Archiv Seite 9 - Controlling - Haufe

Wann kommt die Formel SVERWEIS zur Anwendung und wann sollte man besser INDEX/VERGLEICH einsetzen? Dieser Excel-Tipp gibt einen Überblick.

Performance-Gespräche sind nicht immer zielführend. Damit Performance Dialogues mit Ergebnissen enden, empfiehlt Dr. Daniel Reuschenbach eine Vorbereitung in vier Phasen.

Die Ende 2020 veröffentlichten Dokumentationsvorschriften zu Verrechnungspreisen in Italien verankerten die Empfehlungen der OECD im nationalen Recht. Die ergänzenden Verrechnungspreisrichtlinien vom September 2021 sowie ein Aufruf zu einer Konsultation mit dem italienischen Finanzamt sollten Unsicherheiten beseitigen. Dadurch ergibt sich ein zusätzlicher Handlungsbedarf, dessen Nichtbeachtung zu Strafen in Italien führen kann.

Die Young Finance Professionals (YFP), eine Initiative von und für Young Professionals, bietet eine Plattform zum Austausch und zur Vernetzung für Berufseinsteiger in den Bereichen Controlling, Data Science und Finance. Das nächste Meet-Up am 18. November 2021 beschäftigt sich mit dem Thema „Wie die Subscription Economy das Controlling ändert“.

Erfolgreiche Unternehmenstransformation, digitale Planung, Krisenbewältigung und Agilität im Controlling standen im Fokus des Controlling & Performance Management-Dialogs am 18. Oktober 2021. Wir berichten über die Highlights der Vorträge.

Die Unternehmensplanung gehört aktuell immer noch zu den größten Baustellen im Finanzbereich und soll deshalb modernisiert werden. Mit welchen Problemen kämpfen Unternehmen am meisten und welche Maßnahmen werden ergriffen? 

Die Fähigkeit, schnell auf veränderte Marktbedingungen reagieren zu können, ist erfolgsentscheidend. Voraussetzung dafür ist ein echter Gamechanger: agile Unternehmensplanung.

Unternehmen stehen aktuell mehr denn je vor der Herausforderung, Nachhaltigkeit ins Zentrum ihres Tuns zu stellen. Welche Schlüsselrolle das Controlling dabei spielt, erläutern Expertinnen und Experten im neuen Buch „Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung – Grundlagen, Instrumente, Praxisbeispiele.“

Eine gewichtige Vereinigung der Betriebswirtschaftslehre erweitert ihren Service um die digitale Plattform „Schmalenbach IMPULSE“. Dadurch schafft sie neue Möglichkeiten des Austauschens, fördert den Dialog und damit die fachliche Weiterentwicklung. Die Plattform ist benutzerfreundlich gestaltet. Sie kann den betriebswirtschaftlichen Fortschritt in Theorie und Praxis fördern – und damit auch dazu beitragen, den Nutzen der Betriebswirtschaftslehre zu steigern.

Die Kostenrechnung ist in den meisten Unternehmen deutlich schlechter als die Controllerinnen und Controller glauben. Prof. Dr. Jürgen Weber zeigt auf, wie das Instrument zukunftsfähig gemacht werden kann.

Fundamentale Unternehmenstransformationen bedingen eine andere Grundhaltung als kontinuierliche Weiterentwicklungen des Geschäfts. Welche entscheidende Rolle ein CEO in diesem Transformationsprozess einnimmt, wie er oder sie die Hebel der Transformation identifiziert, um einen eindeutigen Fahrplan für die Transformation zu entwickeln, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Die Herbsttagungen des Internationalen Controller Vereins (ICV)  bieten kompakte Informationen zu aktuellen Controllingthemen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Agilität oder Krisenmanagement. Die Programme der ICV-Angebote im Spätherbst haben wir hier zusammengestellt.

Excel ist so konzipiert, dass man verschiedene Excel-Dateien untereinander verknüpfen kann. Wer beispielsweise mit mehreren Excel-Dateien arbeitet, kann mit der Formel SVERWEIS auf eine Matrix in einer anderen Excel-Datei zugreifen. Wie das funktioniert, erläutert dieser Tipp.

Klima- und Umweltprobleme erfordern eine neue, andersartige Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft – eine nachhaltige Entwicklung. Der Erhalt der sozialen, wirtschaftlichen und natürlichen Grundlagen unseres Lebens beschäftigt Wirtschaft und Gesellschaft im zunehmenden Maße. Daher widmet sich diese Ausgabe drei Büchern, die die Nachhaltigkeit aus unterschiedlichen wirtschaftlichen Perspektiven beleuchten.

Was sind die Stärken und Schwächen der Kostenrechnung? Wie wirkt sich die Digitalisierung auf das erprobte Controllingwerkzeug aus? Antworten und eine neue Perspektive auf die Kostenrechnung gibt das neue Buch „Zukunftsfähige Kostenrechnung in der Unternehmenssteuerung: Analysen, Strategien, Lösungen“ von Prof. Jürgen Weber.

„Finance is in the driver’s seat of the Sustainability agenda!” Wie das aussehen kann, berichtet Adam Pradela, Executive Vice President Corporate Accounting & Controlling bei Deutsche Post DHL Group. Der Fokus liegt dabei auf 5 Spitzenkennzahlen zur Nachhaltigkeit.

Die Blitzvorschau ist ein Werkzeug, welches es ab Excel 2013 gibt und eine Ergänzung zum Automatischen Ausfüllen darstellt. Doch wie kann man die Blitzvorschau anwenden?

Die neuen Verwaltungsgrundsätze Verrechnungspreise des BMF vom Juni 2021 sind vollumfänglich auf alle noch offenen Betriebsprüfungen anzuwenden. Deshalb lohnt sich ein kritischer Blick auf die Änderungen: Wie ist die Neuveröffentlichung in den Kontext der Verrechnungspreisregelungen einzuordnen? Wie können die Inhalte des ersten Kapitels interpretiert werden?

Wie kann es dem Controlling gelingen, auch in der Zukunft steuerungsrelevante Informationen für das Top-Management bereitzustellen? Antworten auf diese Fragen gaben 5 Referenten auf dem Campus for Controlling 2021. Zum Auftakt forderte Prof. Dr. Utz Schäffer Controllerinnen und Controller auf, sich stärker mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen.

Das Thema Nachhaltigkeit wird meistens nur mit Kosten verbunden, wie beispielsweise im zurückliegenden Bundestagswahlkampf. Dass Nachhaltigkeit sich aber auch finanziell lohnen kann, kommt dabei oft zu kurz. Als Praxisbeispiel berichtet Gerold Wolfarth, CEO der bk Group, wie sich die Transformation zum klimapositiven Unternehmen auch finanziell gerechnet hat.

Erfolgreiche Unternehmen agieren rechtzeitig. So startete auch die Merz Healthcare Gruppe die Neuausrichtung ihrer Unternehmenssteuerung in guten Zeiten. Ziel war es unter anderem ein modernes und umfassendes Konzern-Reporting aufzusetzen.

Wir können Konflikte nicht vermeiden. Daher müssen wir einen Weg finden, sie gezielt und effektiv zu steuern, um die negativen Auswirkungen so gering wie möglich zu halten. Mit Abwarten ist dieser Effekt nicht zu erzielen. Wir müssen die Situation durch gezielte Kommunikation aktiv gestalten. Hierbei helfen die 6 Phasen des Konfliktgesprächs.

„Wenn Konflikte in meinem Umfeld auftreten, sind immer die anderen schuld. Ich selbst bin ein friedlicher Mensch und suche immer nach einer harmonischen Zusammenarbeit.“ Vielleicht sagen Sie das auch von sich. Dennoch stecken wir immer wieder in Konflikten und wissen oft nicht genau, wie es dazu kam. In vielen Fällen sind Konflikte eine beidseitige Angelegenheit.

Compliance-Management schafft organisatorische Voraussetzungen, fördert das Problembewusstsein der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und setzt auf Kontrollen mit dem Ziel, das Unternehmen zu schützen. Die Bücher dieser Ausgabe behandeln Compliance-Themen aus unterschiedlichen Perspektiven.   

Das Thema „strategische Personalplanung“ wird in einer aktuellen Studie der Frankfurt School of Finance & Management beleuchtet. Dazu ist jetzt die Meinung von Fach- und Führungskräften aus den Personal- und Planungsbereichen gefragt. Eine Teilnahme ist bis Dienstag, 30.11.2021, möglich.

Der ICV Newcomer Award 2021 geht an Ali-Rabab Qureshi für seine Masterarbeit „Developing an Early Warning System to Improve Proactive Risk Management in Non-Financial Companies“. Außerdem werden Arbeiten zu agiler Moderner Budgetierung und Shared Services im Controlling ausgezeichnet.

Neben den Fachvorträgen bot die Konferenz "Reporting & Analytics 2021" dank der Teilnehmerbefragung wertvolle Einblicke in aktuelle Themen und Entwicklungen aus Finance & Controlling. Die wichtigsten Ergebnisse sind hier zusammengefasst.

Konflikte sind uns unangenehm und stören unser Wohlbefinden. Dennoch können wir ihnen nicht immer aus dem Weg gehen. Das gilt sowohl für den privaten als auch den beruflichen Part in unserem Leben. Gerade als Controller:innen und Finance-Experts kommen öfter Konflikte auf uns zu, weil man uns manchmal nicht versteht. Um damit besser umgehen zu können, müssen wir uns gezielt damit auseinandersetzen.

Der Finanzbereich muss sich verändern, um strategischer Business Partner für Unternehmensleitung und operative Bereiche zu sein. Sind die Finanz-Führungskräfte für diesen Wandel gewappnet? Board International hat dazu 600 Führungskräfte befragt und die Ergebnisse in einer Studie veröffentlicht.

Gerade im Berichtswesen, einem Herzstück des Controllings, ist die Lesbarkeit immens wichtig. Was nutzt die Information, wenn die Transformation - also die Umsetzung - am Ende ausbleibt? Meine Erfahrungen zeigen, dass gesprochene Texte häufig in der Lesbarkeit angenehmer und leichter eingestuft werden als geschriebene Texte. Was ist damit gemeint?

Wie gelingt es, gerade in Zeiten enormer Veränderungen selbst Treiber und Gestalter eines verantwortbaren und nachhaltigen Wandels zu sein? Diese und weitere Fragen stehen im Fokus des virtuellen CFO-Summit 2021 am 5./7./11./13. Oktober 2021, der sich speziell an kaufmännische Leiter mittelständischer Unternehmen richtet.

In seinem neuesten Forschungsprojekt nimmt Prof. Dr. Jürgen Weber die „deutsche“ Kostenrechnung unter die Lupe, obwohl – oder gerade vielleicht weil – sich die Theorie seit Jahrzehnten nicht geändert hat. In diesem Interview erläutert er seine Motivation und identifiziert verschiedene Themenbereiche, die den Veränderungsdruck auf die Kostenrechnung massiv erhöhen.

Um das Wachstum der letzten Jahre auch in Zukunft zu sichern, legt Miele die unternehmerische Verantwortung in die Hände von Business Units. Diese benötige effektive Steuerungsinstrumente und ein hohes Maß an Transparenz. Um dies zu erreichen, hat Miele das Projekt „Financial Performance Management 2.0“ gestartet.

Auch digitale Geschäftsmodelle und schwierige Geschäftsvorfälle müssen im Rechnungswesen korrekt erfasst, geordnet und bewertet werden. Deswegen muss der betriebswirtschaftliche Nachwuchs auch Soll und Haben und nicht nur Klicks & Likes beherrschen. Die Bücher in diesem Literaturforum präsentieren bewährte Rechnungswesen-Literatur für unterschiedliche Lernbedürfnisse.

Im Rahmen der im Dezember in Frankfurt stattfindenden Big Data & AI World verleiht BARC den "Best Practice Award Business Intelligence und Analytics". Der mit vielen Vorteilen verbundene Award wird seit 2005 jährlich durch eine Jury aus anerkannten und unabhängigen BI-Experten aus Wissenschaft und Praxis vergeben.

"Explore, Experiment and Deliver" - nach diesem Prinzip laufen Innovationen bei Swarovski ab. Dabei arbeitet der Kristallglasproduzent eng mit Partnern aus seinem Ökosystem zusammen und setzt auf Offenheit und Transparenz.

Im Berufsalltag entsteht immer wieder die Situation, Kritik äußern zu müssen. Auch in Controlling und Finance können hierdurch regelmäßig Konflikte entstehen. Heinz-Josef Botthof zeigt, mit welchen Grundsätzen Sie im Kritikgespräch eine große positive Wirkung erzielen können.

Was heißt „New Normal“ für den Finanzbereich und wie können Unternehmen es erfolgreich gestalten? Diese Fragestellung und die Auswirkung des Trends „Nachhaltigkeit“ auf den Finanzbereich untersucht die Unternehmensberatung Horváth in ihrer CFO-Studie 2022. Dazu ist jetzt die Einschätzung von Führungskräften aus dem Finanzbereich gefragt. Eine Teilnahme ist bis zum 31.10.2021 möglich.

Drei Kernherausforderungen der globalen Energiesysteme und drei neue Technologien zur Dekarbonisierung standen im Fokus des Vortrags von Ines Abdelghani. Zur Senkung der CO2-Emissionen forderte sie ein sektorübergreifendes Handeln.

Dank des erfolgreichen Impfstoff-Projekts verzeichnete BioNTech in den vergangenen Monaten ein rasantes Wachstum. Nina Huss, Vice President Global Business Planning and Analysis bei BioNTech SE, berichtete über die Herausforderungen für die Finanzorganisation und zeigte, welche Lösungen für mehr Effektivität und Effizienz des Reportings entwickelt wurden.

Menschen sind sehr unterschiedlich in ihrer Persönlichkeit. Wir merken schnell, dass wir mit manchen sehr gut zusammenarbeiten können, während es mit anderen eher schwierig ist. Heinz-Josef Botthof befasst sich mit der Frage: Arbeiten wir vor allem mit Menschen erfolgreicher zusammen, die uns ähnlich sind?

Jochen Mauch ist als Chief Digital Officer für die Euronics Deutschland tätig. Im Rahmen der 21. Jahreskonferenz Strategie & Transformation von Horváth & Partners erklärt er, wie die Einkaufsgenossenschaft für Elektroartikel durch das erfolgreiche Zusammenspiel zwischen Zentrale und Händlern sowie kundenfokussierter Unternehmensführung der Krise der vergangenen Monate erfolgreich trotzte.

Mit dem Voranschreiten der digitalen Transformation verändern sich nicht nur die Steuerung des Unternehmens, sondern auch Geschäftsmodelle und Prozesse. Die Anforderungen an den Aufgabenreich des Controllers gestalten sich neu. Paul Kappe zeigt, wie der Controller-Bereich des Personaldienstleisters HAYS fit für die Zukunft gemacht werden soll.

In welchem Verhältnis stehen Sport und Profit im Profifußball? Fernando Carro, Geschäftsführer der Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH, erklärt, welchen Herausforderungen sich der Profifußball aktuell stellen muss und was privatwirtschaftliche Unternehmen vom Fußballgeschäft lernen können.

Im Berufsalltag spielen Emotionen in der Kommunikation eine große Rolle. Wer emotionale Intelligenz zeigt, kann überzeugen. Heinz-Josef Botthof erläutert die Schlüsselqualifikationen für emotionale Intelligenz.

Von Jahr zu Jahr sammeln und produzieren wir eine wachsende Masse an Daten. Aufgrund dieser Zunahme unstrukturierter Daten fällt es schwer, den Überblick zu behalten. Sieglinde Schenk zeigt in ihrem Vortrag bei der Konferenz  Performance Management & Controlling 2.0 die Herausforderungen der Digitalisierung auf und erklärt, mit welchen Regeln und Kompetenzen ein digitales Controlling erfolgreich etabliert werden kann.

Die Transformation von Organisationen ist aktuell vielleicht das prägendste übergreifende Thema für Top Manager und Strategen. Auf der 21. Jahreskonferenz Strategie & Transformation berichten Vertreter renommierter Unternehmen aus der Praxis, wie sie z. B. auch während der Corona-Epidemie Erfolge erzielen konnten.

Wie können moderne Technologien und Methoden für eine bessere Entscheidungsfindung genutzt werden? Beim schnell wachsenden Tiernahrungsanbieter Fressnapf wurde dafür das Center for Data & Analytics Insights (CDAI) gebildet. Pascal Janus stellte Konzept, Infrastruktur und Aufgaben auf der 16. Fachkonferenz Reporting und Analytics vor.