Controlling Office Beiträge 52
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.3.4 Gewillkürtes Sonderbetriebsvermögen
- Predictive Forecasting im C... / 3 Komplexität und die Grenzen der Prognostizierbarkeit
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 2.7 Personalkosten
- Innovationssysteme: Strateg... / Zusammenfassung
- Konzernabschlussprüfung / 2.5 IDW Prüfungsstandards und International Standards on Auditing
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 2.6.5 Wirkung der Kapitalherabsetzungsformen
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 2.2 Bewertung
- Steuer Check-up 2024 / 7.1.1 Änderungen bei der Verlustverrechnung
- Shared Service Center: Maßg... / 7 Literaturhinweise
- Konzernabschlussanalyse nac... / 4 Aufbereitungsmaßnahmen
- Konzerncontrolling 2020: En... / 2 Ein Ordnungsrahmen für ein Operating Model
- Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 2.3.3 Räumliche Dimension
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.8 IDW Prüfungshinweise (IDW PH)
- Finance Analytics: Einsatzs... / 4.2 Analyse und Bewertung von Umsetzungsoptionen
- § 6A Nachhaltigkeit messen ... / 2.1 Daten
- Datengestützte Entscheidungen in Insight Driven Organizations: Praxisbeispiele aus der Finanzdienstleistungsindustrie
- Überbrückungshilfe IV: Antragsberechtigte, Förderhöhe, Verfahrensablauf
- Business Intelligence: Neue... / 2 Unternehmensreporting heute
- Stochastische Abweichungsan... / 2.2 Weitere Abhängigkeiten mit Big Data einbeziehen
- Digitalisierung im Controll... / 4 Vorstudie als S/4HANA-Vorbereitung
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.1.2 (Mikro-)Prozess: iteratives Divergieren und Konvergieren
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5.5.4 Garantien/Bürgschaften
- Integrative Unternehmensste... / 4.4 Checkliste für die Umsetzung integrativer Unternehmenssteuerung
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 3 Warum Softwareunterstützung (beinahe) alternativlos ist
- Hybrides Projektmanagement:... / Zusammenfassung
- Bonitätsprüfung / 3.1 Die traditionelle Jahresabschlussanalyse
- Konzernabschlussprüfung / 5.3 Prüfungsergebnis
- § 14A Anforderungen des Kap... / 5.2.2 Bewertung des operativen Nachhaltigkeitsmanagements
- Selbstbedienung im Berichts... / 1 Selbstbedienung im Reporting
- Unternehmensbewertung: eine... / 3.3.1 Subjektivität in der Anpassung der Vergleichsdaten
- Strategische Analyse für St... / 4 Case B: Custom Auto International – Automobil-Individualisierungsunternehmen
- Währungsumrechnung nach HGB... / 2.4.3.2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Darlehensforderungen
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.6.4 Anforderungen an Sanierungskonzepte (IDW ES 6 n. F.)
- Steuer Check-up 2024 / 1.11 Zurückgezahlte Erstattungszinsen als negative Einnahmen aus Kapitalvermögen
- Genussrechte in der Rechnun... / 3.2.2 Ausweis des Genussrechtskapitals in der Bilanz der emittierenden Gesellschaft und Anhangangaben
- Total Cost of Ownership – m... / 3.2 Wertstrom-Analyse und -Design
- Das IGC Controlling-Prozess... / 3.1 Strategische Planung
- Konzernabschlussanalyse nac... / 5.1 Erfolgsanalyse des Konzerns
- HR Analytics: Modernes Pers... / 1 Organisationale Resilienz in Krisenzeiten braucht geeignete Messkonzepte im Personalwesen
- Gebäude im Abschluss nach H... / 8.5 Zuschüsse
- Total Cost of Ownership – m... / Literaturtipps
- Gestaltung und Weiterentwic... / 1 Die Controllingorganisation im Wandel
- Integratives Prozess- und F... / 4.1 Beispielhafte Zusammenhänge von funktions- und prozessbezogenen Effizienz-und Effektivitätsmaßnahmen
- Angebotswesen im Anlagenbau... / 2.9 Risk-Assessment bei der Angebotserstellung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 6.3.2 Verdeckte Gewinnausschüttung ("vGA")
- Prozessanalyse als Vorausse... / 3.3 Liste der IT-Systeme
- Stochastische Abweichungsan... / 3.1 Ausgangsdaten und einfacher Plan-Ist-Vergleich
- Eigenkapital: Ausgestaltung... / 1.3 Bedeutung der Eigenkapitalausstattung
- Risikocontrolling mit dem G... / 5 Benford-Mengen
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.2.3 Kompetenzanforderungen an den Leiter des Controller-Bereichs
- BI-Einführung im Mittelstan... / 1.1 Das Unternehmen
- Kommunikationscontrolling / 1.4 Erwartungen interner Stakeholder kennen, eine gemeinsame Sprache finden
- Internal Audit: Vorteile fü... / 1.2 Steuerung der Tochtergesellschaften
- Controller und andere Finance-Experten als Mitglieder von Aufsichtsgremien
- Internal Audit: Vorteile fü... / 2.2 Nutzen für die Tochtergesellschaft
- Predictive Planning im Mitt... / 3.4 Schritt 4: Integration in die Planung
- § 9 Handelsrechtliche Nachh... / 3.4.4 Arbeiten der IFRS Foundation
- Teil C: Interne Leistungsve... / 18.1.4 Effizienzvorteil des Konzerns bei Marktpreisen?
- Digitale Planung am Beispie... / 1.1 Drei Schritte zur digitalen Planung
- Combining Planet and Profit... / 6.2 Aufbau eines CO2-Controllings
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 3.3 Verbesserungspotenziale
- Szenario-Analyse und Simula... / 4 Fallbeispiel: Simulation zur Risikoaggregation mit Crystal Ball
- Konzernabschlussanalyse nac... / 5.1.2 Rentabilitätsanalyse
- Digitale Plattform für E2E-... / 1 Einführung einer digitalen Plattform für E2E-Prozesse: Performance-Management als Startpunkt
- Executive Performance: Wie ... / Zusammenfassung
- Leistungssteigerung in Controllingprozessen durch Performance Measurement
- Kommunikationscontrolling / 4.4.2 Stakeholder-Analyse
- Post Merger Excellence: 9 E... / 10.1 Projektmanagement-Kompetenz
- Gebäude im Abschluss nach H... / 8.7 Bewertung von Grundstücken, die Kreditinstitute zur Vermeidung von Forderungsausfällen ersteigert haben
- Controller-Kompetenzmodell,... / 2 Nutzung des Kompetenzmodells in der täglichen Controller-Arbeit
- Rückstellungen / 4.2 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Leistungen
- Gestaltung und Weiterentwic... / 3 Dimensionen der Controllingorganisation
- Controller-Kompetenzmodell,... / 2.3 Management der Controller-Kompetenzen auf dem Prüfstand
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 4.2 Externe und interne Unterstützung sichern
- Treiberbasierte Personalpro... / 4.2 Dezentrale Verantwortung für Teilprozesse
- Beihilferegelungen, FAQ / 6.1 Was sind ungedeckte Fixkosten und was ist davon erfasst?
- Business Intelligence: Neue... / 3.3 Roadmap zu einem integrierten Reporting
- Change Management in Projek... / 2.1.1 Ziele und Leitplanken definieren
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 2.4 Umsatzdefinition
- Reporting für die mobile Nu... / 4 Storytelling – mit Szenarien zum perfekten Konzept
- Praxisbeispiel: Integrierte Personalkostensteuerung bei einem Versicherungsunternehmen
- Small Data als MVP auf dem ... / 3.3 Daten explorieren
- Post Merger Excellence: 9 E... / 10.4 Change-Management-Kompetenz
- BI-Einführung im Mittelstan... / 2 Business Intelligence für automatisiertes Reporting
- Innovationskennzahlen: Erfo... / 2.4 Outcome-Kennzahlen bei fischer
- Steuer Check-up 2024 / 7.1 Einkommensteuer
- Digitalisierung und die Rol... / 2 Veränderungen in Unternehmen und Umwelt verändern die Controlling-Kernprozesse
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.3.1 Zuordnung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
- Kommunikationscontrolling / 2.1 Was soll mit einer organisierten Kommunikation erreicht werden? Wie viel sind wir bereit, dafür auszugeben?
- Internal Audit: Vorteile fü... / 3.1 Festlegung des Prüfungsniveaus
- Immobiliencontrolling: Gebä... / Zusammenfassung
- Produktionscontrolling für ... / 3 Konzeption und Umsetzung eines IT-gestützten Produktionscontrollings mit Excel und Access
- Entscheidungsunterstützung ... / 2.2 Nutzung des Wissens aus Dokumenten im Unternehmen
- Gebäude im Abschluss nach H... / 5.11 Feststellungslast
- Unternehmensplanung: Mit de... / 1.1.1 Werte addieren
- Perspektiven einer Internat... / 7 Fragen und Antworten
- Auf dem Weg zum Controlling... / 2.2 Prozessorientierung des Controllings
- Group Reporting: Die Wahl d... / 1 Frage des Integrationsgrads
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.2.4.2 Vorbereitung des Joint Audits
- Digital meets Finance by DA... / 4.1 Wie verändert die Digitalisierung unsere Jobs?