Controlling Office Beiträge 6
- Treibhausgasbilanz und Carb... / 3.1 Sammlung von Daten
- Enterprise Performance Mana... / Zusammenfassung
- Verrechnungskonto / 1.2 Zahlungen mit Kreditkarte – eigenes Verrechnungskonto und separates Buchen der Gebühren
- Buchführung / Zusammenfassung
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 3.2 Form der Erhebung
- Risikomanagementsystem: Gru... / 3.1.2 Schritt 2: Erarbeitung der Risikostrategie auf Gesamtunternehmensebene
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 4 Integration der Compliance-Risikoanalyse in das bestehende Risikomanagement
- Buchführung / 5.5 Kassenbuchführung erfasst den gesamten betrieblichen Barverkehr
- Risikomanagementsystem: Gru... / 3.5.3 Risikoüberwachung i. e. S.
- Risikomanagementsystem: Gru... / 1 Nutzen und Notwendigkeit eines Risikomanagementsystems
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 2.1 Deutsche Regelungen und Gesetze
- Aufsichtsrat im öffentliche... / 6 Literaturhinweise
- Business Case: Controllingi... / 4.5.1 Die Bedeutung von Wettbewerbern
- Forschungskosten/Entwicklun... / Zusammenfassung
- Buchführung / 5.1 Debitorenbuchführung bildet Geschäftsvorfälle mit Kunden ab
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 3.3.1 Schritt 1: Identifizierung von Compliance-Risiken
- Risikomanagementsystem: Gru... / 4 Zusammenfassende Würdigung und Ausblick
- Buchführung / 6 Erleichterungen aufgrund der Offene-Posten-Buchführung möglich
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 4.4 Harmonisierung der Berichterstattung
- Risikomanagementsystem: Gru... / 3.4.3 Schritt 3: Festlegung von Schwellenwerten
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 1 Bedeutung der Compliance-Risikoanalyse
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.3 Mit strategischen Optionenbündeln arbeiten und Abhängigkeiten erkennen
- Integrative Unternehmensste... / 2.1 Eine kurze Geschichte der Automatisierung
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 7 Literaturhinweise
- Erweiterung des Machine Lea... / 8 Literaturhinweise
- Unternehmenssteuerung und E... / 1 COLLABORATIVE STEERING (CS) ist ein integriertes Steuerungssystem
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1 Priorität der ESG-Strategie steigt
- Finanzierungsmöglichkeiten:... / 2.1 Factoring
- Compliance-Risikoanalyse: N... / Literaturtipps
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 3.1.2 Bottom-up-Methode
- Risikomanagementsystem: Gru... / 1.1 Notwendigkeit eines Risikomanagementsystems prüfen
- Buchführung / 2.1 Kaufleute sind handelsrechtlich buchführungspflichtig
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 3.1 Top-down, bottom-up oder kombiniert?
- Buchführung / 1 Welche Aufgaben die Buchführung hat
- Datenschutz: Diese Regeln s... / 2.2 Verantwortliche für den Datenschutz
- Datenschutz: Diese Regeln s... / 9.1 Benachrichtigung betroffener Personen bei Verletzungen des Schutzes personenbezogener Daten
- Risikomanagementsystem: Gru... / 3.3 Risikoidentifikation
- Buchführung / 3.1 HGB und aktuelle Auffassung der Finanzverwaltung
- Datenschutz: Diese Regeln s... / 6 Besonderheiten bei Daten von Lieferunternehmen
- Compliance-Risikoanalyse: N... / Zusammenfassung
- Risikomanagementsystem: Gru... / Zusammenfassung
- Buchführung / 5.6.2 Kassen-Nachschau: Zeitnah und ohne Ankündigung
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 3 Durchführung der Compliance-Risikoanalyse
- Risikomanagementsystem: Gru... / 3.1.5 Schritt 5: Verpflichtung der Mitarbeiter zum Risikomanagement
- Executive Performance: Wie ... / 2.4 RoI-Hürde
- Risikomanagementsystem: Gru... / 3.3.3 Schritt 3: Zuordnung von Verantwortlichkeiten
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / Zusammenfassung
- Strategischer Einkauf: Präv... / 2.2 Gegenmaßnahmen
- Geschäftswagen / 5 Spätere Veräußerung oder Entnahme eines insgesamt dem Unternehmen zugeordneten Geschäftswagens
- Datenschutz: Diese Regeln s... / 3.3 Meldung von Verletzungen des Schutzes personenbezogener Daten an die Aufsichtsbehörde
- Datenschutz: Diese Regeln s... / 2.3 Betrieblicher Datenschutzbeauftragter
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1.1 Stakeholder-Centricity für eine erfolgreiche ESG-Transformation
- Strategisches Controlling: ... / 3 Hansgrohe Business System – Steuerungskreislauf und strategische Unternehmenssteuerung
- Combining Planet and Profit... / 5 Gemeinsam (Mehr-)wert schaffen
- Umweltorientierte Produktle... / 1 Ausgangssituation und Relevanz der umweltorientierten Lebenszykluskostenrechnung
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.8 Aufbau der Steuerung der Vermögensarten
- Controlling-Risikomanagement-Kreislauf: Agile ESG-Integration und ganzheitliche Bestandsaufnahme mit dem Quick-Check
- Strategische Analyse für St... / 3.1 Unternehmensvorstellung
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1.3 Klassifikation der Treiber
- Business Case: Controllingi... / 6 Fazit
- Integrative Unternehmensste... / 3.1 Das Konzept der integrativen Unternehmenssteuerung
- Unternehmenssteuerung und E... / 6 Fazit
- Die strategische Personalpl... / 7 Handlungsempfehlungen für die Praxis
- Carbon Accounting: Herausfo... / 2.2 Was ist Carbon Accounting?
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 2 "Mittelstand hat keine Stäbe!"
- Algorithmisches Target Oper... / Zusammenfassung
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4.3.1 Kurzfristige Maßnahmen
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 4 6 Risiken für die Post-Exit-Phase im M&A-Prozess
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.6 Stufe 6: Indikatorenidentifikation durch Workshop
- Benchmarks von Supportproze... / 3.1 Definition des Untersuchungsgegenstands
- Carbon Footprint: Einführun... / Zusammenfassung
- Benchmarks von Supportproze... / 4 Beispiel: Fuhrpark-Benchmark
- Integration von Nachhaltigk... / 2.3 Integrationsnotwendigkeit in die Steuerungssysteme
- CSR und nachhaltiges Entsch... / 1 Es gibt gute Gründe, Entscheidungen nachhaltig auszurichten
- Digitale Geschäftsmodelle i... / 8 Plattformen und Plattformökonomie
- Investieren in Indien: Eige... / 4.1 Vielseitige und qualifizierte Mitarbeiter, mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 7 Literaturhinweise
- Strategieentwicklung: Ziele... / 4.2.2 Auf die Qualitätsstrategie ausrichten
- Nachhaltigkeit in Versicher... / 3 Fazit
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 4.6 Mitwirkung in der Post-Exit-Phase?
- Strategietransformation: En... / 3 Ergebnisse
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 4 Literaturhinweise
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 3 Steuerung von KPI 2
- Erweiterung des Machine Lea... / Zusammenfassung
- CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.2 Nachhaltigkeit erfordert einen langfristigen Planungshorizont
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.1.1 Problemstellung
- Benchmarks von Supportproze... / Zusammenfassung
- Integration von Nachhaltigk... / 5 Literaturhinweise
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.3.1 Problemstellung
- Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig Spitzenleistungen erbringen können
- Value Chain Controlling: In... / Literaturtipps
- Datengestützte Entscheidung... / Zusammenfassung
- Product Carbon Footprint: W... / 5 Projektansatz
- Integrative Unternehmensste... / 4.1 Neue Ansätze für die Steuerung
- Strategieumsetzung: konkret... / 1 Vom Konzept zur Strategie
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.2 Schritt 2: Identifikation relevanter Informationen
- Combining Planet and Profit... / 2 Nachhaltigkeitsziele gehen weit über Mindestanforderungen hinaus
- CSR und nachhaltiges Entsch... / Zusammenfassung
- Integrative Unternehmensste... / Zusammenfassung
- Entscheidungen zu professio... / 4 Sensibilisierung des Managements für Entscheidungsprofessionalisierung?