Fachbeiträge & Kommentare zu Controller

Zusammenfassung Überblick Die mit Industrie 4.0 zusammenhängenden Entwicklungen und Wandlungsprozesse werden bisherige Controller-Rollenbilder und Kompetenzprofile nachhaltig verändern. Es ist erforderlich bisherige Kompetenzmodelle funktionsspezifisch weiterzuentwickeln. Ziel dieses Artikels ist es, Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling, die Controller-Rollenbilde...mehr

Operative Controlling-Implikationen… Welche Rolle spielt nun das Controlling in einem Unternehmen, das sich in Richtung Industrie 4.0 transformiert? Obigen Handlungsfeldern entsprechend, sind die Auswirkungen auf die Controlling-Hauptprozesse unterschiedlich:[1] Bei dem operativen Controlling-Kreislauf (operative Planung/Budgetierung, Forecasting, Kosten-/Leistungs-/Ergebnisr...mehr

Als Business Partner unterstützen Controller das Management im strategischen Planungsprozess. Von den im Vorkapitel angeführten Handlungsfeldern werden drei im Bezug zur strategischen Controllingfunktion näher erläutert: Einerseits Lean Management und Digitalisierung, weil sie die notwendigen Basisvoraussetzungen und daher auch Basis-Normstrategien am Weg zu einem Industrie-...mehr

Industrie 4.0 soll Volkswirtschaft und Unternehmen unterstützen, wettbewerbsfähiger im globalen Wettbewerb zu werden. Dafür bietet dieses Konzept der digitalisierten Produktion drei Nutzen: mehr Effizienz (geringere Kosten), mehr Flexibilität (spezifischere bzw. individuellere Produkte) und neue (digitale) Geschäftsmodelle. Eine Studie der Ideenwerkstatt des ICV von 2015 zei...mehr

Zusammenfassung Überblick Industrie 4.0 ist kein definierter Endzustand in einem Unternehmen und der Nutzen ist branchen- und unternehmensspezifisch unterschiedlich. Grundsätzlich soll Industrie 4.0 zu mehr Effizienz (Kosten/Stück), mehr Flexibilität (kundenindividuelle Produkte/Leistungen "ohne" Mehrkosten) und zu neuen Geschäftsmodellen (Internet) führen. Jedes Unternehmen b...mehr

Notwendige Voraussetzung vor einer Digitalisierung Der Begriff Lean Production bzw. in Folge Lean Management basiert auf der Forschung über die Zukunft der Automobilindustrie in den späten 1980er Jahren am MIT/USA mit dem damals noch "unbekannten" und bedrohlichen Toyota Produktionssystem als Ausgangspunkt. Durch den effizienten Einsatz der Produktionsfaktoren, der Planung un...mehr

Roadmap zu Industrie 4.0 ist individuell Die Entwicklungen in den sechs beschriebenen Handlungsfeldern wurden in den Unternehmen bisher unterschiedlich stark verfolgt, weshalb jedes Unternehmen seinen eigenen Industrie 4.0-Pfad (I4.0-Roadmap) benötigt, abhängig von seinen Möglichkeiten (Ressourcen) und Notwendigkeiten (Markterfordernissen). Wenn das "Wieviel" an mehr Automat...mehr

Sechs Handlungsfelder von Industrie 4.0 In welchen Handlungsfeldern der Unternehmen sind strategische und operative Aktivitäten zu setzen, um einen oder mehrere der drei in der Einleitung beschriebenen Nutzen (Effizienz, Flexibilisierung, neue Geschäftsmodelle) von Industrie 4.0 erreichen zu können? Abb. 2: Sechs Handlungsfelder von Industrie 4.0 Für die Unternehmenspraxis kan...mehr

Überblick Industrie 4.0 ist kein definierter Endzustand in einem Unternehmen und der Nutzen ist branchen- und unternehmensspezifisch unterschiedlich. Grundsätzlich soll Industrie 4.0 zu mehr Effizienz (Kosten/Stück), mehr Flexibilität (kundenindividuelle Produkte/Leistungen "ohne" Mehrkosten) und zu neuen Geschäftsmodellen (Internet) führen. Jedes Unternehmen benötigt daher s...mehr

Beratungs-, Organisations- und Integrationsfähigkeit bleiben Schlüsselkompetenzen Auf Grundlage der zuvor beschriebenen, neuen Aufgaben und Änderungsnotwendigkeiten im Werkscontrolling durch I4.0 kann das funktionsspezifische IGC-Kompetenzmodell des Werkscontrollers konzeptionell erweitert werden. Zur Bewältigung der zukünftigen Handlungsfelder für Werkscontroller im Control...mehr

Die Entwicklung von Industrie-4.0-Strategien muss den gleichen strategischen Prozess wie andere strategierelevante Themen im Unternehmen durchlaufen (vgl. Abb. 3). Abb. 3: Prozessmodell des strategischen Managements und Controllings[1] Schritte im strategischen Managementprozess Erstens, die strategische Ausgangslage, die Umwelt und das Unternehmen analysieren; zweitens, die E...mehr

Azhari/Faraby/Rossmann/Steimel/Wichmann, Digital Transformation Report 2014. Bauer/Schlund/Marrenbach/Ganschar, Industrie 4.0 – Volkswirtschaftliches Potenzial für Deutschland, 2014. Bicheno/Holweg, The Lean Toolbox, 4. Auflage, 2009. Bick, Warum Industrie 4. 0 und Lean zwingend zusammengehören, VDI-Z, 156 (2014), Nr. 11, S. 46 – 47. Bischof/Tschandl, Der Beitrag des Controlling...mehr

Einfluss von I4.0 auf Werkscontroller-Aufgabenspektrum Wie zuvor beschrieben, gehört es zu den Kernaufgaben von Werkscontrollern, die strategische und operative Produktionsplanung durchzuführen, die Produktivität von Produktionsprozessen mithilfe von geeigneten kennzahlengestützten Performance-Measurement Systemen zu messen sowie die strukturierte Datenerfassung und -evaluier...mehr

Industrie 4.0 ist ein – seit 2011 im Rahmen der Hightech-Strategie der Bundesrepublik Deutschland ausgesprochenes – Label für die eigentlich seit Jahrzehnten stattfindende fortschreitende Automatisierung und Digitalisierung in (Produktions-)Unternehmen. Und die Marke wirkt: die Produktion steht wieder im Fokus. Unabhängig von dieser aktuellen Aufmerksamkeit geht der technisc...mehr

Steigende Anforderungen an den Werkscontroller I4.0 stellt das Werkscontrolling unmittelbar vor neue Herausforderungen und Handlungsfelder. So steigen mit der Echtzeit-Verfügbarkeit von Produktionsdaten und der Volatilität von Fertigungsprozessen auch die Anforderungen an den Werkscontroller kontinuierlich an. Es ist in diesem Zusammenhang zu erwarten, dass seine Rolle als Be...mehr

Digitale Produktion meist nur Insellösungen IT-Systeme und Ansätze einer Digitalisierung der Produktion sind ansatzweise in den Unternehmen vorhanden, jedoch oft nur in einzelnen Organisationseinheiten und als Insellösungen. Es ist daher das Ziel der digitalen Produktion, die wertschöpfenden Prozesse produzierender Unternehmen zu beschleunigen, qualitativ zu verbessern und ko...mehr

Ein Geschäftsmodell ist "ein aggregiertes Abbild der Geschäftslogik eines Unternehmens. Es beschreibt, wie ein Unternehmen Werte schafft, die seinen Kunden Nutzen stiften und dazu motivieren, dafür Geld zu zahlen".[1] Die Anwendung von Industrie 4.0-Technologien in Unternehmen wird dazu führen, dass durch höhere Flexibilität, optimierte (Echtzeit-) Entscheidungsfindung und b...mehr

Daten werden wichtiger Da die Analytik zunehmend automatisch erfolgen wird, wird die Interpretation von digitalen Daten zu einem Kernteil der Arbeit für Controller in der Industrie 4.0 werden. Der Controller rückt damit auf der einen Seite noch näher an die IT, muss auf der anderen Seite aber auch die Zahlen und das Geschäft im Detail verstehen, die richtigen Schlüsse aus der...mehr

Bauer/Schlund/Marrenbach/Ganscha, Industrie 4.0 – Volkswirtschaftliches Potenzial für Deutschland. Studie, BITKOM und Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO, 2014. Bauernhansl/Diegner/Diemer/Dümmler/Eckert/Herfs/Heyn, Whitepaper FuE-Themen. Plattform Industrie 4.0, 2014. Brecher/Behnen/Brumm/Carl/Ecker/Herfs/Özdemir, Virtualisierung und Vernetzung in Pr...mehr

Angeregt vom Erfolg des Benchmarking in München hat einer der Controller gemeinsam mit einem befreundeten Controller eines benachbarten Unternehmens (X) ein weiteres Benchmarking durchgeführt. Diesmal untersuchten sie die Mitbewerber der Branche, die sich mit der Herstellung und dem Vertrieb von Vorprodukten für die Nahrungsmittelindustrie beschäftigt. Über die notwendige Kü...mehr

Bei der schnellen und globalen Betrachtung der Unternehmen im Vergleich bleibt es nicht aus, dass für die Berechnung der Vergleichswerte und für die Interpretation der Ergebnisse wichtige Informationen fehlen. Gründe für mögliche Informationslücken: Die meisten Unternehmen gehen sehr sensibel mit ihren Gewinnen bzw. Verlusten um. Der Controller kennt sie, darf sie aber nicht i...mehr

Der schnelle und sichere Unternehmensvergleich lebt von der Flexibilität der beteiligten Controller. Die einzelnen Schritte sind vorgegeben, die Inhalte bestimmbar. Flexibilität ist gefragt, wenn erwartete Informationen nicht vorliegen oder sich der Untersuchungsgegenstand als zu komplex erweist. Dann muss kompetent reagiert werden, um die notwendige Anpassung so durchzuführ...mehr

Ein erweitertes Qualitätskonzept Das Konzept der "wirtschaftlich relevanten Qualität" eines Gutes orientiert eine Organisation auf die dynamische Balance von 7 Faktoren für die Transformation eines Produktes in ein Gut (vgl. Abb. 6). Abb. 6: Management wirtschaftlich relevanter Qualität In der Praxis wird Qualität oftmals auf die Einhaltung vereinbarter Spezifikationen reduzier...mehr

Almond/Verba, The civic culture: political attitudes and democracy in five nations, 1963. Arzheimer/Klein, Gesellschaftspolitische Wertorientierungen und Staatszielvorstellungen im Ost-West-Vergleich, 2000, online verfügbar unter http://www.kai-arzheimer.com/werte-ost-west-2000/Aufsatz.html, Abrufdatum 13.4.2015 Bain & Comapany, Management Tools & Trends 2013, 2013, online ver...mehr

Beispiel der Hilfsfunktion "Informationsverarbeitung" Der Gegenstand des Benchmarking bestimmt die für den Unternehmensvergleich notwendigen Informationen. Dabei handelt es sich um die Abläufe eines kaufmännischen oder technischen Prozesses. Das kann z. B. die Informationsverarbeitung sein. Andere Untersuchungsgegenstände sind die Vertriebswege, der Fuhrpark, die Fertigungsst...mehr

Der Anstieg der Komplexität, bedingt durch umfassende Vernetzung und Digitalisierung erfordert auch neue Formen des Controllings, um die Herausforderungen von morgen erfolgreich zu bewältigen. Da ein digitalisiertes und automatisiertes Produktionssystem nur noch schwer begehbar sein wird, werden die direkten Beobachtungen eingeschränkt und die Analyse muss durch die Deutung v...mehr

Einfach ist oft besser Viele Unternehmensvergleiche scheitern daran, dass man bei der Prüfung feststellt, der notwendigen Informationen unzureichende Datenquellen feststellt. Dabei könnte ein einfaches Benchmarking zu ausreichenden Ergebnissen kommen: Globale Fragestellungen können auch auf globaler Ebene mit Informationen untermauert werden. Aggregierte Daten aus Bilanz oder ...mehr

Je detaillierter die Daten sind, desto fundierter ist die Aussage. Diese Feststellung trifft beim Benchmark nicht immer zu. Die Berücksichtigung detaillierter Informationen beim Unternehmensvergleich unterstellt auch, dass diese Informationsinhalte einen Einfluss auf die spätere Aussage haben. Das kann so sein, ist es aber nicht zwangsläufig. So hat z. B. die Detailfrage nac...mehr

Praktisch ist es, nach der Definition des Untersuchungsgegenstandes zunächst festzustellen, welche Daten verfügbar sind. Dabei muss selbstverständlich ein Zusammenhang mit dem Benchmarking vorhanden sein. Notwendige Informationen Die Beschreibung der in den Vergleichsunternehmen vorhandenen Situation bzgl. des Inhaltes des Benchmarking macht den Anfang. Damit wird festgestellt...mehr

Das Outsourcing wird sich aus der aktuellen Diskussion heraus vermehrt in die praktische Umsetzung entwickeln. Zu groß sind jetzt schon die Vorteile, die vor allem die Konzentration auf das Kerngeschäft sowohl beim auslagernden Unternehmen als auch beim Dienstleister mit sich bringen. Beide beschäftigen sich mit dem, was sie am besten können. Die wachsende Zahl von Apps, die...mehr

"Wertrealisierung" und "Werthaltigkeit" Moderne Wertorientierung beschränkt sich nicht auf die Bewertung von Wertobjekten und daraus abgeleiteter Steuerungsimpulse, sondern fokussiert auf die aktive Teilhabe der involvierten Menschen an der Wertschöpfung. Dabei verstehen die Autoren unter "Wertschöpfung" die Kombination von "Wertrealisierung" und "Werthaltigkeit". Während di...mehr

Kurzfristig eingeleitetes Kostenmanagement als Garant einer wirtschaftlichen Betriebsführung Die monatlichen Ergebnisse sollten möglichst in der ersten Hälfte des Folgemonats den einzelnen Kostenstellenverantwortlichen zur Verfügung stehen, damit sie die Controlling-Funktionen in ihrem Zuständigkeitsbereich wahrnehmen können. Der Controller steht als Service im Hintergrund fü...mehr

Das Geschäft verstehen Führungskräfte und Controller müssen das Geschäft ihrer Organisation verstehen. Dazu gehören drei Grundfragen: Wie wird aus dem erstellten Produkt (der erbrachten Leistung) ein Gut, das für die Kunden begehrenswert erscheint? Welche Investitionen in Marktanalyse, Innovation und Marketing sind dafür notwendig? Welcher Preis erscheint dem Kunden angemessen?...mehr

Überblick [1] Moderne Wertorientierung ist ein Konzept zur Unternehmensführung, das gemeinsam von sechs Fachkreisen des Internationalen Controller Vereins (ICV) erarbeitet wurde. Das Konzept der Modernen Wertorientierung stellt eine Reaktion auf die veränderten wirtschaftlichen Erfolgsbedingungen dar, vor allem durch die globale Vernetzung und Digitalisierung. Basis für das Ko...mehr

Der nun verfügbare Stand der Kostenplanung für die Kostenstellen des Unternehmensmodells QUATTRO entspricht in der Praxis dem Stand der Plandaten nach Verabschiedung der Jahresplanung. Auf dieser Basis wird nun ein ganzes Geschäftsjahr hindurch das Gemeinkosten-Controlling aller über die Kostenstellen verrechneten Kosten wirksam. Monatliche Soll-Ist-Kostenvergleiche für alle...mehr

Allgemein wird unter einer gleitenden, sukzessiven oder rollierenden Planung eine Planung verstanden, die nicht einmal in einer Periode, z.B. einem Geschäftsjahr, erstellt, sondern die in regelmäßigen Intervallen innerhalb dieser Periode überprüft und bei Bedarf vollständig oder in Teilbereichen ergänzt oder erneuert wird. Eine regelmäßige und vollständige Überarbeitung der ...mehr

Moderne Wertorientierung beschränkt sich nicht allein auf finanzielle Werte. Sie betrachtet Wertschöpfung sowohl materiell als auch immateriell und stellt die Zusammenhänge her zum "Durchlauf" der Vermögensarten durch das Geschäft des Unternehmens. Dabei entstehen Werte nicht nur für das Unternehmen sondern auch für die einbezogenen Stakeholder. Um das Zusammenspiel zu erfas...mehr

Neben den im Planungssystem hinterlegten Stamm- und Planungsdaten fließen in die monatliche Abrechnung eine Reihe von angenommenen Istdaten ein. Dies sind neben Istdaten der Erlösrechnung auch abweichende Produktionsdaten, die im QUATTRO-Modell den Ausgangsdaten (IST) zu entnehmen sind (s. Abb. 7): Abb. 7: Ausgangsdaten (IST) Das zentrale Element des monatlichen Abrechnungssys...mehr

Elemente Moderner Wertorientierung angemessen berücksichtigen Ein modernes System zur wertbezogenen Steuerung der Unternehmen muss die verschiedenen Elemente der Modernen Wertorientierung berücksichtigen. Grundlage bildet ein Konzept, welches auf allen Ebenen – sei es organisatorisch, sachlich oder zeitlich – die verschiedenen Vermögensarten, ihre Wirkungen und die damit verb...mehr

Erste Schritte sind gegangen, weitere müssen folgen Wie herausgestellt, bietet Industrie 4.0 große Potenziale. Aber: Wir befinden uns noch am Anfang der Entwicklung. Viele technische Lösungen stehen bereits zur Verfügung, eine evolutionäre Annäherung an das Thema scheint daher heute schon möglich – insbesondere in der Smart Factory. Zur Revolution wird die Industrie 4.0 aber ...mehr

Persönlichkeit muss entwickelt werden Die Unternehmen sind gut beraten, wenn sie sich in diesen volatilen Zeiten als Lernwerkstätten verstehen und den Mut haben, ihre Controller auf die künftige Rolle als die Business-Partner vorzubereiten und ihnen Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten (s. Abb. 3). Abb. 3: Auf dem Weg zum Controller – persönliche Entwicklungsprozesse Wo lernen ...mehr

Die Ausarbeitung von Kennziffern und Zahlen allein genügt nicht mehr, um z. B. dem Controller-Leitbild der International Group of Controlling (IGC) gerecht zu werden. Bei der Suche nach Personal konzentrieren sich die Unternehmen verstärkt auf Persönlichkeiten mit hoher Kommunikationskompetenz. Ständiger Dialog auf Augenhöhe Ein ständiger Dialog auf Augenhöhe ist erforderlich ...mehr

Bewusstsein für die eigene Rolle Damit sich der Controller als Business-Partner seiner Rolle und der damit verbundenen Verantwortung bewusst wird, sind nachstehende Überlegungen hilfreich: Welche Aufgaben werden durch seine Rolle gelöst? Wenn er Wachstum aktiv fördert, kann er dann für Wachstum und Erfolg Verantwortung übernehmen? Welche Bedeutung hat seine Rolle innerhalb der ...mehr

Die Anforderungen an Controlling und Qualitätsmanagement entwickeln sich aufeinander zu Die Veränderung des Controllings von einer stark finanzorientierten Disziplin hin zu einer strategisch unterstützenden Führungsfunktion hat dazu geführt, dass mittlerweile die Steuerungsgrößen/Kennzahlen grundsätzlich alle relevanten Prozesse einer Organisation umfassen. Andererseits hat si...mehr

Unternehmen sind wichtigste Lernwerkstätten Es fehlt manchmal am Bewusstsein, dass Unternehmen in dieser schnelllebigen Zeit selbst als Lernwerkstätten fungieren müssen. Sie sind zu den Schulen des Wirtschaftslebens geworden. Das gilt ganz besonders für den Einsatz der Controller, die als Business-Partner ganz vorne an der Front stehen. Look in the eyes, not in the files Deshal...mehr

Kooperation zwischen Controllern und Qualitätsmanagern Diese Empfehlung einer gemeinsamen Begleitung des Management Review durch Controller und Qualitätsmanager ist die klare Konsequenz des in den Abschn. 1 und 2 Dargestellten. Wollen Führungskräfte wirtschaftliche Exzellenz absichern, müssen sie die Zusammenhänge und Wirkungsnetze ständig beurteilen und bewerten. Die unmitte...mehr

Zusammenfassung Das Berufsbild der Controller hat sich durch neue Rahmenbedingungen stark gewandelt. Das wird in Gesprächen mit Unternehmensvertretern aller Branchen deutlich. Auch die Erwartungshaltung an den Controller ist gestiegen und extrem hoch. Daher sind verstärkt soziale und kommunikative Kompetenzen im Controlling gefragt. Veränderungen gehören zum täglichen Geschäft ...mehr

Das Einzelkind (s. Abb. 1) – häufig in der Rolle eines Einzelkämpfers, manchmal verwöhnt, manchmal isoliert – konzentriert sich voll auf seine Bedürfnisse im Durchsetzungsprozess. Unter Geschwistern findet Kommunikation statt, wenn sich einer durchsetzen oder die Richtung vorgeben will. Abb. 1: Controller sind keine Einzelkinder Unternehmen sind vergleichbar mit großen Familie...mehr

Das Berufsbild der Controller hat sich durch neue Rahmenbedingungen stark gewandelt. Das wird in Gesprächen mit Unternehmensvertretern aller Branchen deutlich. Auch die Erwartungshaltung an den Controller ist gestiegen und extrem hoch. Daher sind verstärkt soziale und kommunikative Kompetenzen im Controlling gefragt. Veränderungen gehören zum täglichen Geschäft und bestimmen u...mehr

Bescheidenheit und Geduld Der Controller muss seinen Auftritt und seine Wirkung auf andere Menschen von Zeit zu Zeit infrage stellen und über seine persönliche Haltung reflektieren. Er muss den Blick hinter die eigene Fassade werfen und herausfinden, ob und wie er von seinem Umfeld wahrgenommen wird. Dem erfolgsbewussten Controller tut manchmal etwas Bescheidenheit und Geduld...mehr