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Controller-Kompetenzmodell, Teil III: Umsetzung eines Kompetenzmanagements für den Controller-Bereich
Integratives Prozess- und Funktionscontrolling: Entwicklung einer Grundlogik zur Verbindung beider Perspektiven
Bilanzierungsalternativen b... / 4.1.1 Grundsätzlich bessere Abbildung
Teil B: Grundlagen steuerli... / 15.3 Doppelbesteuerungsabkommen
Datengesteuerte Entscheidun... / 3 Ein Balanceakt: Planungs-Ambidextrie als zentrale Transformationsherausforderung
Bilanzberichtigung und Bila... / 3.1.2.4.1 Anwendung des objektiven Fehlerbegriffs auf Rechtsfragen
Integration von Accounting ... / 7 Literaturhinweise
Controlling von Start-Ups &... / 3.7.7 Zusammenfassung und Ausblick
Controller-Kompetenzmodell,... / Zusammenfassung
Konzernabschluss / 4.2.6 Ansatz und Bewertung des Vermögens (Kaufpreisallokation)
RPA im Controlling: Steigerung der Effizienz im Reporting durch Robotic Process Automation
Digitalisierung im Controlling umsetzen: Erstellung einer Roadmap für eine S/4HANA-Einführung
Teil B: Grundlagen steuerli... / 9.5.4.3 Fehlende Interquartilsbandbreiten
Auswirkungen der digitalen ... / 1 Studie "Digitale Transformation der Unternehmenssteuerung – Daten, Analytics und Innovation"
Unternehmensbewertung: eine... / 4 Substanzwertorientierte Modelle, inkl. Kombinationsmodelle
Business Partner: Wie kann ... / 4 Mit welchen allgemeinen Fähigkeiten und Verhaltensweisen kann der Controller zu besseren Entscheidungen beitragen?
Auftragskalkulation in der ... / 5.5 Organisatorische Aspekte des Multiauftrags-Controllings
Advanced Analytics und Cent... / 4.1.1 Top-down- und Bottom-up-Planung: Die Centersteuerung im Detail
Leasing im Abschluss nach H... / 3.1.1.4 Bilanzmäßige Darstellung
Marktorientiertes Controlli... / 13 Fazit
Moderne Budgetierung umsetz... / 2 Einfachheit in der Modernen Budgetierung
Kreditwürdigkeit und Kredit... / 3.1 Wesen der Bürgschaft
§ 6B Von der Auswahl bis zu... / 3 Einführung einer ESG-Software
Außerordentliche Wirtschaft... / 9.1 Mandatsübergreifende Zeiten und Tätigkeiten
Gebäude im Abschluss nach H... / 9.3.4 Klassifizierung bei gemischter Nutzung
Auf dem Weg zum Controlling... / 2.1.3 Zukunftsorientierung des Handelns
Rechnungslegung nach HGB – ... / 3.2 Passiva
Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.2 Arten von Betriebsprüfungen
S/4HANA-Implementierung bei... / 3 Flugroute: Konzept
Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 4 Fazit
Finanzprognose / 2.2 Statistisch-formale Methoden
Nachhaltigkeit wird Standar... / 3.2 Neuausrichtung des Controlling-Betriebsmodells
§ 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 6.1 Zivilrechtliche Haftung
Liquidität: Maßnahmen zur V... / 3.5 Einzugsbedingte Liquidität (Liquidität 2. Grades)
Datenerfassung in der konso... / 4.2.1 Schätzungen und Annahmen
Effizienz bleibt wichtig: U... / 2.3 Sicherstellen eines integrierten Informationssystems
Nachrangdarlehen: Rechtsgru... / 3 Nachrangdarlehen im Einkommensteuerrecht
Kundenverträge und Fertigun... / 2.2.1 Identifikation von Verträgen mit Kunden
Daten mit Power BI analysie... / 1 Power BI – ein neuer Stern am Analysehimmel
Treiberbasierte Personalpro... / 2 Ausgangssituation vor der Weiterentwicklung der Personalprognose
Auftragskalkulation in der ... / Zusammenfassung
Integratives Prozess- und F... / 7 Literaturhinweise
§ 9A ESRS – die neuen Stand... / 3 Doppelte Wesentlichkeit in den ESRS
Eigenkapital: Ausgestaltung... / 2.1 Beteiligungsfinanzierung
Buchführung/IFRS-Umstellung / 5.2 Währungsumrechnungsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschlüssen ausländischer Geschäftsbetriebe
Kundenverträge und Fertigun... / 2.4 Kosten im Zusammenhang mit Kundenverträgen
Emissionsberechtigungen: Be... / 2 So entstehen Kosten für Emissionszertifikate
Praxisbeispiel: Integrierte... / 3 Die Lösung zur integrierten Personalkostensteuerung in der Cloud
Integration von Finanz-Fore... / 5.4 Predictive Analytics etablieren
§ 3A Nachhaltigkeit in Fami... / 2 Familienunternehmen und ihre Besonderheiten
Campus-Planung im Rahmen de... / Zusammenfassung
Controller-Kompetenzmodell,... / 4.3 Strategischer Controller
Kosten senken in der Logist... / 1 Anforderungen an die Logistik
Konzerncontrolling 2020: En... / Zusammenfassung
Das IGC Controlling-Prozess... / 3.2.2 Forecast
Entwicklung des agilen Cont... / 1 Controllingprozesse in Unternehmen
Anhang nach IFRS / 8 Weiterführende Literatur
Planung mit Treibermodellen... / 2.1 Grundlagen einer treiberorientierten Steuerungsbasis
Arbeitshilfen zur Risikodok... / Literaturtipps
Leasing im Abschluss nach H... / 1.1 Abgrenzung zwischen Kauf nach Miete, Mietkauf und Leasing
Teil C: Interne Leistungsve... / 18.2 Verhandelte ILV – die Service-Level-Agreements
Auf dem Weg zum Controlling... / 2.1.1 Controller und Controlling
Campus-Planung im Rahmen de... / 3 Projektablauf
Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 1 Einführung
Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 3.3.2 Informationen für die Klinikleitung
Konzernabschluss / 4 Kapitalkonsolidierung
Prüfung des Jahresabschluss... / 4.4 Internationale Einflüsse
Krisenreporting: Differenzierung der GuV in Normal- und Krisenbereiche verbessert die Unternehmenssteuerung
Unternehmensplanung: Vorber... / 3 Eignung der Kostenrechnung
EU-Taxonomie, FAQ 2 / 11 Was ist mit Wasserstoff?
Controlling von Start-Ups &... / 2.3.1 Der Weg zum offenen Unternehmen
Eigenkapital / 6 Fragen und Antworten
Führung in Projekten ohne W... / 3 Was bedeutet Führung?
Anhang nach IFRS / 2.1 Funktionen des Anhangs
Digitale Plattform für E2E-... / 1.2 Ganzheitliches Zielbild als Erfolgsfaktor
Controlling-Prozessmodell i... / 3 Fazit
§ 8 Frameworks, Standards, ... / 2.2.2 Die Ziele und ihre Umsetzung
Gestaltung und Weiterentwic... / 5.1 Planung des Transformationsprojektes
Absenkung des Umsatzsteuersatzes 2020: Herausforderungen für die Praxis
Leasing im Abschluss nach H... / 5.3.3 Komponentenaufteilung und Zusammenfassung von Leasingverhältnissen
Gewinn- und Verlustrechnung... / 4.1.1.6 Abschreibungen
Überbrückungshilfe IV: Antr... / 6 Branchenspezifische Sonderregelungen
Emissionsberechtigungen: Be... / 3.1 Zuteilung reicht aus
Controlling & Nachhaltigkei... / 2.5.1 Strategische Bedeutung der Nachhaltigkeit in Unternehmen
Anhang nach IFRS / 4.2.1.4 Aufgegebene Geschäftsbereiche
Digitalisierung im Controll... / 2 SAP S/4HANA als Antwort auf die Digitalisierung
Liberating Structures: Über... / 1 Liberating Structures als Elemente des agilen Methodenkoffers
Aus der Arbeit der standard... / 7 Sonstiges
Marktübersicht für Business... / Zusammenfassung
Das IGC Controlling-Prozess... / 3.4 Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung
Innovationssysteme: Strateg... / 3.6 Innovationskultur
EU-Taxonomie, FAQ 2 / Zusammenfassung
Außenfinanzierung: Finanzie... / 3 Innovative Anbieter
Organisation des Controllin... / 5 Studien zur Person des Controllers
Marginal Abatement Cost Cur... / 2.3.2 Schritt 2: NPV berechnen
Prozesscontrolling macht Pr... / 1.1 Empirische Befunde
Nachhaltige Unternehmensstr... / 4 Die Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie
Kalkulation: Excel-Tool unt... / 3.2 Stufe 2: Bau der Sheets
Erstanwendung IFRS / 4 Fallbeispiel zur erstmaligen Aufstellung einer IFRS-Konzernbilanz
Balanced Scorecard als ganz... / 4.2 Messgröße: Fertigstellungsgrad

Controlling Office Beiträge 33