Haufe Finance Office Premium Beiträge 15
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Konzernabschlussprüfung / 1 Einführung
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Bilanzierungsalternativen b... / 2 Kernpunkte der Pensionsrückstellungen nach HGB und IFRS
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Lagerhaltungskosten: grundl... / 3.1 Die Wertanalyse
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Gebäude im Abschluss nach H... / 9.2.2 Bilanzausweis
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Shared Service Center: Maßg... / 3 Kalkulation
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Controlling-Risikomanagemen... / 1.4 Der New Product Process, der Nachhaltigkeit integriert
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Konzernkonsolidierung: Univ... / 6 Was sind die wesentlichen Vorteile einer transaktionalen Fx-Konvertierung?
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Benchmarks von Supportproze... / 3 Die Vorgehensweise
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Konzernabschlussprüfung / 4.2 Gegenstand und Umfang der Prüfung
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Beyond Budgeting: Managemen... / 2.3 Umgehung der Gefahr in alte Muster zu fallen
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Planungssysteme für eine mo... / 1.2 Technische Herausforderungen für eine moderne Planungslösung
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Konzernabschluss nach IFRS
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.6.2 Plan-Ist-Vergleich
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Einführung einer integriert... / 5.2.3 Leistungsfähiges Planungssystem
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Bilanzierungsalternativen b... / 2.2.2 Festlegung des Abzinsungssatzes
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SAP Analytics Cloud (SAC): ... / 4.2 Visualisierung
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§ 8 Frameworks, Standards, ... / 2.3.2 Financial Stability Board (FSB)
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Liquidität: Maßnahmen zur V... / 2.1 Ermittlung der Debitoren
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BI-Einführung im Mittelstan... / Zusammenfassung
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Shared Service Center: Maßg... / 3.4 Kapazitätssteuerung
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Kreditwürdigkeit und Kredit... / 4 Garantie
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Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.9 Softwaregestützte VP-Dokumentation (MF, LF, CbCR)
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Unternehmenskrise: Entstehu... / 1.2 Stadium 2: Ertrags- bzw. Erfolgskrise
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Business-Intelligence-gestü... / Zusammenfassung
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Carbon Accounting: Herausfo... / 3.1 CO2-Fußabdruck
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Außerordentliche Wirtschaft... / 2.2 Indirekt und mittelbar betroffene Unternehmen
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Marktübersicht für Business... / 2.7 BI-Generalisten fokussieren unterschiedliche Anwendungsklassen
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Anhebung der Umsatzsteuersä... / 3.2 Dauerleistungen, Jahreskarten, Abonnements
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Leasing im Abschluss nach H... / 3.3.3 Besonderheiten bei der Vereinbarung nicht linearer Leasing-Raten
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Benchmarks von Supportproze... / 3.4 Aussagequalität und Informationslücken
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Leistungssteigerung in Cont... / 3.1.3 KPIs zur Messung der absoluten bzw. relativen Prozesskosten
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Controllingorganisation: Ge... / 2.1 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektimplementierung
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Kommunikationscontrolling / 3.2 Die nächsten Schritte: Ziele setzen, Planung und Steuerung für die Bereiche der Unternehmenskommunikation unterstützen
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Prozessoptimierung für eine... / 2 Einordnung der Budgetierung in das Unternehmensführungsmodell
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Konzerncontrolling: Aufgabe... / 3 Aufgaben und Funktionen des Konzerncontrollings
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Leasing im Abschluss nach H... / 6 Leasing im Anhang
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Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.4.3 Globale Gewinnaufteilungsmethode
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Überbrückungshilfe I und II... / 9 Regelung zu Beziehungen mit nicht-kooperativen Jurisdiktionen
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Software für Risikoaggregat... / 3.3 Flexibilität
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Risikobewertung für Investi... / 5.2 Beispiel: Finanzierungsstruktur und Wert einer Investition
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Controller-Kompetenzmodell,... / 3.9.1 Zuordnung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
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Controller-Kompetenzmodell,... / 5 Implementierung der Kompetenzprofile
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Nachhaltigkeit: Innovative Daten zur Messung von Sustainability Performance und Risiken
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Kreditwürdigkeit und Kredit... / 5 Patronatserklärung
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Digitale Geschäftsmodelle in Handel und eCommerce
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Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.5 VP-Setzung & Monitoring
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Produktentwicklungscontroll... / 1.1 Kernbestandteile von RPA-Anwendungen
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Prozesscontrolling macht Pr... / 7 Aktives Business Partnering macht den Unterschied im Prozesscontrolling
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Liquiditätsforecast: Predictive Analytics steigert Prognosequalität bei reduziertem Arbeitsaufwand
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Leistungssteigerung in Cont... / 3.2.3 KPIs zur Messung von Zeitnähe und Termintreue
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Business Driven Planning @ ... / 1.4 Über das Konzept "Business Driven Planning" von Horváth
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Controllingorganisation: Ge... / 2.1.4 Anwendung der Projektmethodologie
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Kennzahlen: Mit den richtig... / 2.2.2 Die Besonderheiten im Mittelstand
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RPA im Controlling: Steiger... / 1.1 Anforderungen an den Finanzbereich
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Prozessoptimierung für eine... / 5.1 Budgetanträge für strategische Maßnahmen
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Strategieumsetzung: konkret... / 3.2 Ergebnisbezogene Verantwortung
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Gebäude im Abschluss nach H... / 5.4 Abgrenzung von Anschaffungskosten, Herstellungskosten und Erhaltungsaufwendungen bei der Instandsetzung und Modernisierung von Gebäuden
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Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.5 (Entwürfe) IDW Qualitätsmanagementstandards: (IDW EQMS/QMS)
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Digitale Transformation des... / 2 Digitale Transformation der Finanzfunktion bei der Siemens AG
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Steuer Check-up 2024 / 2.1.4 Wegfall der Abzinsung von Verbindlichkeiten
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Carbon Accounting: Herausfo... / 2.2 Was ist Carbon Accounting?
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Analytics Translation: Über... / 3.4 Bewertung
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Bestellabwicklungskosten / 2 Wer verursacht die Bestellkosten?
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Prozessanalyse als Vorausse... / 3.4.1 Datenflussmodell
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Skalierte Agilität steuern / 2 Agilität und skalierte Agilität
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Teil B: Grundlagen steuerli... / 12.1 Aus deutscher Sicht
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Flexible Arbeitszeitmodelle... / 3 Funktionsweise von Zeitwertkonten
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Finance Analytics: Einsatzs... / 2.1 SAP S/4HANA Finance
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KI-Unterstützung beim Absat... / 8 Zukunftsaussichten für die Implementierung von KI in der Unternehmenssteuerung
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Business Driven Planning @ ... / 3 Der Zielprozess – schneller, verbindlicher und cross-funktional
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Effektive Organisationsstrukturen als Erfolgsfaktor der integrierten Berichterstattung
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Konzernabschluss / 4.2 Erstkonsolidierung
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Strategieumsetzung: konkret... / 3.3.3 Ebene der Steuerung
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Controller-Kompetenzmodell, Anhang B: Know-how-Katalog
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Steuer Check-up 2024 / 5.1 Arbeitnehmer-Pauschbetrag
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Innovationssysteme: Strateg... / 2.3 Verbindungselemente des Steuerrads
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Controller im Wandel der Ze... / 4.1 Checklisten für Selbst-Controller
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Perspektiven einer Internat... / 4.2 Von der HGB-basierten deutschen zur IFRS-basierten europäischen Steuerbilanz
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Leasing im Abschluss nach H... / 3.3 Einzelfragen
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Finance Analytics: Einsatzs... / 3.1 S/4HANA Embedded Analytics
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ERP-Einführung in Familienu... / 1.1 Effizienz- und Kostentreiber im Controlling
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Währungsumrechnung nach HGB... / 3.3.3.1 HGB
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Purpose und Kultur: Hebel für erfolgreiche Veränderungen in Finance und Controlling
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Risikomanagement: Manipulationsprüfungen mit statistischen Tests
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Investitionsentscheidung: Standardmodell zur Einbeziehung von Steuern in die Investitionsbewertung
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Reifegrade der Integration ... / 4 Fazit für die Unternehmenspraxis
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Effizienzsteigerung mithilf... / Zusammenfassung
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Innovationssysteme: Strateg... / 2.3.4 Innovationsstrukturen
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Marktübersicht für Business-Intelligence- und Analytics-Software
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Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.9.12 IDW PH 9.970.12 (02.2022): Besonderheiten der Prüfungen nach § 75 Satz 2, § 104 Abs. 10 Satz 3 EEG 2021, § 30 Abs. 1 Nr. 5 KWKG 2020 und § 17f Abs. 5 Satz 2 EnWG i. V. m. § 30 Abs. 1 Nr. 5 KWKG 2020 der Abrechnungen von Elektrizitätsversorgungsunternehmen, stromkostenintensiven Unternehmen, Letztverbrauchern und Eigenversorgern für das Kalenderjahr 2021 (Stand: 16.2.2022)
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Agiles Projektcontrolling m... / 2.1 Projektidee, -antrag, -freigabe
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ERP-Einführung in Familienu... / 3.1 Optimierung der Datengrundlage als wichtiger Schritt zu mehr Controllingeffizienz
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Steuer Check-up 2024 / 1.8 Erleichterungen für bestimmte Photovoltaikanlagen
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Versicherungen / 5 Wie lassen sich Versicherungskosten senken?
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Konzernabschluss nach IFRS / 2.3 Bestandteile des IFRS-Konzernabschlusses
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 6 Risiken, Klimastresstests und mehr
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Future Finance: Harmonisier... / 2 Notwendigkeit, Chancen und Risiken für Harmonisierung und Standardisierung
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Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen Strategieformulierung und -umsetzung
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Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.3.3 Automatisierung der VP-Prozesse
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Integratives Prozess- und F... / 2 Ansatzpunkte des Funktionscontrollings und des Prozesscontrollings