Controlling Office Beiträge 29
- Future Finance: Harmonisier... / 5 Fazit
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 4.4 Bis wann können Anträge auf Neustarthilfe Plus gestellt werden?
- Executive Performance: Wie ... / 1 Rezession des menschlichen Potenzials
- Software für Risikoaggregat... / Zusammenfassung
- Teil D: Kombinierte Sicht: ... / 22.2 Umsetzungsvarianten für Lieferungen vom Strategieträgerproduzenten an die Routinevertriebsgesellschaften aus Controlling- und Steuersicht
- Digitale Konsolidierung als... / 3.2.1 Systemintegration
- SAP Analytics als Instrumen... / 3.3 Migration zu SAP S/4HANA mit SAP Activate
- Teil D: Kombinierte Sicht: ... / 22.2.4 Modell 3: 1-Preis-System, VP gem. Steuern, LE-KPI-Steuerung außer EBIT
- Planung mit Treibermodellen... / 6 Verbreitung einer treiberorientierten Steuerung: Status quo und Ausblick
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 14.3.4.2.1 Ertragsteuerliche/VP-Aspekte
- Interne Zinsfußmethode / Zusammenfassung
- Digitalisierung im Controll... / 3.1 One Accounting
- Datengesteuerte Entscheidun... / 1.1 Fokus und Durchführung der Benchmarking-Studie
- Logistikservice als Kernele... / 4 Zusammenfassung
- SAP Analytics als Instrumen... / 4 Data Warehousing mit SAP BW/4HANA
- SAP Analytics Cloud (SAC): ... / 5.3 Anreicherung bestehender Inhalte
- § 10D Nachhaltigkeitsberich... / 2.2 Anwendungsgrundlagen des LSME
- Integration von Finanz-Fore... / 2 Nutzen einer integrierten Planung
- Agiles Projektcontrolling m... / 2 Die Kernelemente von Design Thinking für das Projektcontrolling
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.3 Mit strategischen Optionenbündeln arbeiten und Abhängigkeiten erkennen
- Small Data als MVP auf dem ... / 2 Ziele und Projektplan definieren
- Beihilferegelungen, FAQ / 2.3 Kumulierung von Kleinbeihilfen und De-minimis-Beihilfen
- Außerordentliche Wirtschaft... / 2 Kreis der Antragsberechtigten für Novemberhilfe und Dezemberhilfe
- Künstliche Intelligenz im C... / 7 Literaturhinweise
- Kooperation / 1.1 Gelegenheitsgesellschaft
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.7 Die Umsetzung muss integraler Bestandteil der Strategiearbeit sein
- § 10D Nachhaltigkeitsberichterstattung von KMU
- Controlling von Start-Ups &... / 3.7.2 Ziele und Steuerung
- Daten mit Power BI analysie... / 3.2 Daten in einem Diagramm darstellen
- Überbrückungshilfe I und II... / 10 Länderspezifische, ergänzende Regelungen (betrifft bislang Phase 1)
- IT-Controlling modernisieren: "Manage IT like a factory"
- § 4 Quantitative und qualit... / 6 Steuerung: KPIs nutzen, um Ziele zu erreichen und darüber zu berichten
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 7.4 Bewertung
- Zahlungsbedingungen / 3 Anzahlung
- Daten mit Power BI analysie... / 3.2.3.1 Aktualisierungsmeasure einfügen
- Rückstellungen / 2.3 Restrukturierungsrückstellungen
- Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.10.1 IDW Praxishinweis 12/2021: Prüfung der Einhaltung der Anforderungen nach Artikel 3 bis 13 der OffenlegungsVO und der Artikel 5 bis 7 der TaxonomieVO (Stand: 15.10.2021)
- Überbrückungshilfe I und II... / 10.4 Thüringen
- Roadmaps zur Einführung von... / 4.3 Controllingkompetenzen
- Predictive Analytics mit Ex... / 1.1.1 Daten aus Excel nach R übertragen
- Logistikservice als Kernelement des Logistikcontrollings: Performance Management des Kundennutzens
- Zahlungsbedingungen / 7 Zahlung mittels Akkreditiv (letter of credit, L/C)
- Transparenz und Flexibilitä... / 6 Ergebnis: Controlling für Dienstleistungen – Kennzahlen auf einen Blick
- Controlling im Zeitalter de... / 2.2.1 Technologische Kompetenz
- Business Driven Planning: E... / 2 Anwendungsbeispiel integrierter Planung aus der Pharmaindustrie
- Controlling als Erfolgsfakt... / 1 Herausforderungen für Unternehmen in der heutigen Welt
- Controller-Kompetenzmodell,... / A.2.4 Fach- und Methoden-Kompetenzen
- ABC der Nachhaltigkeit / Green Bonds
- Controlling von Supportproz... / 3.2 Serviceleistung Personaldatenauswertungen
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 1 Aktuelle Situation bei der Unternehmensnachfolge
- Effizienzsteigerung mithilf... / 2.3 Leitlinien zur Gestaltung eines schlanken Fertigungsflusses
- Investition und Finanzierung / Zusammenfassung
- Biases: Der psychische Mech... / 5.2 Der Einfluss der psychischen Bedürfnisse auf Entscheidungen
- Effektive Organisationsstru... / 3.3 Ausgestaltung effektiver Organisationsstrukturen
- Integrative Unternehmensste... / 3.1.1 Das Framework des Integrated Reporting als Basis
- Controller-Kompetenzmodell,... / 2 Geschäftsprozess-Ebene
- Roadmaps zur Einführung von... / 6 Literaturhinweise
- Kundenportfolio-Analyse: We... / 3 Strategien zur Kundenpflege ableiten und umsetzen
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.5.3 Anwendungsfälle aus der Praxis
- ABC der Nachhaltigkeit / Impact Measurement
- Treibhausgasbilanz und Carbon-Accounting in der Controlling-Praxis
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 5.4.11 Berichterstattungsintensität
- Ganzheitlicher Ansatz zur P... / 1 Vom Teilkonzern-Controlling zum kapitalmarktfähigen Konzerncontrolling
- § 13 Green Bonds – Begebung... / 6 Green Bond Principles und Green Bond Frameworks
- Verbindlichkeiten / 2.2 Folgebewertung
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.3.5 Formelle Prüfung der Angaben zur Frauenquote als Bestandteil der Erklärung zur Unternehmensführung (IDW EPS 351 (02.2023))
- Effektive Organisationsstru... / 3.3.4 Kooperation der beteiligten Funktionsbereiche
- Controller und andere Finan... / 5 Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder
- Auswirkungen der Digitalisi... / 1 Einleitung
- Kundenportfolio-Analyse: We... / 7 Kundenerfolgrechnung für Online-Shops
- Total Cost of Ownership – m... / 1 Status quo im Einkauf
- Strategische Analyse für St... / 3.1 Unternehmensvorstellung
- § 14A Anforderungen des Kap... / 5.1 Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen durch den Kapitalmarkt
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 1.6 Rangrücktrittserklärung
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 4.7 Wo und wie schnell werden Anträge bearbeitet?
- Business Partner: Wie kann ... / 3.1 Schritt 1: Entscheidungsbedarfe erkennen
- Kostenmanagement / 5.11 Wertkettenanalyse
- § 9 Handelsrechtliche Nachh... / 1.3 Inhalt der nichtfinanziellen Erklärung
- Auswirkungen der Digitalisi... / 3.2 Veränderte Rollen und Verantwortlichkeiten
- Das Controlling als Busines... / 6 Implikationen für die zukünftigen Skills im Controlling
- Unternehmenssteuerung und Entscheidungsfindung durch COLLABORATIVE STEERING
- Auftragskalkulation in der ... / 5.2 Steuerung des Einzelauftrags
- Planung 2.0 in der REWE Gro... / 4.1 Kernelemente des Forecasts
- Hybrides Projektmanagement:... / 3 Spaces: Vor Ort vs. remote/virtuell
- Risikobewertung für Investi... / Zusammenfassung
- Strategische Analyse für St... / 3.2.3 Business-Plan: Geschäftsmodell
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 5.4.2.1 Einheitlicher Preis für Option und Anleihe
- § 9 Handelsrechtliche Nachh... / 1.4 Prüfung der nichtfinanziellen Erklärung
- Predictive Maintenance: Zuk... / 8 Korrelationen und Kausalitäten sind 2 Paar Schuhe
- Advanced Analytics und Cent... / 2.1 Kostenmanagement
- Treiberbasierte Steuerung: ... / 2.4 Verzahnung von Treibermodellen in der Steuerung
- Controlling und Risikomanag... / 3.1 Projekthafte Harmonisierung/Verzahnung der Bereiche
- Außerordentliche Wirtschaft... / 6.1 Besonderheiten bei verbundenen Unternehmen
- Microsoft Fabric: Skalierba... / 6.1 Sicherheits- und Datenschutzfunktionen von Microsoft Fabric
- Planung 2.0 in der REWE Gro... / 7 Das Unternehmen – REWE Group
- Total Cost of Ownership (TCO) / 1.4.1 Stärken
- Steuer Check-up 2024 / 2.11.4 Anzeigepflichten bei Rückgängigmachung eines Erwerbsvorgangs
- Industrie 4.0: Folgen und E... / 3.2 Bessere Forecasts auf Basis von Echtzeitdaten
- Performance Measurement 2.0... / 5.2 Die Sustainability Balanced Scorecard
- Business-Intelligence-gestü... / 3 Aufbau und Entwicklung eines BI-gestützten Controlling-Systems