Preboarding gibt den Startschuss für den Onboarding-Prozess und beginnt mit Vertragsunterzeichnung. Es zielt darauf ab, zukünftige Mitarbeiter:innen bereits vor dem ersten Arbeitstag emotional zu binden, ihnen Unsicherheiten zu nehmen und dadurch Frühfluktuationen zu vermeiden.
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Während der Orientierungsphase (entspricht ca. der ersten Arbeitswoche) integriert sich das neue Talent im Team und Unternehmen. Das gelingt nur, wenn der Onboardee intensiv eingebunden wird und sich nicht „überflüssig“ fühlt. Die Hauptrollen während der Orientierung spielen HR, Führungskraft, Pate und die Teamkolleg:innen.
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Arbeiten sich neue Mitarbeiter:innen zügig ins Unternehmen und ihre Aufgaben ein, sind sie schneller produktiv. Ein strukturierter, individualisierter Einarbeitungsplan ist der Schlüssel zum Erfolg.
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Von der Theorie in die Praxis: Um einen Onboarding-Prozess zu erstellen und erfolgreich im Unternehmen zu etablieren, braucht es klar formulierte Ziele und Erwartungen, eindeutige Zuständigkeiten, einen festgelegten Zeitrahmen und vor allem eins: die Unterstützung aller Beteiligten.
Wie die Einführung im Unternehmen gelingt? Das erklären wir im kostenlosen Webinar „Begeisterndes Onboarding neuer Mitarbeiter:innen“.
Von Frühfluktuationsquote bis Cultural Fit: Onboarding-Kennzahlen geben Aufschluss darüber, wie erfolgreich das Onboarding-Programm im Unternehmen läuft. Wurden die ursprünglichen Ziele erreicht? Besteht Anpassungsbedarf? Auf welche Kennzahlen es ankommt und wie diese zu interpretieren sind.
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Gründe für den Wiedereinstieg gibt es viele: Elternzeit, Versetzung, längere Krankheit oder die Rückkehr nach Tätigkeit im Ausland. Erfahren wiederkehrende Mitarbeiter:innen wertschätzendes Reboarding, finden sie schnell zu vorherigen Hochleistungen zurück. Der Reboarding-Prozess zählt damit als fester Bestandteil zur Onboarding-Journey des wiederkehrenden Mitarbeiters.
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