Controlling Office Beiträge 64
- Das IGC Controlling-Prozess... / 4.1 Zusammenfassende Darstellung, Controlling-Jahreskalender
- Amortisationsrechnung / 1 Amortisationsdauer als Risikoindikator
- Shared Service Center: Maßg... / 1.2 Bisheriges Geschäftsmodell
- § 9 Handelsrechtliche Nachh... / Zusammenfassung
- Harmonisierung des externen... / 1.2 Das Finance Target Operating Model
- Aufbau des After Sales Serv... / 4.2 Wahl der Datenbank und Implementierung aller After-Sales-Prozesse
- Finanz- und Kapitalflusspla... / 2 Finanz- und Kapitalflussplanung mit der Excel-Arbeitshilfe
- Auf dem Weg zum Controlling... / 6 Zusammenfassung und Ausblick
- Emissionsberechtigungen: Be... / 3 So entstehen Gewinne aus Emissionsberechtigungen
- Rabattanalyse und Nutzenpro... / 3 Warum umsatzbezogene Bewertungs- und Entgeltsysteme dominieren
- Anlage 6 – Inhalte der VP-Dokumentation gemäß GAufZV 2003
- Konzernabschlusspolitik nac... / 4.4.1 Konzernabschlussstichtag
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 5.1 Motivieren und informieren
- EU-Taxonomie, FAQ 1 / 7.2 Muss die Verwendung aller Erlöse aus Schuldtiteln unabhängig überprüft werden, wenn sie als taxonomiefähig gemeldet werden?
- Währungsumrechnung nach HGB... / 3.5 Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen aus Hochinflationsländern
- Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 3.3 Realisationsdauer abschätzen
- Planung und Umsetzung eines... / 3.2.1 Von der Skizze zum maßstabsgetreuen Detailkonzept
- BI-Einführung im Mittelstan... / 8 Mehr Informationen mit erheblich geringerem Aufwand
- Gebäude im Abschluss nach H... / 4.7 Finanzierungskosten
- Integrierte Berichterstattu... / 4 International Integrated Reporting Framework
- Optimierte Steuerung des Ve... / 1 Ein Mittelständler auf der Überholspur
- Marktübersicht für Business... / 2.1 Dashboards & BI-Applikationen
- KI-Unterstützung beim Absat... / 6 KI und Data Science sind kein Ersatz für Controller
- Effizienzsteigerung mithilf... / 3.3 Bewertung der Nutzung der Fertigungsflächen
- Marktübersicht für Business... / 2.3.2 Visuelle Analyse
- Auswirkungen der digitalen ... / 3.4.2 Aufbau des Modells
- Forschungs- und Entwicklung... / Zusammenfassung
- Controller im Wandel der Ze... / 1.2 Kommunikationskompetenz bringt den Controller weiter
- Campus-Planung im Rahmen de... / 3.2.3 Verabschiedung der Planung
- Reifegrade der Integration ... / 1 Notwendigkeit einer Integration von Risikomanagement und Controlling
- Controller-Kompetenzmodell, Teil I: Grundlagen und Bezugsrahmen
- Steuer Check-up 2024 / 6.2 Erhöhter AfA-Satz für zu Wohnzwecken dienende Gebäude
- Supply Chain Risk Managemen... / 6 Zusammenfassung und konkrete Umsetzungshilfe
- Jahresabschlusspolitik nach... / 4.2.5 Korrektur von Bilanzierungsfehlern und Änderung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
- Anhang nach IFRS / 3.2 Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
- Roadmaps zur Einführung von... / 2.4 Standardisierungsbedarf ermitteln
- Planung, Budgetierung und P... / 4 Neue Optionen für das Vertriebscontrolling
- Agile Methoden für die Zusa... / 2.2 Agilität in der Organisation
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 5.2 Adressaten der IFRS-Rechnungslegung
- Leasing im Abschluss nach H... / 7 Weiterführende Literatur
- Nachhaltigkeitsberichtersta... / 3 Wesentlichkeitsanalyse
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 5.3.3.1 Bilanzierung beim Käufer des Optionsrechts
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 5.3 Verwaltungskosten situationsbedingt planen
- Optimierte Steuerung des Ve... / Zusammenfassung
- Purpose und Kultur: Hebel f... / 4 Agile Methoden benötigen Treiber und Unterstützer
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.4.2 Muster-Funktionsprofil im Kontext des IGC-Prozessmodells
- Forschungs- und Entwicklung... / 9 Wie beurteilt man den wirtschaftlichen Erfolg von F&E-Projekten?
- Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 4 Schlussbetrachtung
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 1.5 Liquiditätssicherung in akuten Krisensituationen
- Kosten senken in der Logist... / 3.2 Hilfsmittel zur Leistungssteigerung und Kostensenkung
- Weitere Abschlussbestandteile / 6 Fragen und Antworten
- Integrierte Berichterstattu... / 4.2 Rahmenwerk
- Invoice-to-Pay-Prozess (I2P... / 4 Fazit
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.2.1 "Normale" Außenprüfung
- Marktübersicht für Business... / 2.3.4 Hybride Analyseprodukte
- ABC der Nachhaltigkeit / Triple Bottom Line
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 5.3 Zielsetzung der IFRS-Rechnungslegung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.3 Zusammenfassung der VP-Methoden
- Rechnungslegung nach HGB – ... / 6 Abschlussänderungen
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.8 Funktionscontrolling am Beispiel des Personalcontrollings
- Investitionsentscheidung: S... / 2.1 Integration in die Kapitalwertmethode
- Leistungssteigerung in Cont... / 2.1 Grundlagen des Performance Measurement
- Prüfung des Jahresabschluss... / 4.2 Prüfungsverbände
- Produktionscontrolling für ... / 5 Literaturhinweise
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 7.2 Formen der Sicherungsübereignung
- Versicherungen / 1 Warum Versicherungen abschließen?
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.2 Praxisberichte VP-Prozesse, VP-Organisation, IT
- Business Driven Planning @ SMA Solar: Ein Game Changer in der integrierten Unternehmenssteuerung
- Analytics Best Practice: Wi... / 2.3 Standard-KI-Verfahren sind bereits integriert
- Steuer Check-up 2024 / 2.9.26 Umsatzsteuerliche Fiskalvertretung
- Digitale Konsolidierung als... / 1 Management Reporting 2025
- IT-Controlling modernisiere... / 6.2 Phase 2: Designkriterien für den IT-Produktkatalog
- § 4 Quantitative und qualit... / Zusammenfassung
- Datenerfassung in der konso... / 4.2 Sonstige Beteiligungsverhältnisse
- Big Data Analytics im Contr... / 5 Handlungsempfehlungen für das Controlling
- Konzernabschlussprüfung / 6.4 Außenprüfung
- Performance Measurement 2.0... / 2 Einbindung von Risiko und Risikomanagement in das Performance Measurement
- Genussrechte in der Rechnun... / 2.5.6 Laufzeit von Genussrechten
- Steuer Check-up 2024 / 4 Das betrifft Kapitalgesellschaften
- SAP S/4HANA: Neue Funktione... / 4 Implementierung von SAP S/4HANA in der Praxis
- Jahresabschlusspolitik nach... / 2.1.4 Bewertungswahlrechte bei Finanzinstrumenten
- Berichte gekonnt kommentier... / 1 Rolle als Business Partner erhöht Anforderungen an Kommentierung
- Roadmaps zur Einführung von... / 2.6 Standards einsetzen/kommunizieren
- Konzerncontrolling: Aufgabe... / 1 Relevanz in der Unternehmenspraxis
- Unternehmensteuerung und Fo... / 2.1 Realitäten der Unternehmenssteuerung
- Konzernkonsolidierung: Univ... / 1 Transaktionale Fremdwährungskonvertierung und -konsolidierung: Warum überhaupt?
- Bilanzberichtigung und Bila... / 3.1.2.1 Persönlicher Anwendungsbereich
- Planungsplattform als Dreh-... / 3.5 Flexible Datenausgabe
- Buchführung/IFRS-Umstellung / 4.1 Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen
- Controlling & Nachhaltigkei... / 4.2.4 Praxiseinblick: "Integration der Nachhaltigkeitsziele im Controlling" am Beispiel der Deutsche Post DHL Group
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1.3 Die ESG-Strategie auf Basis der SDGs
- Umweltorientierte Produktle... / 5 Vorgehensweise bei der Lebenszykluskostenrechnung
- Business Case: Controllingi... / 4.5.5 Durchführung einer Plausibilitätsprüfung
- Nachhaltigkeit: Innovative ... / 4 Ökologie
- Unternehmenssteuerung und E... / 3 Werkzeuge von COLLABORATIVE STEERING
- Natural Language Processing... / 2.2.1 Sentiment-Analyse
- Combining Planet and Profit... / 6.1 Datenanalyse als Basis für die Zielsetzung
- Combining Planet and Profit: Warum Controlling bei Heraeus eine zentrale Rolle für das Thema Nachhaltigkeit spielt
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 3 Grad der Innovation bestimmen
- Combining Planet and Profit... / Zusammenfassung