Personaler

Schwerpunktthema: Wie geteilte Führung funktioniert

Zwischen Wissenschaft und Praxis klafft eine Lücke. Viele Personalmanager kennen aktuelle Ergebnisse aus der HR-Forschung nicht, wie eine neue Studie zeigt.

Personaler gelten als Experten für Karrierethemen. Doch für die eigene Laufbahn brauchen sie zuweilen Input von außen. Heike Gorges berät Personaler bei Karrierefragen und stellt in der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins FAQ aus verschiedenen HR-Karrierestufen vor.

HR-Kommunikation per E-Mail ist nicht immer leicht. Die Kommunikationstrainerin Eva Lutz gibt Tipps für erfolgreiches Mailen und zeigt, wie man auch negative Nachrichten vermittelt – denn: "Wer nur ab und zu eine Bombe abschmeißt, hat keinen Erfolg".

Chinesische Jobbörsen sind viel bunter als deutsche. Solche und weitere kulturelle Eigenheiten sind in der HR-Kommunikation zu beachten.

Im letzten Teil unserer Serie über gekündigte Spitzenmanager stellen wir einen wahren Kündigungsfall vor, bei dem einem Mitglied der Geschäftsleitung ohne Angabe von Gründen gekündigt wurde. Der Vorgesetzte des Gekündigten überließ dabei die Abwicklung dem Personaler.

Viele Projekte ziehen sich zu lange hin oder überschreiten alle Budgetgrenzen. Wann ein Projektabbruch die bessere Alternative wäre.

Darf bAV einfach sein? Produkte, die Kapitalmarktschwankungen, Insolvenzrisiken, Sicherheitsbedürfnisse und die Rentenentwicklung berücksichtigen, sind komplex. Aber die hohe Kunst der guten Gestaltung besteht darin, auch komplizierte Vorgänge und Bestandteile zum Nutzen des Anwenders in Form zu bringen.

Internationales Personalmanagement: Den kulturellen Kontext gestalten

Mitarbeiter empfehlen, Kontakte pflegen, offenes Image aufbauen: die Erfolgsfaktoren für Unternehmen im „Social Recruiting“.

Die 40 führenden Köpfe: Zum sechsten Mal präsentiert das Personalmagazin Manager, Berater, Forscher und Juristen, die das Personalwesen prägen.

Welche Angebote es gibt und was sie der Personalarbeit bringen.

Chancengleichheit: Unternehmen müssen handeln

Die Finanzkrise hat die Vergütung nicht nur in der Bankenbranche verändert. Welche gesetzlichen und betrieblichen Regeln zurück zum Normalmaß führen, lesen Sie in der Juli-Ausgabe des Personalmagazins.

Eine neue Studie zeigt, was sich Firmenchefs von HR wünschen. Die Ergebnisse zeigen große Erwartungen, aber auch große Chancen auf.

Warum es sich lohnt, die Beitragsbescheide der Berufsgenossenschaft unter die Lupe zu nehmen.

Meetings: Erfolgsfaktor statt Zeit- und Kostenfalle

Bei der Quotendebatte ist die Luft raus, nun müssen Taten zur Frauenförderung folgen. Wir geben einen Überblick über Instrumente und Maßnahmen aus der Praxis.

Zu groß für KMU? Der Mittelstand ist mit der bAV überfordert, das soll sich ändern.

Ein neues Schlagwort ist in aller Munde: Big Data. Noch spielt es in HR keine große Rolle, Personaler sollten das Thema dennoch im Blick haben.

Mehr Engagement, bitte! Hinter dem englischen Begriff „Engagement“ steckt ein Konzept, mit dem sich die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter erhöhen lässt.

Frauen im Management: Zwischen Wunsch und Wirklichkeit

Von Wohlfühlkultur bis Digitalisierung: Personalmagazin erläutert die 4 wichtigsten Trends, die Ihre Arbeit prägen werden.

Wenn Hilfe nötig wird, sollten Ihre Expatriates richtig abgesichert sein.

Wie Menschen mit Behinderung Ihr Unternehmen voranbringen und welche rechtlichen Aspekte Personaler dabei beachten müssen.

Evidence-based Management: Fakten statt Mythen?

Ob Zeitarbeit, Werk- oder Dienstvertrag: So managen Sie Ihre Randbelegschaft.

Kleine Maßnahmen, große Wirkung: So können Personaler im Mittelstand dank kleinerer Strukturen punkten.

Der Aufsichtsrat von Veolia Verkehr hat vor Kurzem Markus Resch, COO des Unternehmens, mit Wirkung bis Ende August 2013 zum Arbeitsdirektor bestellt. Er folgt auf Ulrike-Haber Schilling.

Warum sich Personalabteilungen stärker der Kommunikation widmen müssen:

Employer Branding: Strategie, Instrumente, Umsetzung

Eine Bestandsaufnahme zeigt: Die Anforderungen an Personaler sind beträchtlich gestiegen.

Weg vom Prinzip Weisung und Kontrolle. Mehr Freiheit. Darauf setzen Firmen vermehrt in ihrer Menschen- und Unternehmensführung, um schneller und innovativer zu sein.

Matthias Jobmann ist seit dem 1. April Leiter Konzern-Personalmanagement bei der Schuler AG in Göppingen. Er folgt in dieser Funktion auf Eve Wetzel.

Weiterbildung muss kein Zeitfresser sein. Lernen Sie einfach und gezielt vom Schreibtisch aus! Egal ob es um Arbeitsrecht, Entgeltabrechnung, Personalmanagement oder Personalentwicklung und Talentmanagement geht - hier finden Sie die passenden Online-Seminare und Lern-Videos für Ihre tägliche Personalarbeit.

Menschen machen den Unternehmenserfolg. Oft aber haben Personaler die Risiken, die daraus folgen, gar nicht im Blick – oder bestenfalls sporadisch.

Ob Frauen- oder Seniorenquote: Sie sind unnötig, wenn Personalarbeit auf Lebensphasen ausgelegt ist. Denn so fördert man alle Mitarbeiter individuell.

Unternehmen müssen beim Thema Burnout rechtssichere Strukturen schaffen, damit Mitarbeiter weiterhin Feuer und Flamme sind für den Betrieb.

Wege zu mehr Nachhaltigkeit

Talentoffensive 2012

Status quo, Strategien, Chancen

Kandidaten wollen sich im Auswahlprozess optimal darstellen. Doch effektive Auswahlinstrumente ermöglichen es, hinter die Maske zu blicken

Dank Technik fallen die Grenzen im Arbeitsleben – örtlich wie zeitlich. Das ist Fluch und Segen zugleich. Und muss gemanagt werden.

Ein Bonus soll motivieren und die Produktivität steigern – aber nicht die Verwaltungskosten hochschrauben. Schafft das Ihr System?

Personalentwicklung für Berufseinsteiger

Arbeitspotenzial zu verschenken, kann sich künftig kein Unternehmen erlauben. Daher gewinnen längere Arbeitszeiten und Flexibilität an Bedeutung.

40 Führende Köpfe: Zum fünften Mal präsentiert Personalmagazin führende Persönlichkeiten im Personalwesen. Die Auswahl ist gering, öffentlich anerkannt sind wenige.

Noch sind Personaler reserviert gegenüber der Idee, Personaldaten ins Web zu geben. Dabei passiert schon viel mehr in der Datenwolke, als geahnt.

Bürokratie hat einen schlechten Klang. Gerechtfertigt ist das nur, wo sie überhand nimmt. Schuld daran ist oft der Staat, manchmal aber auch HR.

Die psychischen Belastungen bei Mitarbeitern steigen. Ein strategisch eingeführtes Gesundheitsmanagement verringert die negativen Folgen.