Controlling Office Beiträge 21
- § 13 Green Bonds – Begebung... / 7 EU Green Bond Standards (EUGBS)
- Vorräte / 7 Fragen und Antworten
- Immaterielles Vermögen und ... / 2.1 Allgemeine Aktivierungsvoraussetzungen
- Auf dem Weg zum Controlling... / 3.1.3 Integrationsfähige Datenstrukturen
- Frühwarnsystem: Indikatoren für externe Einflüsse auf den Unternehmenserfolg identifizieren
- Digitale Plattform für E2E-... / Zusammenfassung
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 3.2 Netto-Geldvermögen
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.5 Geschäftsvermögen
- Kreditversicherung / Zusammenfassung
- Business Partner: Wie kann der Controller zur Verbesserung unternehmerischer Entscheidungen beitragen?
- Digital Transformation in M... / 5.2 Produktionscontrolling
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 9 Bewegliche Pfandrechte
- Arbeitshilfen zur Risikodok... / 3 Umfassendes Risikoinventar
- § 7 Zur Notwendigkeit von N... / 4.1.4 Integrierte Finanz- und ESG-Berichterstattung
- Analytics Best Practice: Wi... / 2.2 BI-Plattform mit integrierter KI-Funktionalität
- Controllingorganisation unt... / 6 Literaturhinweise
- Konzernabschluss / 4.2.8 Nicht beherrschende Anteile (Minderheiten)
- Aus der Arbeit der standard... / 7 Sonstiges
- Digital Transformation in M... / 6 Fazit und Ausblick
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.2.3 Zeitgleiche Betriebsprüfung ("Simultaneous Audit")
- IT-Controlling modernisiere... / 5 Startschuss für das Projekt BITS
- Finanzvermögen / 5.1 Überblick
- Berichte gekonnt kommentieren: Was Controller von Twitter lernen können
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 7.2 Financials Add-on
- Gebäude im Abschluss nach H... / 1.2 Handelsrechtlich
- § 11 Offenlegungsverordnung / 3.2 Unternehmensbezogene Offenlegungspflichten
- Mobiles Top-Management Reporting zur Vertriebssteuerung eines Mobilfunkunternehmens
- Beihilferegelungen, FAQ / 8.1 Wie wird der Schaden im Sinne der Allgemeinen Bundesregelung Schadensausgleich definiert?
- Metrics that matter: Wie ma... / Zusammenfassung
- Fremdkapitalbeschaffung dur... / 2.5 Emissionsprozess
- Triple-A-Controlling - Komp... / 4.2 Adaptability – Anpassungsfähigkeit
- Big Data Analytics im Contr... / 4.2 SAP Streaming Analytics
- Controllerkompetenzen für d... / 2.2 Auswirkung auf Controller-Rollenbilder
- Einkaufscontrolling: Perfor... / 3.2 Wert-, interne Kunden- und Prozessperspektive
- Innovationssysteme: Strategisches Controlling der erfolgskritischen Elemente
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 6 Innovationsstrategie übersichtlich darstellen
- § 11 Offenlegungsverordnung / 6 Ausblick
- Enterprise Performance Mana... / 3 EPM-Grundlagen
- Beihilferegelungen, FAQ / 8.5 Wird Kurzarbeitergeld bei der beihilferechtlichen Schadensberechnung im Rahmen der Allgemeinen Bundesregelung Schadensausgleich berücksichtigt?
- Digitale Planung am Beispie... / 2.2 IT-Planungslösungen bedürfen spezieller Lösungsansätze
- Planung mit Treibermodellen... / 3.3 Vorteile eines Frontloadings
- Implementierung einer Berei... / 3.4 Definition der Soll-Bereichsstruktur
- Steuer Check-up 2024 / 7.1.3 Beschränkung bei Einlagen junger Wirtschaftsgüter
- IT-Kosten / 2 Welche Kostenarten finden sich in den IT-Kosten?
- Agile Organisation und Cont... / 4.1 Lernende Organisation
- Implementierung einer Berei... / 3.7 Umsetzung in der IT
- Controller-Kompetenzmodell,... / Zusammenfassung
- Strategieentwicklung: Ziele... / 5 Literaturhinweise
- SAP S/4HANA: Neue Funktione... / 2.2 Einkreissystem und Universal Journal
- Genussrechte in der Rechnun... / 2.5.5 Beteiligung der Genussrechtsinhaber am Liquidationserlös
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 5.4 Projektteams
- KI-basiertes Dashboarding / 1 KI-Dashboarding – Was ist das?!
- Compliance-Risikoanalyse: P... / 6 Fazit
- Controlling von Start-Ups &... / 3.5 Entwicklung der Steuerungsaufgaben als Treiber für die Aufgaben des Controllings und ihrer Organisation
- Das IGC Controlling-Prozess... / 5 Fazit
- Perspektiven einer Internat... / 4 Zukunftsperspektiven – Freigabe der IFRS für den Einzelabschluss?
- Forschungs- und Entwicklung... / 4 Notwendige Veränderungen durch den Einfluss der Digitalisierung
- Daten mit Power BI analysie... / 2.3.3 Auswahl einer Währung in einem Datenschnitt
- Unternehmenskrise: Begriff,... / 2.3 Finanzwirtschaftliche Sanierungsursachen
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.9.7 IDW Praxishinweis: Auswirkungen der Turbulenzen auf den Energiemärkten auf die Energiebranche
- SAP S/4HANA: Neue Funktione... / 3.2 Einsatzszenarien für Cloud-Lösungen
- Planung, Budgetierung und P... / 3 Umstellung: Von der Planung mit Excel-Dateien zur cloudbasierten Web-Lösung
- Die strategische Personalpl... / 3 Vorgehensweise und Strukturmerkmale der strategischen Personalplanungsstudie
- Steuerung agiler Teams und ... / 1.3 Agile Projektmanagementmethoden
- Termingeschäfte / 3.1 Wesen von Financial Swaps
- Gestaltung und Weiterentwic... / 7 Literaturhinweise
- Steuer Check-up 2024 / 4.3 Kein steuerliches Einlagekonto bei Stiftungen
- Planungsplattform als Dreh-... / 3 Die Planungsplattform: Zentrale Eigenschaften zur Unterstützung der Planung
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.9.11 IDW Bewertungshinweis 1/2023: Berücksichtigung des Verschuldungsgrads bei der Bewertung von Unternehmen (ehemals IDW Praxishinweis 2/2018)
- Exportkreditversicherungen ... / 2 Risiken im Außenhandelsgeschäft
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 6.1.3 D.3: Welche Besonderheiten sind bei Verlusten zu berücksichtigen?
- Marktorientiertes Controlli... / 4 Testdesign
- Roadmaps zur Einführung von... / 2.5 Standards entwickeln
- Geschäftsmodelle radikal in... / 2 Dimensionen des St. Galler Business Model Navigators
- Einlagenfinanzierung / 1 Begriff und Wesen
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.5.4.2 Allgemeines Methodenpapier
- Unternehmensteuerung und Fo... / 2 Steuerung und Forecasting im Mittelstand – Eine kritische Bestandsaufnahme
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 6.1.7 D.7: Was versteht man unter "assembled workforce" und welcher Wert ist einer Mitarbeiter-Verlagerung beizumessen?
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 1.1.4 Weitere DRSC Verlautbarungen
- Implementierung von Objecti... / Zusammenfassung
- Integrative Unternehmensste... / 2 Das Unternehmensumfeld ändert sich dynamisch
- Roadmaps zur Einführung von... / 3.2 Zielabgleich
- Unternehmensteuerung und Forecasting in der VUCA-Welt mit der KEPs-Steuerung: Ein diskurs- und simulationsorientierter Ansatz für die Praxis
- Harmonisierung des externen... / 1.2.3 Organisationsstruktur
- Reporting auf dem Smartphone bei adidas
- Unternehmenskrise: Prüfung ... / 3.3 Liquiditätsplan als Instrument der Sanierungsfähigkeitsprüfung
- Factoring – Finanzierungsal... / 2 Formen des Factorings
- Leistungsorientierte Gemein... / 5.5 Fortlaufende Analyse der nicht messbaren Tätigkeiten
- Neuer Angebotsprozess im So... / 5 Vorgehensweise zur Definition des Prozesses
- S/4HANA: Die Rolle des Cont... / 4 Stammdatenqualität: Fundament aussagekräftiger Analysen
- Immaterielles Vermögen und ... / 2.2 Besonderheiten beim immateriellen Anlagevermögen
- Blockchain: Potenzielle Aus... / 1 Was ist so neu an der Blockchain?
- Auftragskalkulation in der ... / 2 Der Auftrags-Life-Cycle
- Rabattanalyse und Nutzenpro... / 2 Auswirkungen ungeplanter Rabatte und Entlohung nach Umsatzprovision auf Deckungsbeitrag und Gewinn
- Erweiterung des Machine Lea... / 1 Risikocontrolling als Teil der digitalen Strategie
- Aufbau des After Sales Serv... / 6.2 Bewertung des Kunden- bzw. Regionen-Potenzials
- Immaterielles Vermögen und ... / 2.2.4 Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
- Blockchain: Potenzielle Aus... / 2.2.1 Konsensmechanismen
- Währungsumrechnung nach HGB... / 2.2.1 Formelle Umrechnungsgrundsätze
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 6 Die Zukunft der Verwaltungskosten