Controlling Office Beiträge 41
- AIM-DO-Modell zur BSC & OKR... / 2.1 BSC und OKR in der Anwendung
- Investitionsrechnung: Lohnt... / 4 Amortisation von Investitionsobjekten
- Auf dem Weg zum Controlling... / 5.3 Das neue Kompetenzmodell der IGC für Controller
- Emissionsberechtigungen: Be... / 3.3 So ermitteln Sie Ihren zu erwartenden Gewinn
- Rechnungslegung nach HGB – ... / 1.4 Regelungssystem
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.3.4 Generisches Kompetenzprofil für strategische Controller
- Finanzierungsregeln / 4 Beurteilung der Finanzierungsregeln
- Liberating Structures: Über... / 2.1 Überblick und Zielsetzung der Liberating Structures
- Unternehmensplanung: Mit der Kostenrechnung Teilpläne zusammenführen
- Informationsvisualisierung ... / Zusammenfassung
- Verwaltungskosten / 1 Typische Verwaltungskosten
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.6.3.1 Voraussetzungen
- Finanzplanung: Optimierung ... / 3.1 Definition Treibermodell
- Gebäude im Abschluss nach H... / 4.6 Anschaffungskosten bei Tauschvorgängen
- Triple-A-Controlling - Komp... / 1 Volatilität als Herausforderung für das operative Controlling
- KI-Unterstützung beim Absat... / 3.3 Identifikation der wichtigsten Absatztreiber aus einer Vielzahl interner und externer Faktoren
- Konsolidierter Deckungsbeit... / 5.2 Stellschrauben des Systems
- Shared Service Center: Maßg... / 2 Produkt-/Servicekatalog
- Unternehmensplanung: Umgang... / 3.5 Braucht man Planung überhaupt?
- Marktübersicht für Business... / 2 Frontends für BI und Analytics: Segmente und Anbieter
- Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.5.1 IDW EQMS 1 (12.2021): Anforderungen an das Qualitätsmanagement in der Wirtschaftsprüferpraxis (Stand: 13.12.2021)
- SAP Analytics Cloud (SAC): ... / 2 Systemarchitektur und Datenintegration
- Auswirkungen der digitalen ... / 3.4.1 Gewinner des ICV Excellence Awards 2020
- Investitionsentscheidung: S... / 1.2 Notwendigkeit der expliziten Steuerberücksichtigung
- Devisentermingeschäfte und ... / 4 Devisenfutures
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3 Gestaltungsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.1 VP-Strategie-Entwicklung
- Biases: Der psychische Mechanismus hinter kognitiven Verzerrungen
- § 11 Offenlegungsverordnung / 3 Regelungsgehalt der Offenlegungsverordnung
- Triple-A-Controlling - Komp... / 4 Triple-A-Controlling: Agility – Adaptability – Alignment
- Kennzahlen: Mit den richtig... / Zusammenfassung
- Datenerfassung in der konso... / 3.2.2 Beispiele für Vorgehensweisen in der Unternehmenspraxis
- Cloud Computing: Was IT-Con... / 2.3 Organisation des Cloud Computing
- Partiarische Darlehen: Rech... / 4.2 Investorenseite
- Daten mit Power BI analysie... / 2.3.1 Neues Measure erstellen
- Planung, Budgetierung und P... / 2.2 Anforderungen an eine BI-Erweiterung von Salesforce
- Konsolidierung von Kapital ... / 2.2.3 Echte Aufrechnungsdifferenzen
- Steuerung agiler Teams und ... / 1.1 Gründe für Agilität: Warum sollte Agilität auch auf Ihrer Aktivitätenliste stehen?
- Roadmaps zur Einführung von... / 2.3 Controllingkompetenzen ableiten
- Planungsplattform als Dreh-... / 3.2 Fachliche Integration und Kollaboration
- EU-Taxonomie, FAQ 1 / 1.5 Wie kann die Taxonomiefähigkeit von Wirtschaftstätigkeiten in Zusammenhang mit der Anpassung an den Klimawandel ermittelt und gemeldet werden?
- Genussrechte in der Rechnun... / 1 Einführung
- Agile Transformation der Co... / 3 Die positiven Auswirkungen des agilen Transformationsprojektes im Überblick
- Überbrückungshilfe I und II... / 4.1.2 Phase 2
- Wertorientierte Unternehmen... / 3 Aufgabenkomplexe wertorientierter Unternehmensführung
- Robotic Process Automation im Controlling: Ergebnisse einer empirischen Studie
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.5 Vertriebscontroller
- Invoice-to-Pay-Prozess (I2P... / 2 Soll-Konzeption und Digitalisierung des Invoice-to-Pay-Prozesses als Grundpfeiler
- Planung und Umsetzung eines... / 3.2.2 Implementierungsaufwand mit graphomate extensions reduziert
- BI-Einführung im Mittelstan... / 9 Ausblick: Entwicklung einer integrierten Unternehmensplanung
- Währungsumrechnung nach HGB... / 3.5.1 HGB und DRS 25
- Bilanz Check-up 2023: Susta... / 1.1 Hintergrund zur CSRD – aktuelle Entwicklungen
- Konzernabschlusspolitik nac... / 4.4.3 Ergebnisverwendung
- CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / Zusammenfassung
- Konsolidierter Deckungsbeit... / 7 Begleitende Maßnahmen
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.3.1 IDW PS 202 n. F. (08.2023) – Pflichten des Abschlussprüfers bei Aufnahme eines von ihm geprüften Abschlusses in einen Prospekt
- Integration von Accounting und Controlling als Erfolgsfaktor eines modernen Finanzdatenmodells
- Produktionscontrolling für ... / 3.6.1 Verzicht auf Abrechnungskategorien
- Predictive Analytics: Grundlagen, Projektbeispiele und Lessons Learned
- Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.9.3 IDW PH 9.400.3 (12.2021): Zur Erteilung des Bestätigungsvermerks bei kommunalen Wirtschaftsbetrieben (Stand: 17.12.2021)
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 1.1 Je höher der Anteil des Anlagevermögens, desto höher das Unternehmerrisiko
- § 13 Green Bonds – Begebung... / 7 EU Green Bond Standards (EUGBS)
- Prüfung des Jahresabschluss... / 2.1.5 Unterrichtungspflichten
- Vorräte / 4.2 Bewertungsvereinfachungen
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 3.2 Netto-Geldvermögen
- Kreditversicherung / Zusammenfassung
- Leasing im Abschluss nach H... / 3.2.1.1 Allgemeines und Abgrenzungsfragen
- Nachhaltigkeitsreporting bei der Vaillant Group
- Aus der Arbeit der standard... / 7 Sonstiges
- Zahlungsbericht und Ertrags... / 7.1 OECD-Aktionsplan Base Erosion and Profit Shifting
- Metrics that matter: Wie ma... / Zusammenfassung
- Rechnungslegung nach IFRS / 5.2 Gliederungsgrundsätze
- Controllerkompetenzen für d... / 2.2 Auswirkung auf Controller-Rollenbilder
- Einkaufscontrolling: Perfor... / 3.2 Wert-, interne Kunden- und Prozessperspektive
- Beihilferegelungen, FAQ / 8.5 Wird Kurzarbeitergeld bei der beihilferechtlichen Schadensberechnung im Rahmen der Allgemeinen Bundesregelung Schadensausgleich berücksichtigt?
- Implementierung einer Berei... / 3.7 Umsetzung in der IT
- Controller-Kompetenzmodell,... / Zusammenfassung
- CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 5 "Wie der Ochs vorm Berg" – Wo und wie fangen wir an?
- Konsolidierung von Aufwand ... / 2 Zwischenergebniseliminierung
- Steuerung agiler Teams und ... / 1.3 Agile Projektmanagementmethoden
- Termingeschäfte / 3.1 Wesen von Financial Swaps
- Planungsplattform als Dreh-... / 3 Die Planungsplattform: Zentrale Eigenschaften zur Unterstützung der Planung
- Einlagenfinanzierung / 1 Begriff und Wesen
- Implementierung von Objecti... / Zusammenfassung
- Harmonisierung des externen... / 1.2.3 Organisationsstruktur
- Neuer Angebotsprozess im So... / 5 Vorgehensweise zur Definition des Prozesses
- Nachrangdarlehen: Rechtsgru... / 1.3 Abgrenzung zu stillen Beteiligungen
- Auftragskalkulation in der ... / 2 Der Auftrags-Life-Cycle
- Rabattanalyse und Nutzenpro... / 2 Auswirkungen ungeplanter Rabatte und Entlohung nach Umsatzprovision auf Deckungsbeitrag und Gewinn
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3 Zugehörigkeit zum Betriebsvermögen
- Digitale Finanzorganisation... / 2 Automatisierte Prozesse
- Krisenreporting: Differenzi... / 2 Methoden und Prozessen zur Analyse von Krisenauswirkungen
- Finanzvermögen / 5.3 Sonderfragen
- § 10C Bionorica SE – Praxis... / Zusammenfassung
- Kommunikationskosten / 1.3 Zuordnung der Kosten
- Kreditkosten / 3 Risikokosten
- Logistikservice als Kernele... / 3 Ansatz zur Messung des Kundennutzens
- Kommunikationscontrolling / 3 Implementieren: Typische Entwicklungsschritte gehen
- Software für Risikoaggregat... / 2.1.1 Grundsätzliche Funktionalitäten
- Außerordentliche Wirtschaft... / 1 Anlass für die Einführung des Hilfsprogramms