Controlling Office Beiträge 6
- Integration von Nachhaltigk... / Zusammenfassung
- Strategisches Controlling: ... / 3.1 Vom Businessplan zu persönlichen Zielen der Mitarbeiter
- Business Case: Controllingi... / 4.5.2 Strategische Fragen klären
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.4 Werkzeuge integrativer Steuerung
- Strategieumsetzung: konkret... / 3.3.2 Ebene der Regeln
- Strategisches Controlling: ... / 4 Businessplanung als Kernelement des Hansgrohe Business Systems
- Umweltorientierte Produktle... / 4 Phasen der Lebenszykluskostenrechnung
- Value Chain Controlling: In... / 1 Aufgaben und Funktion des Value Chain Controlling
- Integrative Unternehmensste... / 2.2.2 Das Internet der Menschen (IoP– Internet of People)
- Controlling-Risikomanagemen... / 4 Fazit und Ausblick
- Enterprise Performance Mana... / 3.1 Performance Culture
- Integrative Unternehmensste... / 3 Elemente einer integrativen Unternehmenssteuerung
- Nachhaltigkeit: Innovative ... / 5 Soziales
- Natural Language Processing... / 3 Erfolgsfaktoren für den Einsatz von NLP und LLMs
- Datengestützte Entscheidung... / 3.2.2 Verwendung integrierter Analyse- und Simulationstools in der Gesamtbanksteuerung
- Combining Planet and Profit... / 6.2 Aufbau eines CO2-Controllings
- Strategische Analyse für St... / 3.2.4 Realisierungs-/Implementierungsphase: Aufbau einer Unternehmensinfrastruktur
- F&E-Controlling mit Portfol... / 2.2 Darstellung und Besprechung der Entscheidungskriterien
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.5 Prozesse
- Post Merger Excellence: 9 E... / 6 Erfolgsfaktor 5: Eine belastbare Integrationsstrategie entwickeln
- Nachhaltigkeit in Versicher... / 2.1.1 Wesentlichkeitsanalyse zur Ermittlung der Nachhaltigkeitsstrategie
- Strategische Analyse für St... / 3.2.2 Interne Analyse: USPs
- Strategietransformation: En... / 2 SPM am Inselspital
- F&E-Controlling mit Portfol... / 2.4 Beispielunternehmen und Funktionsweise der Excel-Datei
- Nachhaltigkeit in Versicher... / 2.3.1 Kapitalstrategie
- Strategische Analyse für St... / 4.2 Die Ausgangslage
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.5 Stufe 5: Abbildung als Ursache-Wirkungs-Kette
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4.1 Ziele des Firmeninhabers im Rahmen der Nachfolge
- Nachhaltigkeitsstrategie: Umsetzung anhand von Nachhaltigkeits-KPIs bei der Helaba (Best Practice)
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 5.1 Vertriebliche Maßnahmen
- Algorithmisches Target Oper... / 3 Praxisbeispiel einer klassischen ATOM-Initiative
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 6 Risiken, Klimastresstests und mehr
- Strategische Analyse für St... / 6 Literatur
- Digitale Geschäftsmodelle i... / 5 Basisarchitektur eines digitalen Geschäftsmodells
- Investieren in Indien: Eige... / 4.2 Indien und Deutschland sind keine Wunschdestinationen
- Strategische Analyse für St... / 5 Zusammenfassender Vergleich der Cases
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 9 Literaturhinweise
- ESG-Softwarelösungen: Eine ... / 4 Der Auswahlprozess step-by-step
- Strategische Analyse für Start-ups der Mobilitätsbranche: Anregungen und Erfahrungen für Gründer und etablierte Unternehmen
- Treibhausgasbilanz und Carbon-Accounting in der Controlling-Praxis
- CSR und nachhaltiges Entsch... / 6 Literaturhinweise
- Controlling-Risikomanagemen... / 1 Integration von Nachhaltigkeit in den Controlling-Risikomanagement-Kreislauf
- Algorithmisches Target Operating Model (A-TOM) – weiterhin (nur) fernes Zielbild der Digitalisierung?
- Executive Performance: Wie ... / 2.1 Shareholder-Value-Hürde
- Product Carbon Footprint: W... / 4 Ausgangssituation und Herausforderungen
- Enterprise Performance Mana... / 1.2 Performance Management vs. Performance Measurement
- Compliance-Risikoanalyse: P... / 1 Ausgangssituation
- Ganzheitliches ESG-Manageme... / 2.2 Das SKS-Modell
- Ganzheitliches ESG-Manageme... / 5 Literaturhinweise
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / Zusammenfassung
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / Zusammenfassung
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1 Priorität der ESG-Strategie steigt
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1.2 Der agile ESG-Strategie-Entwicklungsprozess
- Strategieumsetzung: konkret... / 3.2 Ergebnisbezogene Verantwortung
- Strategische Analyse für St... / 2.3 Instrumente und Methoden
- Value Chain Controlling: In... / 2 Ausbau bewährter Controlling-Instrumente
- Controlling-Risikomanagemen... / 5 Literaturhinweise
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.3 Stakeholder einbinden
- Nachhaltigkeit in Versicher... / 1 Die Zeit für Nachhaltigkeit ist reif, auch für Versicherungen
- Umweltorientierte Produktle... / 7 Fazit zur umweltorientierten Lebenszykluskostenrechnung
- Integrative Unternehmensste... / 4.2.1 Road to excellence: Reifegradstufen
- Unternehmenssteuerung und E... / 3.2 Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sind zwingende Bestandteile von CS
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 1.1 Der rastlose Vollblutunternehmer
- Die strategische Personalpl... / 6 Erfolgsfaktoren der strategischen Personalplanung
- Natural Language Processing... / 3.1.2 Verwendung von API-Schnittstellen
- Treibhausgasbilanz und Carb... / Zusammenfassung
- Integration von Nachhaltigk... / 2.1 Zum Verhältnis von ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielen
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.1 Dynamisierung der Steuerung
- Value Chain Controlling: In... / 4 Organisatorische Eingliederung des Value Chain Controlling
- Sustainable Supply Chain Ma... / Zusammenfassung
- Digitale Geschäftsmodelle i... / 4 Geschäftsmodellentwicklung – Neue Rolle für Controller?
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 4.1 Lebenszyklus von Data-Mining-Projekten
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 8 Empfehlungen für ein wirksames Nachhaltigkeits-Controlling
- Post Merger Excellence: 9 E... / 10.3 Strategische Kompetenz
- Business Case: Controllingi... / 3 Kernelemente des Business Case
- Entscheidungen zu professio... / Zusammenfassung
- Strategieentwicklung im Net... / 4 Fazit: Kollaboration als Wettbewerbsvorteil
- Marketing Intelligence: str... / 3.3.1 Makroökonomische Indikatoren und Ratings
- Carbon Accounting: Herausforderungen für Controller
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.2 In extremen, aber plausiblen Szenarien denken
- Enterprise Performance Mana... / 1.1 Performance Management vs. Enterprise Performance Management
- Strategische Analyse für St... / 2 Grundlagen "strategisches Management" und "strategische Analyse"
- Strategischer Einkauf: Präv... / Zusammenfassung
- Controlling-Risikomanagemen... / 2 Mehrwerte der integrativen und agilen Umsetzung von Nachhaltigkeit im Controlling
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.7 Exkurs 2: Performance Measurement in der VUCA-Welt
- Nachhaltigkeit: Innovative ... / 3 Allgemeine Ansätze zur Messung von E, S und G
- Unternehmenssteuerung und E... / 2.2 Die Professionalisierung der Unternehmenssteuerung ist iterativ vorzunehmen
- Natural Language Processing... / 2.2.4 Named-Entity-Recognition und Relationship-Extraction
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / Zusammenfassung
- CSR und nachhaltiges Entscheiden: Umsetzung in 6 Schritten
- Datengestützte Entscheidung... / 3.1 Bessere und schnellere Kreditentscheidungen mit Hilfe künstlicher Intelligenz
- Integrative Unternehmensste... / 2.3 Das Grundverständnis von Unternehmenssteuerung verändert sich
- Marketing Intelligence: str... / 4.3 Bewertung der Kundensegmente
- F&E-Controlling mit Portfol... / 2 Gestaltung des F&E-Portfolios am praktischen Beispiel
- Unternehmenssteuerung und E... / 3.3 Die Umsetzung und Koordination von Vorhaben wird über ein Projekt- und Programm-Management gesteuert
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.2 Identifikation von Indikatoren für die Umwelteinflüsse
- Strategische Analyse für St... / 4 Case B: Custom Auto International – Automobil-Individualisierungsunternehmen
- Integrative Unternehmensste... / 4.3.4 Neue Methoden der Unternehmenssteuerung
- Benchmarks von Supportproze... / 1 Hilfsfunktionen als Ausgangspunkt
- Die strategische Personalpl... / 8 Fazit