Haufe Finance Office Premium Beiträge 200
- Investitionscontrolling am ... / 3.1 Kombination aus Eigennutzung und Vermietung sowie aus wohnwirtschaftlicher und gewerblicher Nutzung
- Adaptive Unternehmenssteuer... / 3 Umsetzung der adaptiven Steuerung in der Praxis
- Mobile Business Intelligenc... / 3 Mehrwerte und Anwendungsszenarien mobiler BI-Lösungen
- Kostenplanung / 5 Welche Planungsmethoden finden Anwendung?
- Businessplan: So überzeugen... / 3 Zusammenfassung
- Frühwarnsystem: Einführung ... / 4.7 Aufbau eines Kennzahlensystems auf FIBU-Basis
- Unternehmensmodell "QUATTRO... / 3 Ausgangsdaten und Aufgabenstellung für eine Übung
- Mietereinbauten / Umsatzsteuer
- Sonderbetriebsvermögen: Aus... / 2.3.3 Unterlassene Bilanzierung
- Erfolgreiche Steuerung eine... / 5.3 Der Post-Merger-Integrationsprozess als Erfolgsfaktor einer Akquisition
- Business Judgement Rule: Ve... / 2 Auswirkungen für die Unternehmensführung und die Entscheidungsvorbereitung
- Vorratsvermögen: Bewertungs... / 4.3.1 Ansatz
- Mitlaufende Kalkulation / 4 Woher erhalten Sie die Daten für die mitlaufende Kalkulation?
- Vorratsvermögen: Bewertungs... / 4.6.2.2 Handelsware
- Kostenrechnung: Richtige Za... / 1 So bildet Ihre Kostenrechnung die Unternehmensprozesse ab
- Big Data als Entscheidungsu... / 5 Literaturhinweis
- Balanced Scorecard: So find... / 2.3 Anforderungen an den BSC-Moderationsprozess
- Immer auf Kurs bleiben – Wi... / 4.1.2 Krisenteams und Szenario-Analysen
- IT als Enabler moderner Pla... / 5.1.1 Interdisziplinär organisiertes Projektteam
- Fahrzeugkosten: Kostenvergl... / 1.5 Inspektionen, Reparaturen und sonstige Kfz-Kosten
- Moderne Kalkulationsverfahren / 4.1 Die Kalkulation von Fertigungsprodukten
- ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 3.4 Praxisbeispiel TRUMPF / Munich RE
- Vorräte: Ermittlung der Ans... / 2.2 Anschaffungspreis
- LkSG, CSRD und CSDDD: Sorgfaltspflichten im Überblick
- Instrumente für eine system... / 2.3 Prozess- und Systemanalysen für technischer Risiken
- Business Cases: Aufbau und ... / 6 Genehmigungschancen erhöhen
- F&E-Controlling: Bewertung ... / 4 F&E-Projektbewertung am konkreten Beispiel
- Einlagen und ihre Bewertung / 9 Einlage eines Wirtschaftsguts i. S. d. § 20 Abs. 2 EStG
- Jahresabschluss: Kontoabstimmung auf der Passivseite der Bilanz
- Saisonverlauf der Aufgaben ... / 3.1 Messen und Ausstellungen – nicht nur Arbeit für den Vertrieb
- Investitionscontrolling: Pr... / 4 Gestaltung und Bewältigung von Herausforderungen der Kernphasen des Investitionsprozesses mit SAP S/4HANA
- Projektcontrolling: Instrum... / 1.3 Professionelles Risikomanagement zur Problemvermeidung
- Bilanzsteuerrecht und Grund... / 6.12 Sonstige Grundsätze
- Vorgehen bei der Profession... / 6.5 Schritt 6: Typische Entscheidungsfehler (Kognitive Verzerrungen) bewusst vermeiden
- Bestandscontrolling: Analys... / 4.5 Weitere Maßnahmen
- Budgetierung: Effektive Met... / 3.1 Organisatorische Einheiten
- Organisation einer Strategi... / 3 Abzustimmende Themenbereiche in der strategischen Planung
- Risikomanagement: Umsetzung... / 3.8 Projektrisiken im Anlagenbau
- Portfolio-Analyse: So bewer... / 2.1.1 Die Definition der Felder
- Schadensersatz / Einkommensteuer
- Controlling und Qualität: L... / 2.1.3 Kultur der prozessorientierten Steuerung
- Digital CFO: Das Finance-Ta... / 8 Agilität
- Kosten / 5.1 Direkte Kosten auf Produkte
- Abschreibungsregeln für Sof... / 4 Teilwertabschreibung
- Vorräte: Grundlagen und Abg... / Zusammenfassung
- Personalabbau und seine Kos... / 2 Welche personenbezogenen Kosten entstehen?
- Schadensersatz / 1 Umsatzsteuerliche Bedeutung des Schadensersatzes
- Wirtschaftsjahr / 1 Grundsatz und Ausnahmen
- SAP S/4HANA: Was ändert sic... / 4.3 Zielbild für die Planung mit S/4HANA
- Management Reporting: Diagr... / 1 Designkonzept als Grundlage
- Datengetriebenes Risikocont... / 2.2 Business Analytics und KI – Neue methodische Ansätze für das Risikocontrolling
- Unternehmensbewertung in de... / 1.1 Bewertungsanlässe
- Jahresabschlussprüfung: Zus... / 3 Durchführung einer gesetzlichen Abschlussprüfung
- Zentrale Instrumente und Ke... / 2.5 Marketing- und Vertriebskennzahlen
- Controller als Innovatoren:... / 3 Zuerst die Strategie... – die Digitalisierungs-Roadmap
- Kalkulation: Wann welches Kalkulationsverfahren verwenden?
- Kredit oder Leasing bei Fir... / Zusammenfassung
- Grundlagen und Konzepte des... / 4.1 Laufendes Gemeinkostencontrolling
- Plankostenrechnung als Inst... / 3 Überblick über die Systeme der Plankostenrechnung
- Simulation und Szenario-Mod... / 1 Warum die Modellierung von Szenarien essenziell für die Unternehmenssteuerung ist
- Bilanzsteuerrecht und Grund... / 6.4 Ordnung
- Überbrückungshilfe III und ... / 2.6 Ermittlung der Mitarbeiterzahl und deren Bedeutung
- Controlling / 3 Welche Instrumente stehen im Rahmen des Controllings zur Verfügung?
- Fremdfinanzierung – Sonderf... / 5 Forfaitierung
- Bilanz Check-up 2023: Natio... / 7.2 Bewertung versicherungsgebundener Altersversorgungszusagen
- Logistikkennzahlen: Effizienz in Beschaffung, Lager und Versand
- Due Diligence / 1 Zweck der Due Diligence
- ABC der wichtigsten materie... / Kisten
- Saisonverlauf der Aufgaben ... / 1.1.2 Kostenarten im Quartalsabschluss
- Investitionscontrolling am ... / 4 Grundablauf des Projekts
- Abgrenzungsrechnung / 3.2 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen
- Digitalisierung im Controll... / 6 Glossar
- Anschaffungskosten / 1 Bedeutung des Anschaffungskostenbegriffs
- Personalcontrolling mit MS ... / 4.1 Vorsysteme und Datenbanken als Informations- und Datenquellen
- Buchführungspflicht / Zusammenfassung
- Bilanzierung von Finanzinst... / 4 Fazit: Flexible und praktikable Annäherung an IFRS
- Umsatzkostenverfahren / 3 Wie ermittelt man die Kosten des Unternehmens?
- Personalcontrolling mit MS ... / 4.5 Einbindung der Mitarbeiteranzahl und Arbeitskapazitäten
- Digitale Planung: Integrier... / Zusammenfassung
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Abstellplätze
- Business Development: Entwi... / 3.3 Das offene Unternehmen
- Ergänzungsbilanz / 2 Die Gesamtbilanz einer Mitunternehmerschaft
- Digitale Planung: Integrier... / 4.1 Integration verschiedener Teilpläne
- Balanced Scorecard: So find... / 2.2.4 Positionierungsanalyse
- Zeitmanagement (Teil 1): Hi... / 4 Konsequenzen für das Zeitmanagement
- Integration von Risikoaspekten in die Unternehmensplanung
- Betriebseinnahmen / 1.7.2 Einkommensteuerrechtliche Behandlung der Geldleistungen für Kinder in Vollzeitpflege und anderen Betreuungsverhältnissen
- Moderne Unternehmensplanung... / 3.2 Strategiebasierte, integrierte Planung
- Digitale Planung: Integrier... / 4.2 Automatisierung der Planung
- Umlaufvermögen / Zusammenfassung
- Zeitmanagement (Teil 1): Hi... / 5.3 Der Teufelskreis fehlender Zeitplanung
- Projektmanagement: 25 Gründ... / 2.3.5 Faktor 15: Unzureichende Softwareunterstützung
- Anteile an verbundenen Unte... / Zusammenfassung
- Unternehmensplanung: Langfr... / 2.1.3 Unternehmer sind Visionäre
- Social Business, Controllin... / 1.3.3 ENABLE: Vorbereitung von Organisation und Akteuren
- Rückstellungen: ABC / Datenzugriff der Finanzverwaltung
- Wie hoch ist die Produktivi... / Zusammenfassung
- Nachhaltigkeitskennzahlen: ... / 6 Fazit
- Variable Kosten / 2 Warum gibt es die Tendenz zu sinkenden Anteilen variabler Kosten?
- Beyond Budgeting / 6 Gibt es pragmatische Alternativen?