Haufe Finance Office Premium Beiträge 81
- Investitionsentscheidung: S... / 1.1 Kapitalwertmethode zur Investitionsbewertung
- Nachhaltige Unternehmensstr... / 5 Fazit
- Maschinelles Lernen: Chance... / 3 Maschinelles Lernen in der Kostenplanung
- Campus-Planung im Rahmen de... / 5 Literaturhinweise
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 4.2.2 Shared Service Center
- Controlling von Start-Ups &... / 3.2 Steuerungsaufgaben in Start-Ups
- Das IGC Controlling-Prozess... / 4.1 Zusammenfassende Darstellung, Controlling-Jahreskalender
- ESG Operating Model: Ganzhe... / 2 Das Target Operating Model (TOM) als übergreifendes Rahmenwerk
- Nachhaltigkeitsberichtersta... / 4.3.4 Offenlegungsanforderungen für betroffene Gemeinden (ESRS S3)
- Gebäude im Abschluss nach H... / 4.10 Provisionszahlungen im Zusammenhang mit Grundstückskaufvertrag als Minderung der Anschaffungskosten
- Amortisationsrechnung / 1 Amortisationsdauer als Risikoindikator
- Shared Service Center: Maßg... / 1.2 Bisheriges Geschäftsmodell
- Harmonisierung des externen... / 1.2 Das Finance Target Operating Model
- Aufbau des After Sales Serv... / 4.2 Wahl der Datenbank und Implementierung aller After-Sales-Prozesse
- Finanz- und Kapitalflusspla... / 2 Finanz- und Kapitalflussplanung mit der Excel-Arbeitshilfe
- Auf dem Weg zum Controlling... / 6 Zusammenfassung und Ausblick
- Emissionsberechtigungen: Be... / 3 So entstehen Gewinne aus Emissionsberechtigungen
- Rabattanalyse und Nutzenpro... / 3 Warum umsatzbezogene Bewertungs- und Entgeltsysteme dominieren
- Zahlungsbericht und Ertrags... / 3.1 Einzubeziehende Unternehmen
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 5.1 Motivieren und informieren
- Zahlungsbericht und Ertrags... / 6 Ausblick
- § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 6.1 Zivilrechtliche Haftung
- Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 3.3 Realisationsdauer abschätzen
- Planung und Umsetzung eines... / 3.2.1 Von der Skizze zum maßstabsgetreuen Detailkonzept
- BI-Einführung im Mittelstan... / 8 Mehr Informationen mit erheblich geringerem Aufwand
- Gebäude im Abschluss nach H... / 4.7 Finanzierungskosten
- Integrierte Berichterstattu... / 4 International Integrated Reporting Framework
- Optimierte Steuerung des Ve... / 1 Ein Mittelständler auf der Überholspur
- Marktübersicht für Business... / 2.1 Dashboards & BI-Applikationen
- KI-Unterstützung beim Absat... / 6 KI und Data Science sind kein Ersatz für Controller
- Effizienzsteigerung mithilf... / 3.3 Bewertung der Nutzung der Fertigungsflächen
- Marktübersicht für Business... / 2.3.2 Visuelle Analyse
- Auswirkungen der digitalen ... / 3.4.2 Aufbau des Modells
- Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 3.2 Größenkriterien
- Konzernabschlusspolitik nac... / 4.3.1 Grundsachverhalte
- Forschungs- und Entwicklung... / Zusammenfassung
- HR Analytics: Modernes Pers... / 6 Schutz personenbezogener Daten nach der DSGVO
- Controller im Wandel der Ze... / 1.2 Kommunikationskompetenz bringt den Controller weiter
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.3.3.2 Gebäude, die notwendiges Sonderbetriebsvermögen sein können
- Campus-Planung im Rahmen de... / 3.2.3 Verabschiedung der Planung
- Reifegrade der Integration ... / 1 Notwendigkeit einer Integration von Risikomanagement und Controlling
- Controller-Kompetenzmodell, Teil I: Grundlagen und Bezugsrahmen
- Rechnungslegung nach HGB – ... / 7.2 Kapitalflussrechnung
- Supply Chain Risk Managemen... / 6 Zusammenfassung und konkrete Umsetzungshilfe
- Beihilferegelungen, FAQ / 8.6 Werden im Rahmen der Allgemeine Bundesregelung Schadensausgleich auch behördlich angeordnete Auflagen berücksichtigt, wie sie bei den im Einzelhandel angewandten Maßnahmen "click & meet" bzw. "click & meet & test" vorgesehen sind?
- Jahresabschlusspolitik nach... / 4.2.5 Korrektur von Bilanzierungsfehlern und Änderung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
- ESRS: Implementierungshilfe... / Zusammenfassung
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 3.3 Formen von Bürgschaften
- Rechnungslegung nach HGB – ... / 4.3.7 Auftragsfertigung
- Anhang nach IFRS / 3.2 Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
- Nachhaltigkeitsberichtersta... / 4.4 Governance-Offenlegungsanforderungen
- Roadmaps zur Einführung von... / 2.4 Standardisierungsbedarf ermitteln
- Planung, Budgetierung und P... / 4 Neue Optionen für das Vertriebscontrolling
- Agile Methoden für die Zusa... / 2.2 Agilität in der Organisation
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 5.2 Adressaten der IFRS-Rechnungslegung
- Leasing im Abschluss nach H... / 7 Weiterführende Literatur
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 5.3.3.1 Bilanzierung beim Käufer des Optionsrechts
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 5.3 Verwaltungskosten situationsbedingt planen
- Optimierte Steuerung des Ve... / Zusammenfassung
- Purpose und Kultur: Hebel f... / 4 Agile Methoden benötigen Treiber und Unterstützer
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.4.2 Muster-Funktionsprofil im Kontext des IGC-Prozessmodells
- Forschungs- und Entwicklung... / 9 Wie beurteilt man den wirtschaftlichen Erfolg von F&E-Projekten?
- Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 4 Schlussbetrachtung
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 1.5 Liquiditätssicherung in akuten Krisensituationen
- Kosten senken in der Logist... / 3.2 Hilfsmittel zur Leistungssteigerung und Kostensenkung
- Integrierte Berichterstattu... / 4.2 Rahmenwerk
- Invoice-to-Pay-Prozess (I2P... / 4 Fazit
- Weitere Abschlussbestandteile / 6 Fragen und Antworten
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.2.3 Steuerliche inländische F&E-Förderung
- Marktübersicht für Business... / 2.3.4 Hybride Analyseprodukte
- ABC der Nachhaltigkeit / Triple Bottom Line
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 5.3 Zielsetzung der IFRS-Rechnungslegung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.3 Zusammenfassung der VP-Methoden
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.8 Funktionscontrolling am Beispiel des Personalcontrollings
- Investitionsentscheidung: S... / 2.1 Integration in die Kapitalwertmethode
- Bilanzberichtigung und Bila... / 2.2.1 Grundlagen
- Leistungssteigerung in Cont... / 2.1 Grundlagen des Performance Measurement
- Prüfung des Jahresabschluss... / 4.2 Prüfungsverbände
- Produktionscontrolling für ... / 5 Literaturhinweise
- Versicherungen / 1 Warum Versicherungen abschließen?
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.2 Praxisberichte VP-Prozesse, VP-Organisation, IT
- Business Driven Planning @ SMA Solar: Ein Game Changer in der integrierten Unternehmenssteuerung
- Analytics Best Practice: Wi... / 2.3 Standard-KI-Verfahren sind bereits integriert
- Digitale Konsolidierung als... / 1 Management Reporting 2025
- IT-Controlling modernisiere... / 6.2 Phase 2: Designkriterien für den IT-Produktkatalog
- Datenerfassung in der konso... / 4.2 Sonstige Beteiligungsverhältnisse
- Big Data Analytics im Contr... / 5 Handlungsempfehlungen für das Controlling
- Performance Measurement 2.0... / 2 Einbindung von Risiko und Risikomanagement in das Performance Measurement
- SAP S/4HANA: Neue Funktione... / 4 Implementierung von SAP S/4HANA in der Praxis
- Jahresabschlusspolitik nach... / 2.1.4 Bewertungswahlrechte bei Finanzinstrumenten
- Berichte gekonnt kommentier... / 1 Rolle als Business Partner erhöht Anforderungen an Kommentierung
- Roadmaps zur Einführung von... / 2.6 Standards einsetzen/kommunizieren
- ESG Reporting der Zukunft: ... / 2.2.2 Sicherstellen der Berichtsfähigkeit nach CSRD
- ESG Operating Model: Ganzhe... / 4 Abkürzungsverzeichnis
- Steuer Check-up 2025 / 7.3 Berliner Testament mit sog. Jastrowscher Klausel
- Leasing im Abschluss nach H... / 3.1.1.1 Allgemeines und Abgrenzungsfragen
- Zuschlagskalkulation
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Zero-Base-Budgeting
- Restrukturierung