Personal

Der Fachkräftemangel und die zunehmend globalen Unternehmensstrukturen stellen den Personaler vor neue Herausforderungen. Und zwar jeden.

Fehler bauen sich in der Regel langsam – Abweichung für Abweichung – zu einem Unglück auf. Unternehmen können sich am besten dagegen schützen, indem sie Pannen dazu nutzen, ihre „Muster des Misslingens“ zu erforschen.

Personalabteilungen haben wenig Grund, sich zu verstecken – wenn sie kundenorientiert aufgestellt sind. Dann ist Marketing in eigener Sache sinnvoll.

In „Projekt-Management-Offices“ (PMO) läuft neuerdings alles zusammen, was in einem Unternehmen mit Projektmanagement zu tun hat.

Die Situation auf dem Ausbildungsmarkt hat sich gedreht, Azubis werden knapp. Höchste Zeit, das eigene Ausbildungsmarketing zu überdenken.

Versicherungen gegen Schäden, bei denen Mitarbeiter beteiligt sind, betreffen immer auch die Personalleiter. Was Sie dazu wissen müssen:

„Vielen Präsentationen fehlt die emotionale Dimension“, bedauert Andreas Bornhäußer, Chef der Präsentainment Group in Schwerte.

Um Frauen in Führung zu bringen, müssen viele Bereiche tätig werden. Wir zeigen den Part von HR-Abteilung und Unternehmensführung.

Die konsequente strategische Ausrichtung eines Unternehmensbereichs oder einer Abteilung geht im operativen Druck des Tagesgeschäfts oft verloren.

Starke Unternehmen haben starke Werte. Um welche Werte es sich dabei handelt, ist zweitrangig, denn viele Wege führen zum Erfolg.

Raus aus der Krise, Blick nach vorn. Das Personalmanagement hat drei Hebel, um Unternehmen wieder zu profitablem Wachstum zu verhelfen.

Das digitale Meldeverfahren ist rechtlich angreifbar und technisch unausgereift. Personaler fungieren dabei als Versuchskaninchen.

Der wichtigste Zweck der Personalentwicklung besteht darin, eine Unternehmensstrategie in Mitarbeiterverhalten umzusetzen, schreibt Dr. Rolf Th. Stiefel in seinem neuesten Buch.

Beruf & Familie - Das Bereitstellen von Instrumenten allein genügt nicht. Wer den Bewusstseinswandel vorantreiben will, muss Familienfreundlichkeit vorleben.

Unternehmen fordern immer kürzere Seminare, in denen nur noch „praxisrelevante Werkzeuge“ vermittelt werden.

Der „Deutsche Project Excellence Award“ des Jahres 2009 ging an Claudia Donig, Leiterin des Competence Centers Projektmanagement bei der Flughafen München GmbH.

Alle schimpfen über Boni, mit dem Vorstandsvergütungsgesetz hat nun der Gesetzgeber Fakten geschaffen. Was bedeutet das fürs Personalwesen?

Gerade jetzt ist die Zeit, mit dem Talentmanagement im Unternehmen ernst zu machen. Denn nur so kann Innovation entstehen, die aus der Krise hilft.

Universitäten drängen auf den Weiterbildungsmarkt. Der Umbruch des Hochschulbildungssystems bringt sie als Wettbewerber zu privaten Weiterbildungsanbietern in Stellung.

Der HR-Next-Generation-Award hat gezeigt: Es gibt HR-Talente mit viel Potenzial. Wie sie gezielt gefördert werden können, erproben erste Firmen jetzt.

Deutschlands Unternehmen haben ganz unterschiedliche Anforderungen an das Coaching ihrer Führungskräfte.

Betriebsratswahlen sind zwar Sache der Belegschaft. Personalverantwortliche sollten aber wissen, wo ihre Gestaltungsspielräume sind.

Im Rahmen des Projekts „Agenda moderne Personalpolitik“ versuchen Personalmanager Antworten auf Zukunftsfragen zu finden.

Projektprofis erkennen schon an kleinen „atmosphärischen Störungen“, dass etwas anfängt schiefzulaufen in einem Projekt. Und sie wissen um die entscheidenden Schritte, um ein Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

Wer bringt das deutsche Personalwesen voran? Zum vierten Mal präsentieren wir führende Persönlichkeiten. Erstmals sind es nur 39.

Beim Forum DistancE-Learning, Hamburg, startet ein neuer Fernlehrgang, der Dozenten und Trainern beibringt, wie sie didaktisch perfekt ihr Wissen in die Form eines Studienbriefs oder eines E-Learning-Kurses gießen können.

Außergewöhnliche Zeiten erfordern außergewöhnliche Maßnahmen. Doch Personaler haben alle Hände voll zu tun, die gängigen Mittel auszureizen.

Eine aktuelle Gesamtdarstellung der Modelle und Prozesse der Personalentwicklung, Hintergründe zur Umsetzung von Unternehmensstrategien, Werkzeuge fürs Change-Management, die gewinnbringend eingesetzt werden können, Tipps, um die Wahrnehmung zu schulen oder sich mit einem neuen Geschäftsfeld auf den Markt zu begeben – all das umfasst die Titelgeschichte in diesem Heft.

Der Druck wächst, das Personalwesen effektiver aufzustellen. Doch welche Struktur ist die richtige? Der Begriffswirrwarr erschwert die Antwort.

Das Arbeitsrecht ist für Nicht-Juristen an sich schon ein Mysterium.

Im Zeichen des Internets geborene Jugendliche können Unternehmen auf dem Weg zum Enterprise 2.0 technisch sehr gut beraten.

„Sie haben unsere Bedürfnisse nicht verstanden und boten deshalb auch nicht die beste Lösung“, sagen die Einkäufer zu jenen Verkäufern, die abgewiesen werden.

Einem Instrument zur Messung des Humankapitals will das Bundesarbeitsministerium zum Durchbruch verhelfen. Kann das gelingen?

Rund drei Viertel aller Studiengänge sind inzwischen auf das Bachelor/Master-System umgestellt. Nur die Unternehmen noch nicht.

„Entweder hat man einen Geistesblitz oder nicht“, lautet ein weitverbreiteter Irrtum.

Die CAS Software AG gewann den Hauptpreis des Unternehmensvergleichs „TOP JOB“ und darf sich „Arbeitgeber des Jahres“ im Mittelstand nennen.

Betriebe investieren in die Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Doch viele Aktionen greifen zu kurz. Nötig ist ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement.

Warum schaffen es einige Menschen an die Spitze und andere mit genauso viel Talent nicht?

Welches sind die richtigen Maßnahmen in Zeiten der Rezession? Personaler sollten hier über den Tellerrand hinausschauen.

Die deutschen Niederlassungen der internationalen Anwaltskanzlei Lovells LLP haben sich entschlossen, ein internes Coaching-Programm zu starten.

Der Anfang ist gemacht. Unternehmen und Volkswirtschaft werden auf Demografiefestigkeit getrimmt. Doch macht die Rezession dem nun ein Ende?