Archiv Seite 31 - Controlling - Haufe

Nachhaltigkeit gehört seit längerem nicht mehr zu den Modethemen. Dennoch setzen Unternehmen auf ganz unterschiedliche Strategien, um das Thema anzugehen. Eine aktuelle Studie von Kienbaum Consultants unterscheidet in Vorreiter und Mitläufer.

Die Controller zählen meist nicht zur beliebtesten Mitarbeitergruppe in Unternehmen. In internationalen Firmengruppen lauern noch weitere Fettnäpfchen, wie Matthias von Daacke, Leiter Töchtercontrolling bei BLANCO, zu berichten wusste. Doch Controller können auch kreativ werden.

Stellvertretend für Frau Menne, CFO der Lufthansa, erläuterte Karlheinz Steinke, bis Februar Leiter Konzerncontrolling, die Rolle des Controllers in der Kranich-Airline. Die gestiegenen strategischen Anforderungen an den CFO wirken sich auch auf den Controller aus.

Über eine unternehmerische Erfolgsgeschichte berichtete Albert M. Baehny, CEO der Geberit AG, einem führenden Produzenten im Sanitärbereich. Beeindruckend war insbesondere das kontinuierlich hohe organische Wachstum bei hoher Ertragsstärke.

Der deutsche Mittelstand hat seine Finanzkraft in den letzten Jahren deutlich gestärkt. Dies fällt besonders bei der Eigenkapitalquote auf. Je nach Rechtsform und Unternehmensgröße gibt es aber eine Reihe an Unterschieden.

Den ControllerPreis 2013 des ICV erhielt ein Controller-Team der Lufthansa für das Projekt „Bandbreitensimulation im Luftverkehrspassagiergeschäft“. Bei diesem Projekt werden die immer größeren Unsicherheiten der periodischen Planung mustergültig berücksichtigt, wie Prof. Dr. Jürgen Weber, Vorsitzender des Kuratoriums des ICV, in seiner Laudatio hervorhob.

Prozessmanagement befasst sich mit Aspekten einer zweckmäßigen und wirtschaftlichen Organisationsgestaltung. Genauer: mit Fragen der prozessorientierten Organisationsgestaltung – einem Thema mit wachsender Bedeutung. Alfred Biel präsentiert hierzu die Neuauflage eines Standardwerkes.

Über 500 Teilnehmer folgten der Einladung des Internationalen Controller Vereins (ICV) zur größten Fachkonferenz im deutschsprachigen Raum. In seiner Einführung präsentierte ICV-Vorstand Siegfried Gänßlen das neue Grundsatzpapier von ICV und International Group of Controlling.

Der Lufthansa-Konzern ist mit seinen 400 Tochtergesellschaften weltweit tätig. Das stellt hohe Anforderungen an das zentrale Cash Management. Daniel Sylla, Manager Cash Management bei der Deutsche Lufthansa AG, hat die vier Erfolgsfaktoren auf der Finance Excellence 2013 vorgestellt.

Bei der Unternehmungsbewertung geht es um Verfahren zur Wertermittlung von Unternehmen als Ganzes. Diese Verfahren sind vielfältig und z. T. auch recht komplex. Alfred Biel stellt eine Neuauflage vor, die Unternehmensbewertung und Kennzahlenanalyse betont pragmatisch vermittelt.  

Das Enterprise Data Management (EDM) hat eine zentrale Rolle für Veränderungsprozeses innerhalb der deutschen Telekom. Sven Erdmann, Senior Vice President Data Management Finance, stellte die Grundlagen des Konzepts vor. Dieses geht weit über die reine Datenverwaltung hinaus

Auch das beste Risikomanagement ist nur in der Lage, Risiken zu minimieren, nicht jedoch zu eliminieren. Viele Risiken können aber antizipiert und durch Gegenmaßnahmen minimiert werden, wie Andreas Kempf, Leiter Revision/Risikomanagement der Carl Zeiss AG in seinem Vortrag beschrieb.

Im Schott-Konzern war das Berichtswesen heterogen organisiert. Durch das Projekt Competence Center Reporting konnten Effektivität und Effizienz deutlich verbessert werden. Sandra Lunkenheimer, Leiterin des Zentralen Reportings, hat die Vorgehensweise und die sieben Vorteile dargestellt.

Controlling unterliegt der permanenten Weiterentwicklung und Anpassung. Zudem gibt es eine gewisse Breite und Vielfalt in Forschung, Lehre und Praxis. Dies führt zu Neuauflagen. Vor diesem Hintergrund beschreibt Alfred Biel die Neuauflage eines der führenden Standardwerke.

Auch kreative Unternehmen müssen die Kosten im Griff haben. Dies gilt umso mehr, wenn die Umsatzentwicklung volatiler wird. Marianne Heiß, CFO von BBDO Deutschland, dafür entwarf auf der „Finance Excellence“ einen neuen Typ des Finanzvorstands: den CFO 2.0

Schneller, besser – aber billiger: Das sind die Anforderungen an Informationen und Service aus dem Finance-Bereich. Auf der 8. Fachkonferenz Finance Excellence von Horváth & Partners erfuhren die CFOs, wie ihnen die Quadratur des Kreises gelingen kann.

Die zunehmenden beruflichen Anforderungen erfordern ein richtig bemessenes Maß an Gelassenheit, d. h. Abgeklärtheit, Ausgeglichenheit und Beherrschtheit, um angemessen zu reagieren und zu agieren. Alfred Biel stellt hierzu die Neuauflage eines erfolgreichen Taschenbuches vor.

Nach langem Hin und her wurden die EStÄr 2012 am 28.03.2013 im Bundessteuerblatt veröffentlicht. Übergangsweise können die steuerlichen Herstellungskosten aber weiter nach dem bisherigen Schema ermittelt werden. Das Ende der Übergangsfrist ist jedoch schon absehbar.

Professionelle Geschäftsdiagramme zählen den wichtigsten Darstellungs- und Vermittlungstechniken der Controller. Zur Erstellung von Geschäftsdiagrammen ist in vielen Unternehmen Excel das wichtigste Werkzeug. Alfred Biel präsentiert hierzu eine Neuauflage mit nützlichem Wissen.

Zur Förderung des Nachhaltigkeitscontrollings zeichnet die Péter-Horváth-Stiftung jährlich die innovativste und effektivste „grüne“ Controlling-Lösung aus. Bewerbungen können bis 31. August eingereicht werden. Der Preis ist der am höchsten dotierte Controlling-Preis in Deutschland.

Die langfristige Bindung finanzieller Mittel in Vermögensgegenstände sowie Maßnahmen der Mittelbeschaffung und –rückzahlung sind elementare betriebliche Funktionen. Alfred Biel berichtet über ein Klausur- und Übungsbuch zur Erarbeitung des betriebswirtschaftlichen Rüstzeugs.

Das Ergebnis der Bilanzierung ist die Abbildung eines Unternehmens in einem Jahresabschluss nach gesetzlichen Anforderungen. Dazu bedarf es besonderer Kenntnisse und häufig auch intensiver Übung zum Erwerb dieser Fähigkeiten. Alfred Biel stellt ein Buch zum Bilanztraining vor.

Der Congress der Controller startet mit einem Knaller: Hartmut Mehdorn, polarisierender Top-Manager, hält den Eröffnungsvortrag. Man darf gespannt sein, aus welchem Holz sein Business Partner aus dem Controlling geschnitzt sein muss.

Die Zahl der Wirtschaftsbegriffe wächst, ihre Bedeutung verändert sich schnell in unserer modernen Welt. Begriffliche Sicherheit ist notwendig. „Frisches Wissen“ zumindest stichwortartig parat zu haben, wird immer wichtiger. Alfred Biel stellt hierzu drei erfolgreiche Lexika vor.

In Deutschland sind die Personalkosten je geleistete Arbeitsstunde 2012 im Vergleich zum Vorjahr um 2,6 % gestiegen.  Dabei erhöhten sich die Kosten für Bruttoverdienste um 3,0 %, die Lohnnebenkosten um 1,2 %, wie das Statistische Bundesamt (Destatis) mitteilte.

Das Institute of Management Accountants (IMA) und die Controller Akademie (CA) kooperieren bei der Weiterbildung zum Certified Management Accountant (CMA). Ende April findet erstmals ein englischsprachiges "Tutorial" zur Vorbereitung von Finanzexperten für die CMA-Prüfung statt.

Das Diversity Management ist in vielen Unternehmen noch ausbaufähig. Insbesondere das Diversity Controlling sieht sich Herausforderungen wie Personalmangel und einer unvollständigen Datengrundlage gegenüber. Das ergab eine Studie der WP-Gesellschaft Ernst & Young unter deutschen Großunternehmen.

Die Veränderungen in Rechnungswesen, Controlling und Steuerrecht sind rasant. Ständig wechselnde Regelungen werfen viele Fragen auf. Antworten bietet die Kongressmesse ReWeCo des BVBC vom 23. bis 25. Mai 2013 in Bad Soden am Taunus.

Durch die Finanzkrise ist es mühsamer geworden, sich über Banken und Börsen kompetent zu informieren oder darüber zu diskutieren. Diese Themen sind komplexer geworden und zudem emotional beladen. Alfred Biel stellt dazu die Neuauflage eines Standardwerks vor.

Ein umfassendes Performance Measurement muss neben der Performance-Messung in den Einzelprozessen auch eine Messung der Performance der Controller-Organisation ermöglichen. Die Kennzahlen für die Performance der Organisation stellen wir in diesem letzten Teil der Serie vor.

Fundierte betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse und ein betriebswirtschaftliches Problemverständnis sind unverzichtbare Voraussetzungen vieler Tätigkeiten. Erwerb und Sicherung dieser Kenntnisse können auf unterschiedliche Weise erfolgen. Alfred Biel stellt einen möglichen Weg vor.

Die Weiterentwicklung der Controlling-Prozesse, -Instrumente und -Systeme sowie der Controller-Organisation wird maßgeblich durch die Controller selbst gestaltet. Diese Kennzahlen zeigen, wie umfassend, zeitnah und effizient diese Weiterentwicklung in der Praxis durchgeführt wurde.

Die moderne Informationstechnologie ist ein wesentlicher Einflussfaktor der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Daher ist der erfolgreiche IT-Einsatz eine wichtige Erfolgsgröße, der aber auch zum Problemfaktor werden kann – und deshalb Thema des Controllings sein sollte.

Deutsche Unternehmen sehen derzeit keine Probleme bei der Finanzierung, erwarten aber neue Risiken aufgrund der strengeren Regulierung der Finanzmärkte. Zu diesem Ergebnis kommt der Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK) in seiner jüngsten Konjunkturumfrage 2013.

Große deutsche Unternehmen setzen zwar auf das Thema Nachhaltigkeit, lassen sich aber handfeste wirtschaftliche Vorteile entgehen. Das zeigt eine Studie des Centre for Sustainability Management (CSM) der Leuphana Universität Lüneburg.

Eine ausreichende Durchdringung des Managements mit betriebswirtschaftlichem Know-how erleichtert die Serviceerbringung der Controller. Es ermöglicht den internen Kunden zudem, Controlling-Ergebnisse besser interpretieren und daraus Entscheidungen bzw. Handlungen ableiten zu können.

Den eigenen beruflichen Standort zu finden und zu bestimmen, sich auf den richtigen Kurs zu bringen oder zu halten, ist vielfach eine Daueraufgabe. Vor allem für junge Menschen, aber oft auch für ältere Berufstätige. Alfred Biel stellt hierzu einen bewährten Ratgeber vor.

Das Risikomanagement beinhaltet die Identifikation, Erfassung, Analyse, Bewertung und Kontrolle von Risiken sowie die Ableitung und Verfolgung geeigneter Risikomaßnahmen. Mit diesen Kennzahlen kann das Controlling Qualität, Schnelligkeit und Effizienz des Risikomanagementprozesses bewerten.

Projekt- und Investitionscontrolling schaffen Transparenz zu Nutzen, Ergebnissen bzw. Wirtschaftlichkeit sowie der Einhaltung von Qualitäts-, Zeit- und Kostenzielen von Projekten und Investitionen. Die Kennzahlen für diesen Controllingbereich stellen wir heute vor.

Wie meistert Clariant Planung und Steuerung von profitablem Wachstum bei einer zunehmenden Volatilität der Märkte? Stephan Lynen, Leiter Corporate Controlling bei Clariant International, stellte dazu das Konzept des Integrierten Performance Cycles vor.

Aufgabe des Management Reportings ist es, die Entscheidungsfindung im Management zu unterstützen und ergebnisverbessernde Maßnahmen zu initiieren. Bei der Bewertung des Reportings spielt der Umfang der Diskussion zwischen Management und Controlling eine wesentliche Rolle.

Die Lage in der deutschen Wirtschaft ist nach wie vor gut, doch die Aussichten sind unsicher. Um auf neue Krisen vorbereitet zu sein und die verschärften Kriterien der Kapitalgeber zu erfüllen, überarbeiten die Unternehmen ihre Maßnahmenpakete, wie eine Studie von Oliver Wyman zeigt.

Controlling konzipieren ist das eine, Controlling umsetzen das andere. Die Fähigkeit, theoretischen Wissens auf praktische Fragestellungen zu übertragen, ist ein wesentlicher persönlicher Erfolgsfaktor. Alfred Biel stellt eine Neuauflage mit Anwendungs- und Umsetzungshilfen vor.

Helen Arnold referierte über den Einfluss von externen Rahmenbedingungen und technologischem Fortschritt auf die Weiterentwicklung des Planungsansatzes. Das Controlling soll vordergründig die Rolle eines Business Partners auf Augenhöhe übernehmen, mit stark top-down orientierten Planungsprozessen.

Die Anforderungen an Finanzvorstände in deutschen Unternehmen sind in den letzten Monaten gestiegen. Dies führt zu einem breiteren Aufgabenportfolio und höherer Arbeitsbelastung. Im Fokus stehen.

Die Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung muss einem hohen Anspruch genügen, um "objektiv" richtige Ergebnisse zeitnah und wirtschaftlich zur Verfügung zu stellen. Die dafür geeigneten Kennzahlen werden in dieser Artikel vorgestellt.

Wie kann die Planung als Steuerungsinstrument im volatilen Umfeld eingesetzt werden? Anhand der Ergebnisse der neuesten Planungsstudie von Horváth & Partners zeigte Lars Riemer, wie durch die Integration ausgewählter Planungsprozesse die gestiegenen Anforderungen erfüllt werden können.

Der Forecast stellt eine planerische Aktivität innerhalb des Controlling-Kreislaufs dar. Für die Qualität des Forecasting ist die Genauigkeit der Prognose entscheidend.

Die Frage spiegelt ein altes Klischee vom Controller als Bremser dar. In seinem Vortrag „Effizientes Controlling in Forschung & Entwicklung“ widersprach Dr.-Ing. Gert Müller dieser Frage klar und zeigte, dass Controlling ein „wertvolles Instrument“ in F&E-Prozessen sein kann.

„Wie kann das Controlling die Entwicklung zur ,Green Company’ unterstützen?“ Um diese Frage sowie um die bestehenden Herausforderungen in diesem Themengebiet drehte sich der Vortrag von Prof. Dr. Péter Horváth auf der 10. Controlling Competence Stuttgart mit dem Titel „Grünes Controlling auf dem Vormarsch“.