Personaler

Die Zeitarbeit hat neue Rahmenbedingungen. Sie wandelt sich von der Billiglösung für „Arbeitnehmer zweiter Klasse“ zum seriösen Flexi-Instrument.

Hart ringt das Personalwesen darum, sich besser zu positionieren. Doch die Erfolge lassen zu wünschen übrig. Woran liegt das und was ist zu tun?

Viele Unternehmen wollen ihr Personal aufstocken, aber finden nicht genug neue Mitarbeiter. Es gibt mehrere Ansätze, um dieses Problem zu lösen.

Im Umgang mit anderen Menschen sind Konflikte unvermeidlich. Personaler sollten daher systematisch Eskalation vermeiden helfen.

Die Erweiterung des Bundesdatenschutzgesetzes hat es in sich: Sie schränkt Handlungsspielräume von Personalern drastisch ein.

Soziale Netzwerke polarisieren. Manche Firmen sperren sie für ihre Mitarbeiter, andere setzen gezielt auf das Social Web. Welcher Weg ist der richtige?

Das Pilotprojekt mit anonymen Bewerbungen hat viel Kritik hervorgerufen. Doch einige voreilige Bedenken lassen sich schnell widerlegen.

Der Fachkräftemangel und die zunehmend globalen Unternehmensstrukturen stellen den Personaler vor neue Herausforderungen. Und zwar jeden.

Personalabteilungen haben wenig Grund, sich zu verstecken – wenn sie kundenorientiert aufgestellt sind. Dann ist Marketing in eigener Sache sinnvoll.

Die Situation auf dem Ausbildungsmarkt hat sich gedreht, Azubis werden knapp. Höchste Zeit, das eigene Ausbildungsmarketing zu überdenken.

Versicherungen gegen Schäden, bei denen Mitarbeiter beteiligt sind, betreffen immer auch die Personalleiter. Was Sie dazu wissen müssen:

Um Frauen in Führung zu bringen, müssen viele Bereiche tätig werden. Wir zeigen den Part von HR-Abteilung und Unternehmensführung.

Raus aus der Krise, Blick nach vorn. Das Personalmanagement hat drei Hebel, um Unternehmen wieder zu profitablem Wachstum zu verhelfen.

Das digitale Meldeverfahren ist rechtlich angreifbar und technisch unausgereift. Personaler fungieren dabei als Versuchskaninchen.

Beruf & Familie - Das Bereitstellen von Instrumenten allein genügt nicht. Wer den Bewusstseinswandel vorantreiben will, muss Familienfreundlichkeit vorleben.

Alle schimpfen über Boni, mit dem Vorstandsvergütungsgesetz hat nun der Gesetzgeber Fakten geschaffen. Was bedeutet das fürs Personalwesen?

Gerade jetzt ist die Zeit, mit dem Talentmanagement im Unternehmen ernst zu machen. Denn nur so kann Innovation entstehen, die aus der Krise hilft.

Der HR-Next-Generation-Award hat gezeigt: Es gibt HR-Talente mit viel Potenzial. Wie sie gezielt gefördert werden können, erproben erste Firmen jetzt.

Betriebsratswahlen sind zwar Sache der Belegschaft. Personalverantwortliche sollten aber wissen, wo ihre Gestaltungsspielräume sind.

Im Rahmen des Projekts „Agenda moderne Personalpolitik“ versuchen Personalmanager Antworten auf Zukunftsfragen zu finden.

Wer bringt das deutsche Personalwesen voran? Zum vierten Mal präsentieren wir führende Persönlichkeiten. Erstmals sind es nur 39.

Außergewöhnliche Zeiten erfordern außergewöhnliche Maßnahmen. Doch Personaler haben alle Hände voll zu tun, die gängigen Mittel auszureizen.

Der Druck wächst, das Personalwesen effektiver aufzustellen. Doch welche Struktur ist die richtige? Der Begriffswirrwarr erschwert die Antwort.

Das Arbeitsrecht ist für Nicht-Juristen an sich schon ein Mysterium.

Einem Instrument zur Messung des Humankapitals will das Bundesarbeitsministerium zum Durchbruch verhelfen. Kann das gelingen?

Rund drei Viertel aller Studiengänge sind inzwischen auf das Bachelor/Master-System umgestellt. Nur die Unternehmen noch nicht.

Betriebe investieren in die Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Doch viele Aktionen greifen zu kurz. Nötig ist ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement.

Welches sind die richtigen Maßnahmen in Zeiten der Rezession? Personaler sollten hier über den Tellerrand hinausschauen.

Der Anfang ist gemacht. Unternehmen und Volkswirtschaft werden auf Demografiefestigkeit getrimmt. Doch macht die Rezession dem nun ein Ende?