Archiv Seite 65 - HR-Management - Haufe

Weiche Motivatoren stehen bei Führungskräften hoch im Kurs: Sie lassen sich vor allem mit einer sinnvollen und abwechslungsreichen Tätigkeit motivieren, so eine Studie. Variable Vergütung ist als Motivator nur dann geeignet, wenn sie direkt mir der Leistung der Führungskräfte verknüpft ist.

Microsoft hatte bereits im Sommer geplant, Niederlassungen zu schließen und im großen Stil Home-Office einzuführen. Nun rudert das Unternehmen zurück. Der Arbeitsrechtler Tobias Neufeld nennt Schwierigkeiten und Lösungen, wenn Unternehmen Home-Office einführen.

"Parsing" ist ein neuer Trend im Bewerbermanagement. Talent-Management-Experte Martin Claßen hat eine Parsing-Anwendung getestet - mit dem Lebenslauf unserer Bundeskanzlerin Angela Merkel. Das Ergebnis überrascht.

Ganze drei Viertel der Auszubildenden fühlen sich in ihrer Ausbildung unterfordert, wie eine Studie zeigt. An welchen Stellen Arbeitgeber ansetzen können, um die Ausbildungssituation zu verbessern und die Abbruchquoten zu reduzieren, lässt sich an weiteren Ergebnisse ablesen.

Beim Software-Riesen Microsoft kehren wieder analoge Zeiten ein: Im Sommer wollte der Konzern einen Großteil der Mitarbeiter ins Home-Office schicken, jetzt werden die Niederlassungen doch nicht wie geplant geschlossen - die Mitarbeiter wehrten sich.

HR-Kommunikation per E-Mail ist nicht immer leicht. Die Kommunikationstrainerin Eva Lutz gibt Tipps für erfolgreiches Mailen und zeigt, wie man auch negative Nachrichten vermittelt – denn: "Wer nur ab und zu eine Bombe abschmeißt, hat keinen Erfolg".

Wer mit einer marktgerechten Vergütung punkten will, sollte das Vergütungssystem leistungsorientiert aufbauen. Denn die Mehrheit der Unternehmen richtet ihre Vergütung inzwischen an der individuellen Leistung der Mitarbeiter aus - in der genauen Ausgestaltung gibt es aber Unterschiede.

Unsystematisches Vorgehen bei der Auswahl von Anbietern für Dienstreisen und der Buchung kostet nicht nur Zeit und Geld, sondern stellt auch ein Sicherheitsproblem dar. Doch vielen Unternehmen, so eine Umfrage von Egencia, ist das Problem überhaupt nicht bewusst.

Einer Studie des Bundesinstituts für Berufsbildung zufolge gibt es keinen Beleg dafür, dass Arbeitnehmer nach einer betrieblichen Weiterbildung häufiger abwandern. Sie zeigt auch, wann Arbeitnehmer bereit sind für eine Fortbildung selbst in die Tasche zu greifen.

Talent Management ist und bleibt eine der wichtigsten Herausforderungen der Personalarbeit - schließlich wird der "War for Talent" nicht einfacher. Welche konkreten Aufgaben Personaler sich für 2014 auf ihre Agenda schreiben sollten, erklärt Talent-Management-Experte Marc Stoffel.

Eine Studie zeigt, dass Angestellte den Großteil ihrer Arbeitszeit nach wie vor am eigenen Schreibtisch im Büro verbringen - flexible Arbeitsorte sind noch die Ausnahme. Während die Frage nach dem idealen Arbeitsplatz die Geister scheidet, sind sich die Befragten einig, wo sie nicht arbeiten möchten: im Großraumbüro.

Menschen mit Behinderung sind immer noch überdurchschnittlich oft arbeitslos. Arbeitgeber schöpfen die Fördermöglichkeiten nicht aus und unterschätzen das Potenzial dieser Menschen. In Bayern will das Jobcenter deshalb verstärkt auf die Fähigkeiten von Schwerbehinderten setzen.

Talent Management für die Generation Y gilt als komplex, da die ab 1980 geborenen Arbeitnehmer hohe Ansprüche an die Arbeitgeber stellen. Doch Studien zeigen, dass sich dies nicht verallgemeinern lässt. Berater Christian Motzko wirbt darum für ein individuelleres Talent Management.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talent-Management-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Welche Rolle Parfümeure im Talent Management spielen.

Recruiting wird "social", das hat das zu Ende gehende Jahr gezeigt. Die Unternehmen suchen verstärkt nach Bewerbern über Social Media und setzen zudem vermehrt auf Mitarbeiterempfehlungen. Der Trend ist aber noch nicht überall angekommen, wie Berater Lutz Altmann zeigt.

Die große Mehrheit der deutschen Führungskräfte ist sich einig: Betriebliche Weihnachtsfeiern motivieren die Belegschaft, wie eine Studie zeigt. Dennoch sparen viele Unternehmen dieses Jahr an dem Fest – allen voran die Großunternehmen.

Recruiter müssen die neuen Instrumente und Trends der Stellenmärkte kennen. Was sich auf dem Markt tut, beobachtet Jobbörsen-Expertin Daniela Furkel. Sie zeigt die Trends in ihrer Kolumne auf. Heute: Wie Sie aus den Fehlern anderer lernen, um Stellenanzeigen zielführend zu gestalten.

Das Ende des Jahres bietet für Vorgesetzte eine gute Gelegenheit, gemeinsam mit ihren Mitarbeitern über deren Leistung und Perspektive zu sprechen; zudem steht in vielen Unternehmen das Ende des Geschäftsjahres an. Einer Studie zufolge nutzt jedoch noch nicht einmal jeder zweite Chef diese Chance.

Business-Coaching liegt noch immer im Trend. In einer Studie der Stanford University wünschten sich fast hundert Prozent der befragten Top-Manager einen Coach an der Seite. Wie Professor Carsten C. Schermuly mit seiner Forschung belegt, können Coachings aber auch negative Effekte haben.

Wer als Personaler heikle Botschaften vermitteln muss, sollte souverän wirken. Der Trainer und Coach Peter Holzer gibt in der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins fünf Tipps, wie es gelingt, die Botschaft und nicht den Überbringer in den Mittelpunkt der Kommunikation zu stellen.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talent-Management-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Was Social Media im Talent Management anrichten können.

Goldman Sachs hat die Fünf-Tage-Woche eingeführt. Für das Investmentbanking, wo 72-Stunden-Schichten keine Seltenheit sind, ist dies eine Revolution. Welche fatalen Auswirkungen Stress auf Körper und Psyche hat und was man dagegen tun kann, erklärt die Arbeitspsychologin Kerstin Reviol.

Eine schöne Arbeitsplatzumgebung kann die Mitarbeitermotivation unterstützen. Dass Verschönerungsprojekte nicht zwangsläufig mit immensen Kosten verbunden sein müssen, zeigen die Anregungen in unserer Bilderserie.

Auf der Suche nach Talenten veranstalten Unternehmen Recruiting-Events, bei denen sie sich gegenseitig übertrumpfen wollen: Von gemeinsamen Skiausflügen bis hin zum Segeln im Mittelmeer ist alles dabei. Doch wollen das die High Potentials überhaupt? Eine Studie zeigt: Nein.

Diversity Management wird auch 2014 auf der HR-Agenda stehen – allein schon aufgrund der geplanten Frauenquote. Welche weiteren Themen beim Schaffen von Vielfalt künftig auf Personaler zukommen, zeigt die Geschäftsführerin der Charta der Vielfalt, Aletta Gräfin von Hardenberg. 

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Wie man Stroh zu Gold spinnt – die Marketingstrategien zwielichtiger HR-Anbieter.

Die Deutsche Telekom versucht sich wieder einmal als Vorreiter: Nachdem sie mit der Frauenquote einen viel diskutierten Vorstoß wagte, will sie nun für teilzeitarbeitende Mitarbeiter ein Rückkehrrecht einführen. Dies soll ab dem 1. Januar 2014 gelten.

Sie haben Leidenschaft für ihre Arbeit, aber im Teamalltag werden introvertierte Mitarbeiter häufig von ihren extravertierten Kollegen übertönt. Wie Führungskräfte dies verhindern und Introvertierte ihrer leisen Art entsprechend fördern, erklärt Diplompsychologin Chris Wolf.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Die entscheidenden Minuten vor dem Vorstellungstermin.

Mensch und Maschine: Das ist einer Umfrage zufolge in vielen deutschen Unternehmen schon eine produktive Beziehung. Doch die Arbeitnehmer wünschen sich mehr Weiterbildung zu den technischen Entwicklungen, und das zu Recht: Jeder Zweite hatte noch nie eine formale Schulung in dem Bereich.

Die Recruiter reagieren auf sinkende Bewerberzahlen und suchen proaktiv. Dafür nutzen sie inzwischen wesentlich häufiger Facebook, Linkedin oder Xing. Schon jede zehnte Stelle wird über Social Media besetzt, zeigt der "Social Media Recruiting Report 2013".

Das EU-Parlament hat das neue Stipendienprogramm "Erasmus Plus" verabschiedet, das mehr junge Europäer zu einem Bildungsaufenthalt ins Ausland locken soll. Darin enthalten ist auch das Programm "Leonardo da Vinci", das Auszubildende und Arbeitnehmer fördert.

Die Leistung von E-Learning-Studenten liegt laut einer Studie noch hinter der von konventionellen Lernern zurück. Was noch zu verbessern ist, sollten auch Verantwortliche in Firmen berücksichtigen: die Lerner auf das selbstständige Lernen vorzubereiten und die Themen nach E-Learning-Eignung zu untersuchen.

Die Deutschen sind recht glücklich. Das belegen gleich zwei aktuelle Studien. Die Arbeitszufriedenheit fällt jedoch etwas geringer aus. Welche Rolle dabei das Gehalt für das Glück der Arbeitnehmer spielt, bleibt weiterhin fraglich.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talent-Management-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Warum Talente wieder Lohntüten bekommen sollten.

Als Twitter in New York den Börsengang einläutete, standen drei User an der Glocke, die ihre Tweets für den guten Zweck und zur Verbrecherjagd einsetzen. Die Nutzer können also großen Gewinn daraus ziehen. Wie auch Personaler das endlich schaffen, zeigt Wolfgang Brickwedde.

Deutschlands Bevölkerung altert und schrumpft – das ist nicht neu. Doch noch immer hat nur ein Teil der Unternehmen Maßnahmen im Talentmanagement und eine vorausschauende Personalplanung ergriffen.

Nach dem Mainzer Debakel hat die Deutsche Bahn ihre Personalplanung überprüft und justiert. Personalvorstand Ulrich Weber erklärt im Interview, wie sich die Bahn mit diesen Plänen nun langfristig und trotzdem flexibel aufstellt – damit keine Fehler mehr unterlaufen.

Motivation ist ein wichtiges Führungsinstrument, wird aber im Unternehmensalltag oft vernachlässigt. Wie Führungskräfte erfolgreich motivieren, indem sie die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter berücksichtigen, erläutert Diplom-Psychologe David Reinhaus.

Das Angebot zur Personalentwicklung wächst, auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die aktuelle Ausgabe der Wirtschaft und Weiterbildung stellt neue Maßnahmen vor, unter anderem ein offenes Trainee-Programm und Kollegiale Beratung für KMU, und verrät einige Geheimnisse erfolgreicher Mittelständler.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Einblicke in die Talentwelt. Heute: Warum Personaler nicht jede Mode im Teambuilding mitmachen müssen.

Ein schlechter Lebenslauf ist für alle Personaler weltweit ein Absagegrund an den Kandidaten. Darüber hinaus achten sie aber noch auf viele weitere Kriterien, die von Land zu Land sehr unterschiedliche Bedeutung haben.

Im letzten Teil unserer Serie über gekündigte Spitzenmanager stellen wir einen wahren Kündigungsfall vor, bei dem einem Mitglied der Geschäftsleitung ohne Angabe von Gründen gekündigt wurde. Der Vorgesetzte des Gekündigten überließ dabei die Abwicklung dem Personaler.

Gering qualifizierte Erwachsene haben schlechte Beschäftigungsaussichten. Doch Unternehmen können sie mit arbeitsplatzbasiertem Lernen fördern. Was die Verantwortlichen dabei beachten sollten, zeigt eine Studie des Europäischen Zentrums für die Förderung der Berufsbildung (Cedefop).

Auch der vierte Teil unserer Serie zeigt einen wahren Kündigungsfall auf: Hier hat ein Unternehmen mit einer Kündigungswelle zwar kurzfristig Kosten eingespart, aber langfristig dem eigenen Erfolg geschadet. Gabriele Euchner gibt Tipps, wie Personaler diesen Fehler vermeiden.

Der Fachkräftemangel mischt die Stellenmärkte auf. Was sich auf dem Markt tut, beobachtet unsere Expertin Daniela Furkel. In ihrer monatlichen Kolumne bewertet sie die Trends. Heute: Globale Recruiting-Trends treffen nicht zwangsweise auch auf Deutschland zu. Hier läuft einiges anders.

Zweieinhalb Monate haben Personalchefs und Betriebsräte der Deutschen Bahn die Personalplanung überprüft, damit sich die Blamage mit den Mainzer Engpässe nicht wiederholt. Das Ergebnis: Die Bahn will nächstes Jahr mehr Personal einstellen - und nicht nur Fahrdienstleister.

Das Jahresende naht und mit ihm auch in vielen Unternehmen große und kleine Gehaltsrunden. Damit Personaler sich hier strategisch gut positionieren und erfolgreich verhandeln, gibt der bekannte Gehaltscoach Martin Wehrle Tipps.

Teil drei unserer Serie stellt den wahren Fall einer Managerin vor, die am Tag ihrer Kündigung eine Odyssee hinter sich bringen musste. Gabriele Euchner zeigt, wie sich dabei sowohl der Vorgesetzte der Gekündigten als auch der Personalleiter durch ihr unprofessionelles Verhalten lächerlich machten.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Der ewige Kreislauf der kommenden und gehenden Talente.