Controlling Portal: News und Fachwissen | Controlling

Nachhaltigkeit in Versicher... / 2.2 Controlling
Post-Exit-Phase aus der Sic... / 3 (Miss-)Erfolgsfaktor PMI
Strategietransformation: En... / 1.1 Grundlagen des Strategischen Performance Management
Strategietransformation: En... / 2.2 Ausgangslage und Problemstellung
Natural Language Processing... / 3.2.1 Change-Management
Carbon Footprint: Einführun... / 1 Ein typisches Praxisbeispiel
Investieren in Indien: Eige... / 4 Umgang mit Mitarbeitern und Geschäftspartnern
Investieren in Indien: Eigenschaften, Chancen und Risiken
Strategisches Controlling: ... / Zusammenfassung
Strategieentwicklung: Ziele... / 4.2.1 Zwischen "Gier "und "Schmerz"
Integration von Nachhaltigk... / 3 Möglichkeiten der Integration von Nachhaltigkeit in die Steuerungssysteme
Digitale Geschäftsmodelle i... / 9 Eigene Plattform als Weiterentwicklung des Unternehmens
Klima-Reporting: Mit dem Co... / 5 Ökobilanzierung: Werkzeug zur Messung des CO2-Fußabdrucks
CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.1 Einbindung aller Interessengruppen
Post-Exit-Phase aus der Sic... / 5 Lessons learned und Praxistipps
Marketing Intelligence: str... / 1.1 Funktion und Bedeutung der Marketing Intelligence
Unternehmensnachfolge: Plan... / 7 Literaturhinweise
Strategieumsetzung: konkret... / 1.1 Eine Agenda als Orientierung
CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.3 Ziele um die Perspektive Nachhaltigkeit ergänzen
Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.1 Schritt 1: Auseinandersetzung mit CSR
Carbon Footprint: Einführun... / 6 Literaturhinweise
Executive Performance: Wie ... / 1.2 … zum Best Case Sustainable High Performance
6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / Zusammenfassung
Combining Planet and Profit... / 3 "Wie können wir als global agierendes Unternehmen nachhaltig werden?"
Combining Planet and Profit... / 3.4 Kulturwandel: Nachhaltigkeit muss gleichwertig mit Profitabilität werden
Integrative Unternehmensste... / 2.1 Eine kurze Geschichte der Automatisierung
Strategieumsetzung: konkret... / 3 Die Strategie im Alltag leben
Strategieumsetzung: konkret... / 3.3.1 Ebene der Ziele
Business Case: Controllingi... / 4.4 Segmentierung des Gesamtmarktes
Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2 6-stufiges Vorgehen zur Identifikation von Indikatoren
Business Case: Controllingi... / 4.5.3 Operative Umsetzungsplanung
Die strategische Personalpl... / 5 Probleme bei der Implementierung einer strategischen Personalplanung
Controlling-Risikomanagemen... / 1.4 Der New Product Process, der Nachhaltigkeit integriert
Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.9 Strategiekommunikation als Daueraufgabe aktiv betreiben
Integrative Unternehmensste... / 2.2.1 Das Internet der Dinge (IoT– Internet of Things)
Nachhaltigkeit: Innovative ... / 2 Social Impact Bewertung
Aktuelle Schwerpunktthemen / Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen
Ganzheitliches ESG-Manageme... / 2 Entwicklung eines ganzheitlichen ESG-Management Modell
Ganzheitliches ESG-Manageme... / 2.4 Zusammenführung: Das integrative Nachhaltigkeits-Modell für die Unternehmenssteuerung
Die strategische Personalpl... / 3 Vorgehensweise und Strukturmerkmale der strategischen Personalplanungsstudie
Investieren in Indien: Eige... / Zusammenfassung
Value Chain Controlling: Instrumente in unternehmensübergreifenden, globalen Wertschöpfungsketten
Enterprise Performance Mana... / 3.2 Risikomanagement
Strategische Analyse für St... / 3.2.3 Business-Plan: Geschäftsmodell
Die strategische Personalpl... / 5.4 Problemfeld 4: Fehlende Unterstützung aus den Unternehmensbereichen
Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.4 Management
Strategische Analyse für St... / 3.2.5 Erfahrungen und Fazit
Integrative Unternehmensste... / 4.2.3 Lean Management
Strategietransformation: En... / 1.2 Strategietransformation als kritischer Zwischenprozess
Value Chain Controlling: In... / 3.3 Transferpreise/Transaktionskostensätze
Controlling-Risikomanagemen... / 3 Der Quick-Check, der Lücken bei der ESG-Integration schließt
Carbon Accounting: Herausfo... / 3.2 Ökologische Kennzahlen
Unternehmensnachfolge: Plan... / 5 Ergebnisse des Vorbereitungsprozesses
Aufsichtsrat im öffentliche... / 5 Reaktionen der öffentlichen Hand
CSR und nachhaltiges Entsch... / 4.1 Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren
Frühwarnsystem: Indikatoren... / 4.1 Unmittelbar anwendbares systematisches Vorgehen
Integration von Nachhaltigk... / 3.1 Balanced Scorecard (BSC)
Carbon Footprint: Einführun... / 3.1 Definition Treibhausgase
6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 7 Innovationsstrategie ganzheitlich umsetzen
Digitale Geschäftsmodelle i... / 10 Fazit: Handel als Urform von Plattformen sollte die digitalen Möglichkeiten nutzen
Investieren in Indien: Eige... / 4.3 Die persönliche Beziehung: Schlüssel zum Erfolg in Indien
Unternehmensnachfolge: Plan... / 6 Zusammenfassung der Ergebnisse
Strategieentwicklung im Net... / 2 Kollaborationsbeispiel: Strategiearbeit im Netzwerk
Unternehmensnachfolge: Plan... / Zusammenfassung
Strategieentwicklung: Ziele... / 4.3 Das eigene Geschäftsmodell verstehen
"Wir wollen nicht nur über ... / 2 Ausgangssituation und Projektklärung
Strategieumsetzung: konkret... / 2 Die Strategie in Aktionen umsetzen
Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.3 Food Waste-Reporting
Controlling-Risikomanagemen... / 1.1 Agile ESG-Integration mit Design Thinking
Entscheidungen zu professio... / 3.1 Die Welt ist VUKA – das erfordert agile Entscheidungen
Strategischer Einkauf: Präv... / 2.1 Potenzielle Risiken
Integrative Unternehmenssteuerung: Leitfaden zur Gestaltung innovativer, stakeholder-orientierter Managementstrukturen
Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3 Schritt 3: Strategieentwicklung
"Wir wollen nicht nur über ... / 6 Lessons learned und nächste Schritte
Strategischer Einkauf: Präventives und reaktives Lieferanten-Risikomanagement
Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.1 Umsetzungsplan
Combining Planet and Profit... / 6 Rolle der Controller
Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1.2 Identifikation der Treiber
Unternehmenssteuerung und E... / 5 Praxisbeispiel der Etablierung von COLLABORATIVE STEERING
Post Merger Excellence: 9 E... / 4 Erfolgsfaktor 3: Die Due Diligence aus der Integrationsperspektive gestalten
Nachhaltigkeit in Versicher... / 2 Einfluss von Nachhaltigkeit auf die Wertschöpfung von Versicherungen
Value Chain Controlling: In... / 2.3 Werttreiber-Management
Integrative Unternehmensste... / 4.1.5 Steuern der Vermögensarten gemäß des "Integrated Thinking"
Carbon Accounting: Herausfo... / 2.1 Umweltentwicklungen und gesetzliche Vorgaben zur CO2-Reduktion
Unternehmensnachfolge: Plan... / 1 Aktuelle Situation bei der Unternehmensnachfolge
Integrative Unternehmensste... / 3.1.1 Das Framework des Integrated Reporting als Basis
Klima-Reporting: Mit dem Co2-Fußabdruck Verbesserungspotenzial erkennen
Investieren in Indien: Eige... / 2 M&A-Markt in Indien
Unternehmensnachfolge: Planung und Umsetzung anhand eines Praxisbeispiels
Integrative Unternehmensste... / 4.3 Der Steuerungskreislauf wird sich ändern
Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.3 Stufe 3: Treiber kategorisieren
Carbon Accounting: Herausfo... / 1 Relevanz des Carbon Accounting für Controller
Carbon Accounting: Herausfo... / 2.3 Aufgaben des Controllers im Carbon Accounting
Nachhaltigkeitscontrolling:... / 4 Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie verankern – ein Quantensprung
Integration von Nachhaltigk... / 1.1 Zweck von Steuerungssystemen in Unternehmen
Digitale Geschäftsmodelle i... / 3 Wissen Unternehmer, welchen Mehrwert die Kunden suchen?
Frühwarnsystem: Indikatoren... / 4 Potenziale des Vorgehens
Investieren in Indien: Eige... / 3.3 Politisches Umfeld und Korruption
Nachhaltigkeit in Versicher... / 2.4 Schaden/Leistung
Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 3 Fazit

Controlling Office Beiträge 7