Haufe Finance Office Premium Beiträge 11
- Controlling-Risikomanagemen... / 1.2 Das Risk Assessment, das Nachhaltigkeit integriert
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.2 Stufe 2: Treiber identifizieren
- Strategietransformation: En... / 1.2 Strategietransformation als kritischer Zwischenprozess
- Die strategische Personalpl... / 6 Erfolgsfaktoren der strategischen Personalplanung
- Die strategische Personalpl... / 7 Handlungsempfehlungen für die Praxis
- Carbon Accounting: Herausfo... / 2.2 Was ist Carbon Accounting?
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 2 Herausforderungen und Möglichkeiten der externen Unterstützung
- Integrative Unternehmensste... / 3.1.2 Integrated Thinking als neue Handlungsmaxime
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 1 Eine unbequeme Wahrheit
- Unternehmenssteuerung und E... / 4 Organisationsstruktur und Führungsstil müssen Agilität ermöglichen
- Natural Language Processing... / 3.1.2 Verwendung von API-Schnittstellen
- Natural Language Processing... / 3.2.2 Datenkultur
- F&E-Controlling mit Portfol... / 2.3 Die Kriterien im Einzelnen
- Aufsichtsrat im öffentlichen Beteiligungscontrolling: Herausforderung und Verantwortung
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 1 Warum benötigen wir eine Innovationsstrategie?
- Post Merger Excellence: 9 E... / 3 Erfolgsfaktor 2: Das Integrations-Team frühestmöglich aktivieren und mit der Integrationsplanung beginnen
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.5 Schritt 5: Kommunikation
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 4.1 Trend-Analyse
- Strategisches Controlling: ... / 5.3 Regelmäßige Reviews der Strategieimplementierung im Topmanagement
- Post Merger Excellence: 9 E... / 7 Erfolgsfaktor 6: Positive Umsatzsynergien definieren und Werttreiber sichern
- Investieren in Indien: Eige... / 2.1 Optionen für ausländische Investoren in Indien
- Nachhaltigkeit in Versicher... / 2.1.2 Verankerung der Nachhaltigkeitsstrategie in der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 2 "Mittelstand hat keine Stäbe!"
- Nachhaltigkeit in Versicher... / 2.3 Kapitalanlage
- Post-Exit-Phase aus der Sicht übernommener Unternehmen
- Strategieumsetzung: konkrete Aktionen und Projekte realisieren
- Treibhausgasbilanz und Carb... / Zusammenfassung
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3 Fallbeispiel: Indikatoren für saisonale Einflüsse auf einen Hersteller von Outdoortextilien für Kinder
- Strategische Analyse für St... / 4.1 Das Unternehmen
- Value Chain Controlling: In... / 3.3 Transferpreise/Transaktionskostensätze
- Integrative Unternehmensste... / 4.3.1 Zielsetzung und Planung
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.4 Stufe 4: Gegenseitige Beeinflussung identifizieren
- Value Chain Controlling: In... / 3.7 Risiko-Controlling
- Strategietransformation: En... / 1 Grundlagen und Begriffsabgrenzung
- Sustainable Supply Chain Management: Ansätze zur nachhaltigen Transformation der Lieferkette und ihrer Verankerung im Controlling
- Integrative Unternehmensste... / 4.4 Checkliste für die Umsetzung integrativer Unternehmenssteuerung
- Strategietransformation: En... / 2.1 Vorstellung Inselspital
- Die strategische Personalpl... / 6.2 Erfolgsfaktor 2: Skill-Management-System
- Carbon Accounting: Herausfo... / 2 Grundlagen des Carbon Accounting
- Benchmarks von Supportproze... / 2 Einfache Lösung für viele Fälle
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.5.3 Stakeholder-Dialog
- Die strategische Personalpl... / 9 Literaturhinweise
- Carbon Accounting: Herausfo... / 3 Ausgewählte Controlling-Instrumente
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4 Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge anhand eines Praxisbeispiels
- Algorithmisches Target Oper... / Zusammenfassung
- ESG-Softwarelösungen: Eine ... / Zusammenfassung
- Nachhaltigkeitsberichtersta... / 3.2.2 Erstellung und Darstellung von Nachhaltigkeitsinformationen
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4.3.1 Kurzfristige Maßnahmen
- Digitale Geschäftsmodelle i... / Zusammenfassung
- Integrative Unternehmensste... / 3.2.2 Qualitätsmanagement
- Product Carbon Footprint: Wie BASF den CO2-Fußabdruck seiner Produkte ermittelt (Best Practice)
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 3 Nachhaltigkeit leben bei DATEV
- Controlling-Risikomanagemen... / 3 Der Quick-Check, der Lücken bei der ESG-Integration schließt
- Beteiligungsportfolio: Verk... / 1 Das Unternehmen
- Natural Language Processing... / 3.2 Organisatorische Erfolgsfaktoren
- Integration von Nachhaltigk... / 1 Finanzdominierte Steuerungssysteme von Unternehmen als Ausgangssituation
- Natural Language Processing... / 4 Fazit und Ausblick
- Integration von Nachhaltigk... / 2.1 Zum Verhältnis von ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielen
- F&E-Controlling mit Portfol... / 2.5 Erstellen von Handlungsempfehlungen
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.1 Dynamisierung der Steuerung
- Digitale Geschäftsmodelle i... / 2 Treiber des Wandels: Einfache Technik und hoher Nutzen
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.5.2 Externe Kommunikation
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 4.3 Unternehmens-Analyse
- Digitale Geschäftsmodelle i... / 6 Ein digitales Geschäftsmodell im Handel entwickeln
- Post Merger Excellence: 9 E... / 9 Erfolgsfaktor 8: Das eigene Unternehmen für die Integrationsleistungen und -mühen in Akquisitionen sensibilisieren und vorbereiten
- Investieren in Indien: Eige... / 3 Erfolgsfaktoren in Indien
- CSR und nachhaltiges Entsch... / 3 Corporate Social Responsibility (CSR)
- Nachhaltigkeit in Versicher... / 2.2.1 Operationalisierung der Nachhaltigkeitsziele in Kennzahlen
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 4 6 Risiken für die Post-Exit-Phase im M&A-Prozess
- Nachhaltigkeit in Versicher... / 2.3.2 Trading
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 4.4 Klare Kaufpreisregel festlegen
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 3 Aufgabenbereiche des Beschaffungscontrollings
- Strategische Analyse für St... / 4.3 Zielsetzung des Unternehmens
- Value Chain Controlling: In... / 3.5 Kooperations-/Beziehungs- und Vertrauens-Controlling
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.6 Stufe 6: Indikatorenidentifikation durch Workshop
- Value Chain Controlling: In... / 4 Organisatorische Eingliederung des Value Chain Controlling
- Klima-Reporting: Mit dem Co... / 2 Gründe für das Klima-Reporting
- Strategietransformation: En... / 2.3 Vorgehensübersicht
- Benchmarks von Supportproze... / 3.1 Definition des Untersuchungsgegenstands
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.6.1 Begutachtung
- Carbon Accounting: Herausfo... / 3.2 Ökologische Kennzahlen
- Carbon Footprint: Einführun... / Zusammenfassung
- Benchmarks von Supportproze... / 4 Beispiel: Fuhrpark-Benchmark
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4.2 Erkenntnisse aus der Unternehmensanalyse
- Integrative Unternehmensste... / 3.2 Controlling und Qualitätsmanagement ändern sich
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 5 Ergebnisse des Vorbereitungsprozesses
- Integrative Unternehmensste... / 3.3.1 Neue Möglichkeiten der Komplexitätsbewältigung finden
- Strategieentwicklung: Ziele... / 2 Das Herangehen mit dem strategischen Triptychon
- Strategieentwicklung: Ziele... / 4.2 Den Leistungskern gestalten
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 5 Entscheidungen nachhaltig treffen
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 6.3 Welchen Nutzen haben Klimastresstests?
- Beteiligungsportfolio: Verk... / 2.1 Phase 1: Vorbereitung
- Integration von Nachhaltigk... / 2.3 Integrationsnotwendigkeit in die Steuerungssysteme
- Sustainable Supply Chain Ma... / 2.1 Sustainable Supplier Qualification & Evaluation
- Aufsichtsrat im öffentliche... / 5 Reaktionen der öffentlichen Hand
- Carbon Footprint: Einführun... / 2 Vom Ziel zur Umsetzung
- Sustainable Supply Chain Ma... / Zusammenfassung
- Digitale Geschäftsmodelle i... / 4 Geschäftsmodellentwicklung – Neue Rolle für Controller?
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 5 Die Ausgestaltung der Suchfelder konkretisieren
- CSR und nachhaltiges Entsch... / 1 Es gibt gute Gründe, Entscheidungen nachhaltig auszurichten