Controlling Portal: News und Fachwissen | Controlling

Organisatorische und prozessuale Voraussetzungen für ein BI-Projekt schaffen (Anwenderbericht)
Unternehmenskrise: Sanierun... / 1.2 Stundung von Zins- und Tilgungszahlungen
Unternehmenskrise: Prüfung ... / 2.4 Inhalte der Sanierungsfähigkeitsprüfung
Leistungsorientierte Gemein... / 3.1 Findung der neuen Produkte
Digital meets Finance by DATEV eG
Controlling-Hauptprozesse: ... / 3.2 Die Ergebnisse der Studie
Business Intelligence: Neue... / 4.2 Systemarchitektur und Datenstrukturen
Beihilferegelungen, FAQ / 6.8 Muss die Gewinn- und Verlustrechnung für den beihilfefähigen Zeitraum nun monatsgetreu nachgeholt werden?
§ 6A Nachhaltigkeit messen ... / 2.2 Prozesse/Mensch
Planungssysteme für eine mo... / 4 Literaturhinweise
Integrierte Berichterstattu... / 1 Grundlagen & Zielsetzungen
Best Practice im Logistikco... / 1.1 Ziele und Funktionen des Logistikcontrollings
Change Management in Projek... / 3 Messpunkte: Wie gut funktioniert der Umgang mit den Veränderungen?
Finanzprognose / Zusammenfassung
Bilanzierungsalternativen bei Pensionsverpflichtungen und Auswirkungen für die Steuerung
Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.6.2.2 Erhebliche Überarbeitung der OECD-VP-Richtlinien
Forschungs- und Entwicklung... / 1 Wann fallen Forschungs- und Entwicklungskosten an?
Risikocontrolling mit dem G... / 10 Tests in der Excel-Datei
Zahlungsbericht und Ertrags... / 4 Prüfung und Offenlegung
Entwicklung des agilen Cont... / 2 Entwicklung des agilen Managements
SAP S/4HANA in der Versiche... / 3.2.1 SAP S/4HANA Finance "Stand-alone"
Rechnungslegung nach HGB – ... / 2.8 Grundsätze der Bilanzwahrheit
Das IGC Controlling-Prozess... / 3.12 Controlling von Funktionen
Verwaltungskosten / 4 Verwaltungskosten senken
Finanzplanung: Optimierung ... / 4 Szenario-Simulationen
Controller-Kompetenzmodell,... / 3.4.1 Zuordnung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7.9 Modul ›Tax Board‹
Digitalisierung und die Rol... / 4 Fazit
KI-Unterstützung beim Absat... / 4 Praktische Anwendung bei Rothaus
Controller-Kompetenzmodell,... / 3.5.1 Zuordnung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
Leistungssteigerung in Cont... / 2 Performance Measurement in Controllingprozessen
Digitaler Forecast auf Basi... / 4.3 Produktive Nutzung
Maschinelles Lernen: Chance... / 1 Maschinelles Lernen und Kostenmanagement: Status Quo
Metrics that matter: Wie ma... / 7 Controlling the Future: Sind AI-generierte Dashboards-on-Demand die Zukunft?
Finanz- und Kapitalflusspla... / 2.3 Bewegungsbilanz als eine Säule der Finanzplanung
Investitionsentscheidung: S... / 1.1 Kapitalwertmethode zur Investitionsbewertung
Nachhaltige Unternehmensstr... / 5 Fazit
Maschinelles Lernen: Chance... / 3 Maschinelles Lernen in der Kostenplanung
Campus-Planung im Rahmen de... / 5 Literaturhinweise
Effizienz bleibt wichtig: U... / 4.2.2 Shared Service Center
Controlling von Start-Ups &... / 3.2 Steuerungsaufgaben in Start-Ups
Das IGC Controlling-Prozess... / 4.1 Zusammenfassende Darstellung, Controlling-Jahreskalender
ESG Operating Model: Ganzhe... / 2 Das Target Operating Model (TOM) als übergreifendes Rahmenwerk
Nachhaltigkeitsberichtersta... / 4.3.4 Offenlegungsanforderungen für betroffene Gemeinden (ESRS S3)
Gebäude im Abschluss nach H... / 4.10 Provisionszahlungen im Zusammenhang mit Grundstückskaufvertrag als Minderung der Anschaffungskosten
Amortisationsrechnung / 1 Amortisationsdauer als Risikoindikator
Shared Service Center: Maßg... / 1.2 Bisheriges Geschäftsmodell
Harmonisierung des externen... / 1.2 Das Finance Target Operating Model
Aufbau des After Sales Serv... / 4.2 Wahl der Datenbank und Implementierung aller After-Sales-Prozesse
Finanz- und Kapitalflusspla... / 2 Finanz- und Kapitalflussplanung mit der Excel-Arbeitshilfe
Auf dem Weg zum Controlling... / 6 Zusammenfassung und Ausblick
Emissionsberechtigungen: Be... / 3 So entstehen Gewinne aus Emissionsberechtigungen
Rabattanalyse und Nutzenpro... / 3 Warum umsatzbezogene Bewertungs- und Entgeltsysteme dominieren
Zahlungsbericht und Ertrags... / 3.1 Einzubeziehende Unternehmen
Erfolgsfaktor Change Manage... / 5.1 Motivieren und informieren
Zahlungsbericht und Ertrags... / 6 Ausblick
§ 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 6.1 Zivilrechtliche Haftung
Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 3.3 Realisationsdauer abschätzen
Planung und Umsetzung eines... / 3.2.1 Von der Skizze zum maßstabsgetreuen Detailkonzept
BI-Einführung im Mittelstan... / 8 Mehr Informationen mit erheblich geringerem Aufwand
Gebäude im Abschluss nach H... / 4.7 Finanzierungskosten
Integrierte Berichterstattu... / 4 International Integrated Reporting Framework
Optimierte Steuerung des Ve... / 1 Ein Mittelständler auf der Überholspur
Marktübersicht für Business... / 2.1 Dashboards & BI-Applikationen
KI-Unterstützung beim Absat... / 6 KI und Data Science sind kein Ersatz für Controller
Effizienzsteigerung mithilf... / 3.3 Bewertung der Nutzung der Fertigungsflächen
Marktübersicht für Business... / 2.3.2 Visuelle Analyse
Auswirkungen der digitalen ... / 3.4.2 Aufbau des Modells
Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 3.2 Größenkriterien
Konzernabschlusspolitik nac... / 4.3.1 Grundsachverhalte
Forschungs- und Entwicklung... / Zusammenfassung
HR Analytics: Modernes Pers... / 6 Schutz personenbezogener Daten nach der DSGVO
Controller im Wandel der Ze... / 1.2 Kommunikationskompetenz bringt den Controller weiter
Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.3.3.2 Gebäude, die notwendiges Sonderbetriebsvermögen sein können
Campus-Planung im Rahmen de... / 3.2.3 Verabschiedung der Planung
Reifegrade der Integration ... / 1 Notwendigkeit einer Integration von Risikomanagement und Controlling
Controller-Kompetenzmodell, Teil I: Grundlagen und Bezugsrahmen
Rechnungslegung nach HGB – ... / 7.2 Kapitalflussrechnung
Supply Chain Risk Managemen... / 6 Zusammenfassung und konkrete Umsetzungshilfe
Beihilferegelungen, FAQ / 8.6 Werden im Rahmen der Allgemeine Bundesregelung Schadensausgleich auch behördlich angeordnete Auflagen berücksichtigt, wie sie bei den im Einzelhandel angewandten Maßnahmen "click & meet" bzw. "click & meet & test" vorgesehen sind?
Jahresabschlusspolitik nach... / 4.2.5 Korrektur von Bilanzierungsfehlern und Änderung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
ESRS: Implementierungshilfe... / Zusammenfassung
Kreditwürdigkeit und Kredit... / 3.3 Formen von Bürgschaften
Rechnungslegung nach HGB – ... / 4.3.7 Auftragsfertigung
Anhang nach IFRS / 3.2 Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Nachhaltigkeitsberichtersta... / 4.4 Governance-Offenlegungsanforderungen
Roadmaps zur Einführung von... / 2.4 Standardisierungsbedarf ermitteln
Planung, Budgetierung und P... / 4 Neue Optionen für das Vertriebscontrolling
Agile Methoden für die Zusa... / 2.2 Agilität in der Organisation
Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 5.2 Adressaten der IFRS-Rechnungslegung
Leasing im Abschluss nach H... / 7 Weiterführende Literatur
Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 5.3.3.1 Bilanzierung beim Käufer des Optionsrechts
Verwaltungskosten: Lösungsa... / 5.3 Verwaltungskosten situationsbedingt planen
Optimierte Steuerung des Ve... / Zusammenfassung
Purpose und Kultur: Hebel f... / 4 Agile Methoden benötigen Treiber und Unterstützer
Controller-Kompetenzmodell,... / 4.4.2 Muster-Funktionsprofil im Kontext des IGC-Prozessmodells
Forschungs- und Entwicklung... / 9 Wie beurteilt man den wirtschaftlichen Erfolg von F&E-Projekten?
Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 4 Schlussbetrachtung
Unternehmenskrise: Sanierun... / 1.5 Liquiditätssicherung in akuten Krisensituationen
Kosten senken in der Logist... / 3.2 Hilfsmittel zur Leistungssteigerung und Kostensenkung

Controlling Office Beiträge 63