Archiv Seite 58 - HR-Management - Haufe

Bei einem Vergleich von 25 Altersversorgungssystemen weltweit liegt Deutschland auf Platz elf - gemessen an Angemessenheit, Nachhaltigkeit und Integrität. In der bAV sind es insbesondere vier Eigenheiten, die das deutsche System von den Pensionslösungen anderer Länder unterscheiden.  

Da kann der Mitarbeiter noch so tolle Leistungen gebracht haben. Passt er nicht in sein neues Team, können die Superstarqualitäten schnell versiegen. Das hat Kolumnist Martin Claßen schon oft beobachtet. Er rät strikt davon ab, in solchen Situationen auf Teambuilding zu setzen.

Mit gesunder Führung können Vorgesetzte das Burnout-Risiko verringern – das ihrer Mitarbeiter genauso wie ihr eigenes. Anhand dreier Tipps zeigt Coach Karin Probst, mit welchen Strategien und Übungen Führungskräfte das in der Praxis schaffen können.

Dieses Angebot von Apple und Facebook hat Wellen geschlagen: Dort können weibliche Mitarbeiter ihre Eizellen einfrieren lassen, um sich länger auf ihre Karriere zu konzentrieren. Eine Umfrage zeigt nun, dass das für jüngere Arbeitnehmer in Deutschland durchaus eine Option wäre.

40 Hemmnisse sind es, die der Verbreitung der betrieblichen Altersversorgung (bAV) im Mittelstand entgegenstehen. Das zeigt die Machbarkeitsstudie, die das Bundesarbeitsministerium in Auftrag gegeben hatte. Geklärt werden sollte eigentlich, wie die bAV gefördert werden kann.

Die Arbeitgebermarke soll Bewerber und Mitarbeiter positiv für das Unternehmen einnehmen. Doch was macht einen Arbeitgeber attraktiv? Unternehmen schätzen die Antwort auf diese Frage häufig falsch ein, wie eine neue Studie zeigt.

Die Erwartungen der Personaler an ein Bewerbungsschreiben sind hoch. Bei Absageschreiben des Unternehmens sieht dies ganz anders aus. Meist gehen Standardbriefe raus. Beim neuen Award "Die besten Absageschreiben 2014" wurde dies untersucht. Acht Unternehmen konnten überzeugen.

Warum mangelt es an Frauen in Führungspositionen? Frauen sagen, sie fühlen sich benachteiligt. Männer meinen, es gebe nicht genügend qualifizierte Frauen. Das legt zumindest eine Umfrage nahe. Bei der Frage, wie man dies ändern könnte, sind die Meinungen ebenso unterschiedlich.

Warum kommen oft die besten Talente gar nicht ins Unternehmen? Weil sie dank Flecken und Fehlern im Bewerbungsschreiben aussortiert werden. Kolumnist Martin Claßen hat Verständnis: Der Bewerbungsvorsortierer bekommt schließlich Ärger, wenn er das beste Talent mit Eselsohren präsentiert.

Recruiter können neben den Printmedien inzwischen auf rund 800 Online-Jobbörsen zugreifen, um ihre Stellenausschreibungen zu platzieren. Doch welche ist die geeignete? Wo erreichen sie direkten Zugang zu den richtigen Bewerbern? Das neue Bewertungsportal Jobboersencheck.de soll hier nun bei der Orientierung weiterhelfen.

"Mitarbeiter sind zweitrangig" – Schlagzeilen wie diese zeigen, dass HR oft über ein schlechtes Standing und eine geringe strategische Kompetenz verfügt. Wie eine gute Personalentwicklungsstrategie entstehen kann, zeigt unser Kolumnist Oliver Maassen.

Mehr als 29.000 Bewerber und über 2.500 Arbeitgeber haben über die besten Jobportale abgestimmt. Bei den allgemeinen Jobbörsen konnten sich Stepstone, Jobware, Stellenanzeigen.de und Kalaydo durchsetzen. Recruitern dient der Wettbewerb als Navigationshilfe.

Zwischen Spitzensport und Spitzenleistung im Job gibt es Zusammenhänge, die schon seit Langem erforscht werden. Unternehmen, die in der Praxis die Leistung eines Spitzensportlers ausprobieren wollen, können sie als Praktikanten anwerben. Eine neue Praktikantenbörse hilft dabei.

Nur zwölf Prozent der deutschen Unternehmen zeigen sich mit ihrem potenziellen Manager-Nachwuchs zufrieden, so eine Studie. Bisher verlassen sich aber auch noch viele Personalverantwortliche darauf, dass die künftigen Manager zur Entwicklung zu ihnen kommen – und nicht umgekehrt.

Zahlreiche Studien kommen zum Schluss, dass die Generation Y wesentlich andere Ansprüche hat an ihren Job als Vorgängergenerationen. Es mehren sich aber ebenso die Studien, die nur geringe Unterschiede feststellen – so auch die Orizon-Studie "Arbeitsmarkt 2014".

Das Verhalten der jungen Talente und ihre ethische Grundhaltung wird häufig debattiert. Oft wird ihnen purer Egoismus in ihrem Handeln unterstellt. Kolumnist Martin Claßen zeigt, warum das nicht unbedingt etwas Schlechtes sein muss.

Der 10. Oktober ist der internationale Tag der seelischen Gesundheit. Ein guter Anlass auch für Führungskräfte, über die Folgen zu starker psychischer Belastung nachzudenken. Dr. Reinhold Sochert zeigt, wie Führungskräfte sich selbst, aber auch ihre Mitarbeiter vor Stress bewahren können.

Unternehmen investieren Millionenbeträge in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter – jedoch oft, ohne sicherzustellen, dass das Gelernte auch in die Praxis umgesetzt wird. Wie ein besserer Lerntransfer in Unternehmen gelingen kann, zeigt Anne Dreyer in der Wirtschaft + Weiterbildung.

Führung braucht Gesundheit - doch gerade Führungskräfte leiden immer häufiger unter Überforderung, Stress und Burnout. Unser wöchentlicher Expertentipp soll Manager dabei unterstützen, dauerhafter Überlastung vorzubeugen.  Heute: Die hohe Kunst des richtigen Zeitmanagements.

Stiftung Warentest hat einige Train-the-Trainer-Kurse geprüft. Das Ergebnis: Die meisten Kurse sind von solider Qualität und nicht nur für Trainer, sondern auch für Mitarbeiter in Unternehmen geeignet. Zudem zeigen die Tester, welche Kriterien bei der Kursauswahl entscheidend sind.

Nicht erst seit die Frauenquote im Gespräch ist, debattieren viele darüber, ob Frauen anders führen als Männer. Die meisten sind von einigen Unterschieden überzeugt - auch wenn die Forschung anderes belegt, wie Professor Uwe P. Kanning zeigt.

Der feste Arbeitsplatz mit starrer Anwesenheitspflicht von 9 bis 17 Uhr wird zum Auslaufmodell. Nach Lockerungen bei den Arbeitszeiten kommen Arbeitgeber den Beschäftigten auch beim Arbeitsort entgegen. Microsoft hat die Büro-Anwesenheitspflicht nun vollständig abgeschafft.

Die Rolle von Interimmanagern hat sich über die vergangenen Jahre verändert, so eine Studie: Nur noch die wenigsten füllen kurzfristig Besetzungslücken. Am häufigsten werden die Manager auf Zeit demnach im Change Management eingesetzt – und sollen dafür ergebnisorientierte Strategen sein.

Für das kommende Jahr können Unternehmen deutschlandweit mit einer Gehaltssteigerung von im Schnitt 3,1 Prozent rechnen. Das ist das Ergebnis einer Studie der Managementberatung Kienbaum. Gerade in Deutschland und Österreich steigen danach die Gehälter stark an.

Heute muss der Headhunter eigentlich nicht mehr anrufen - Xing, Linkedin und Co. übernehmen seine Funktion. Allerdings verspricht das nicht immer mehr Erfolg. Zu diesem Fazit kommt Kolumnist Martin Claßen, der den Wandel der Direktansprache unter die Lupe nimmt.

Führung braucht Gesundheit - doch gerade Führungskräfte leiden immer häufiger unter Überforderung und Burnout. Unser wöchentlicher Expertentipp soll Manager dabei unterstützen, dauerhafter Überlastung vorzubeugen. Heute: Mit Misserfolgen umgehen lernen - nach vorne blicken.

Viele Unternehmen nutzen oder planen bereits Cloud-Lösungen für HR-Prozesse. Doch einer Studie zufolge wandern längst nicht alle Bereiche in die Cloud – in den meisten Unternehmen werden sich wohl Hybrid-Technologien durchsetzen. Sicherheitsbedenken sind weiterhin Hinderungsgrund Nummer eins.

Tun sich Personaler beim Azubi-Recruiting schwer, suchen sie gern die Schuld bei den Bewerbern: zu unqualifiziert, zu undiszipliniert. Doch auch in den Unternehmen könnte einiges besser laufen. Unser Kolumnist Henner Knabenreich fordert daher ein Ende des Jammerns und mehr Berufsorientierung.

Viele dicke Fische gehen den Unternehmen aufgrund des Fachkräftemangels nicht mehr in die Netze. Da könnte sich ein Goldfischteich, sprich: ein Talent Pool, lohnen. Doch wie Kolumnist Martin Claßen weiß, ist das nicht einfach - wenn vorab die Erwartungen nicht richtig abgeklärt werden.

Die Geschäftsführung wünscht sich HR als stärkeren strategischen Partner, zeigt die diesjährige Studie "HR aus Sicht der Unternehmensführung". Ein zentraler Ansatzpunkt dabei ist eine auf die Unternehmensziele ausgerichtete HR-Strategie – doch diese fehlt bislang in einem Großteil der Firmen.

Klassische Faktoren der Mitarbeitermotivation spielen nach wie vor eine wichtige Rolle. Das zeigt eine neue Studie: Jeder zweite Arbeitnehmer misst demnach einem sicheren Job eine große Bedeutung bei. Allerdings ist nur rund ein Drittel der Befragten bereit, dafür auch Opfer zu bringen.

Jeder zweite Mitarbeiter sucht während der Arbeitszeit nach einem neuen Job – davon sind Personaler einer Studie zufolge überzeugt. Eine Analyse zeigt aber, dass der Verdacht der Personaler meist unbegründet ist: Denn den meisten Traffic registrieren Online-Jobbörsen um die Mittagszeit.

Führung braucht Gesundheit - doch gerade Führungskräfte leiden immer häufiger unter Überforderung und Burnout. Unser wöchentlicher Expertentipp soll Manager dabei unterstützen, dauerhafter Überlastung vorzubeugen. Heute: Mentales Stressmanagement durch Dankbarkeitsübungen.  

Arbeitnehmer schätzen es, mobil arbeiten zu können, so eine Studie. Dies birgt jedoch Sicherheitsrisiken für Arbeitgeber: Bieten sie ihren Mitarbeitern nämlich diese Möglichkeit nicht, finden diese Mittel und Wege ihr eigenes "Device" zu nutzen – Datensicherheit hin oder her.

Der Versandhändler Zappos hat Stellenanzeigen beim Recruiting abgeschafft: Die Anzeigen würden Talente abschrecken, erklärt  Kelly Wolske, Senior Trainer bei Zappos, im Personalmagazin. Der Chemiekonzern BASF hält dagegen: Stellenanzeigen stehen dort für eine gute "Candidate Experience".

Die Jobchancen für Personaler scheinen sich zu verbessern: Im August 2014 war die Wahrscheinlichkeit für HR-Experten, eine passende Stelle zu finden, um einiges höher als noch im August des vergangenen Jahres. Dies ergab eine aktuelle Analyse des Adecco Stellenindex.  

Wie viel "Candidate Experience Management" betreiben Sie schon in Ihrem Unternehmen? Für manch einen Personaler ist dieser Hype-Begriff noch neu. Kolumnist Martin Claßen erklärt darum, was es genau damit auf sich hat und welche Vorteile dies für das Talent Management mit sich bringt.

"Ein Gramm Auswahl ist mehr wert als ein Kilogramm Entwicklung." Dieser Glaubenssatz hat Oliver Maassen zunächst geprägt. Im ersten Teil unserer neuen Kolumne erklärt er nun, weshalb es sich lohnt, von diesem Bekenntnis abzurücken und wie sich Auswahl und Entwicklung gegenseitig befruchten.

Ein Social Sabbatical, für das Führungskräfte ins Ausland reisen und soziale Projekte betreuen, bietet die Möglichkeit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln. Wie sowohl Führungskräfte als auch Unternehmen von einer solchen Auszeit profitieren, erläutert Elke Dieterich.

Auf Karrieremessen wollen Unternehmen eine erste Bindung zu potenziellen Bewerbern aufbauen. Diese Bindung, von neudeutschen Englischexperten auch "Bonding" genannt, kam auf der gleichnamigen Karrieremesse, die Kolumnist Martin Claßen besuchte, eindeutig nicht auf.

Drei Unternehmen in 18 Monaten: Bei einem neuen unternehmensübergreifenden Traineeprogramm durchlaufen Absolventen drei verschiedene Firmen und Branchen aus dem Mittelstand. Das Programm, das drei Studenten erfunden haben, bietet beiden Seiten mehr Flexibilität – aber auch weniger Zeit zum Kennenlernen.

Die jüngste Eskalation zwischen Lewis Hamilton und Nico Rosberg zeigt, dass eine Doppelspitze einige Risiken für Teams birgt. Eines davon konnten britische Forscher nun anhand von Daten aus der Formel 1 belegen.

Deutschlands Arbeitgeber bleiben einstellungsfreudig, so das Ergebnis des Manpower Arbeitsmarktbarometers für das vierte Quartal 2014. Auch wenn sich konjunkturelle Frühwarnzeichen mehren, liegt der saisonbereinigte Netto-Beschäftigungsausblick bei plus fünf Prozent, dem Wert des Vorquartals.

Führungskräfte haben eine gefährliche Doppelrolle: Zum einen sollen sie ihre Mitarbeiter vor einem Burnout bewahren, zum anderen müssen sie sich selbst vor Überforderung schützen. Führungskräftecoach Dr. Michael Spreiter erläutert, wie Manager sich in diesem Dilemma verhalten können.

Fehlende Deutsch- und Mathekenntnisse, mangelhafte Softskills: Das kritisieren Unternehmensvertreter in einer Umfrage an der aktuellen Azubigeneration. Doch auch die Ausbilder müssten nachsitzen: Bisher setzen sie lieber auf Smartphone & Co., um Azubis zu ködern, als auf Teilzeitausbildungen.

Die berühmte Lücke im Lebenslauf füllt einige Seiten der einschlägigen Ratgeberliteratur. Doch Wirtschaftspsychologe Uwe P. Kanning zeigt in seiner heutigen Kolumne, dass Personaler diese Lücke überbewerten - zumal Bewerber inzwischen genügend Tricks kennen, um sie zu verbergen.

Lange Lesezeit, ellenlange Empfängerlisten: E-Mails entsprechen nicht immer den Regeln guter Kommunikation. Eine neue Software soll Abhilfe schaffen: Verletzt der Verfasser beim E-Mail-Schreiben die Richtlinien, schlägt das Tool Alarm – etwa, indem es die Länge der Mail in Lesezeit umrechnet.

Der OECD-Bildungsbericht drängt die Bundesbildungsministerin in eine Verteidigungshaltung: Die Einkommenskluft zwischen Akademikern und Facharbeitern sei in keinem der 30 Vergleichsstaaten so hoch wie in Deutschland und gleichzeitig wachse die Akademikerrate zu langsam, so der Vorwurf.

Die Führungskraft spielt im Talent Management eine große Rolle – schließlich arbeitet sie direkt mit den Talenten im Unternehmen zusammen und sollte sie entsprechend fördern. Dabei darf man die Führungskräfte aber auch nicht zu sehr belasten, fordert Kolumnist Martin Claßen.

Zu Beginn des Ausbildungsjahrs sind im Handwerk noch zigtausend Lehrstellen frei. Daher fordert die IG Metall, die Betriebe müssten ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern und die Ansprüche an Bewerber überprüfen. Indes beklagen sich Azubis über Überstunden und schlechte Bezahlung.