Haufe Finance Office Premium Beiträge 75
- Effektive Organisationsstru... / 4 Fazit
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 6 Fazit
- Unternehmensbewertung: eine... / 3.2 Methode und Ausgestaltung
- Hybrides Projektmanagement:... / 3.1 Anwendungsfälle im Projektcontrolling
- Business Partner: Wie kann ... / 3.6 Schritt 6: Entscheidung treffen
- Krisenreporting: Differenzi... / 4 Gegenüberstellung der Krisenauswirkungen auf die GuV im Plan-Ist-Vergleich und Ableitung von Maßnahmen
- Advanced Analytics und Cent... / 2.1.1 Kostenplanung
- Texte, Kommentierungen und ... / Zusammenfassung
- Konzernberichterstattung: I... / 3 BEPS- und ESG-Reporting in den Konzernabschluss integrieren
- Predictive Forecasting im C... / 3 Komplexität und die Grenzen der Prognostizierbarkeit
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 2.7 Personalkosten
- Innovationssysteme: Strateg... / Zusammenfassung
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 2.2 Bewertung
- § 10D Nachhaltigkeitsberich... / 1 Hintergründe und Entwicklungen
- Shared Service Center: Maßg... / 7 Literaturhinweise
- Konzernabschlussanalyse nac... / 4 Aufbereitungsmaßnahmen
- Rechnungslegung nach HGB – ... / 3.1.12 Aktive RAP
- Konzerncontrolling 2020: En... / 2 Ein Ordnungsrahmen für ein Operating Model
- Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 2.3.3 Räumliche Dimension
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.8 IDW Prüfungshinweise (IDW PH)
- Finance Analytics: Einsatzs... / 4.2 Analyse und Bewertung von Umsetzungsoptionen
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3.6.1 Management nachhaltigkeitsorientierter Daten mit dem Carbon Accounting
- Treiberbasierte Finanzkonze... / 1.2 Kurzvorstellung des Unternehmens
- Rechnungslegung nach IFRS / 5.3.3 Beizulegender Stichtagswert (fair value)
- Rechnungslegung nach HGB – ... / 9.6 Vollkonsolidierung
- Überbrückungshilfe IV: Antragsberechtigte, Förderhöhe, Verfahrensablauf
- Verbindlichkeiten / 2.2.2 Fremdwährungsverbindlichkeiten sowie Anzahlungen in fremder Währung
- Business Intelligence: Neue... / 2 Unternehmensreporting heute
- Stochastische Abweichungsan... / 2.2 Weitere Abhängigkeiten mit Big Data einbeziehen
- Digitalisierung im Controll... / 4 Vorstudie als S/4HANA-Vorbereitung
- § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 4.2 Umweltbelange
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.1.2 (Mikro-)Prozess: iteratives Divergieren und Konvergieren
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5.5.4 Garantien/Bürgschaften
- Hybrides Projektmanagement:... / Zusammenfassung
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 6.2.2 Beteiligungen
- Kundenverträge und Fertigun... / 3.1 Realisationsprinzip als Grundsatz der Erlösrealisierung
- Bonitätsprüfung / 3.1 Die traditionelle Jahresabschlussanalyse
- Plan-Jahresabschluss: Mögli... / 1 Einführung
- Selbstbedienung im Berichts... / 1 Selbstbedienung im Reporting
- Unternehmensbewertung: eine... / 3.3.1 Subjektivität in der Anpassung der Vergleichsdaten
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.6.4 Anforderungen an Sanierungskonzepte (IDW ES 6 n. F.)
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 2.6.4 Kapitalherabsetzung durch Einziehung von Aktien
- Total Cost of Ownership – m... / 3.2 Wertstrom-Analyse und -Design
- Das IGC Controlling-Prozess... / 3.1 Strategische Planung
- Konzernabschlussanalyse nac... / 5.1 Erfolgsanalyse des Konzerns
- HR Analytics: Modernes Pers... / 1 Organisationale Resilienz in Krisenzeiten braucht geeignete Messkonzepte im Personalwesen
- Total Cost of Ownership – m... / Literaturtipps
- Gestaltung und Weiterentwic... / 1 Die Controllingorganisation im Wandel
- CSRD-Projektmanagement: Bes... / 1 Über MVV Energie AG
- Integratives Prozess- und F... / 4.1 Beispielhafte Zusammenhänge von funktions- und prozessbezogenen Effizienz-und Effektivitätsmaßnahmen
- Nachhaltigkeitsberichtersta... / 4.2.3 Offenlegungsanforderungen für Wasser- und Meeresressourcen nach ESRS E3
- Controlling & Nachhaltigkei... / 2.5.3 Reifegrad von aktuellen Nachhaltigkeitsthemen
- Angebotswesen im Anlagenbau... / 2.9 Risk-Assessment bei der Angebotserstellung
- Stochastische Abweichungsan... / 3.1 Ausgangsdaten und einfacher Plan-Ist-Vergleich
- Eigenkapital: Ausgestaltung... / 1.3 Bedeutung der Eigenkapitalausstattung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9.3.1 Regelungsinhalt, Definition
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.5.2 In welcher Detailtiefe sind Informationen für das Margenmonitoring und die GuV-Segmentierung notwendig bzw. empfehlenswert?
- § 8 Frameworks, Standards, ... / Zusammenfassung
- Risikocontrolling mit dem G... / 5 Benford-Mengen
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.2.3 Kompetenzanforderungen an den Leiter des Controller-Bereichs
- BI-Einführung im Mittelstan... / 1.1 Das Unternehmen
- Kommunikationscontrolling / 1.4 Erwartungen interner Stakeholder kennen, eine gemeinsame Sprache finden
- Termingeschäfte / 2.1 Wesen von Financial Futures
- Treiberbasierte Finanzkonze... / 3.3 Integriertes Treibermodell als Herzstück der Finanzplanung
- Internal Audit: Vorteile fü... / 1.2 Steuerung der Tochtergesellschaften
- Controller und andere Finance-Experten als Mitglieder von Aufsichtsgremien
- Segmentberichterstattung na... / 5.3.3 Größe der offengelegten Segmente
- Benchmarking als marktorien... / 2.5 Umsetzung
- Internal Audit: Vorteile fü... / 2.2 Nutzen für die Tochtergesellschaft
- Predictive Planning im Mitt... / 3.4 Schritt 4: Integration in die Planung
- Teil C: Interne Leistungsve... / 18.1.4 Effizienzvorteil des Konzerns bei Marktpreisen?
- Digitale Planung am Beispie... / 1.1 Drei Schritte zur digitalen Planung
- Jahresabschlusspolitik nach... / 4.2 Verdeckte Bewertungswahlrechte
- § 7 Zur Notwendigkeit von N... / 4.2 Nachhaltigkeitspflichten des Aufsichtsrats
- Segmentberichterstattung na... / 5.2.1 Rentabilitätskennzahlen und Produktivitätskennzahlen
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 3.3 Verbesserungspotenziale
- Szenario-Analyse und Simula... / 4 Fallbeispiel: Simulation zur Risikoaggregation mit Crystal Ball
- Digitale Plattform für E2E-... / 1 Einführung einer digitalen Plattform für E2E-Prozesse: Performance-Management als Startpunkt
- Leistungssteigerung in Controllingprozessen durch Performance Measurement
- Kommunikationscontrolling / 4.4.2 Stakeholder-Analyse
- Controller-Kompetenzmodell,... / 2 Nutzung des Kompetenzmodells in der täglichen Controller-Arbeit
- Gestaltung und Weiterentwic... / 3 Dimensionen der Controllingorganisation
- Controller-Kompetenzmodell,... / 2.3 Management der Controller-Kompetenzen auf dem Prüfstand
- Treiberbasierte Personalpro... / 4.2 Dezentrale Verantwortung für Teilprozesse
- Nachhaltigkeitsberichtersta... / 4.2.5 Offenlegungsanforderungen für Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft nach ESRS E5
- Beihilferegelungen, FAQ / 6.1 Was sind ungedeckte Fixkosten und was ist davon erfasst?
- Rechnungslegung nach IFRS / 5.3.7 Historische Anschaffungs- oder Herstellungskosten (historical costs)
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3.9 Gestaltungsfaktor 9: Kompetenz & Mindset & Incentivierung
- Business Intelligence: Neue... / 3.3 Roadmap zu einem integrierten Reporting
- Change Management in Projek... / 2.1.1 Ziele und Leitplanken definieren
- Reporting für die mobile Nu... / 4 Storytelling – mit Szenarien zum perfekten Konzept
- Praxisbeispiel: Integrierte Personalkostensteuerung bei einem Versicherungsunternehmen
- Zahlungsbericht und Ertrags... / 1.2.5 Konzernzahlungsberichterstattung
- Small Data als MVP auf dem ... / 3.3 Daten explorieren
- Kostenmanagement: agile Org... / 3 Umsetzung mit Serviceware Performance
- Bilanzberichtigung und Bila... / 3.2.5 Maßgeblichkeit der Handels- für die Steuerbilanz
- BI-Einführung im Mittelstan... / 2 Business Intelligence für automatisiertes Reporting
- Innovationskennzahlen: Erfo... / 2.4 Outcome-Kennzahlen bei fischer
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.2.1.3 Veräußerung während des Geschäftsjahres
- Digitalisierung und die Rol... / 2 Veränderungen in Unternehmen und Umwelt verändern die Controlling-Kernprozesse