 Bedeutung für das Controlling im Mittelstand
- § 10 Roadmap Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Predictive Planning im Mitt... / 3.2 Schritt 2: Datenmanagement – eine solide Basis schaffen
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.7.4 Aufstockung eines bereits bestehenden Gebäudes
- Auftragskalkulation in der ... / 5.4.1 Nutzen der Earned-Value-Analyse
- Advanced Analytics und Cent... / 4 Praxisbeispiel zur Etablierung eines flexiblen Kostenmanagements in der deutschen Versicherungsbranche
- Segmentberichterstattung na... / 5 Segmentberichterstattung aus Sicht der Abschlussanalyse
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 2 Ergebnisbereich
- Benchmarking als marktorientierter Impuls für die Planung
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.1.1 Übersicht über Verrechnungspreismethoden
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 2.1 Impulsgeber für den Steuerungsansatz des Unternehmens
- Wirtschaftlichkeitsfragen m... / 3.5 Ergebnisinterpretation
- CSRD: Vier-Punkte-Plan zur Umsetzung der neuen Reporting-Anforderungen bei der MVV Energie (Best Practice)
- Unternehmensbewertung: eine... / 1 Bewertungsanlässe und Bewertungszwecke
- SAP Analytics Cloud und SAP Digital Boardroom: Machine Learning und intelligente Assistenten erleichtern Echtzeitsteuerung
- Treiberbasierte Personalpro... / 1.1 Rahmenbedingungen der Personalbestandsplanung
- EU-Taxonomie, FAQ 2 / 6 Erstreckt sich die EU-Taxonomie auch auf Kernenergie?
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.4.3.4 Der Eigentümer des Grund und Bodens ist auch Eigentümer des vom Nutzungsberechtigten genutzten Gebäudes
- Gewinn- und Verlustrechnung... / 4 Materieller Inhalt einzelner Posten der Gesamtergebnisrechnung nach IFRS
- Integratives Prozess- und F... / 5.2 Kostenallokationsvergleich auf Prozess- und Funktionsebene
- Reporting für die mobile Nu... / 1.2 Viele privat genutzte Apps sind sehr gut benutzbar
- Auf dem Weg zum Controlling... / 4.2 Veränderungen in der Führungsaufgabe des Controllings
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 4.1 Leistungen innerhalb eines Unternehmensverbundes
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 4.3.2 Steuerbilanz
- Controller of the Future: P... / 1 Zukunftsorientierung, Methodenkompetenz und maßnahmenorientierte Umsetzungsfähigkeit im Fokus des Bosch-Controllings
- Praxisbeispiel: Integrierte... / 2.1 Ziel des Planungsprozesses
- Integration von Finanz-Fore... / 5.2 "Plan-to-Steer" als End-to-End-Prozess gestalten
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.4.4 Sonstige Aktivitäten
- Kostenmanagement: agile Org... / 1.3 Reaktion auf Rauschen statt auf Signale
- Erweiterte Planung & Analys... / 9 Ein Integrationsszenario
- Controlling von Start-Ups &... / 3.8.3 Controlling
- Zahlungsbedingungen / 9 Zahlung nach Ablauf eines Zahlungsziels
- ABC der Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeit
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 1.1.3 (Entwürfe) DRSC Anwendungshinweise
- EU-Taxonomie, FAQ 1 / 5 Versicherungsunternehmen
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.2.2 Beschreibung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen