Haufe Finance Office Premium Beiträge 14
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.4 Werkzeuge integrativer Steuerung
- Strategischer Einkauf: Präv... / 3 Reaktives Lieferanten-Risikomanagement
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3 Schritt 3: Strategieentwicklung
- Strategischer Einkauf: Präv... / 4 Ausblick
- Enterprise Performance Mana... / 1.3 Organismus vs. Maschine
- "Wir wollen nicht nur über ... / 6 Lessons learned und nächste Schritte
- Strategieumsetzung: konkret... / 3.1 Previews und Projekte und mehr
- Strategisches Controlling: ... / 2 Strategie bei Hansgrohe
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.4 Priorisierung
- Enterprise Performance Mana... / 2.3 Reward and Sustain
- Strategieumsetzung: konkret... / Zusammenfassung
- Strategieumsetzung: konkret... / 3.3.2 Ebene der Regeln
- Strategischer Einkauf: Präventives und reaktives Lieferanten-Risikomanagement
- Strategisches Controlling: ... / 4 Businessplanung als Kernelement des Hansgrohe Business Systems
- Combining Planet and Profit... / 4 Wie Emissionen eingespart werden
- Umweltorientierte Produktle... / 4 Phasen der Lebenszykluskostenrechnung
- Executive Performance: Wie ... / Zusammenfassung
- Strategische Analyse für St... / 2.2 Aufgaben der strategischen Analyse
- Value Chain Controlling: In... / 1 Aufgaben und Funktion des Value Chain Controlling
- Business Case: Controllingi... / 4.5 Analyse des Wettbewerbs und der Marktnischen
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1 Entwurf von Ursache-Wirkungs-Ketten
- Carbon Footprint: Einführung und Optimierung der Treibhausgasermittlung anhand der fiktiven CoolCarsParts GmbH (Best Practice)
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.7 Exkurs 2: Performance Measurement in der VUCA-Welt
- Business Case: Controllingi... / 4.5.4 Finanzplanung im weiteren Sinne
- Datengestützte Entscheidung... / 2 Evolution der Datennutzung in der Finanzdienstleistungsindustrie
- Die strategische Personalpl... / 2.4 Maßnahmeneinleitung
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.6 Die strategischen Annahmen und die Umsetzung monitoren
- Die strategische Personalpl... / 5.1 Problemfeld 1: Schlechte Datenqualität
- Natural Language Processing... / Zusammenfassung
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 3 Warum Softwareunterstützung (beinahe) alternativlos ist
- Integrative Unternehmensste... / 2.2.2 Das Internet der Menschen (IoP– Internet of People)
- Nachhaltigkeit: Innovative ... / 3 Allgemeine Ansätze zur Messung von E, S und G
- Nachhaltigkeit: Innovative ... / 7 Fazit
- Unternehmenssteuerung und E... / 2.2 Die Professionalisierung der Unternehmenssteuerung ist iterativ vorzunehmen
- Marketing Intelligence: str... / 4.1 Analyse der Marktattraktivität
- Natural Language Processing... / 2.2 Entscheidungsunterstützung mit Hilfe von NLP auf Basis von Textdaten
- Marketing Intelligence: str... / 4.5 Unternehmensperformance vs. Wettbewerbsentwicklung
- Natural Language Processing... / 2.2.4 Named-Entity-Recognition und Relationship-Extraction
- Controlling-Risikomanagemen... / 4 Fazit und Ausblick
- F&E-Controlling mit Portfol... / 1 Warum Portfolio-Analyse in der Forschung und Entwicklung?
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.2 Kernthemen anwenden
- Enterprise Performance Mana... / 2.1 Strategy to Plan
- Strategieumsetzung: konkret... / 3.3 Konsequenz
- Unternehmenssteuerung und E... / Zusammenfassung
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / Zusammenfassung
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.1 Umsetzungsplan
- Enterprise Performance Mana... / 3.1 Performance Culture
- Strategieumsetzung: konkret... / 3.3.4 Mut
- Strategisches Controlling: ... / 4.2 Der Businessplan-Workshop
- Combining Planet and Profit... / 6 Rolle der Controller
- Strategie: 9 erfolgskritische Schritte für dauerhafte Anpassungsfähigkeit
- Umweltorientierte Produktle... / 2 Historie und Grundlagen der Lebenszykluskostenrechnung
- Combining Planet and Profit... / 7 Ausblick
- Umweltorientierte Produktle... / 6 Abbildung in der IT
- CSR und nachhaltiges Entscheiden: Umsetzung in 6 Schritten
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 1 Einflüsse aus der Unternehmensumwelt auf die Unternehmenssteuerung
- Strategische Analyse für St... / 3 Case A: Stuttgart by Bike – Lokaler Fahrradtouren- und Eventanbieter
- Value Chain Controlling: In... / 2.1 Konsolidierte Deckungsbeitragsrechnung
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1.2 Identifikation der Treiber
- Value Chain Controlling: In... / 2.5 Investitionsplanung
- Integrative Unternehmensste... / 4.2 Integrative Steuerung in modernen Organisationen
- Business Case: Controllingi... / 5 Chancen und Risiken – alternative Szenarien
- Datengestützte Entscheidung... / 3.1 Bessere und schnellere Kreditentscheidungen mit Hilfe künstlicher Intelligenz
- Die strategische Personalpl... / 5.3 Problemfeld 3: Keine klaren Rollen und Verantwortlichkeiten
- Integrative Unternehmensste... / 2.3 Das Grundverständnis von Unternehmenssteuerung verändert sich
- Integrative Unternehmensste... / 3 Elemente einer integrativen Unternehmenssteuerung
- Nachhaltigkeit: Innovative ... / 5 Soziales
- Unternehmenssteuerung und E... / 3.1 Controlling bildet die Basis von COLLABORATIVE STEERING
- Marketing Intelligence: str... / 4.3 Bewertung der Kundensegmente
- Natural Language Processing... / 2.2.2 Textklassifikation
- Unternehmenssteuerung und E... / 5 Praxisbeispiel der Etablierung von COLLABORATIVE STEERING
- Marketing Intelligence: str... / 6 Literaturhinweise
- Natural Language Processing... / 3 Erfolgsfaktoren für den Einsatz von NLP und LLMs
- Datengestützte Entscheidung... / 3.2.2 Verwendung integrierter Analyse- und Simulationstools in der Gesamtbanksteuerung
- F&E-Controlling mit Portfol... / 2 Gestaltung des F&E-Portfolios am praktischen Beispiel
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.3 Kompetenzentwicklung
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 2 Vision und Mission als Grundvoraussetzung
- Enterprise Performance Mana... / 3.3 Tools und Technologien
- Strategisches Controlling: ... / 5 Implementierung der strategischen Ziele und strategisches Controlling
- Post Merger Excellence: 9 E... / 4 Erfolgsfaktor 3: Die Due Diligence aus der Integrationsperspektive gestalten
- Combining Planet and Profit... / 6.2 Aufbau eines CO2-Controllings
- Nachhaltigkeit in Versicher... / 2 Einfluss von Nachhaltigkeit auf die Wertschöpfung von Versicherungen
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 1 Zwei stark verallgemeinerte Praxisfälle zur Einstimmung
- Strategisches Controlling: ... / 5.4 Überleitung von strategischen Zielen und Budgetzielen in die jährlichen Zielvereinbarungen der Mitarbeiter
- Strategische Analyse für St... / 3.2 Von der Idee zum Start
- Value Chain Controlling: In... / 2.3 Werttreiber-Management
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1.4 Analyse der Interdependenzen sowie direkte und indirekte Effekte der Treiber
- Strategische Analyse für St... / 3.2.4 Realisierungs-/Implementierungsphase: Aufbau einer Unternehmensinfrastruktur
- Value Chain Controlling: In... / 3 Erweiterte Aufgaben des Value Chain Controllers
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.5 Steuern der Vermögensarten gemäß des "Integrated Thinking"
- Integrative Unternehmensste... / 4.2.2 Steuern in flexiblen Organisationen
- Nachhaltigkeitscontrolling: Treiber von Nachhaltigkeitsstrategie und Umsetzung bei DATEV (Best Practice)
- Die strategische Personalpl... / 5.5 Effektivität und Erfolg der Implementierung
- Die strategische Personalpl... / 6.3 Erfolgsfaktor 3: Einbettung der strategischen Personalplanung in bestehende Controlling-Systeme
- Carbon Accounting: Herausfo... / 2.1 Umweltentwicklungen und gesetzliche Vorgaben zur CO2-Reduktion
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 1 Aktuelle Situation bei der Unternehmensnachfolge
- Integrative Unternehmensste... / 3.1.1 Das Framework des Integrated Reporting als Basis
- Unternehmenssteuerung und E... / 3.3 Die Umsetzung und Koordination von Vorhaben wird über ein Projekt- und Programm-Management gesteuert
- Unternehmenssteuerung und E... / 7 Literaturhinweise
- Natural Language Processing... / 3.1.1 Verwendung von Standardtools