Controlling Office Beiträge 51
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 5.2.1 Kostenbestandteile
- Marktorientiertes Controlli... / 13.1 Literaturhinweise
- Konzernabschlussprüfung / 4.2.2.1 Einbezogene Jahresabschlüsse
- Implementierung einer Berei... / 2 Motivation und Zielsetzung der Bereichsergebnisrechnung
- Konzerncontrolling 2020: En... / 3.2 These 2: Controlling braucht weniger Controller
- Treiberbasierte Personalpro... / 1.2 Leitfragen zur Personalprognose
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.1.3 Datenerhebungsprozesse
- Investieren in Indien: Eige... / 4 Umgang mit Mitarbeitern und Geschäftspartnern
- Unternehmenskrise: Prüfung ... / 2 Zielsetzungen, Funktionen und Inhalte der Sanierungsfähigkeitsprüfung
- § 6 Integrierte Berichterstattung als Transmissionsriemen für die Transformation zu nachhaltigem Wirtschaften
- SAP S/4HANA Finance for gro... / 4 Literaturhinweis
- Auf dem Weg zum Controlling... / 4.2.1 Das Geschäft muss gestaltet werden – nicht die Zahlen
- Teil D: Kombinierte Sicht: ... / 23 Gesamtfazit: Harmonisierbarkeit von Verrechnungspreisen und Ausblick
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 15 Rechtsgrundlagen
- Aufbau des After Sales Serv... / Zusammenfassung
- Chi²-Test im Risikocontrolling / Zusammenfassung
- Bilanzierungsalternativen b... / 4.1.2 Erhebliche Ausgestaltungsspielräume
- Teil D: Kombinierte Sicht: Unternehmenssteuerung und steuerliche Verrechnungspreise
- Konzernabschluss / 2.1 Überblick
- Erweiterte Planung & Analys... / 10 Fazit
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 2.2 Forecast-Werte auf Basis von Vorschlagswerten
- Daten mit Power BI analysieren und präsentieren
- Predictive Analytics mit Ex... / 1.3.2 Daten trennen
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7.1 Problemstellung
- Digitalisierung und die Rol... / 1 Ein generisches Modell des Controllings
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 5.1 Vertriebliche Maßnahmen
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 4.13 Wie ist vorzugehen, wenn ein Bewilligungsbescheid und/oder eine Auszahlung fehlerhaft ist?
- Executive Performance: Wie ... / 3 Kritische Selbstüberprüfung
- Metrics that matter: Wie ma... / 3.4 Design Studio
- Selbstbedienung im Berichts... / 4 Joule – Ein Copilot für alle Fälle
- Natural Language Processing... / 3.1.1 Verwendung von Standardtools
- Unternehmensplanung: Mit de... / 1.1 Laufende Verdichtung im Planungsprozess
- Leasing im Abschluss nach H... / 3.1.2 Teilamortisations-Verträge
- Auf dem Weg zum Controlling... / 2.1 Grundsatzposition zum modernen Controlling und zum Controllerleitbild des ICV und der IGC
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 3.3.1 Informationen für den Chefarzt
- Risikomanagement: Manipulat... / 6 Hypothesen
- Eigenkapital / 1.3 Besonderheiten bei Personengesellschaften
- Digital meets Finance by DA... / 4 Zukünftige Rollen und Skills des Controllers
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 4 Controlling-Organisationen – Rollen werden klarer
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.8.5 Gutachterliche Stellungnahme eines Wirtschaftsprüfers über die Umsetzung des § 87 AktG i. d. F. des VorstAG (IDW Praxishinweis 1/2010) (Stand: 8.10.2010) – aufgehoben
- Konzerncontrolling 2020: En... / 3.8 These 8: Der Controller als Business Partner
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.9 (Entwürfe) IDW Praxis- und fachliche Hinweise
- § 7 Zur Notwendigkeit von N... / 4 Vorschläge für eine weitergehende Regulierung der Sustainable Corporate Governance
- Integration von Risikomanag... / 3.2 Eigenständiger Risikomanagementansatz
- Metrics that matter: Wie man ein nutzerzentriertes Controlling-Dashboard für bessere Entscheidungen entwirft
- Cash Value Added / 5 Weiterführende Literatur
- Business Intelligence: Neue... / 4 Auswirkung des Integrated Reporting auf den Aufbau von Informationssystemen
- Beihilferegelungen, FAQ / 6.6 Müssen Einnahmen aus anderen Corona-Hilfen bei der Bestimmung der ungedeckten Fixkosten berücksichtigt werden?
- Change Management in Projek... / 2.1.2 Ziele und Leitplanken vermitteln
- Steuer Check-up 2024 / 2.1.2 AfA-Satz für Wohngebäude
- Gebäude im Abschluss nach H... / 2.4.1 Selbstständige Gebäudeteile als Betriebsvorrichtungen
- Veränderung von Prozessen u... / 2.1 Die Rollen innerhalb des Gruppencontrollings
- Planungssysteme für eine mo... / 2.3 Berechnungen erfordern hohen Grad an Automatisierung und Transparenz
- Agile Transformation der Co... / 2 Fallstudie: Abteilungstransformation bei einem Hidden Champion des Maschinen- und Anlagenbaus
- Performance Measurement von... / 3 Kennzahlen zur Performance Messung und Steuerung
- § 6B Von der Auswahl bis zu... / 2 Softwareanforderungen an ESG-Software
- Advanced Analytics in Start... / Zusammenfassung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.1.1.1 Welche Möglichkeiten gibt es in Deutschland?
- Business Case: Controllingi... / 4.5.2 Strategische Fragen klären
- Planung und Umsetzung eines... / 2 Die Technologie: Auswahl der Frontend-Tools
- Das IGC Controlling-Prozess... / 3.9 Datenmanagement
- Plankostenrechnung / Zusammenfassung
- Kommunikationscontrolling / 1.4.3 Miteinander reden: Tipps für die Argumentation
- Einführung einer integriert... / 3.2 Anbindung an Vorsysteme
- Planung mit Treibermodellen... / 2.2 Illustrierende Beispiele für Treibermodelle
- Rentabilitätsvergleichsrech... / 2 Durchführung der Rentabilitätsvergleichsrechnung
- Strategietransformation: En... / 2.1 Vorstellung Inselspital
- Treibhausgasbilanz und Carb... / 1.3 Die Maßnahmen der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie (DNS)
- Aufsichtsrat im öffentliche... / 4 Der Aufsichtsrat als wichtiges Kontrollorgan
- Natural Language Processing... / 3.1.3 Verwendung von Eigenimplementierungen
- Strategisches Controlling: Best-Practice-Konzept der Hansgrohe AG
- Moderne Budgetierung umsetz... / 4.1 Detaillierung verringern
- Auf dem Weg zum Controlling... / 2.3 Qualitätsstandards im Controlling (DIN SPEC 1086)
- "Wir wollen nicht nur über ... / 5 Integration in Investitionsentscheidungen
- Digitale Planung am Beispie... / 3.1 Ausgangslage: ineffizienter Planungsprozess
- Leistungsorientierte Gemein... / Zusammenfassung
- Monte-Carlo-Simulation / Zusammenfassung
- Beihilferegelungen, FAQ / 5.2 Relevanz für die Überbrückungshilfe III
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 4.1 Trend-Analyse
- Nachhaltigkeitsberichterstattung: Überblick
- § 10B Identifizierung und Bewertung relevanter Stakeholder – eine Schlüsselkomponente der Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS
- Führung in Projekten ohne W... / 4 Führung heute
- Cloud Computing: Was IT-Con... / 2.2.2 Ebene 2: Platform as a Service (PaaS)
- Das IGC Controlling-Prozess... / 3.10 Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme
- Kommunikationscontrolling / 6 Literaturverzeichnis
- Finanz- und Kapitalflussplanung – mit Excel-Arbeitshilfe
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.2.4 Schaffen einer Kompetenzkultur und Einbeziehung der Mitarbeiter aller Ebenen
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 5 Lessons learned und Praxistipps
- Beihilferegelungen, FAQ / 6.4 Kann ein fiktiver Unternehmerlohn bei der Bestimmung der ungedeckten Fixkosten berücksichtigt werden?
- Controlling und Risikoanaly... / 2 Der richtige Fokus des Risikomanagements: Entscheidungen statt Risiken
- Strategieumsetzung: konkret... / Zusammenfassung
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 3 So können Sie die Verwaltungskosten sicher zuordnen
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 3 Generalnorm
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 8 Antragstellung und Fristen
- Investitionsrechnung: Lohnt... / 3.3 Die Projektdaten
- Reporting für die mobile Nu... / 5 Best Practices: Gestalten für den mobilen Kontext
- F&E-Controlling mit Portfol... / 2.2 Darstellung und Besprechung der Entscheidungskriterien
- Analytics Translation: Über... / Zusammenfassung
- Liberating Structures: Über... / 2 Liberating Structures: Vielseitige Tools und Methoden für eine interaktive Zusammenarbeit
- § 7 Zur Notwendigkeit von N... / 1 Einführung