Controlling Office Beiträge 64
- Total Cost of Ownership – m... / 3.2 Wertstrom-Analyse und -Design
- Das IGC Controlling-Prozess... / 3.1 Strategische Planung
- Konzernabschlussanalyse nac... / 5.1 Erfolgsanalyse des Konzerns
- Konzernabschluss nach IFRS / 3.1.5 Einbeziehungswahlrechte
- HR Analytics: Modernes Pers... / 1 Organisationale Resilienz in Krisenzeiten braucht geeignete Messkonzepte im Personalwesen
- Total Cost of Ownership – m... / Literaturtipps
- Gestaltung und Weiterentwic... / 1 Die Controllingorganisation im Wandel
- Integratives Prozess- und F... / 4.1 Beispielhafte Zusammenhänge von funktions- und prozessbezogenen Effizienz-und Effektivitätsmaßnahmen
- Angebotswesen im Anlagenbau... / 2.9 Risk-Assessment bei der Angebotserstellung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 6.3.2 Verdeckte Gewinnausschüttung ("vGA")
- Gebäude im Abschluss nach H... / 1.3.3.2 Grundsätzliches
- Prozessanalyse als Vorausse... / 3.3 Liste der IT-Systeme
- Stochastische Abweichungsan... / 3.1 Ausgangsdaten und einfacher Plan-Ist-Vergleich
- CSRD-Projektmanagement: Bes... / 3.2 Ressourcen aus verschiedensten Fachbereichen bündeln
- Eigenkapital: Ausgestaltung... / 1.3 Bedeutung der Eigenkapitalausstattung
- EU-Taxonomie, FAQ 1 / 3 Finanzunternehmen
- CSRD-Umsetzungsgesetz: Über... / 10 Weitere zentrale Änderungen im HGB durch das CSRD-Umsetzungsgesetz
- § 6A Nachhaltigkeit messen ... / 2.1 Daten
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9.3.1 Regelungsinhalt, Definition
- Risikocontrolling mit dem G... / 5 Benford-Mengen
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.2.3 Kompetenzanforderungen an den Leiter des Controller-Bereichs
- BI-Einführung im Mittelstan... / 1.1 Das Unternehmen
- Kommunikationscontrolling / 1.4 Erwartungen interner Stakeholder kennen, eine gemeinsame Sprache finden
- Internal Audit: Vorteile fü... / 1.2 Steuerung der Tochtergesellschaften
- Controller und andere Finance-Experten als Mitglieder von Aufsichtsgremien
- Internal Audit: Vorteile fü... / 2.2 Nutzen für die Tochtergesellschaft
- Predictive Planning im Mitt... / 3.4 Schritt 4: Integration in die Planung
- § 9 Handelsrechtliche Nachh... / 3.4.4 Arbeiten der IFRS Foundation
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.6.2.2 Beteiligungen
- Teil C: Interne Leistungsve... / 18.1.4 Effizienzvorteil des Konzerns bei Marktpreisen?
- Digitale Planung am Beispie... / 1.1 Drei Schritte zur digitalen Planung
- Combining Planet and Profit... / 6.2 Aufbau eines CO2-Controllings
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 3.3 Verbesserungspotenziale
- Szenario-Analyse und Simula... / 4 Fallbeispiel: Simulation zur Risikoaggregation mit Crystal Ball
- Konzernabschlussanalyse nac... / 5.1.2 Rentabilitätsanalyse
- Digitale Plattform für E2E-... / 1 Einführung einer digitalen Plattform für E2E-Prozesse: Performance-Management als Startpunkt
- Executive Performance: Wie ... / Zusammenfassung
- Leistungssteigerung in Controllingprozessen durch Performance Measurement
- Kommunikationscontrolling / 4.4.2 Stakeholder-Analyse
- Konzernabschlussprüfung / 2.3 Aktiengesetz
- Post Merger Excellence: 9 E... / 10.1 Projektmanagement-Kompetenz
- Controller-Kompetenzmodell,... / 2 Nutzung des Kompetenzmodells in der täglichen Controller-Arbeit
- Gestaltung und Weiterentwic... / 3 Dimensionen der Controllingorganisation
- Controller-Kompetenzmodell,... / 2.3 Management der Controller-Kompetenzen auf dem Prüfstand
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 4.2 Externe und interne Unterstützung sichern
- Treiberbasierte Personalpro... / 4.2 Dezentrale Verantwortung für Teilprozesse
- Beihilferegelungen, FAQ / 6.1 Was sind ungedeckte Fixkosten und was ist davon erfasst?
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3.9 Gestaltungsfaktor 9: Kompetenz & Mindset & Incentivierung
- Business Intelligence: Neue... / 3.3 Roadmap zu einem integrierten Reporting
- Change Management in Projek... / 2.1.1 Ziele und Leitplanken definieren
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 2.4 Umsatzdefinition
- Reporting für die mobile Nu... / 4 Storytelling – mit Szenarien zum perfekten Konzept
- Praxisbeispiel: Integrierte Personalkostensteuerung bei einem Versicherungsunternehmen
- Small Data als MVP auf dem ... / 3.3 Daten explorieren
- Value Chain Controlling: In... / 2 Ausbau bewährter Controlling-Instrumente
- Post Merger Excellence: 9 E... / 10.4 Change-Management-Kompetenz
- BI-Einführung im Mittelstan... / 2 Business Intelligence für automatisiertes Reporting
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.4.3.3 Wirtschaftlicher Eigentümer des Gebäudes auf fremdem Grund und Boden
- Innovationskennzahlen: Erfo... / 2.4 Outcome-Kennzahlen bei fischer
- § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 2 Persönlicher Anwendungsbereich
- Steuer Check-up 2024 / 7.1 Einkommensteuer
- Digitalisierung und die Rol... / 2 Veränderungen in Unternehmen und Umwelt verändern die Controlling-Kernprozesse
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.3.1 Zuordnung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
- Kommunikationscontrolling / 2.1 Was soll mit einer organisierten Kommunikation erreicht werden? Wie viel sind wir bereit, dafür auszugeben?
- Internal Audit: Vorteile fü... / 3.1 Festlegung des Prüfungsniveaus
- Immobiliencontrolling: Gebä... / Zusammenfassung
- Produktionscontrolling für ... / 3 Konzeption und Umsetzung eines IT-gestützten Produktionscontrollings mit Excel und Access
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.8.3 Entnahmen bei Abwahl der Nutzungswertbesteuerung
- Entscheidungsunterstützung ... / 2.2 Nutzung des Wissens aus Dokumenten im Unternehmen
- Controllingorganisation unt... / 2.2 Rechtliche Verankerung der Corporate Governance
- Unternehmensplanung: Mit de... / 1.1.1 Werte addieren
- Perspektiven einer Internat... / 7 Fragen und Antworten
- Steuer Check-up 2024 / 2.9.18 Behandlung von durchlaufenden Posten
- Auf dem Weg zum Controlling... / 2.2 Prozessorientierung des Controllings
- Group Reporting: Die Wahl d... / 1 Frage des Integrationsgrads
- Nachhaltigkeit wird Standar... / 5 Literaturhinweise
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.2.4.2 Vorbereitung des Joint Audits
- Value Chain Controlling: Instrumente in unternehmensübergreifenden, globalen Wertschöpfungsketten
- Business Case: Controllinginstrument zur Prüfung strategischer Optionen am Beispiel Produktinnovation
- Digital meets Finance by DA... / 4.1 Wie verändert die Digitalisierung unsere Jobs?
- Total Cost of Ownership – m... / 4.2 Kosten während der Vertragsdurchführung
- Das IGC Controlling-Prozess... / 3.5 Management Reporting
- Cloud Computing: Was IT-Con... / 2.2.1 Ebene 1: Infrastructure as a Service (IaaS)
- Daten mit Power BI analysie... / 1.2 Modellieren der Daten
- Kommunikationscontrolling / 4.4.4 Target Costing
- Strategische Analyse für St... / 6 Literatur
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4 Nutzung des Kompetenzmodells für die Arbeit der HR-Experten und Führungskräfte
- Treiberbasierte Personalpro... / 4 Technische und fachliche Umsetzung
- Planung und Umsetzung eines standardisierten Management Dashboards (Anwenderbericht)
- KI-basiertes Dashboarding / Zusammenfassung
- Roadmaps zur Einführung von... / 1 Vom einzelnen Standard zur Roadmap
- § 14 Sustainability-Linked ... / 1 Nachhaltigkeitsbezogene Kredite – ein relativ junges Finanzierungsinstrument
- Beihilferegelungen, FAQ / 6.3 Können Abschreibungen bei der Bestimmung der ungedeckten Fixkosten berücksichtigt werden?
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 15.7 United Nations
- Steuer Check-up 2024 / 2.3 Änderungen für Beteiligungen i.S. des § 17 EStG
- Beihilferegelungen, FAQ / 4 Beihilfen auf der Grundlage der Bundesregelung Novemberhilfe/Dezemberhilfe (Schadensausgleich)
- Post Merger Excellence: 9 E... / Zusammenfassung
- Kosten senken in der Logist... / 1.2 Zuverlässigkeit
- Triple-A-Controlling - Komplexitätsbewältigung in volatilen Zeiten
- Finanzierungsregeln / 2.2 Goldene Bilanzregel