Controlling Portal: News und Fachwissen | Controlling

Controlling-Hauptprozesse: ... / 3 Die Studie "Digitale Transformation im Controlling"
Überbrückungshilfe IV: Antr... / 2.1 Rechtsform, Branchen, etc.
Verwaltungskosten: Lösungsa... / 2.2 Kosten werden nicht immer verursachungsgerecht zugeordnet
Planungssysteme für eine mo... / 2.4 Hohes Datenvolumen und Performance als Kombination
Zahlungsbericht und Ertrags... / 2.2 Zu erfassende staatliche Stellen
Innovationskennzahlen: Erfo... / 1 Lernen von Best-Practice-Unternehmen
§ 7 Zur Notwendigkeit von Nachhaltigkeit in der Corporate Governance
Aufbau des After Sales Serv... / 2 Neue Gewichtung des Service-Bereichs: Vom Randgebiet zum Profit-Center
Neustarthilfe Plus, FAQ / 2.1 Wer ist antragsberechtigt?
Segmentberichterstattung na... / 3.3 Schutzklauseln
Beihilferegelungen, FAQ / 3.6.4 Bestimmung der auszahlbaren Fördersumme
Erfolgreiche Skalierung von... / 2.3 Organisatorische Anpassungen für eine erfolgreiche KI-Skalierung
Controller-Kompetenzmodell,... / 4.3.1 Aktuelle Herausforderungen für strategische Controller
EU-Taxonomie, FAQ 1 / 6.2 In welchem Zusammenhang stehen die Investitionsausgaben (CapEx) mit den allgemeinen Krediten bei der Berichterstattung zur Taxonomiefähigkeit?
CSRD-Umsetzungsgesetz: Über... / Zusammenfassung
Konsolidierter Deckungsbeit... / 4.2.1 Kundenauftragseingang eines Landes
Gebäude im Abschluss nach H... / 4.3 Anschaffungskosten bei Übernahme von Verbindlichkeiten
Unternehmensplanung: Umgang... / 1 Einleitung
Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7.7 Modul ›Pull Negotiation‹
Beschleunigung und Flexibil... / 2 Flexibler, softwarebasierter Transformationsansatz nach SAP S/4HANA
Nachhaltigkeitsberichtersta... / 3.2.3 Verknüpfung der Nachhaltigkeitsberichterstattung mit anderen Teilen der Rechnungslegung
Marginal Abatement Cost Cur... / 2.3.1 Schritt 1: Definierung Variablen
Benchmarking als marktorien... / 3.2 Implementierung des Benchmarking-Systems auf SGE-Ebene und in den Corporate Functions
Prozesscontrolling macht Pr... / 1 Prozesscontrolling – die vernachlässigte Voraussetzung für effektives Prozessmanagement
Prüfung des Jahresabschluss... / 3.5.2.2.2 Risikoorientierter Prüfungsansatz
Internal Audit: Vorteile fü... / 3.2 Festlegung des Prüfungsumfangs
Steuerung von selbstorganis... / 4 Projektsteuerung bei selbstorganisierten Teams
Konzernabschluss nach IFRS / 2.4 Prüfung und Publizität der IFRS-Konzernrechnungslegung
Investitionsrechnung: Lohnt es sich oder lohnt es sich nicht?
Rechnungslegung nach HGB – ... / 4.1.1 Anschaffungskosten (AK)
Risikomanagement: Manipulat... / 4 Beispiel
Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 5.2 Isteinzelposten erfassen
Gebäude im Abschluss nach H... / 2.2 Abgrenzung der selbstständigen von den unselbstständigen Gebäudeteilen
Rechnungslegung nach HGB – ... / 3.2.7 Verbindlichkeiten
Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.8.1 Aufhebung von 3 IDW Prüfungshinweisen im Energiebereich
§ 9 Handelsrechtliche Nachh... / Literaturtipps
Gebäude im Abschluss nach H... / 6.3 AfA nach der Teilwertabschreibung
Buchführung/IFRS-Umstellung / 5 Besonderheiten in multinationalen Konzernen
Agile Transformation der Co... / Zusammenfassung
Konzernabschlussanalyse nac... / 5.2.2 Dynamische Liquiditätsanalyse
Controlling-Prozessmodell i... / 2.2 Anpassung des Prozessmodells an Branchenspezifika
Controlling-Prozessmodell i... / 4 Literaturhinweise
Organisatorische und prozessuale Voraussetzungen für ein BI-Projekt schaffen (Anwenderbericht)
Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 2.3 Grundsatz der Klarheit und Übersichtlichkeit
Unternehmenskrise: Sanierun... / 1.2 Stundung von Zins- und Tilgungszahlungen
Unternehmenskrise: Prüfung ... / 2.4 Inhalte der Sanierungsfähigkeitsprüfung
Leistungsorientierte Gemein... / 3.1 Findung der neuen Produkte
Digital meets Finance by DATEV eG
Controlling-Hauptprozesse: ... / 3.2 Die Ergebnisse der Studie
Kostenmanagement: agile Org... / 2.2 Häufiger planen
Business Intelligence: Neue... / 4.2 Systemarchitektur und Datenstrukturen
Beihilferegelungen, FAQ / 6.8 Muss die Gewinn- und Verlustrechnung für den beihilfefähigen Zeitraum nun monatsgetreu nachgeholt werden?
Planungssysteme für eine mo... / 4 Literaturhinweise
Best Practice im Logistikco... / 1.1 Ziele und Funktionen des Logistikcontrollings
Change Management in Projek... / 3 Messpunkte: Wie gut funktioniert der Umgang mit den Veränderungen?
Finanzprognose / Zusammenfassung
Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.6.2.2 Erhebliche Überarbeitung der OECD-VP-Richtlinien
Konzernabschlusspolitik nac... / 4.3.8 Quotenkonsolidierung und Equity-Methode
Forschungs- und Entwicklung... / 1 Wann fallen Forschungs- und Entwicklungskosten an?
Risikocontrolling mit dem G... / 10 Tests in der Excel-Datei
Entwicklung des agilen Cont... / 2 Entwicklung des agilen Managements
SAP S/4HANA in der Versiche... / 3.2.1 SAP S/4HANA Finance "Stand-alone"
Das IGC Controlling-Prozess... / 3.12 Controlling von Funktionen
Verwaltungskosten / 4 Verwaltungskosten senken
Finanzplanung: Optimierung ... / 4 Szenario-Simulationen
Kundenverträge und Fertigun... / 3.5 Verlustaufträge
Controller-Kompetenzmodell,... / 3.4.1 Zuordnung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7.9 Modul ›Tax Board‹
Digitalisierung und die Rol... / 4 Fazit
KI-Unterstützung beim Absat... / 4 Praktische Anwendung bei Rothaus
§ 10D Nachhaltigkeitsberich... / Zusammenfassung
Controller-Kompetenzmodell,... / 3.5.1 Zuordnung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
Leistungssteigerung in Cont... / 2 Performance Measurement in Controllingprozessen
Digitaler Forecast auf Basi... / 4.3 Produktive Nutzung
Maschinelles Lernen: Chance... / 1 Maschinelles Lernen und Kostenmanagement: Status Quo
Metrics that matter: Wie ma... / 7 Controlling the Future: Sind AI-generierte Dashboards-on-Demand die Zukunft?
Finanz- und Kapitalflusspla... / 2.3 Bewegungsbilanz als eine Säule der Finanzplanung
Investitionsentscheidung: S... / 1.1 Kapitalwertmethode zur Investitionsbewertung
Nachhaltige Unternehmensstr... / 5 Fazit
Maschinelles Lernen: Chance... / 3 Maschinelles Lernen in der Kostenplanung
Campus-Planung im Rahmen de... / 5 Literaturhinweise
Finanzvermögen / 6 Notes, inkl. Beziehungen zu nahestehenden Parteien
Effizienz bleibt wichtig: U... / 4.2.2 Shared Service Center
Controlling von Start-Ups &... / 3.2 Steuerungsaufgaben in Start-Ups
Das IGC Controlling-Prozess... / 4.1 Zusammenfassende Darstellung, Controlling-Jahreskalender
Amortisationsrechnung / 1 Amortisationsdauer als Risikoindikator
Shared Service Center: Maßg... / 1.2 Bisheriges Geschäftsmodell
§ 9 Handelsrechtliche Nachh... / Zusammenfassung
Harmonisierung des externen... / 1.2 Das Finance Target Operating Model
Aufbau des After Sales Serv... / 4.2 Wahl der Datenbank und Implementierung aller After-Sales-Prozesse
Finanz- und Kapitalflusspla... / 2 Finanz- und Kapitalflussplanung mit der Excel-Arbeitshilfe
Auf dem Weg zum Controlling... / 6 Zusammenfassung und Ausblick
Emissionsberechtigungen: Be... / 3 So entstehen Gewinne aus Emissionsberechtigungen
Rabattanalyse und Nutzenpro... / 3 Warum umsatzbezogene Bewertungs- und Entgeltsysteme dominieren
Anlage 6 – Inhalte der VP-Dokumentation gemäß GAufZV 2003
Konzernabschlusspolitik nac... / 4.4.1 Konzernabschlussstichtag
Erfolgsfaktor Change Manage... / 5.1 Motivieren und informieren
EU-Taxonomie, FAQ 1 / 7.2 Muss die Verwendung aller Erlöse aus Schuldtiteln unabhängig überprüft werden, wenn sie als taxonomiefähig gemeldet werden?
Währungsumrechnung nach HGB... / 3.5 Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen aus Hochinflationsländern
Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 3.3 Realisationsdauer abschätzen

Controlling Office Beiträge 65