Personaldienstleister

Darf bAV einfach sein? Produkte, die Kapitalmarktschwankungen, Insolvenzrisiken, Sicherheitsbedürfnisse und die Rentenentwicklung berücksichtigen, sind komplex. Aber die hohe Kunst der guten Gestaltung besteht darin, auch komplizierte Vorgänge und Bestandteile zum Nutzen des Anwenders in Form zu bringen.

Internationales Personalmanagement: Den kulturellen Kontext gestalten

Mitarbeiter empfehlen, Kontakte pflegen, offenes Image aufbauen: die Erfolgsfaktoren für Unternehmen im „Social Recruiting“.

Die Unique Personalservice GmbH hat eine neue Chefin: Bénédicte Autem wurde am 1. September zur Vorsitzenden der Geschäftsführung des Münchner Personaldienstleisters ernannt. Die 43-Jährige leitet bereits seit Mai 2013 als Operational Director den Vertrieb von Unique Deutschland.

Die 40 führenden Köpfe: Zum sechsten Mal präsentiert das Personalmagazin Manager, Berater, Forscher und Juristen, die das Personalwesen prägen.

Welche Angebote es gibt und was sie der Personalarbeit bringen.

Chancengleichheit: Unternehmen müssen handeln

Die Finanzkrise hat die Vergütung nicht nur in der Bankenbranche verändert. Welche gesetzlichen und betrieblichen Regeln zurück zum Normalmaß führen, lesen Sie in der Juli-Ausgabe des Personalmagazins.

Eine neue Studie zeigt, was sich Firmenchefs von HR wünschen. Die Ergebnisse zeigen große Erwartungen, aber auch große Chancen auf.

Warum es sich lohnt, die Beitragsbescheide der Berufsgenossenschaft unter die Lupe zu nehmen.

Wechsel in der Vivento-Führung: Dr. Matthias Schuster ist seit dem 1. April neuer Sprecher der Geschäftsleitung des Personal- und Servicedienstleisters der Deutschen Telekom AG. Als Nachfolger von Dietmar Welslau übernimmt Schuster damit die Steuerung des Unternehmens.

Die Beteiligungsgesellschaft Aurelius übernimmt zu 100 Prozent die TDS HR Services & Solutions GmbH, einen Anbieter von Software und Outsourcing von Personaldienstleistungen. Die Gesellschaft wird als eigenständiges Unternehmen fortgeführt.

Meetings: Erfolgsfaktor statt Zeit- und Kostenfalle

Bei der Quotendebatte ist die Luft raus, nun müssen Taten zur Frauenförderung folgen. Wir geben einen Überblick über Instrumente und Maßnahmen aus der Praxis.

Zu groß für KMU? Der Mittelstand ist mit der bAV überfordert, das soll sich ändern.

Neue Fachkräfte zu gewinnen, wird für Unternehmen immer schwieriger, zeigt der HR-Report 2012/2013 des Instituts für Beschäftigung und Employability und des Personaldienstleisters Hays. Immer mehr Unternehmen rekrutieren deswegen im Ausland und setzen dabei auf zahlreiche Kanäle.

Vera Calasan wird den Vertrag als Vorsitzende der Geschäftsführung der Manpower Group Deutschland nicht verlängern. Im Mai wird ein noch nicht genannter Topmanager ihre Nachfolge antreten. Calasan bleibt im Unternehmen, bis sie ihre Aufgaben an den Nachfolger übergeben hat.

Ein neues Schlagwort ist in aller Munde: Big Data. Noch spielt es in HR keine große Rolle, Personaler sollten das Thema dennoch im Blick haben.

Mehr Engagement, bitte! Hinter dem englischen Begriff „Engagement“ steckt ein Konzept, mit dem sich die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter erhöhen lässt.

Frauen im Management: Zwischen Wunsch und Wirklichkeit

Von Wohlfühlkultur bis Digitalisierung: Personalmagazin erläutert die 4 wichtigsten Trends, die Ihre Arbeit prägen werden.

Wenn Hilfe nötig wird, sollten Ihre Expatriates richtig abgesichert sein.

Wie Menschen mit Behinderung Ihr Unternehmen voranbringen und welche rechtlichen Aspekte Personaler dabei beachten müssen.

Evidence-based Management: Fakten statt Mythen?

Ob Zeitarbeit, Werk- oder Dienstvertrag: So managen Sie Ihre Randbelegschaft.

Kleine Maßnahmen, große Wirkung: So können Personaler im Mittelstand dank kleinerer Strukturen punkten.

Warum sich Personalabteilungen stärker der Kommunikation widmen müssen:

Employer Branding: Strategie, Instrumente, Umsetzung

Eine Bestandsaufnahme zeigt: Die Anforderungen an Personaler sind beträchtlich gestiegen.

Weg vom Prinzip Weisung und Kontrolle. Mehr Freiheit. Darauf setzen Firmen vermehrt in ihrer Menschen- und Unternehmensführung, um schneller und innovativer zu sein.

Menschen machen den Unternehmenserfolg. Oft aber haben Personaler die Risiken, die daraus folgen, gar nicht im Blick – oder bestenfalls sporadisch.

Ob Frauen- oder Seniorenquote: Sie sind unnötig, wenn Personalarbeit auf Lebensphasen ausgelegt ist. Denn so fördert man alle Mitarbeiter individuell.

Unternehmen müssen beim Thema Burnout rechtssichere Strukturen schaffen, damit Mitarbeiter weiterhin Feuer und Flamme sind für den Betrieb.

Wege zu mehr Nachhaltigkeit

Talentoffensive 2012

Status quo, Strategien, Chancen

Kandidaten wollen sich im Auswahlprozess optimal darstellen. Doch effektive Auswahlinstrumente ermöglichen es, hinter die Maske zu blicken

Dank Technik fallen die Grenzen im Arbeitsleben – örtlich wie zeitlich. Das ist Fluch und Segen zugleich. Und muss gemanagt werden.

Ein Bonus soll motivieren und die Produktivität steigern – aber nicht die Verwaltungskosten hochschrauben. Schafft das Ihr System?

Personalentwicklung für Berufseinsteiger

Arbeitspotenzial zu verschenken, kann sich künftig kein Unternehmen erlauben. Daher gewinnen längere Arbeitszeiten und Flexibilität an Bedeutung.

40 Führende Köpfe: Zum fünften Mal präsentiert Personalmagazin führende Persönlichkeiten im Personalwesen. Die Auswahl ist gering, öffentlich anerkannt sind wenige.

Noch sind Personaler reserviert gegenüber der Idee, Personaldaten ins Web zu geben. Dabei passiert schon viel mehr in der Datenwolke, als geahnt.

Bürokratie hat einen schlechten Klang. Gerechtfertigt ist das nur, wo sie überhand nimmt. Schuld daran ist oft der Staat, manchmal aber auch HR.

Die psychischen Belastungen bei Mitarbeitern steigen. Ein strategisch eingeführtes Gesundheitsmanagement verringert die negativen Folgen.

Die Zeitarbeit hat neue Rahmenbedingungen. Sie wandelt sich von der Billiglösung für „Arbeitnehmer zweiter Klasse“ zum seriösen Flexi-Instrument.

Hart ringt das Personalwesen darum, sich besser zu positionieren. Doch die Erfolge lassen zu wünschen übrig. Woran liegt das und was ist zu tun?

Viele Unternehmen wollen ihr Personal aufstocken, aber finden nicht genug neue Mitarbeiter. Es gibt mehrere Ansätze, um dieses Problem zu lösen.