Sechs Thesen: Was Unternehmen gegen den Fachkräftemangel tun
Als Ursache des Fachkräftemangels nannten die Befragten insbesondere den demografischen Wandel (53 Prozent) sowie das träge Bildungssystem (50 Prozent). Versäumnisse im eigenen Unternehmen sah die Mehrheit nicht. Das verwundert, offenbaren doch die empirischen Ergebnisse das Gegenteil.
Vor allem in der Personalarbeit machen viele Unternehmen ihre Hausaufgaben nicht. Nachholbedarf sehen die Befragten in der Arbeitgeberattraktivität (54 Prozent), der strategischen Personalbedarfsplanung (49 Prozent), der Rekrutierung und Nachwuchsförderung (48 Prozent), der Kompetenzentwicklung (50 Prozent) sowie dezentralen Arbeitsmöglichkeiten (90 Prozent). Außerdem würden Automatisierung und Digitalisierung (59 Prozent) den Fachkräftemangel weiter verstärken.
Fachkäftemangel: Nur jeder Vierte hält Arbeitgeber für gut gewappnet
Doch gerade in diesen Feldern stellen die Befragten ihren Unternehmen ein schlechtes Zeugnis aus. Nur jeder Vierte hält seinen Arbeitgeber für gut gewappnet. Sieben von zehn Befragten halten die Maßnahmen in den genannten Feldern für Verbesserungswürdig oder mangelhaft. Die Redaktion des Personalmagazins hat die Studienergebnisse zum Anlass genommen, um Personalentscheider zu befragen, was sie tun oder wozu sie raten, um dem Fachkräftemangel zu begegnen. Lesen Sie auf den folgenden Seiten, welche Thesen die Personalentscheider formulieren.
Sechs Thesen:
- Unternehmen müssen als Arbeitgeber deutlich attraktiver werden
- Kompetenzentwicklung muss zeitgemäß sein
- Rekrutierung neu aufsetzen
- Routineaufgaben der Mitarbeiter müssen konsequenter automatisiert werden
- Dezentrale Arbeitsmodelle mindern Standortnachteile
- Personalbedarfsplanung muss vernetzter und systematischer werden
-
Die besten Business Schools für Master in Management
416
-
Investitionen in Weiterbildung nehmen zu, aber verpuffen
146
-
Columbia Business School ist beim Vollzeit-MBA neuer Spitzenreiter
115
-
Masterstudiengänge HR im Überblick
96
-
Der EQ – und wie er sich steigern lässt
93
-
Was kostet Coaching?
91
-
Autoritärer Führungsstil
83
-
Change-Manager mit Vorbildfunktion statt interner Dienstleister
81
-
Mini-MBA: Gut und günstig, aber weniger wertvoll
69
-
Coaching wird teurer
651
-
Die Rolle des mittleren Managements
16.09.2024
-
So treffen Sie bessere Entscheidungen
12.09.2024
-
Podcast Folge 34: Weiterbildung für Künstliche Intelligenz
10.09.2024
-
Wie Künstliche Intelligenz in der Personalentwicklung im Einsatz ist
06.09.2024
-
Warum Blended Learning ein Klassiker für die Ewigkeit ist
04.09.2024
-
Die Zukunft des Corporate Learnings
02.09.2024
-
Learning-Management-Systeme für die digitale Weiterbildung
29.08.2024
-
Podcast Folge 33: Lernreise mit Robert Lohr
27.08.2024
-
Wohin sich die Personalentwicklung bis 2030 entwickeln wird
27.08.2024
-
Das Potenzial von Learning Analytics
21.08.2024