Archiv Seite 49 - HR-Management - Haufe

Soft Skills werden in der digitalisierten Arbeitswelt immer wichtiger. Geübt werden diese bislang meist in Präsenztrainings. Gegenüber E-Learnings herrscht noch Skepsis, so eine Studie der Crossculture Academy. Die interkulturellen Berater zeigen, wie Soft-Skill-Trainings per E-Learning klappen können.

Täglich füttern Menschen die Suchmaschine Google mit Gedanken, Themen, Worten und Fragen. Diese Spuren verraten viel über die Suchenden aber auch über Trends und Moden - in unserem Fall über Management-Trends. Die HR-Beratung HRpepper hat einen Blick in die Köpfe der Google-Nutzer geworfen.

Kurzfristige Auslandsentsendungen werden immer wichtiger - mehr als die Hälfte der multinationalen Unternehmen erwartet nach einer aktuellen Studie für 2016 eine Zunahme der kurzfristigen Entsendungen.

Der Begriff „Talent“ muss weiter gefasst und Talent Pools breiter aufgestellt werden, meint der niederländische HR-Blogger Tom Haak. Außerdem plädiert er für mehr Transparenz, mehr Feedback und eine  stärkere Nutzung von Big-Data-Analytics im Talent Management.

Start-ups mit klugen, digitalen Produkten und Dienstleistungen für HR schießen allerorts aus dem Boden. Das Personalmagazin stellt sie in einer Serie vor. Heute: das Start-up Evalea mit einer Plattform zum Evaluieren von Weiterbildungen.

Eine Studie von Glassdoor hat die Arbeitsmarktaussichten in Europa untersucht. Dabei zeigt sich, dass Deutschland im Vergleich bei der Beschäftigungsquote an der Spitze liegt, bei Zeitverträgen aber noch Nachholbedarf besteht.

Mehr als jeder dritte Berufstätige  in Deutschland stellt seinem Arbeitgeber ein schlechtes Zeugnis aus, was das Thema Work-Life-Balance angeht. Das zeigt die Infografik des Versicherungs-Start-ups Community Life, die auf einer Online-Befragung von rund 1.000 Personen basiert.

In Südniedersachsen ist das zweite „Freigeist-Hotel“ eröffnet worden. Insbesondere für Eventveranstalter dürfte das Hotel mit seiner Nähe zum Automobil-Museum „PS Speicher“ interessant sein.

Das jährlich veröffentlichte Managerinnen-Barometer des DIW ist auch 2016 wieder ernüchternd. Nach wie vor wächst der Frauenanteil in den Führungsgremien kaum. Kein Wunder, denn viele Unternehmen setzen sich "Null Prozent Steigerung" als Ziel. Das ergab eine Analyse der Fidar.

Der Wandel der Unternehmenskultur hinkt der technologischen Transformation hinterher. Die hierfür notwendigen Maßnahmen werden offenbar in den Unternehmen nur schleppend umgesetzt, wie der aktuelle HR-Report von Hays zeigt.

Wer sind die Nachfolger der sogenannten "Generation Y" und "Generation Z"? Oliver Maassen betitelt sie – nicht zufällig – als "Generation Ä" und begründet, warum die Spracharmut der Kinder von heute schon morgen zum Problem der Personalentwicklung von Unternehmen werden kann.

Das Internet der Dinge führt zu Veränderungen von Produktionsprozessen und Arbeitsformen. Wie Big Data und smarte Anwendungen künftig das Personalmanagement unterstützen könnten, erläutert Professor Strohmeier, der an der Universität des Saarlandes das Forschungsprojekt "HRM 4.0" betreut.

Mitarbeitergespräche spalten in HR die Gemüter: Während manche fordern sie abzuschaffen, beklagen sich andere, zu wichtigen Phasen wie zum Jahreswechsel gebe es nicht genügend Feedback. Volker Jacobs von CEB plädiert im Interview für die Gespräche – wenn sie bestimmte Voraussetzungen erfüllen.

Immer wieder wurden im vergangenen Jahr Bonuszahlungen, die an individuelle Leistungen gekoppelt sind, in Frage gestellt. Haben klassische Pay-for-Performance Modelle ausgedient? Unser Ausblick zeigt, wie künftige Modelle der gerechten Entlohnung gestaltet sein sollten.

Gehen durch die Digitalisierung Arbeitsplätze verloren? Wird der Mensch gar vollständig von Robotern ersetzt? Solche Befürchtungen sind unbegründet, wie eine neue Studie bestätigt. In einigen Bereichen liegt das Substituierbarkeitspotenzial aber bei über 70 Prozent.

Seit 1. Januar 2016 gilt die gesetzliche Frauenquote. Aber ob der Frauenanteil in den Führungsetagen tatsächlich steigt, hängt von der Selbstverpflichtung der Unternehmen ab: Wie hoch stecken sie ihre Ziele? Und wie nachdrücklich verfolgen sie das Thema Frauenförderung?

Die Generation Y hat hohe Erwartungen, was ihr Einstiegsgehalt betrifft. Mit Masterabschluss sollen es schon über 40.000 Euro brutto pro Jahr sein. Das ist ein Ergebnis des aktuellen GenY-Barometers, der quartalsweise von der Spezialisten-Jobbörse Absolventa Jobnet.

Immer mehr Mitarbeiter arbeiten in Schichtbetrieben – langfristig auf Kosten ihrer Gesundheit. Beim Jahresforum für betriebliches Gesundheitsmanagement 2016 Anfang Februar in München stellt die Wacker AG ein Konzept vor, mit dem Mitarbeiter trotz Schichtarbeit fit gehalten werden können.

Das Jahr 2015 war bestimmt von Schlagzeilen zur Flüchtlingskrise. Auch im kommenden Jahr warten viele Herausforderungen. Die Integration der Flüchtlinge in den Arbeitsmarkt wird dabei eine zentrale Rolle spielen - und wird somit auch eine Aufgabe für HR werden.

Das Jahr 2016 bringt eine Vielzahl an spannenden Veranstaltungen für HR-Professionals mit sich. Am besten, Sie notieren bereits heute die für Sie relevanten Messen, Kongresse und Konferenzen in Ihrem Terminkalender. Wir haben die wichtigsten HR-Veranstaltungen des Jahres zusammengestellt.

Jobsuchen werden von vielerlei beeinflusst: Nicht nur von Politik und wirtschaftlichen Entwicklungen, sondern auch von Kinofilmen oder Sportereignissen. Das Online-Jobportal Indeed hat einige interessante Beobachtungen gemacht und in einer Infografik zum Jahr 2015 zusammengefasst.

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt. Von Jobs, die komplexer werden oder durch Automatisierung ganz wegfallen, ist die Rede. Doch wie stehen die Hauptbetroffenen, die Arbeitnehmer eigentlich dazu? Erstaunlich gelassen, wie die Ergebnisse des Randstad-Arbeitsbarometers zeigen.

Ob Präsentation vor der Geschäftsleitung oder Gespräche mit Mitarbeitern: Personaler brauchen Fingerspitzengefühl bei der Kommunikation und sollten auch auf nonverbale Signale achten. Wie Sie Ihre Körpersprache richtig einsetzen, erklärt eine Stimmtrainerin in fünf Schritten.

Damit ständige Erreichbarkeit nicht zum Stress-Faktor wird, sondern sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer ein Gewinn ist, sind ein gezieltes Erwartungsmanagement und klare Absprachen nötig. Dies zeigen erste Ergebnisse einer Studie der Technischen Universität Darmstadt. 

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Tipps für die Praxis. Heute: Ideen für ein bewerberorientiertes Personalmarketing.

Eine Ursache für Dieselgate sei die Angstkultur bei Volkswagen. Die HR-Abteilung schweigt dazu. Experten sehen unterschiedliche Ursachen, die die Fehlentwicklungen erklären können.

Allein in Deutschland verlieren Mitarbeiter rund 1,3 Milliarden Euro, weil sie ihre Reisekosten gar nicht oder nur lückenhaft geltend machen. Grund sind verlorene Belege und zu komplizierte und zeitaufwändige Abrechnungsprozesse.  

Mobiles Arbeiten ist noch lange keine Realität in deutschen Unternehmen. Dies hat eine Umfrage des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales ergeben. Tatsächlich hat die Arbeit im Homeoffice seit 2013 nicht zugenommen, obwohl viele Beschäftige ihre Arbeit gerne zeitlich und örtlich flexibler gestalten würden.  

BPM-Präsidentin Elke Eller sieht Personalmanager in der Pflicht, Compliance als Wert in Firmen zu verankern. Bei Verstößen sollen Revision, Ombudsleute oder ein Whistleblower-System zum Zuge kommen.

Nebenleistungen nehmen in Unternehmen an Bedeutung zu. Während Arbeitgeber sie als geeignetes Mittel der Mitarbeiterbindung schätzen, sind sie für Arbeitnehmer ein Anreiz für ihr Engagement am Arbeitsplatz.

Für ein nachhaltig erfolgreiches Employer Branding sind zufriedene Mitarbeiter ein entscheidender Faktor. Im heutigen Auszug aus dem Haufe-Buch "Employer Reputation": Der "Employer Branding Canvas" und eine Checkliste für ein integriertes Employer Branding.

Die moderne Arbeitswelt trifft auf ihre Gegner: Immer mehr auch technisch hochversierte Mitarbeiter reflektieren die fortschreitende Digitalisierung kritisch. Wir sprachen mit Joël Luc Cachelin, Autor des Buches „Offliner“, über Digitalisierungsverweigerer im Unternehmen.

Start-ups mit klugen, digitalen Produkten und Dienstleistungen für HR schießen allerorts aus dem Boden. Das Personalmagazin stellt sie in einer Serie vor. Heute: das Start-up HR Forecast mit einem Tool zur Personalplanung.

Führungskräfte stellen sich selbst ein schlechtes Zeugnis aus. Die strategische Bedeutung einer erfolgreichen Nachfolgeplanung ist bekannt, dennoch fehlt es beim Top-Management häufig am entsprechenden Engagement. Das ist das Ergebnis einer weltweiten Befragung von 7.500 Führungskräften.

Das BAMF hat alle Hände voll zu tun: mit dem Flüchtlingszuzug und damit, infolgedessen neu geschaffene Stellen besetzen. Die Ministerpräsidentin von Rheinland-Pfalz fordert daher Sonderschichten. Doch ob das hilft? Kolumnist Henner Knabenreich bezweifelt das: Denn das BAMF habe eine Recruitingkrise.

Um dem digitalen Wandel zu begegnen, beginnen Unternehmen, sich intern neu zu organisieren. Das Arbeiten in agilen Projekten und Einheiten soll dabei helfen. Der Personaldienstleister Hays hat analysiert, wie die agile Transformation gelingt und wo das Etablieren agiler Strukturen derzeit noch hakt.

Die Bereitschaft der deutschen Unternehmen, Flüchtlinge zu beschäftigen, ist hoch. Aber die Integration in den deutschen Arbeitsmarkt wird einen langen Atem brauchen. Viele Flüchtlinge müssen zunächst qualifiziert werden.

Wer ein attraktiver Arbeitgeber sein will, sollte gewisse Punkte vermeiden oder beseitigen. Im heutigen Auszug aus dem Haufe-Buch "Employer Reputation": Die sieben Todsünden des Employer Branding.

Im April hat die Bundesarbeitsministerin Andrea Nahles den „Fortschrittsdialog Arbeiten 4.0“ gestartet. Der Dialogprozess soll Ende 2016 mit einem Weißbuch „Arbeiten 4.0“ seinen Abschluss finden. Was bisher geschah und wie Sie sich 2016 aktiv in den Dialog einbringen können.

Sieben deutsche Unternehmen zählen derzeit zu den 50 innovativsten Unternehmen weltweit. Das Ranking der Boston Consulting Group ist gerade zum zehnten Mal erschienen. Der Studienbericht zur „Global Innovation Survey 2015“ zeigt vier Erfolgsfaktoren für Innovationen auf.

In vielen Konzernen ist die Personalentwicklung in den vergangenen Jahren in ein Center of Excellence oder Expertise verschoben worden. Die Ergebnisse der Personalentwicklung wurden dadurch jedoch nicht unbedingt exzellenter. Oliver Maassen über das Für und Wider des Drei-Säulen-Modells von Dave Ulrich.

Die klassischen Fertigungsunternehmen sind nach wie vor bei den Arbeitnehmern beliebt: Das zeigt ein aktuelles Ranking eines Arbeitgeberbewertungsportals. Eine weitere Erkenntnis aus der Bestenliste: In punkto Arbeitgeberattraktivität schlägt der deutsche Süden den Norden um Längen.

Sturz vom Baugerüst, Schwerhörigkeit vom Maschinenlärm, Rückenleiden vom schweren Tragen. Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten endeten im vergangenen Jahr häufiger tödlich. Wie sich die Risiken ingesamt entwickeln, zeigt ein neuer Regierungsbericht zur Arbeitssicherheit.

Im Vatikan ist es bereits geschehen, in vielen Firmen ist es hingegen noch ein No Go: der freiwillige Rückzug von Führungskräften – denn noch gilt vielen die Schornsteinkarriere als einzig logische Karriereentwicklung. Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, wie das "Downstepping" gelingen kann.

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt. HR muss es schaffen, die Mitarbeiter für die daraus entstehenden Herausforderungen zu qualifizieren. Wie Personaler selbst die dafür nötige Digitalisierungskompetenz erlangen, zeigen Stephan Grabmeier und Simone Ashoff anhand eines Drei-Punkte-Plans. 

Wer ein attraktiver Arbeitgeber werden und bleiben will, muss den "guten Ruf" seines Unternehmens kultivieren. Die Autoren des neuen Haufe-Buchs "Employer Reputation" zeigen, wie das geht.

Recruiter müssen immer mehr um die Gunst der Azubis buhlen, um ihre Ausbildungsstellen zu besetzen. Gleichzeitig nehmen sie aber immer noch zu wenige sogenannte alternative Bewerbergruppen ins Visier. Aktuelle Studien geben Aufschluss über das Potenzial bislang vernachlässigter Gruppen.

Die Telekom-Innovationseinheit „Shareground“ und die Universität Sankt Gallen haben weltweit Experten zu den Megatrends digitaler Arbeit befragt und anschließend 25 Thesen zur digitalen Arbeit der Zukunft formuliert. Sie zeigen, worauf HR sich einstellen muss.

In unsere Serie „HR-Trends 2016“ fassen wir die wichtigsten Themenbereiche zusammen, die HR im kommenden Jahr beschäftigen werden. Wir stellen Studien vor, geben Einblick in aktuelle Debatten oder liefern konkrete Handlungstipps.

Wer Trainings, Coachings oder Beratung verkaufen will, muss sich zunächst selbst verkaufen können. Der Berater Bernhard Kuntz hat zehn Tipps zusammengestellt, wie sich dies auch mit begrenztem Budget erreichen lässt. Auch Personaler, die ihr Standing verbessern wollen, können einiges davon lernen.