Archiv Seite 32 - Controlling - Haufe

Wie meistert Clariant Planung und Steuerung von profitablem Wachstum bei einer zunehmenden Volatilität der Märkte? Stephan Lynen, Leiter Corporate Controlling bei Clariant International, stellte dazu das Konzept des Integrierten Performance Cycles vor.

Aufgabe des Management Reportings ist es, die Entscheidungsfindung im Management zu unterstützen und ergebnisverbessernde Maßnahmen zu initiieren. Bei der Bewertung des Reportings spielt der Umfang der Diskussion zwischen Management und Controlling eine wesentliche Rolle.

Die Lage in der deutschen Wirtschaft ist nach wie vor gut, doch die Aussichten sind unsicher. Um auf neue Krisen vorbereitet zu sein und die verschärften Kriterien der Kapitalgeber zu erfüllen, überarbeiten die Unternehmen ihre Maßnahmenpakete, wie eine Studie von Oliver Wyman zeigt.

Controlling konzipieren ist das eine, Controlling umsetzen das andere. Die Fähigkeit, theoretischen Wissens auf praktische Fragestellungen zu übertragen, ist ein wesentlicher persönlicher Erfolgsfaktor. Alfred Biel stellt eine Neuauflage mit Anwendungs- und Umsetzungshilfen vor.

Helen Arnold referierte über den Einfluss von externen Rahmenbedingungen und technologischem Fortschritt auf die Weiterentwicklung des Planungsansatzes. Das Controlling soll vordergründig die Rolle eines Business Partners auf Augenhöhe übernehmen, mit stark top-down orientierten Planungsprozessen.

Die Anforderungen an Finanzvorstände in deutschen Unternehmen sind in den letzten Monaten gestiegen. Dies führt zu einem breiteren Aufgabenportfolio und höherer Arbeitsbelastung. Im Fokus stehen.

Die Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung muss einem hohen Anspruch genügen, um "objektiv" richtige Ergebnisse zeitnah und wirtschaftlich zur Verfügung zu stellen. Die dafür geeigneten Kennzahlen werden in dieser Artikel vorgestellt.

Wie kann die Planung als Steuerungsinstrument im volatilen Umfeld eingesetzt werden? Anhand der Ergebnisse der neuesten Planungsstudie von Horváth & Partners zeigte Lars Riemer, wie durch die Integration ausgewählter Planungsprozesse die gestiegenen Anforderungen erfüllt werden können.

Der Forecast stellt eine planerische Aktivität innerhalb des Controlling-Kreislaufs dar. Für die Qualität des Forecasting ist die Genauigkeit der Prognose entscheidend.

Die Frage spiegelt ein altes Klischee vom Controller als Bremser dar. In seinem Vortrag „Effizientes Controlling in Forschung & Entwicklung“ widersprach Dr.-Ing. Gert Müller dieser Frage klar und zeigte, dass Controlling ein „wertvolles Instrument“ in F&E-Prozessen sein kann.

„Wie kann das Controlling die Entwicklung zur ,Green Company’ unterstützen?“ Um diese Frage sowie um die bestehenden Herausforderungen in diesem Themengebiet drehte sich der Vortrag von Prof. Dr. Péter Horváth auf der 10. Controlling Competence Stuttgart mit dem Titel „Grünes Controlling auf dem Vormarsch“.

Den Zugang zum relativ umfangreichen und komplexen Arbeitsgebiet Controlling zu finden, ist vielfach nicht einfach. Dazu bedarf es verschiedener Hilfen und unterstützender Materialien. Alfred Biel präsentiert hierzu eine nützliche und bewährte Einstiegshilfe.

Im Rahmen der 10. Controller Competence Stuttgart (CCS) verlieh Prof. Dr. Péter Horváth den Green Controlling Preis 2012 der Péter-Horváth-Stiftung. Ausgezeichnet wurde die Hansgrohe SE aus Schiltach für ihr Konzept „Green Controlling - Green Profit - Green Future“.

Die operative Planung und Budgetierung schafft ein Orientierungsgerüst für Aktivitäten und Entscheidungen in kurz- bis mittelfristigem Zeithorizont. Für das Unternehmen sowie seine einzelnen Einheiten werden Ziele, Maßnahmen und Ressourcen zugeordnet und finanziell quantifiziert.

Unter dem Motto „Controlling einmal anders!“ erlebten die rund 150 Teilnehmer interessante Vorträge über F&E-Controlling, Green Controlling, Politik-Controlling und Self Controlling. Außerdem wurde der Green Controlling Preis an die Hansgrohe SE verliehen.

Die aktuelle, wirtschaftlich unsichere Situation lässt kaum ein Unternehmen kalt. 2013 müssen sich die CFOs deshalb altbekannten, aber auch neuen Herausforderungen stellen, wie aus der Studie „Operations-Effizienz-Radar: Die Top-Hebel 2013“ hervorgeht.

Die strategische Planung legt den grundsätzlichen Orientierungsrahmen für zentrale Unternehmensentscheidungen fest. Sie definiert Ziele und Maßnahmen und trifft Festlegungen zu wesentlichen Themen. Hier stellen wir konkrete Maßstäbe für die Planungsleistung der Controller vor.

Das Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) umfasst zehn Controlling-Hauptprozesse. Für diese Hauptprozesse wurden finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen erarbeitet, die die Messung von Qualität, Zeit und Kosten ermöglichen. Die wichtigsten KPIs stellen wir in einer neuen Serie vor.

Nach einer aktuellen Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln hat Deutschland im Vergleich mit 26 anderen Ländern immer noch die siebthöchsten Lohnstückkosten. Damit können die hohen Arbeitskosten nur zum Teil durch Produktivitätsvorteile ausgeglichen werden.

Für das neue Bewertungsschema der steuerlichen Herstellungskosten soll es eine Übergangsregelung geben. Der aktuelle Entwurf der EStÄR 2012 vom 2.11.2012 klammert den "Altbestand" von den neuen Grundsätzen aus. Die Bewertung im Jahresabschluss 2012 kann nach dem bisherigen Schema erfolgen.

Die Kosten- und Leistungsrechnung ist eine zentrale betriebswirtschaftliche Disziplin. Für Studenten, aber auch für Praktiker gilt auch hier „Übung macht den Meister“. Alfred Biel präsentiert heute eine Neuauflage zur intensiven Übung der Kostenrechnung.

Die Vorstandsgehälter in Deutschland sind in den letzten beiden Jahren spürbar gestiegen. Die Bemessungsgrundlage für variable Bestandteile ist umfassender und dadurch auch komplexer geworden.  Die Orientierung an nachhaltigen Ergebnissen ist jedoch noch eher die Ausnahme.

Das Nachmittagsprogramm der CIB befasste sich mit den Standardaufgaben der Controller. Ein ICV-Arbeitskreis erarbeitet derzeit ein Audit-Konzept für Controlling-Abteilungen. Im letzten Vortrag stand die Gestaltung von Berichten und Diagrammen im Mittelpunkt.

Eine Formel ist ein kurz gefasster Ausdruck für einen bestimmten Sachverhalt oder für die Darstellung bestimmter Zusammenhänge. Im Controlling sind Formeln vor allem zur Kennzahlendefinition verbreitet und beliebt. Alfred Biel präsentiert heute eine Neuauflage eines Kennzahlen-Buches.

Die Controlling Competence Stuttgart ist die Regionalveranstaltung des Internationalen Controller Vereins (ICV) für den Süden Deutschlands. Das Motto "Controlling einmal anders" der diesjährigen Veranstaltung spiegelt sich anschaulich in dem vielfältigen Vortragsprogramm wider.

Zahlen und Fakten sind nur ein Teil der Controllerarbeit. Auf der Controlling Innovation Berlin beschäftigten sich die Referenten am Vormittag mit dem anderen, vielleicht wichtigeren Teil. „Jenseits der Kennzahlen“ und „Unternehmen fit machen für Veränderungen“ lauteten die Vorträge.

Für die Antwort auf diese Frage kamen rund 100 Teilnehmer am 27. Oktober zur Controlling Innovation Berlin. Die unterschiedlichen Antworten der Referenten ergaben insgesamt wieder ein rundes Bild. Außerdem wurde der Controlling-Nachwuchspreis des ICV verliehen.

Fünf Erfolgsfaktoren helfen Unternehmen dabei, ihre Supply Chain kundenorientierter auszurichten. Dies kann sogar zu einer Kostensenkung führen, wenn überflüssige Schritte wegfallen. Controller können einen großen Mehrwert bei Datenbereitstellung und –analyse liefern.

Für Maschinenbauer ist Volatilität nichts Neues. Dr. Lars Grünert schilderte auf dem Stuttgarter Controller-Forum, wie sich TRUMPF erfolgreich auf die Konjunkturschwankungen eingestellt hat.

Bayer MaterialScience ist es gelungen, die Effizienz seines Finanzcontrollings auf Spitzenniveau im internationalen Vergleich zu steigern. Dr. Axel Steiger-Bagel, Chief Financial Officer des Unternehmens, stellte Ausgangssituation, Veränderungsprozess und Ergebnisse auf dem Stuttgarter Controller-Forum vor.

Viele Vorträge auf dem Stuttgarter Controller-Forum widmeten sich dem Motto „Steuerung im volatilen Umfeld“. Zum Einstieg in das Thema stellte Dr. Michael Kieninger die grundlegenden Anforderungen und bewährte Reaktionsmöglichkeiten zur Verbesserung der Steuerung vor.

Das Controlling steht vor der Herausforderung, seinen Beitrag zur Steigerung der betrieblichen Effektivität und Effizienz zu leisten und nachzuweisen. Damit verändert sich auch das zukünftige Kompetenzprofil von Controllern, wie Alexander Göttling auf dem Stuttgarter Controller-Forum erläuterte.

Neben der Optimierung anderer Bereiche hat das Controlling die eigene Leistung zu steigern. Dazu sind ein prozessorientiertes Controlling und ein systematisches Performance Management der Controllingprozesse zu etablieren. Jens Gräf stellte einen Ansatz für die erfolgreiche Umsetzung vor.

Ein sich stetig veränderndes Marktumfeld erfordert kurze Reaktionszeiten und damit eine schnelle Anpassungsfähigkeit. Nur eine hohe Transparenz über die Erfolgsbeiträge der einzelnen Wertschöpfungsstufen ermöglicht eine systematische Steuerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Die Rechnungslegung ist sowohl ein dynamisches als auch komplexes Gebiet. Eine Basisvoraussetzung für den Controller ist ein sicheres Grundwissen in diesem Bereich. Daher stellt Alfred Biel in dieser Ausgabe eine Neuausgabe des Taschenbuches „Lexikon der Rechnungslegung“ vor.

Im Anschluss an den Vortrag von Dr. Bernd Vöhringer stellte Oberbürgermeister Jürgen Kessing „Kommunale Strategien in volatilen Zeiten“ anhand der Stadt Bietigheim-Bissingen vor. Dabei stehen Sparsamkeit und Nachhaltigkeit im Mittelpunkt der Bemühungen.

Sindelfingens OB Dr. Bernd Vöhringer gab in seinem Vortrag einen spannenden Einblick in die Pläne einer möglichen Städtefusion von Sindelfingen und Böblingen. Neben der Abwägung sachlicher Vor- und Nachtteile betonte er, dass Bürger und Mitarbeiter unbedingt in die Projektplanung einzubinden sind.

Hat die Reform des kommunalen Haushalts- und Rechnungswesens die gewünschte Wirkung gebracht und die Steuerung öffentlicher Finanzen verbessert? Diesen und weiteren Fragen gingen Prof. Christoph Hönnige und Andreas Schmid in ihrem Vortrag genauer nach.

Am 18. und 19. September fand das 26. Stuttgarter Controller-Forum statt. Über die Highlights dieser führenden Controlling-Fachveranstaltung von Horváth & Partners berichten wir ab heute in einer neuen Serie.

Im Rahmen der Konferenz stellte Prof. Dr. Jürgen Weber die WHU-Controlling-App vor. Mit dieser App können Controller die wichtigsten Vergleichskennzahlen über das Controlling jederzeit mobil abrufen. Basis der Daten sind die Studien des WHU-Controllerpanels.

Um die CO2 -Effizienz zu verbessern, hat Deutsche Post DHL das Umweltschutzprogramm GoGreen eingeführt. Stefan Freigang erläuterte, wie es gelungen ist, ein weltweites Carbon Accounting und ein Carbon Controlling mit Reporting, Analyse und Planung der CO2 -Effizienz aufzubauen.

Deutsche Unternehmen setzen vermehrt finanzielle Anreize zur Steigerung der Performance.  Das WHU Controller-Panel führte dazu im Frühjahr 2011 eine Befragung durch. Die Ergebnisse stellte Jun.-Prof. Dr. Matthias Mahlendorf in seinem Vortrag „Controlling & Ethisches Verhalten“ vor.

Ihr verbessertes Geschäftsverständnis ermöglicht Controllern immer häufiger Managementlaufbahnen. Mark Frese zeigte auf, welche Herausforderungen die Anforderungen an Controller beeinflussen und welche Auswirkungen sie auf eine Karriere im und über das Controlling hinaus haben.

Die neue Social-Media-Welt fordert eine höhere Kommunikationsfähigkeit der Unternehmen bei der Interaktion mit  Zielgruppen. Auf dem Campus for Controlling gab Prof. Grothe einen Überblick über die Facetten der Social-Media-Nutzung und die Rolle des Controllers bei diesem Thema.

Unter dem Motto “Die Zukunft des Controllings" fand am 14. September der sechste WHU-Campus for Controlling in Vallendar statt. Die Highlights der Veranstaltung mit über 100 Teilnehmern stellen wir heute und in den nächsten Tagen in einer kleinen Serie vor.

Mit dem Controlling-Prozessmodell hat die International Group of Controlling (IGC) einen Standard für die Controlling-Organisation erarbeitet. In der Broschüre "Controlling-Prozesskennzahlen" hat die IGC nun die Maßstäbe zusammengestellt, um die Effizienz der Controlling-Prozesse zu messen.

Investitionen sind für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen sehr bedeutsam. Dabei handelt es sich oft um komplexe Vorhaben, die geeigneter Verfahren zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit bedürfen. Alfred Biel stellt heute eine Neuauflage zu diesem praxisrelevanten Thema vor.

Controlling will Veränderungen im Unternehmen anregen und unterstützen. Dazu muss es sich permanent selbst weiterentwickeln. Diesen Anforderungen widmen sich die Vorträge auf der 12. Controlling Innovation Berlin (CIB) des Internationalen Controller Vereins am 27. Oktober 2012.

Investoren erwarten gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten mehr Transparenz von Unternehmen. Ein Umdenken seitens der Firmen findet jedoch nur schrittweise statt. Dabei sind die vier kapitalmarktrelevanten Kennzahlen problemlos zu ermitteln.