Controlling Office Beiträge 18
- Liquiditätsplanung: Einführ... / 3.5 Detaillierung des Planungsschemas
- Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.4 Beteiligungscontroller
- Konzernberichterstattung: I... / Zusammenfassung
- Erfolgreiche Skalierung von... / 3.3 Wissensmanagement als Grundlage für KI-Innovation
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.4.4 Generisches Kompetenzprofil für Beteiligungscontroller
- Leasing im Abschluss nach H... / 5.5 Bilanzierung beim Leasingnehmer
- Verwaltungskosten / 2 Verwaltungskosten in der Kostenrechnung
- Change Management in Projekten: Komplexität gemeinsam bewältigen
- Chancen- und Risikomanageme... / 2.1 Einsatz statistischer Methoden mit riesigen Datenmengen
- Controller-Kompetenzmodell,... / B.1 Ebene 2 – Geschäftsprozess Controlling
- Einführung einer integriert... / 4.2 Ablauf des Planungsprozesses: Top-down oder auch Bottom-up
- Shared Service Center: Maßg... / 2.1 Gestaltung des Produktkataloges
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.1.1 Preisvergleichsmethode
- ABC der Finanzierungsarten / 24 Venture Capital
- Controllingorganisation: Ge... / 1.2.3 Organisationsformen der Controllingorganisation
- Finanz- und Kapitalflusspla... / 3 Fazit und Ausblick: Finanzielle Lage eines Unternehmens beurteilen
- Prozesscontrolling macht Pr... / 2.5 Prozessmessung und -monitoring
- Prüfung des Jahresabschluss... / 3.5.2.3.5 Prüfung des Lageberichts
- Devisentermingeschäfte und ... / 5 Anwendungsbeispiel: Hedging mit Devisenfutures
- Digitaler Forecast auf Basi... / 7 Fazit
- Prüfung des Jahresabschluss... / 4 Wichtige Prüfungsorgane
- Vorräte / 4.1 Anschaffungskosten und Herstellungskosten
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.2 VP-Modellierung
- Supply Chain Risk Managemen... / 2 Unternehmerischer Nutzen eines einheitlichen Supply Chain Risk Managements
- Arbeitshilfen zur Risikodok... / 2 Zweidimensionales Risiko-Portfolio
- Informationsvisualisierung und Visual Analytics
- Beihilferegelungen, FAQ / 8.4 Was gilt für Unternehmen, die teilweise geschlossen sind?
- SAP S/4HANA: Neue Funktione... / 2.1 In-Memory Datenbank HANA
- Cloud Computing: Was IT-Con... / 3.4 IT-Kosten- und Leistungsverrechnung
- Texte, Kommentierungen und ... / 2.2 Gutes Storytelling in Präsentationen
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / Zusammenfassung
- ABC der Finanzierungsarten / 16 Mezzanine-Kapital
- Predictive Analytics mit Ex... / Zusammenfassung
- Factoring – Finanzierungsal... / 1.3 Welche Branchen nutzen das Factoring?
- Rechnungslegung nach IFRS / 6.6 Schecks, Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
- HR Analytics: Modernes Pers... / 5.1 Erfassungen von personenbezogenen Daten
- Gebäude im Abschluss nach H... / 2.9 Wertmaßstab für die Aufteilung auf die einzelnen Gebäudeteile
- Business Process Management... / 2 Anforderungen an ein zeitgemäßes Business Process Management
- Kommunikationskosten / 1.2 Übersicht über indirekte Kosten
- Projektziele mit OKR und LEGO® SERIOUS PLAY® "spielend" setzen und erreichen
- Invoice-to-Pay-Prozess (I2P... / 3 Sicherstellung der definierten Prozessziele und Verankerung der Soll-Prozesse über Instrumente des operativen Prozessmanagements
- Finanzplanung: Optimierung ... / 5.1 Herausforderungen in der Planung bei Siemens
- Kosten senken in der Logist... / Einführung
- Planung und Umsetzung eines... / 5 Literaturhinweise
- Sustainable Supply Chain Ma... / 2 Herausforderungen der Digitalisierung des Supply Chain Prozesses
- Überbrückungshilfe I und II... / 5 Art der Förderung und Berechnung der Förderhöhe
- Economic Value Added / 4 Anwendungsfelder des EVA-Konzepts
- Konzernabschlussprüfung / 2.5 IDW Prüfungsstandards und International Standards on Auditing
- Beschleunigung und Flexibil... / 3.3 In mehreren Etappen sicher reisen
- § 12 Taxonomie-Verordnung / 3 Delegierter Rechtsakt Klima
- Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.9.4 IDW PH 9.400.11: Auswirkungen von Fehlerfeststellungen durch die DPR bzw. die BaFin auf den Bestätigungsvermerk
- Erstanwendung IFRS / 4.5 Angabepflichten im ersten IFRS-Konzernabschluss
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 4.1 Anschaffungskosten
- Perspektiven einer Internat... / 4.3 Von der bilanz- zur solvenzorientierten Dividende
- Marketing Intelligence: str... / 4 Strategische Analyse und Handlungsempfehlungen
- Natural Language Processing... / 2.1 Prozessoptimierung im Controlling durch NLP
- Das Controlling als Busines... / 1 Controlling als Business Partner
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 2.1 Abgrenzungen Nachhaltigkeit und ESG als Grundlage für die ESG-Strategie
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4 Schritt 4: Implementierung
- Combining Planet and Profit... / 6.3 Umsetzung mit BI-Tool Qlik
- Value Chain Controlling: In... / 2.4 Kostenoptimierung
- Strategisches Controlling: ... / 4.3 Ergebnisdokumentation des Businessplans
- Value Chain Controlling: In... / 2.2 Balanced Scorecard
- Value Chain Controlling: In... / 2.6 Planung und Reporting
- Datengestützte Entscheidung... / 4 Lessons Learned und Ausblick
- Beteiligungsportfolio: Verkauf eines Unternehmens aus strategischen Gründen (Projektbeispiel)
- Natural Language Processing... / 3.2.2 Datenkultur
- Post Merger Excellence: 9 E... / 3 Erfolgsfaktor 2: Das Integrations-Team frühestmöglich aktivieren und mit der Integrationsplanung beginnen
- Strategietransformation: En... / 1 Grundlagen und Begriffsabgrenzung
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4 Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge anhand eines Praxisbeispiels
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 4.3 Unternehmens-Analyse
- Strategische Analyse für St... / 4.3 Zielsetzung des Unternehmens
- Strategietransformation: En... / 2.3 Vorgehensübersicht
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4.2 Erkenntnisse aus der Unternehmensanalyse
- Strategieentwicklung: Ziele... / 2 Das Herangehen mit dem strategischen Triptychon
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 5 Entscheidungen nachhaltig treffen
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 5 Die Ausgestaltung der Suchfelder konkretisieren
- Post Merger Excellence: 9 E... / 10.4 Change-Management-Kompetenz
- Beteiligungsportfolio: Verk... / 3 Fazit
- Treibhausgasbilanz und Carb... / 1.1 Warum ist unternehmerischer Klimaschutz so wichtig?
- "Wir wollen nicht nur über Nachhaltigkeit berichten, wir wollen aktiv steuern"
- Sustainable Supply Chain Ma... / 1 Nachhaltigkeit in der Supply Chain – Einordnung, Treiber und Ansätze
- Business Case: Controllingi... / 4.1 Geschäftsmodell/Unternehmenskonzept
- Nachhaltigkeit: Innovative Daten zur Messung von Sustainability Performance und Risiken
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.2 Beispiel zur Kontrolle der Ausschöpfung des Kostensenkungspotenzials
- Marketing Intelligence: str... / 3 Integrierte Markt- und Wettbewerbsanalyse: Ein Praxisbeispiel
- Erweiterung des Machine Lea... / 5 Anwendungsfälle für Synthetic Control im Risikocontrolling
- Carbon Accounting: Herausfo... / Literaturtipps
- Integrative Unternehmensste... / 2 Das Unternehmensumfeld ändert sich dynamisch
- Erweiterung des Machine Lea... / 7 Fazit
- Product Carbon Footprint: W... / 3 Strategischer Rahmen
- Product Carbon Footprint: W... / 7 Change Management und Erfolgsfaktoren
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.2 Vereinfachung der Steuerung
- Strategieumsetzung: konkret... / 2.2 Die Berichts-Scorecard
- Combining Planet and Profit... / 3.1 Grundlagen wurden durch das Controlling geschaffen
- Business Case: Controllingi... / 4.3 Größe des Marktes
- Entscheidungen zu professio... / 3.3 Künstliche Intelligenz nimmt uns immer öfter Entscheidungen ab
- Natural Language Processing... / 2 Anwendungsbereiche von NLP und LLMs
- F&E-Controlling mit Portfolio-Analyse: Praxisbeispiel mit Excel-Anwendung