Haufe Finance Office Premium Beiträge 127
- Lagebericht als Marketingin... / 7.1 Keine Gewinnausschüttung
- SWOT-Analyse: Controllingin... / 1.1 Grundsatz und Ursprung des Analyseverfahrens
- Bilanz Check-up 2023: Natio... / 10.2 Lösungsansatz
- Grundlagen und Konzepte des... / 4 Methoden des Gemeinkostencontrollings
- Neustarthilfe und Neustarth... / 5 Umsatzdefinition und Referenzumsatz
- Auftragskalkulation mit Zwi... / 3 Vorkalkulation
- Deckungsbeitragsrechnung: M... / 6 Struktur einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
- Strategische Unternehmensst... / 2.2.2 Strategische Analyse der Wertschöpfung
- Effizienz im Reporting stei... / 2 Konkrete Hebel zur Effizienzsteigerung im Reporting
- Moderne Budgetierung: Praxi... / 2.1 Detaillierung verringern (Mineralölkonzern)
- Kostenstellen: Vorgehenswei... / 2.8 Budgets und Ressourcen für Kostenstellen festlegen
- Management Reporting: Stand... / 2 Anforderungen an das Reporting
- Kostenstellen: Vorgehenswei... / 3 Praxisbeispiel: Einrichten neuer Produktionskostenstellen
- Anlagevermögen oder Umlaufv... / 4.2 Immaterielle Vermögensgegenstände
- Rückstellungen: ABC / Heimfall
- Immer auf Kurs bleiben – Wi... / 7.2.1 Chancen im veränderten Wettbewerbsumfeld nutzen!
- Anlagevermögen oder Umlaufv... / 4.3.3 Finanzausleihungen an Dritte
- Kostenanalyse mit dynamisch... / 4 So entsteht das Diagramm
- Bestätigungsvermerk / 3.2 Eingeschränkter Bestätigungsvermerk
- Funktionscontrolling: Mehr ... / 4.3 Nachhaltigkeitscontrolling
- Data Governance und die Rol... / 3 Organisation
- Kostenauflösung / 2.5 Buchtechnische Kostenauflösung
- Materialkosten / 5 Materialkosten in der Kostenträgerrechnung
- Bilanz- und GuV-Analyse übe... / 3 GuV-Auswertung
- Moderne Budgetierung im Übe... / 5.3 Absichten klar machen und kommunizieren
- Controlling: Einfaches Cont... / 4.3 Deckungsgrad A
- Planung im Team: Die Weishe... / Zusammenfassung
- Organisation einer Strategi... / 3 Abzustimmende Themenbereiche in der strategischen Planung
- F&E-Controlling: Bewertung ... / 4.9 Arbeits- und Vorgehensweise dokumentieren
- Strategische Neuausrichtung... / 3.3 Strategische Analyse
- Jahresabschluss: Kontoabsti... / 3 Abstimmung des Umlaufvermögens
- Grundelemente von Objective... / 2.1 Ursprung – Woher kommen OKR?
- Rücklagen / 3.1.4 Behördlicher Eingriff
- Projektcontrolling: Instrum... / 2.7 Mitarbeiterzufriedenheit
- Verzögerungsgeld / 3.2 Auswahlermessen
- Budgetierung: Effektive Met... / 3.4 Granularität und Reporting
- Insolvenzgefahren: Erkennen... / 5.1.2 Anlagendeckung II (Goldene Bilanzregel im weiteren Sinne)
- Beschaffungscontrolling / 3.3 SCM-Controlling
- Pensionsrückstellung / 3.3 Pensionszusagen an Gesellschafter einer Personengesellschaft
- Produktionscontrolling: Sel... / Zusammenfassung
- Budgetierung: Effektive Met... / 4.2 Aufbau der multidimensionalen Datenbank
- GMK-Analyse / Zusammenfassung
- Standortrelevante Daten für... / 1 Standortrelevante Daten bei der Entscheidungsfindung
- Simulation / 4 Wie ist der Arbeitsablauf zur Erstellung von Simulationen?
- Selbst erstellte Anlagen / 1 Praxisrelevante Fragen
- Unternehmensbewertung in de... / 2.2 Ermittlung der bewertungsrelevanten Zahlungsströme
- Maschinenstundensatzrechnun... / Schritt 2: Maschinenlaufzeiten ermitteln
- Aufbewahrungspflicht/Aufbew... / 4.5 Auslagerung von Daten aus dem Produktivsystem und Systemwechsel
- Fuhrparkcontrolling – Trans... / 6 Kalkulation von Fuhrparkleistungen
- ABC-Analyse / 3 Wie geht man bei ABC-Analysen vor?
- SWOT-Analyse: Controllingin... / 3 SWOT-Aggregation
- OKRs als Grundlage für Tran... / 3.7 OKRs detaillieren und agil arbeiten
- Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit: Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG
- Verbrauchsabweichung / 1 Ermittlung der Verbrauchsabweichung
- Unternehmensmodell "QUATTRO... / Literaturtipps
- Anhang / 6 Überblick rechtsformabhängiger Angaben für Aktiengesellschaften und Kommanditgesellschaften auf Aktien
- Plankostenrechnung als Inst... / 4.4 Festlegung der Planbeschäftigung
- Agilitätsmanagement und Agi... / 6 Neue Anforderungen an Rollen und Aufgaben im Controlling
- Projektkalkulation: So führ... / 1 Was kennzeichnet ein Projekt?
- Wie Projekte die Erfolgs-, ... / Zusammenfassung
- Moderne Budgetierung: Praxi... / 3 Flexibilität
- Forderungscontrolling: Das ... / 3.4 Kreditversicherung
- Kennzahlen des Marketingcon... / 3.2.2 Kennzahlen für das Direktmarketing
- Überbrückungshilfe III und ... / 2.8 Antragsfristen und Wechsel zwischen Überbrückungshilfe III und Neustarthilfe
- Unternehmensbewertung: So s... / 11 Beispiel zur DCF-Methode
- Moderne Kalkulationsverfahren
- Anlagevermögen oder Umlaufv... / 4.4.3 Musterhäuser eines Fertighausherstellers
- Kennzahlen zur Steuerung de... / Zusammenfassung
- Annuitätendarlehen: Zins, T... / 5 Kündigung eines Darlehens – Behandlung einer Vorfälligkeitsentschädigung
- Rating: Unterlagen für das ... / 2 Betriebswirtschaftliche Auswertung
- OKRs als Grundlage für Tran... / 3.10 Die Ergebnisse und was als Nächstes folgt
- Kalkulation: Wann welches K... / 2.3 Zuschlagskalkulation
- Sonderabschreibungen / 4.4.6 Rückgängigmachung
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Kfz-Tower
- Beschaffungscontrolling: De... / 9 Literaturhinweise
- Bilanz- und GuV-Analyse übe... / 3.2 Abweichungs-Analyse
- ABC der wichtigsten materie... / Aufzug
- Immaterielles Vermögen nach... / 5 Ausschüttungssperre
- Äquivalenzziffernkalkulatio... / 1.2 Von den Selbstkosten zum Verkaufspreis
- Fast Close / 6 Kritik am Fast-Close-Ansatz
- Anlagevermögen / 6.1 Führung eines besonderen Verzeichnisses
- Mehrstufige Deckungsbeitrag... / 1 Werkzeug zur kurzfristigen Gewinnmaximierung
- Budgetierung: So navigieren... / 1 Vorteile der Budgetierung
- Interne Steuerung mit korrekten Kalkulationsergebnissen
- Generative künstliche Intelligenz: Einsatzmöglichkeiten und Risiken der Nutzung in Controlling und Finance
- F&E-Controlling: Bewertung ... / Zusammenfassung
- Mahnung und Mahnverfahren / 7.2 Mahn- und Inkassokosten
- Stille Reserven / 1 Arten stiller Reserven
- Gap-Analyse / 3 Wie geht man beim Aufbau eines Gap-Diagramms vor?
- Eigenleistungen / 2.7.1 Steuerbeträge erhöhen nicht die Herstellungskosten
- Engpassrechnung / 3 Ermittlung des optimalen Investitionsprogramms
- Beschaffungscontrolling / 2.1 Mehrdimensionales Lieferantenauswahlverfahren (Nutzwertanalyse)
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Molen
- Bilanz Check-up 2023: Natio... / 11.3 Würdigung
- Urlaubsrückstellung / Zusammenfassung
- Datenanalyse mit Pivot-Tabe... / 3 Die Pivot Chart
- Anteile an verbundenen Unte... / 2.1 Regelungszweck
- Working Capital Management:... / 4.2.5 Maßnahmen umsetzen
- Rückstellung für unterlasse... / 1.1 Innen- und Außenverhältnis
- Unternehmensbewertung in de... / 3 Multiplikatorverfahren: Zu Unrecht als Daumenregel belächelt