Archiv Seite 62 - HR-Management - Haufe

Einen größeren Erfolg für das Unternehmen und eine höhere Motivation: Aus Sicht der Arbeitnehmer könnten Unternehmen dies erreichen, wenn sie ihren Mitarbeitern mehr Einfluss auf Entscheidung zugestehen würden. 84 Prozent von 11.880 Teilnehmern einer Online-Umfrage wünschen sich dies.

Immer früher schließen Studenten heute ihr Studium ab. Häufig bleibt dabei nicht genügend Zeit, sich in Praktika die für den Berufseinstieg nötige Erfahrung anzueignen. Universitäten kooperieren daher vermehrt mit Weiterbildungsanbietern, die den Nachwuchs in puncto Soft Skills nachschulen.

Ein Gütesiegel als guter Arbeitgeber kann ein Vorteil sein im Kampf um Talente. Aber kann ein Tüv, der sonst Autos checkt, ein Unternehmen auf seine Arbeitgeberkompetenzen testen? Kolumnist Martin Claßen hat das Siegel, das der Tüv Rheinland nun vergibt, unter die Lupe genommen.

Gehen regt die Kreativität an – was lange vermutet wurde, haben Forscher von der Stanford University nun wissenschaftlich bestätigt. Die gute Nachricht für alle Kreativen mit Anwesenheitspflicht von neun bis 17 Uhr lautet dabei: Das gilt auch für Spaziergänge innerhalb des Gebäudes.

Um den Frauenanteil auf Führungsebenen zu erhöhen, hat sich der Automobilzulieferer Bosch ambitionierte Ziele gesetzt. Doch nach wie vor gibt es zu wenige weibliche Absolventen technischer Studienfächer. Dafür wünscht sich das Unternehmen auch mehr Unterstützung von der Politik.

Im vergangenen Jahr hat Stiftung Warentest Coachingausbildungen unter die Lupe genommen. Jetzt gibt die Stiftung Empfehlungen dazu heraus, worauf es ankommt, wenn ein künftiger Klient den richtigen Coach finden möchte. Denn bei der Auswahl kommt es nicht nur auf Sympathien an.

Noch absolvieren wenige Auszubildende ein Auslandspraktikum. Das Programm "Berufsbildung ohne Grenzen" soll das ändern. Interessenten können sich diese Woche telefonisch beraten lassen. Einen weiteren Weg ins Ausland bietet "Erasmus Plus": Ein umfassender Leitfaden beantwortet Fragen zum Programm.

Wenig Fortschritt in Sachen Geschlechtergerechtigkeit: Frauen arbeiten weiterhin vorwiegend in Frauenberufen – das Gleiche gilt für Männerberufe. Die Veränderungen in den Anteilen sind seit den 70er-Jahren gering. Tendenziell ergreifen aber eher Frauen mehr Männerberufe als umgekehrt.

In der Regel arbeiten die meisten Vollzeitbeschäftigten weiterhin etwa 40 Stunden pro Woche in Deutschland. Zählt man die Arbeitszeiten der Teilzeit- und Vollzeitbeschäftigten zusammen sind es im Schnitt 35,3 Wochenstunden – die meisten EU-Länder liegen darüber, belegt das Statistische Bundesamt.

In der Führungskräfteentwicklung gehen Angebot und Nachfrage laut einer Studie auseinander: Demnach wünschen sich Führungskräfte mehr Angebote zum Umgang mit Komplexität sowie zum Zukunfts- und Innovationsmanagement. Sie bekommen aber Trainings zum Kommunikations- und Konfliktmanagement.

Unternehmen versuchen mehr denn je, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Eine Studie untersucht nun, welches Potenzial digitale Kanäle dafür bieten. Wer wissen will, wie gut seine digitale Arbeitgebermarke wirkt, kann noch bis 15. Mai 2014 an der Studie teilnehmen.

Zu einer BGM-Fachtagung unter der Fragestellung "Darf BGM messbar sein? -  Fluch und Segen vom Hinschauen" lädt ein interdisziplinäres Team von BGM-Dienstleistern interessierte Personaler und BGM-Verantwortliche am 7. Mai nach Weiterstadt.

Harald Wohlfahrt führt eines der bekanntesten Restaurants in Deutschland. Doch auch er spürt inzwischen den Fachkräftemangel. Im Interview berichtet er, wie wichtig Mitarbeiterführung und Teamarbeit in der Gourmetküche sind.

Auch damit müssen sich Talent Manager auseinandersetzen: Doping bei der Arbeit. Wie Kolumnist Martin Claßen aufzeigt, sind Pillen für die Leistungssteigerung heute keine Seltenheit mehr. Die Führungskräfte müssen in die Pflicht genommen werden.

Wenn Unternehmen nicht die passenden Mitarbeiter finden, kann das am demografischen Wandel und dem damit einhergehenden Fachkräftemangel liegen. Eine andere Ursache kann aber auch die starke Einmischung der Marketingabteilung in HR-Belange sein – meint Kolumnist Henner Knabenreich.

Wer sich weiterentwickeln möchte, sollte wissen, wer er ist. Trainer, Coachs und Führungskräfte können diesen Prozess der Selbstfindung unterstützen. Wie das gelingt, beschreibt der Psychologe Thomas Röthemeier in der Wirtschaft + Weiterbildung anhand von zehn Fragen zur Orientierung.

Wie wichtig eine Arbeitgebermarke sowohl für das Recruiting als auch die Mitarbeiterbindung ist, ist inzwischen bekannt. Trotzdem unterlaufen vielen Unternehmen immer noch gravierende Fehler im Employer Branding. Die GMK Markenberatung hat die häufigsten zusammengetragen.

Welche Technologietrends erobern gerade das Talent Management und wie sinnvoll kann man diese Technologien tatsächlich für die High-Potential-Arbeit einsetzen? Kolumnist Martin Claßen nimmt die Google-Datenbrille aufs Korn.

Das Europäische Zentrum für die Förderung der Berufsbildung hat untersucht, wie es EU-weit um die betriebliche Aus- und Weiterbildung bestellt ist. Dabei kann Deutschland mit arbeitsplatzbasiertem Lernen punkten. Nachholbedarf besteht jedoch beim lebenslangen Lernen.

In Unternehmen bilden sich meistens neben den offiziellen Organisations- und Führungsstrukturen informelle Netzwerke zwischen den Mitarbeitern heraus. Darüber werden Wissen und Ratschläge ausgetauscht. Diese Netzwerke zu ergründen kann sich lohnen, schreibt das Wissenschaftsmagazin "Personal Quarterly".

Die Mehrheit der deutschen Arbeitnehmer ist mit ihrem Job zufrieden – zu diesem Ergebnis kommen zwei aktuelle Studien. Doch Arbeitgeber sollten sich dadurch nicht in falscher Sicherheit wiegen: Die Wechselbereitschaft ist hoch, wenn Arbeitsklima, Gehalt oder die Tätigkeit nicht stimmen.

Die Westfälische Wilhelms-Universität Münster bietet als erste Hochschule einen berufsbegleitenden Masterstudiengang für Arbeitsrecht, Master of Laws (LLM), an. Was der Studiengang bietet und warum andere Angebote den Bedarf bisher nicht abdecken, erläutert der akademische Leiter.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Wie skurril die Organisationsaufstellung im wissenschaftlichen Kontext anmutet.

Unternehmen zeigen ein paradoxes Verhalten in der Gesundheitsvorsorge: Obwohl sie die Bedeutung von Prävention für die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter und die eigene Wettbewerbsfähigkeit längst erkannt haben, vernachlässigen sie die notwendigen Maßnahmen.

So weit kann es im "War for Talent" kommen: Im Silicon Valley einigten sich Unternehmen wohl darauf, gegenseitig keine Mitarbeiter mehr abzuwerben. Damit wollten sie ein Steigen der Gehälter verhindern, wie "The Wall Street Journal Deutschland" berichtet. Die Arbeitnehmer klagen sich nun ein.

Wissenschaftler haben in einer Studie herausgefunden, dass allein der Anblick eines gestressten Menschen dazu führen kann, dass das eigene Stresslevel steigt. Doch es gibt ein Gegenmittel: Eine zweite Forschergruppe zeigt, dass Humor gegen Stressoren am Arbeitsplatz helfen kann.

Wissenschaftler haben in einer Studie gezeigt, dass Führungskräfte dann leichter lernen, wenn sich ihr Herzschlag während des Lernprozesses erhöht. Daraus folgern die Studienautoren, dass Chefs bei Weiterbildungen mehr gefordert werden sollten – gerade auch auf emotionaler Ebene.

Talent Management heißt manchmal auch, sich im Lohnsteuerrecht auskennen zu müssen. Das musste ein bayerischer Profi-Fußballverein am eigenen Leib erfahren - Anlass für unseren Kolumnisten Martin Claßen einen Aufruf an den Finanzminister zu richten.

Die jüngste Arbeitsmarktgeneration leitet derzeit einen Medienwechsel bei der Jobsuche ein, so das Hauptergebnis einer Studie von Absolventa und LMU München: Smartphones und Tablets sind verstärkt im Einsatz – und sogar mobile Bewerbungen kommen für die jungen Menschen in Betracht.

Ob auf der Karriere-Webseite oder in sozialen Medien: Inzwischen ist es Pflicht sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Doch welches Potenzial bieten die digitalen Kanäle wirklich dafür? Das untersucht eine neue Studie, für die sich  Unternehmen noch bis 15. Mai anmelden können.

Eine Studie zeigt, dass Vorgesetzte sich ihre Führungskompetenz am liebsten in der Praxis aneignen und entwickeln, etwa durch gute Vorbilder. Dabei spielen auch die "Trial-and-Error"-Methode sowie anschließende Selbstreflexion eine wichtige Rolle.

Viele Unternehmen versuchen das „Intrapreneurship“ zu fördern. Die Wortmischung aus "Intracorporate" und "Entrepreneurship" beschreibt das unternehmerische Verhalten der Arbeitnehmer. Doch wie lässt sich dies erreichen? In einer Studie wurden Unternehmen nach ihren Maßnahmen gefragt.

Gleich zwei Gründe gab es, um das Förderprogramm "Mobi-Pro-EU" aufzusetzen: Die Bundesregierung wollte Arbeitslosen aus EU-Krisenstaaten einen Job oder eine Ausbildung in Deutschland bieten. Das wäre auch dem Fachkräftemangel hierzulande zuträglich gewesen. Doch nun wurde das Programm gestoppt.

Der Wissensaustausch in deutschen Unternehmen läuft bislang vorwiegend auf informellen Wegen, wie eine Studie zeigt. Darunter leidet gut jeder Vierte, denn die Mitarbeiter sehen sich mit wenig auskunftsfreudigen Kollegen sowie mangelnden Ablage- und Speicherstrukturen konfrontiert.

Wer loyale Mitarbeiter möchte, sollte als Vorgesetzter lieber Trauer oder gar keine Emotionen zeigen als Ärger, so das Ergebnis einer Studie. Denn verärgerte Chefs vermitteln den Eindruck, ihre Macht aus Statusspielchen zu ziehen – und verlieren damit auf der zwischenmenschlichen Ebene.

Feedback ist wichtig für die Mitarbeitermotivation. Viele nutzen dafür die bewährte Burger-Methode – die von Lob ummantelte Kritik. Doch es gibt auch eine andere Methode, die dem Geist von Effizienz stärker entspricht. Kolumnist Martin Claßen zeigt sie auf.

Die Deutsche Bank hat verkündet, dass sie die Boni ihrer Manager deutlich anheben will. Das wird den Bankmitarbeitern aber nicht schmecken, wie eine neue Studie belegt. Denn danach empfinden viele Arbeitnehmer Boni für Geschäftsführer als ungerecht – doch es gibt eine Kompromisslösung.

Ein gutes Verhältnis zu den Kollegen, auch nach Feierabend, flexible Arbeitszeiten und BGM: Das sind einer Studie zufolge die wichtigsten Gründe für Spaß an der Arbeit. Doch trotz des Wunsches nach Gruppenzugehörigkeit sehnen sich die Befragten offenbar auch nach ihrer eigenen Insel im Büro.

Innovationen scheitern oft an unflexiblen Strukturen und Einstellungen. Mit der Methode „Design Thinking“ können diese Probleme vermieden werden – auch und gerade in Personalabteilungen. Was HR dafür tun muss, erläutern drei Berater im Personalmagazin.

Die Unternehmen in Deutschland sind angesichts des Fachkräftemangels mehr denn je auf Talente aus den eigenen Reihen angewiesen. Dennoch verzichten knapp zwei Drittel der Firmen auf interne Förderprogramme, die ihren Mitarbeitern zum beruflichen Aufstieg verhelfen.

Junge Menschen starten immer später in eine Ausbildung. Das zeigt eine Statistik der Bundesagentur für Arbeit. Danach hat sich die Zahl der beruflichen Späteinsteiger zwischen 25 und 29 Jahren fast verdoppelt –neuer Diskussionsstoff für Kritiker der Altersgrenze beim Mindestlohn.

Wachsender Leistungsdruck, Arbeitsverdichtung und permanente Verfügbarkeit: Das sind laut einer DGB-Studie Gründe für die freiwilligen, unbezahlten Überstunden vieler Beschäftigter. Sie setzen sich danach oft selbst unter Druck. Die Arbeitgeber widersprechen.

Wer erst bei der Förderung von Frauen im Unternehmen anfängt, um die Frauenquote zu erhöhen, hat einen Schritt davor übersehen. Das legen gleich zwei neue Studien nahe. Diese belegen nämlich, dass sich Frauen nicht bewerben, wenn Stellenanzeigen sehr männliche Anforderungen enthalten.

Im Talent Management werden gerne Analogien zur Tierwelt gezogen. Welche dabei zutreffend scheinen und warum Talente am Ende doch so manchen Vergleich Lügen strafen, hat unser Kolumnist Martin Claßen diese Woche für Sie einmal hinterfragt.

Mentoring ist in Mode. In fast allen größeren Firmen gibt es solche Programme. Tatsächlich zeigen Studien, dass sich daraus positive Wirkungen ergeben können. Allerdings sollte das Mentoring-Tandem zueinander passen, berichtet das Wissenschaftsmagazin "Personal Quarterly".

Von Weiterbildung bis Vergütung: Das Personalmanagement verfügt auf zahlreichen Feldern über vielfältige Instrumente, um Arbeitsbedingungen zu beeinflussen. Wie sich deren Einsatz auf die Arbeitsqualität auswirkt, untersucht eine neue Längsschnittstudie. Erste Ergebnisse liegen nun vor.

Einerseits fehlen Fachkräfte, andererseits finden Arbeitslose keinen Job. Anforderung und Qualifikation passen auf dem Arbeitsmarkt nicht zusammen, wie eine IAB-Studie nun bestätigt. Die Möglichkeiten, um dies zu ändern, werden noch nicht ausgeschöpft – gerade auch auf Unternehmensseite.

Mangelnde Information und zu wenig Risikomanagement gefährden die Sicherheit von Mitarbeitern auf Auslandsreisen. Jeder zweite Geschäftsreisende wird – so eine neue Studie des Deutschen Reiseverbands - von seinem Arbeitgeber nicht über politische Unruhen im Zielland informiert.

Wer mitarbeiterorientiert führen will, muss die Bedürfnisse der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen. Doch während das in der Theorie einfach klingt, hapert es häufig an der Umsetzung in den Berufsalltag. Was es beim Praxistransfer zu beachten gilt, zeigen sechs Grundsätze mit Handlungsempfehlungen.

"Man könnte auf Heerscharen von Unternehmensberatern verzichten, wenn die agierenden Menschen im Unternehmen verstehen, wie man Beziehungen konstruktiv gestaltet", so Dr. Walter Kromm, Mediziner und Berater. Er ist überzeugt, das Rezept für gesunde Unternehmen gefunden zu haben. Im Interview verrät er weitere Einzelheiten.