Archiv Seite 57 - HR-Management - Haufe

Wer eine Spitzenposition im Unternehmen besetzen will, ruft gerne einen Headhunter zur Hilfe. Doch, ob dieser wirklich genau hinschaut und die besten Kandidaten anwirbt, stellt Psychologe Uwe P. Kanning heute in seiner Kolumne infrage. Eine Studie nährt seine Zweifel.

Ein Forschungsprojekt soll klären, welche Bedeutung Big Data für HR aktuell und in Zukunft hat. Die Teilnahme an der Umfrage ist noch bis zum 16. Januar möglich. Teilnehmer erhalten die Umfrageergebnisse kostenlos.  

Ein Jahr lang hat ein australischer TV-Moderator jeden Tag den gleichen Anzug in der Sendung getragen – und keiner hat es gemerkt, während seine Ko-Moderatorin stets für ihre Mode in der Kritik stand. Ein weiterer Beweis dafür, dass ständig Wahrnehmungsfehler unterlaufen – auch in HR.

Die IBM-Studie "Der Kunde entscheidet mit" belegt, dass Unternehmen heute eine enge Kundebeziehung pflegen müssen. Für Personaler birgt dies einige Herausforderungen – schließlich sind die Mitarbeiter die Schnittstelle zum Kunden. Ob HR dafür schon bereit ist, zeigt eine weitere Auswertung.

Bislang lässt die Diversität in Ausbildungsberufen zu wünschen übrig: Weibliche Azubis sind in der Minderheit. Gründe dafür sind laut BIBB-Erhebung die enge Berufswahl von Frauen und Vorbehalte gegenüber Frauen in männerdominierten Berufen.

Mehr als 60 Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland halten sich nicht an ihre vereinbarte Arbeitszeit, so das Ergebnis des DGB-Index "Gute Arbeit 2014". Die meisten arbeiten mehr als in ihrem Vertrag festgelegt ist.

Vielen jüngeren Talente ist die Arbeitsatmosphäre im Team heute sehr wichtig. Oft entstehen daraus auch Freundschaften - aus Kollegen werden dann neudeutsch "Frollegen". Kolumnist Martin Claßen geht dem Trendbegriff auf den Grund und sucht Nutzen und Sinn in der engen Teambindung.

Microsoft hat den Vertrauensarbeitsort eingeführt, viele Unternehmen nutzen zudem Vertrauensarbeitszeit-Modelle. Komplette Arbeitszeit-Freiheit bieten bisher indes die wenigsten. Professor Maike Andresen kennt das Modell aus Forschung und Praxis und zeigt Voraussetzungen und Grenzen.

Sie sind mahnendes Beispiel für Personaler im Personalmarketing und Recruiting: Das Europäische Patentamt, die Volksbank Franken, der Lieferservice Call a Pizza und die Lasertechnik-Firma Lase. Denn sie haben die "Goldene Runkelrübe 2014" für ihre schlechte HR-Kommunikation erhalten.

Als Mitinitiator der „Goldenen Runkelrübe“ sammelt Henner Knabenreich die schlechtesten Beispiele für Personalmarketing-Maßnahmen und hat dabei schon viel gesehen. Trotzdem kann er es kaum glauben, wie viel dabei wirklich schief läuft. In seiner Kolumne nennt er die gröbsten Fehler.

Zum Welttag der Menschen mit Behinderung fordern Sozialverbände höhere Abgaben für Betriebe, die zu wenig Behinderte einstellen. Die Arbeitgeberverbände lenken den Blick dagegen darauf, dass die Beschäftigung von Menschen mit Behinderung die Unternehmen voranbringen kann.

Bislang fand der Recruiting Convent in Bensberg statt. Im neunten Jahr wechselt der Kongress für Personalmarketing und Recruiting nun nach Bonn. Am 23. und 24. März 2015 erwartet die Teilnehmer dort ein außergewöhnliches Programm mit nicht alltäglichen Themen.

Deutschland soll künftig mit genügend Fachkräften versorgt sein. Um dies zu fördern haben Vertreter von Industrie und Handwerk, Arbeitgebern und Gewerkschaften sowie von der Bundesagentur für Arbeit und der Bundesregierung die "Partnerschaft für Fachkräfte in Deutschland" gegründet.

Für Talent Manager ist schon lange klar: Alle Mitarbeiter müssen sich stetig weiterbilden. Lebenslang Lernen ist heute das Mantra der Personalentwicklung. Warum ausgerechnet ein kleiner Junge diese Überzeugung etwas ins Wanken bringt, zeigt Kolumnist Martin Claßen.

Eine neue Studie bietet erstmals Einblick in die Gehalts- und Vertragsstrukturen von Familienunternehmen. Damit wird klar, welchen Marktwert Vorstände und Geschäftsführer in Familienunternehmen haben.

Inwieweit tauschen sich öffentlicher und privater Sektor aus und wie unterscheidet sich die Einstellung von Führungskräften in den beiden Bereichen? Das Ergebnis einer Studie zum Thema lautet: Trotz vieler Gemeinsamkeiten gibt es in der Praxis kaum Kontakt und Mobilität zwischen beiden.

Inklusion begrenzt sich nicht auf Schulen. Der Zukunftskongress der Aktion Mensch will Möglichkeiten einer Arbeitswelt zeigen, in die Menschen mit Behinderung gleichberechtigt aufgenommen sind. Christina Marx, Bereichsleiterin Aufklärung bei der Aktion Mensch, stellt das Konzept vor.

Viele junge Arbeitnehmer bekommen befristete Verträge mit geringem Gehalt. Das schlägt sich in ihrer Arbeitszufriedenheit nieder, zeigt eine Studie des Deutschen Gewerkschaftsbunds. Die Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände bezweifelt die Gültigkeit der Ergebnisse.

Der Jahreswechsel steht vor der Tür. In vielen Unternehmen stehen zu diesem Zeitpunkt die offiziellen Mitarbeitergespräche an. Doch was als Feedbackrunde und zur Motivation gedacht ist, kann sich schnell ins Gegenteil verkehren. Es unterlaufen immer wieder klassische Fehler.

Erstmals seit zehn Jahren sinken die Burnout-Krankschreibungen in den Unternehmen, belegt eine DAK-Erhebung. Allerdings ist das kein Grund zur Freude, denn dafür ist die Zahl der an Depression erkrankten Arbeitnehmer gestiegen.

In kleinen, innovativen Unternehmen verläuft Weiterbildung eher bedarfsorientiert und unstrukturiert, zeigt eine Erhebung des Statistischen Bundesamts. Viele folgen der Strategie: lieber neue Mitarbeiter einstellen, als die bestehenden zu qualifizieren.

Sie wird viel debattiert, kritisiert und doch auch vorangetrieben: die Frauenquote. Mit Blick auf das Talent Management zeigt Kolumnist Martin Claßen vier Argumentationslinien auf, die für eine Quote sprechen könnten. Er selbst würde allerdings auf eine andere Quote setzen.

Führungskräfte und Personaler haben einen großen Einfluss darauf, ob ein Teambuilding Erfolg hat oder nicht. Coach Marietheres Mimberg zeigt anhand von zehn - nicht ganz ernst gemeinten - Tipps, wie Personalverantwortliche ein Teamtraining garantiert zum Scheitern verurteilen.

Veränderungen managen, mit Komplexität umgehen und als Vorbild fungieren: Das sehen Führungskräfte als größte Herausforderungen ihrer Zunft an, so eine Studie. Um diese gut zu bewältigen, fehlt allerdings die Zeit – und vielen fällt es zudem schwer, Verantwortung an die Mitarbeiter abzugeben.

Noch herrscht in vielen Unternehmen eine Führungskultur, die sich nach Zahlen und Profit richtet. Mitarbeiter sollen damit gesteuert werden. Doch viele Führungskräfte sind inzwischen davon überzeugt, dass dies künftig nicht mehr funktionieren wird, zeigt eine Studie der Inqa.

MBA-Absolventen sind am Arbeitsmarkt gefragt – doch nicht in allen Branchen und Regionen gleichermaßen. Eine weltweite Studie zeigt, in welchen Bereichen ein MBA-Abschluss eine gute Investition ist, was Arbeitgeber erwarten und welchen Nachholbedarf sie bei ihren MBA-Rekruten sehen.

Dank Smartphone und Tablet sind Arbeitnehmer rund um die Uhr erreichbar – mit einhergehenden psychischen Belastungen. Einige Unternehmen haben sich darum freiwillige Regeln auferlegt, die dies einschränken sollen. Doch was bringen diese Maßnahmen? Evonik hat Bilanz gezogen.

Gibt es die Generation Y mit ihren eigenen Wertvorstellungen nun oder nicht? Immer wieder stellen Wissenschaftler wie Praktiker diese Frage. Kolumnist Martin Claßen verteidigt die Position, dass es sie gibt - die Wertunterschiede seien zum Beispiel beim Thema Frauenquote offenkundig. 

Zum "Home Office Day 2014" zieht Oliver Schmitz, Auditor für die Beruf und Familie Service GmbH, eine Bilanz: Noch immer ist das Angebot, im Home-Office arbeiten zu können, nicht die Regel in den Unternehmen. Es mangelt an grundlegenden Voraussetzungen dafür.

Personaler setzen auf Innovationsfähigkeit. Für über 80 Prozent der Unternehmen der digitalen Wirtschaft spielt die Frage, ob der Bewerber innovativ denken kann, eine wichtige Rolle. Das zeigt eine aktuelle Studie des Bundesverbandes Digitale Wirtschaft.

Über alternative Führungsmodelle diskutierten der Blogger Sascha Lobo, BPM-Präsident Joachim Sauer, Unternehmensberater Hans-Jürgen Erbeldinger und Unternehmer Hermann Arnold beim Talent Management Gipfel 2014. Es ergaben sich unerwartete Allianzen.

Ist Resilienz ein alter Hut? Mitnichten, findet unser Kolumnist Oliver Maassen – denn der Begriff betrifft nicht mehr nur einzelne Manager, sondern auch Teams oder gleich die gesamte Organisation. Einige Anregungen für Personaler zeigen, wie diese organisationale Form der Resilienz gelingt.

Seit zwölf Jahren gibt es schon die Norm 33430 zur berufsbezogenen Eignungsdiagnostik. Nun wird sie überarbeitet. Warum diese Überarbeitung für Personaler wichtig ist und was sie nun daran ändern können, zeigt Professor Heinrich Wottawa – der selbst daran mitgeschrieben hat.

Lebenslanges Lernen macht nicht nur klüger, sondern auch gesünder, glücklicher und selbstbewusster, wie eine Studie zeigt. Doch offenbar kommen diese positiven Aspekte nur dann voll zum Tragen, wenn die Lerner bei der Weiterbildung ihren Interessen folgen und persönliche Lernprojekte verwirklichen.

Die Digitalbranche spürt wie viele andere den Fachkräftemangel. Digital-Experte Mike Schnoor zeigt in seinem Kommentar jedoch, dass Personaler häufig nicht wissen, wie sie die Fachkräfte suchen sollen. Und: Die Unternehmenskultur passt oft noch nicht zur Arbeitsweise der Fachkräfte.

Talent-Management-Experte Martin Claßen greift in seinen Kolumnen immer wieder kuriose Studien auf und beleuchtet sie aus anderen Perspektiven. Auch heute hat er eine besondere Erkenntnis ausgegraben: Ledige Talente haben mehr Erfolg. Genug Gründe dafür liefert Claßen gleich mit.

Beim Teamcoaching gelten andere Regeln als beim Coachen von Einzelpersonen. Woran Coachs, Führungskräfte und Personaler, die mehrere Mitarbeiter gleichzeitig coachen, erkennen, dass ihr Coaching erfolgreich verlaufen ist, zeigt Klaus Eidenschink anhand einiger Tipps.

Die ältere Generation in Deutschland ist so aktiv und leistungsfähig wie nie zuvor, zeigt eine Studie des Bundesinstituts für Bevölkerungsforschung (BIB). Viele Unternehmen nutzen dieses Engagement der Senior-Experten. Zum Beispiel setzt Daimler sie als "Space Cowboys" ein.

Das ist ein Super-Gau für Recruiter: Ein vielversprechender Bewerber lehnt das Jobangebot ab. Das lässt sich zwar auf den Fachkräftemangel schieben. Aber wie Professor Uwe P. Kanning zeigt, gibt es vielschichtigere Ursachen dafür - auch die Methoden der Personalauswahl zählen dazu.

In einer englischen Studie sind Entwicklerteams mit knappem Budget auf innovativere Ideen gekommen als jene mit unbegrenztem Budget. Doch Knausern ist trotzdem nicht der Königsweg zu mehr Kreativität, denn nur Mitarbeiter mit einer besonderen Eigenschaft können dies leisten.

Mit der DIN 33430 gibt es zuverlässige Standards für Verfahren der Eignungsdiagnostik. Jetzt wurde die Norm überarbeitet. Den Entwurf kann jeder Interessierte online kommentieren – für Personaler eine Chance, um die Norm an ihren Praxisbedarf in der Personalauswahl anzupassen.

Jeder zweite Azubi, der seine Ausbildung abbricht, tut dies in der zweiten Lehr-Hälfte. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie des Tübinger IAW. Nach dem Abbruch ist die Prognose für eine neue Ausbildung schlecht: Nur knapp die Hälfte der Azubis lässt sich innerhalb von zwei Jahren erneut ausbilden.

Die Arbeitswelt wird immer komplexer. Darum sollten Talent Manager überlegen, welche Fähigkeiten eigentlich ein Talent braucht, das vorbildlich mit Komplexität umgehen kann. Talent-Management-Experte Martin Claßen empfiehlt, auf Ambiguitätstoleranz zu achten.

Wer gierig ist, lernt weniger leicht aus seinen Fehlern. Das haben die Autoren einer Studie an der Uni Würzburg festgestellt. Warum das so ist und warum Anreize wie hohe Manager-Boni den Effekt noch verstärken könnten, haben die Neuro-Wissenschaftler ebenfalls untersucht.

Die Lage auf dem Lehrstellenmarkt ist nicht mehr so angespannt wie früher, zeigen aktuelle Zahlen der Bundesagentur für Arbeit. Trotzdem finden Unternehmen und Azubis oft nicht zusammen. Das könnte auch an ihrem traditionellen Recruiting liegen.

Social Media etablieren sich in der Personalentwicklung – aber nur langsam. Das ist das Ergebnis einer Studie, die den Status Quo von sozialen Medien – auch im Vergleich zu 2012 – zeigt. Zu den Top-Personalentwicklungsmaßnahmen zählen Social Media aber dennoch nur in den wenigsten Unternehmen.

Das würde sich das ein oder andere Unternehmen mit Mangel an geeigneten Fachkräften wohl auch wünschen: Die eigene Attraktivität per Gesetz steigern zu können. Die Bundesverteidigungsministerin hat das heute für ihr Unternehmen, die Bundeswehr, veranlasst.

Schalten Sie noch Stellenanzeigen in Print-Medien? Auf einer Recruiting-Konferenz würden wohl nur wenige und verschüchtert mit "Ja" antworten. Schließlich heißt der Trend "Social Media". Doch Kolumnist Henner Knabenreich zeigt, warum das zu kurz gedacht ist.

Das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) hat ein Förderprogramm für digitale Medien in der beruflichen Bildung ins Leben gerufen. Das Angebot soll sich vor allem an kleinere und mittelständische Unternehmen richten, die sich nun bewerben können.

Immerhin 44 Prozent der Unternehmen einer aktuellen Umfrage befürchten künftig mehr Schwierigkeiten im Recruiting von Hochschulabsolventen zu haben. Auf Social Media wollen sie sich dabei selten verlassen – vor zwei Jahren sah das noch anders aus.