Fachbeiträge & Kommentare zu Planung

Im nächsten Schritt wurde die konkrete Konzeptionierung der Campus-Planung definiert, um die oben beschriebenen Problemstellungen zu lösen und alle relevanten Entscheidungsträger des Unternehmens einzubinden, inklusive der internationalen Tochtergesellschaften. Organisatorisch haben alle Bereiche in der BLANCO-Gruppe eine globale Verantwortung, die Bereiche werden hauptsächl...mehr

Der Benchmarking-Prozess beginnt mit einer sorgfältigen Planung, bei der die Objekte und Ziele des Benchmarkings festgelegt werden. Dies umfasst die Definition dessen, was gebenchmarkt werden soll, und die Klärung der strategischen Ziele des Benchmarkings.[1] Beispielsweise könnte ein Fertigungsunternehmen beschließen, die Effizienz seiner Produktionsprozesse zu benchmarken, ...mehr

Als Antwort auf die aufgeführten Herausforderungen, die FinTechs im Rahmen Ihres Planungs- und Forecastingprozesses begleiten, werden wir im Folgenden ein FinTech-spezifisches Planungs-Framework mit sechs Kernelementen beleuchten. Dabei lassen sich die Lösungsansätze in die in Abb. 3 dargestellten Handlungsfelder einteilen: die fundamentalen Elemente und die darauf aufbauend...mehr

Ein wesentliches Element für Planung und Forecasting sind Maßnahmen, wobei Maßnahmen für strategische Weiterentwicklungen und Maßnahmen zur operativen (Gegen-) Steuerung unterschieden werden können. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsmodelle signifikant weiterzuentwickeln wie z. B. im Zuge der Digitalisierung oder beim Wandel zur Elektromobilität....mehr

Bei vielen Unternehmen ist das Verhältnis zwischen Kosten und Nutzen ihrer Planungs- und Forecast-Prozesse nach Erfahrung der Autoren deutlich steigerbar. Und mit zunehmender Dynamisierung der Unternehmensumfelder verschlechtert sich dieses Verhältnis bei vielen Unternehmen noch. Dies ist keine neue Feststellung, spätestens seit der sog. New Economy wird die starre tradition...mehr

Während die Geschäftsplanung in traditionellen Banken bereits ein hohes Maß an Komplexität aufweist, müssen sich FinTechs zusätzlichen Herausforderungen stellen. Diese lassen sich zum einen auf FinTech-spezifische Faktoren, wie z. B. auf die oftmals jungen und ungefestigten Geschäftsmodelle und den starken Investorenfokus, zum anderen auf allgemeine Faktoren, wie beispielhaf...mehr

Unternehmen stehen heutzutage vor der Herausforderung, schnell und flexibel auf sich ständig ändernde Marktbedingungen zu reagieren. Angesichts der steigenden Unsicherheit und Volatilität in der Geschäftswelt ist eine effektive und effiziente Finanzplanung von entscheidender Bedeutung für den langfristigen Erfolg. Diese ermöglicht es der Finanzorganisation unter der Leitung ...mehr

Überblick Die Mehrjahresplanung stellt bei der BLANCO-Gruppe die Überleitung der Strategie in die operative Planung dar. Dabei werden strategische Initiativen mit konkreten Maßnahmen und Zahlen hinterlegt. Aufgrund der volatilen Rahmenbedingungen wurde eine agilere Planung notwendig, um schnell auf neue Erkenntnisse reagieren zu können. Diese Agilität wird durch die Campus-Pl...mehr

Der Markt für Tools zur Unterstützung von Planungs- und Forecasting-Prozessen ist fragmentiert. Das deutsche Analystenhaus BARC hat in seinem jährlich erscheinenden Bericht "Integrated Planning & Analytics DACH" 13 Tools näher untersucht und weitere 16 Tools aufgelistet. Auch die internationalen Analysten von Gartner führen mittlerweile über 15 Tools in ihrem "Quadranten" fü...mehr

1.1 Planung in unsicheren Zeiten Unternehmen stehen heutzutage vor der Herausforderung, schnell und flexibel auf sich ständig ändernde Marktbedingungen zu reagieren. Angesichts der steigenden Unsicherheit und Volatilität in der Geschäftswelt ist eine effektive und effiziente Finanzplanung von entscheidender Bedeutung für den langfristigen Erfolg. Diese ermöglicht es der Finan...mehr

Die dynamische Welt der FinTechs stellt sehr hohe Anforderungen an die Mehrjahresplanung und das Forecasting. FinTechs sind junge, durch Innovation getriebene Unternehmen, die anhand von modernen Technologien den Finanzmarkt aufmischen und konventionellen Finanzdienstleistern Konkurrenz machen. Sie decken ein breites Spektrum an Business to Business (B2B)- und Business to Co...mehr

Eine effektive Unternehmensplanung hat zum Ziel, die Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens zu verbessern und somit positiv zum Unternehmenserfolg beizutragen. Die Planungsprozesse müssen deshalb auf die Anforderungen im Unternehmen abgestimmt sein. Gleichzeitig soll der moderne Planungsprozess möglichst einfach, flexibel und integriert sein. Bei der BLANCO-Gruppe i...mehr

Für die Unternehmenssteuerung reicht ein Forecast ("wo geht es hin?") allein nicht aus, sondern es braucht zusätzlich Ziele für das Unternehmen ("wo soll es hingehen?"). Auch im Beyond Budgeting-Ansatz gibt es dafür eine Art Zielsetzung. Diese Zielsetzung muss nicht zwangsläufig mit viel Aufwand verbunden sein; sie muss aber effektiv sein. Ziele müssen für alle Beteiligten t...mehr

Für die Unternehmenssteuerung benötigt man zwei grundsätzliche Informationen: Wo entwickelt sich das Unternehmen hin? Wo soll sich das Unternehmen hin entwickeln? Diese Grundvoraussetzungen jeder Unternehmenssteuerung werden durch zwei zentrale Steuerungsprozesse abgedeckt: 1. Die Prognose bzw. der Forecast und 2. Die Planung (inkl. Zielsetzung). Während die Prognose bzw. der Fo...mehr

22 vom Autorenteam ausgewertete Studien zu Planung und Forecasting aus den letzten 5 Jahren beschäftigen sich mit verschiedenen Aspekten wie Tooleinsatz, Planungsdauer, IT-Unterstützung oder notwendigen Kompetenzen im Controlling für die Erfüllung der Aufgaben. Zunächst wird der aktuelle Stand von Planung und Forecasting anhand der Studienanalysen dargestellt und besprochen, ...mehr

Im Rahmen der Konzeptionierung sowie in der Umsetzung wurden verschiedene wichtige Punkte identifiziert, die mit dem Einsatz der Campus-Planung verbunden sind. Höhere Identifikation mit der Planung Alle Entscheider werden direkt in den gesamtheitlichen Prozess eingebunden. Die Diskussionen finden offen statt und am Ende des Prozesses erfolgt eine Konsensfindung, welche durch a...mehr

Insgesamt lässt sich festhalten, dass Planung und Forecasting in FinTechs von entscheidender Bedeutung sind, um in einem dynamischen Geschäftsumfeld bei gleichzeitig volatilem Geschäftsmodell die richtigen Steuerungsimpulse abzuleiten. Dabei sind sowohl die regulatorisch gegebenen Restriktionen eines hoch regulierten Sektors als auch die Erwartungshaltung der Investoren stet...mehr

Zusammenfassung Benchmarking ist ein kontinuierlicher und systematischer Prozess, der es Unternehmen ermöglicht, ihre Leistung durch den Vergleich mit dem Best Practice der Branche zu verbessern. Es fördert eine Kultur der kontinuierlichen Optimierung und bietet eine fundierte Basis für strategische Entscheidungen und die Zuweisung von Ressourcen. Die Wittenstein SE nutzt Benc...mehr

Zusammenfassung 22 vom Autorenteam ausgewertete Studien zu Planung und Forecasting aus den letzten 5 Jahren beschäftigen sich mit verschiedenen Aspekten wie Tooleinsatz, Planungsdauer, IT-Unterstützung oder notwendigen Kompetenzen im Controlling für die Erfüllung der Aufgaben. Zunächst wird der aktuelle Stand von Planung und Forecasting anhand der Studienanalysen dargestellt u...mehr

Möchte man zunächst allgemeine Mängel im Planungskontext betrachten, lohnt sich wieder ein Blick auf die bei deutschen Unternehmen durchgeführte IGC-Studie von Ulrich und Rieg. Diese haben sieben Kompetenzen im Planungskontext abgefragt und festgestellt, dass es vor allem Mängel hinsichtlich der Forecasting-Instrumente, der IT-Tools sowie des Integrated Performance Managemen...mehr

Eine der größten Herausforderungen stellt in vielen FinTechs das "Moving Target" in der Planung dar, welches sich vor allem durch die ambitionierten Wachstumsannahmen und sich in der Findungsphase befindenden Geschäftsmodelle charakterisieren lässt. Dabei ist zu beobachten, dass sich die FinTechs erst seit kurzem vermehrt auf Themen wie Profitabilität und nachhaltiges Wachst...mehr

Die Unternehmensplanung und die damit verbundene Finanzplanung stellen wichtige Instrumente im Rahmen der Unternehmensführung und -steuerung dar. Die Unternehmensplanung bildet die Grundlage für Zukunftsentscheidungen für Unternehmen. Da die Zukunft unsicher ist, müssen bereits im Planungsprozess verschiedene Alternativen einbezogen werden. Bestandteil einer erfolgreichen Un...mehr

Die Auswertung der verschiedenen Studien zur Planung, zur Budgetierung und zum Forecasting ergab in den Details zwar eine große Vielfalt von in der Unternehmenspraxis implementierten Praktiken, wobei als Gesamtkonzept die traditionelle Planung und Budgetierung, wie sie aus der Fachliteratur bekannt sind, dominieren und andere Lösungen wie Beyond oder Better Budgeting kaum um...mehr

The Boston Consulting Group, The future is beyond budgeting, BCG, https://www.bcg.com/publications/2021/the-future-is-beyond-budgeting, 2021, Abrufdatum 1.8.2024. Bogsnes, This Is Beyond Budgeting, 2023 Churchill, Budget Choice: Planning Versus Control, in Harvard Business Review Juli 1984 Gartner Research, 2020 Strategic Roadmap for Cloud Financial Planning and Analysis Soluti...mehr

Die Anpassungsfähigkeit an sich schnell ändernde Marktbedingungen in der dynamischen Geschäftswelt ist unerlässlich für den Unternehmenserfolg. Hier spielt Benchmarking eine entscheidende Rolle im Performance Management, da es Unternehmen nicht nur ermöglicht, ihre Performance an den Best Practices der Industrie zu messen, sondern auch über Praxistransfers, d. h. der Nutzung...mehr

2.1 Ziele und Aufbau der Unternehmensplanungen Die Unternehmensplanung und die damit verbundene Finanzplanung stellen wichtige Instrumente im Rahmen der Unternehmensführung und -steuerung dar. Die Unternehmensplanung bildet die Grundlage für Zukunftsentscheidungen für Unternehmen. Da die Zukunft unsicher ist, müssen bereits im Planungsprozess verschiedene Alternativen einbezo...mehr

Der Planungsprozess der BLANCO-Gruppe ist in verschiedene Stufen untergliedert. Unterschieden wird dabei zwischen den folgenden, in Abbildung 1 dargestellten Planungshorizonten: Abb. 1: Planungsstufen BLANCO-Gruppe Die MJP stellt dabei das Bindeglied zwischen der operativen Planung sowie der strategischen Planung dar. Ziel ist es, daraus abgeleitet die Ressourcen für die Zukun...mehr

Instabile Prozesse und unzureichende Governance stellen eine weitere Herausforderung für die Durchführung der Planung von FinTechs dar, die meist zu einer verringerten Planungsgüte führen. Der agile und dynamische Charakter von FinTechs, welcher in vielen Aspekten ein Vorteil ist, wird hier zur Herausforderung. Wegen des starken Fokus auf Wachstum und dem resultierenden schn...mehr

Basierend auf der dargestellten Problemstellung erfolgte die Suche nach alternativen Methoden zur Optimierung des MJP-Prozesses. Die Beratungsgesellschaft CTcon GmbH begleitete den Auswahlprozess und die spätere Konzeptionierung. Dabei wurden verschiedene Alternativen berücksichtigt und die Vor- und Nachteile der einzelnen Optionen erörtert. Unter Abwägung der folgenden Vor-...mehr

Eine weitere Herausforderung stellt das Sicherstellen einer hohen Datenqualität dar. Der Ursprung für die oftmals geringe Qualität der Daten liegt bei den meisten etablierten Häusern in den sogenannten Legacy-Systemen. Über die Jahre gewachsene Datenströme machen den Prozess undurchsichtig und schaffen Raum für Datensilos und Inkonsistenzen. Hier liegt ein entscheidender Vor...mehr

Schlussendlich gilt es im Rahmen der Planung von FinTechs, die regulatorischen Anforderungen, Abläufe und Prozesse im Banking mit der durch Dynamik und Flexibilität geprägten FinTech-Kultur zu vereinen. Zwar kann der "Start-up Spirit" mit seiner hohen Geschwindigkeit und Unkompliziertheit den FinTechs in manchen Bereichen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber traditionellen Ban...mehr

Barkalov, Effiziente Unternehmensplanung: weniger Aufwand, mehr Flexibilität, mehr Geschäftserfolg, 2015. BLANCO GmbH + Co KG, 2024, Willkommen bei BLANCO, https://www.blanco.com/de-de/unternehmen/, Abrufdatum 1.8.2024. Ehlken/Neumann-Giesen, Idee, Nutzen und Anwendung der Campus-Planung, CMR SH 1-2015: Budgetierung und Planung, 2015, 48-53. Knauer/Stark/Jansen/Schleicher, Inte...mehr

Mit nur wenigen Controllingprozessen bzw. -aufgaben beschäftigen sich umfassende Studien und Analysen aus der Wissenschaft und der Beratungspraxis so intensiv, wie mit der Planung, der Budgetierung und dem Forecasting. Dieser Fokus ist nachvollziehbar, handelt es sich doch um wesentliche Kernprozesse des Controllings. Es lohnt sich daher, diese verschiedenen Befragungsergebn...mehr

Die Neugestaltung der Planungs- und Forecast-Prozesse entlang der geschilderten Stoßrichtungen geschieht nicht kurzfristig, sondern erfordert Zeit und Ressourcen. Aus unserer Erfahrung ist die wichtigste Basis für eine erfolgreiche Umsetzung ein konkretes Zielbild, welches die Charakteristika der zukünftigen Planungs- und Forecast-Prozesse einschließlich der zugehörigen IT-U...mehr

Orientiert am klassischen Planungsprozess erfolgt zunächst die Absatz- und Umsatzplanung. Als Ausgangsbasis für die Diskussionen wird ein "Predictive Forecast" Modell verwendet, in welchem Vorschlagswerte für die kommenden drei Jahre ermittelt werden. Der "Predictive Forecast" basiert auf den Absatz- und Umsatzentwicklungen der letzten fünf Jahre und stellt eine Zusammenfass...mehr

Auch das Thema der geeigneten IT-Unterstützung von Planung und Forecasting zieht sich seit vielen Jahren durch diverse Studien. Hierbei geht es um deutlich mehr als nur Effizienzsteigerung, denn viele moderne Planungsansätze sind ohne den Einsatz moderner Software-Lösungen nicht praktikabel umsetzbar. Dementsprechend sind nach einer Studie von Eisl et al. Informationssysteme...mehr

Zusammenfassung Überblick Die Mehrjahresplanung stellt bei der BLANCO-Gruppe die Überleitung der Strategie in die operative Planung dar. Dabei werden strategische Initiativen mit konkreten Maßnahmen und Zahlen hinterlegt. Aufgrund der volatilen Rahmenbedingungen wurde eine agilere Planung notwendig, um schnell auf neue Erkenntnisse reagieren zu können. Diese Agilität wird durc...mehr

Eine weitere Besonderheit bei FinTechs ist, dass Investoren, neben den typischen internen und externen Stakeholdern, die zentrale Adressatengruppe im Rahmen der Geschäftsplanung darstellen. Die von Investoren erwarteten Finanzkennzahlen unterscheiden sich oftmals von den typischen Steuerungsmetriken einer Bank, da viele Investoren ihr Engagement bei FinTechs primär als Tech-...mehr

Basierend auf der Absatzplanung werden die benötigten Ressourcen und Auswirkungen der Umsatzplanung auf die Kostenstruktur geplant. Mengenbedingte Änderungen der variablen Kosten werden direkt im Modell anhand der Absatzmenge geplant. Der Fokus der Diskussionen liegt auf den Treibern der Strukturkosten sowie auf strukturellen Veränderungen der variablen Kosten, wie z. B. Mat...mehr

Zusammenfassung Begriff Zielsetzung/Planung und Prognose/Forecasting sind zentrale Säulen der Unternehmenssteuerung. Die entsprechenden Prozesse in vielen Unternehmen genügen nicht den durch die Umfeldveränderung gestiegenen Anforderungen und bedürfen einer Weiterentwicklung. Neben einem richtigen Prozess-Verständnis sind die Integration des relevanten Wissens und die Automatis...mehr

Zusammenfassung Aufgrund des hochdynamischen mikro- und makroökonomischen Marktumfeldes von FinTechs stellen sich die Geschäftsplanung und das Forecasting für die jungen Unternehmen als besonders herausfordernd dar. Von sich teils stetig ändernden Geschäftsmodellen der FinTechs bis zur FinTech-spezifischen Unternehmenskultur: die 5 wesentlichsten Herausforderungen für die Gesc...mehr

Begriff Zielsetzung/Planung und Prognose/Forecasting sind zentrale Säulen der Unternehmenssteuerung. Die entsprechenden Prozesse in vielen Unternehmen genügen nicht den durch die Umfeldveränderung gestiegenen Anforderungen und bedürfen einer Weiterentwicklung. Neben einem richtigen Prozess-Verständnis sind die Integration des relevanten Wissens und die Automatisierung in Form ...mehr

Aufgrund des hochdynamischen mikro- und makroökonomischen Marktumfeldes von FinTechs stellen sich die Geschäftsplanung und das Forecasting für die jungen Unternehmen als besonders herausfordernd dar. Von sich teils stetig ändernden Geschäftsmodellen der FinTechs bis zur FinTech-spezifischen Unternehmenskultur: die 5 wesentlichsten Herausforderungen für die Geschäftsplanung in...mehr

Da die regulatorischen Anforderungen für Banken weitestgehend allgemein gültig sind, herrscht auch für die oftmals kleineren FinTechs ein hoher regulatorischer Druck. Dies ist vor allem durch die hohen regulatorischen Anforderungen an die Dokumentation und Erläuterung der Businesspläne, insbesondere hinsichtlich der Planungsannahmen, spürbar. Zum Beispiel erhöht sich die Kap...mehr

DAMA International, Data Management Body of Knowledge (2nd ed.). Technics Publications, 2017. Srinivas/Tomlinson/Wade, 2023, 2024 banking and capital markets outlook, https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/financial-services/financial-services-industry-outlooks/banking-industry-outlook.html, Abrufdatum 12.8.2024.mehr

Die zentrale Grundlage eines funktionierenden Forecast-Prozesses ist ein richtiges Prozessverständnis – gemäß der eingangs skizzierten Abgrenzung zu Planung und Zielsetzung. Wird der Forecast richtigerweise als realistische Vorhersage der voraussichtlichen Entwicklung verstanden, folgen daraus zwei Konsequenzen für das Verhalten des Top-Managements bezüglich des Forecasts: Zu...mehr

Bakir/Borozan, Deloitte AI Quick Study: Der Einfluss künstlicher Intelligenz auf Österreichs Unternehmen, 2023 Bange, Gen AI in Finance & Controlling, Vortrag auf dem Workshop des Schmalenbach Arbeitskreises Digital Finance am 13.3.2024. Eisl/Rockenschaub/Mitterlehner, Die Top-Zukunftsthemen des Controlling, Controlling & Management Review, 1/2023, 42-47. Fuchs/Tischler, Integr...mehr

Im Rahmen der Zielsetzung werden für die wesentlichen Bereiche und Funktionen Ziele als Maßstab für die zukünftige Leistungsbemessung festgelegt. Traditionell werden Ziele im Rahmen der Budgetierung bis auf einzelne Kostenstellen und Kostenarten detailliert dargestellt. Diese Praxis einer detaillierten Budgetierung wird sowohl von Beyond Budgeting als auch von den Better-Bud...mehr

1925 gegründet, ist das Unternehmen heute eine international etablierte Premiummarke für Systemlösungen des Küchen-Wasserplatzes in der privaten Haushaltsküche. Mit Tochtergesellschaften in Europa, Nordamerika und im asiatisch-pazifischen Raum sowie Handelspartnern ist die Marke BLANCO in rund 100 Ländern präsent. Neben dem Unternehmenssitz im baden-württembergischen Oberder...mehr

Aufgrund der Diversität und Unterschiedlichkeit der SGEs (Strategischen Geschäftseinheiten) vergleicht Wittenstein jede SGE mit spezifischen Unternehmen in ihren jeweiligen Märkten. Dieser Vergleich konzentriert sich auf zentrale Leistungskennzahlen wie Umsatzwachstum und EBIT (Earnings Before Interest and Taxes). Für jede SGE werden zwei bis vier Benchmark-Unternehmen ident...mehr