Controlling Office Beiträge 26
- § 14A Anforderungen des Kap... / 2.3 Banken
- Immaterielles Vermögen und ... / 3.3.1 Gemeinkosten
- Kostenmanagement / 5.7 Wertanalyse
- Währungsumrechnung nach HGB... / 2.3.1 Geld-, Brief-, Mittelkurs
- Purpose und Kultur: Hebel f... / 9 Zusammenfasssung
- Ziele und Aufgaben des agil... / 3 Cynefin-Modell
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.2 Varianten der Grenzkostenverrechnung
- Auftragskalkulation in der ... / 4.2 Vermeidung von "strategischen" Aufträgen – ein Erfolgsfaktor
- Planung 2.0 in der REWE Gro... / 3 Hochrechnung, Budget und Mittelfristplanung, die Kernelemente der operativen Planung
- Digitale Finanzorganisation... / 4.1 Das klassische Rollenmodell im Finanzbereich
- Business Process Management... / 3.2 Phase 2: Schrittweise Optimierung
- Leitfaden zur Implementieru... / 4.2 Extern organisiertes Controlling
- Unternehmenssteuerung und E... / 2.2 Die Professionalisierung der Unternehmenssteuerung ist iterativ vorzunehmen
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 5.3.4 Bilanzierung bei Nichtausübung der Option
- § 14B ESG-Ratings – Nutzen,... / 7 Fazit und Ausblick
- Kapitaldienstfähigkeit / 3.2 Indirekte Ermittlung des Cashflows
- Integration von Accounting ... / 5 Komplexitätsreduktion durch den Einsatz template- und tool-gestützter Projektansätze
- Total Cost of Ownership (TCO) / 1.3 TCO-Modell der Gartner Group
- Beihilferegelungen, FAQ / 7.3 Warum werden pauschal 5 Prozent vom ermittelten Schaden bei der zu berücksichtigenden beihilfefähigen Fördersumme abgezogen?
- Steuer Check-up 2024 / 2.9.14 Billigkeitserlass von Nachforderungszinsen
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.6.1 Aktuelle Herausforderungen für Personalcontroller
- ERP-Migration auf SAP S/4HA... / 2.3.1 Strategische Zielsetzung
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 1.2 Funktion
- Informieren – Intervenieren... / 4 Ansatzpunkte für Interventionen
- Reporting auf dem Smartphon... / 1 Steigende Anforderungen an das Reporting
- Kapitaldienstfähigkeit / 2 Rechtliche Rahmenbedingungen
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.7 Werkscontroller
- Mobiles Top-Management Repo... / 4 Push Reporting für das Top-Management
- Klima-Reporting: Mit dem Co... / 2 Gründe für das Klima-Reporting
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 2.4 Einige Grundbegriffe der Lagerhaltung
- Energiekosten / 6 Zusatzkosten für Stromerzeuger
- Finanzplanung: Optimierung ... / 8 Literaturhinweise
- § 6 Integrierte Berichterst... / 3 Verhältnis zum klassischen Finanzbericht
- Gebäude im Abschluss nach H... / 7 Gemeiner Wert
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 2.3 Coronabedingter Umstatzrückgang von mindestens 30 %
- Reporting auf dem Smartphon... / 3 Visualisierung auf mobilen Endgeräten
- Steuer Check-up 2024 / 7 Maßnahmen aus dem Wachstumschancengesetz
- Bilanzierungsalternativen b... / 2.1 Ansatz
- Steuer Check-up 2024 / 1.1 Steuerrechtliche Anpassungen infolge des MoPeG
- Controlling-Hauptprozesse: Einfluss der digitalen Transformation
- Benchmarks von Supportproze... / 3.1 Definition des Untersuchungsgegenstands
- Beyond Budgeting: Managemen... / 3 Zusammenfassung und Ausblick
- Investitionsrechnung: Lohnt... / 5 Zusammenfassung
- Planung 2.0 in der REWE Group: Effizienzpotenziale identifizieren, Planungsprozesse optimieren
- SAP Analytics Cloud (SAC): ... / 4.3 Standard-Dashboards
- Steuer Check-up 2024 / 2.8 Lohnsteuer
- Shared Service Center: Maßg... / 3.5 Effizienzabweichung
- Unternehmenskrise: Entstehu... / 1.3 Stadium 3: Liquiditätskrise
- Carbon Accounting: Herausfo... / 3.2 Ökologische Kennzahlen
- Benchmarks von Supportproze... / 4 Beispiel: Fuhrpark-Benchmark
- Kommunikationscontrolling / 3.2.1 Regelmäßig Kommunikationsziele aus der Strategie ableiten
- Prozessoptimierung für eine... / 3 Interdisziplinäre Optimierung nach Lean-Prinzipien
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.3.10 Prüfung der Einhaltung der nach den "Versicherungsaufsichtlichen Anforderungen an die IT" (VAIT) eingerichteten technisch-organisatorischen Vorkehrungen (VAIT-Prüfung) (IDW EPS 590 (07.2023))
- Combining Planet and Profit... / 1 Ambitionierte Nachhaltigkeitsziele bei Heraeus
- Konzerncontrolling: Aufgabe... / 3.1 Orientierung an Konzernzielen
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5 Die VP-Methode je Transaktionsart bestimmen
- Überbrückungshilfe I und II... / 11 Wichtig für den Berufsstand der Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte
- Software für Risikoaggregat... / 3.4 Datensicherheit und Rechtekonzept
- Risikobewertung für Investi... / 5.3 Risikogerechte Kapitalkosten, Unternehmenswert und Strategiebewertung
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.9.2 Beschreibung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 6 Eigentumsvorbehalt
- Produktentwicklungscontroll... / 1.2 Vorteile und Grenzen von RPA-Anwendungen
- Business Driven Planning @ ... / 2 Integrierter Forecasting Prozess
- Shared Service Center: Maßg... / 3.2 Servicekalkulation
- RPA im Controlling: Steiger... / 1.2 Häufige Defizite aktueller BI-Systemlandschaften
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.6.1 Hintergrund
- Carbon Accounting: Herausfo... / 2.3 Aufgaben des Controllers im Carbon Accounting
- Analytics Translation: Über... / 4 Fazit
- Kreditkosten / 4 Administrative Kosten
- Skalierte Agilität steuern / 3 Wertströme anstelle von Projekten
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4 Muster-Kompetenzprofile
- Finanzvermögen / 3 Bewertung und Erfolgserfassung nach dem Klassifizierungssystem von IFRS 9
- Konzernabschluss / 4.2.1 Systematik der Erstkonsolidierung
- § 12 Taxonomie-Verordnung / 5.2 Erleichterungen der Angabeerfordernisse
- Controller im Wandel der Ze... / 4.2 Einflussfaktoren auf den persönlichen Erfolg
- Kommunikationskosten / 6 Einsatz von Kommunikationsmedien zur Sicherung bestehender und als Treiber neuer Geschäftsmodelle
- Finance Analytics: Einsatzs... / 3.2 S/4HANA Embedded Analytics inkl. Embedded BW
- Shared Service Center: Maßg... / Zusammenfassung
- Venture Capital / Zusammenfassung
- Leasing im Abschluss nach H... / 4.3 Umsatzsteuer
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.1.1 Design-Thinking-Tool: Persona/User-Profil – Tool-Beschreibung
- Abkürzungsverzeichnis
- Aus der Arbeit der standardsetzenden Einrichtungen und sonstigen rechnungslegungsrelevanten Institutionen EU-Kommission & Parlament / EFRAG / ESMA
- ERP-Einführung in Familienu... / 3.2 Anforderungen des Controllings bei der ERP-Einführung sicherstellen
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.3.4 Fazit
- Integratives Prozess- und F... / 2.1 Ansatzpunkte für ein funktionsbereichsbezogenes Controlling
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 10.1 Wesen von Grundpfandrechten
- Steuer Check-up 2024 / 2.2.2 Betriebsausgabenabzugsbeschränkung nach § 4k EStG
- Auf dem Weg zum Controlling... / 3.3.3 Controller müssen Strategie und Geschäftsmodell kennen und verstehen
- Immobiliencontrolling: Gebä... / 6 Resümee
- Future Finance: Harmonisier... / 4.3 Accounting
- Auf dem Weg zum Controlling... / 3.4.3 Integriertes Denken, Handeln und Berichten
- Steuer Check-up 2024 / 7.7 Erbfallkostenpauschale für Nacherbschaft
- Teil D: Kombinierte Sicht: ... / 22.1.1 Systematisierung konzerninterner Transaktionsarten
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 14.3.4 Analyse von Praxisfällen aus VP-, Zoll- und Umsatzsteuersicht
- Digitale Konsolidierung als... / 3.1.3 Datenfreigabe und -anlieferung
- Optimierte Steuerung des Ve... / 4.2 Gestaltung und Test des Prototypen
- IT-Controlling modernisiere... / 7.1 Das Projektteam
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.1.3 Abbildung der ILV in der Ergebnisrechnung
- Einkaufscontrolling: Perfor... / 6 Literaturhinweise