Archiv Seite 27 - Controlling - Haufe

Motivation ist eines der bedeutendsten Schlagworte der Führungs- und Managementliteratur, oft auch als Zauberformel verstanden und missverstanden. Motivation ist jedoch ein schwieriges und komplexes Thema. Alfred Biel präsentiert daher eine Neuauflage, die näheres Wissen vermittelt.

Um Aussicht auf Erfolg zu haben, muss eine Bewerbung bestimmten inhaltlichen und formalen Anforderungen entsprechen, ansprechend und überzeugend gestaltet sein. Zudem muss sie maßgeschneidert für die Kombination von Position, Unternehmen und Bewerber sein. Alfred Biel präsentiert hierzu zwei Ratgeber.

Zwischen der SAP-Standardsoftware und Controlling gibt es eine enge, aber nicht problemfreie Beziehung. Das Einführen und Einrichten, Verwenden und Nutzen der SAP-Standardsoftware erweist sich vielfach als diffizile Aufgabe. Alfred Biel präsentiert eine Neuauflage, die hierzu Hilfe anbietet.

Die CA controller akademie hat ihr Stufenprogramm für die Controller-Ausbildung zum Jahreswechsel modernisisert. Bestehende Elemente wurden aktualisiert und neue Themen aufgenommen.

Die beiden Weiterbildungsanbieter FORUM Institut für Management GmbH und Horváth Akademie haben eine strategische Kooperation mit Wirkung zum Beginn des Jahres 2015 vereinbart. Diese sieht vor, dass die beiden Partner zukünftig ihr Produktportfolio an Schulungen in den Bereichen Controlling, Accounting und Treasury abstimmen und bündeln sowie gemeinsam vermarkten.

In der REWE Group werden strategische Impulse konsequent in der Planung und im Forecast thematisiert und verfolgt. Ralf Klüwer stellte die Integration der Strategie in den Planungs- und Forecastprozessen vor. Schwerpunkte werden hierbei insbesondere auf das Zusammenspiel der Strategie und Planung, Detailanspruch in der Planung und dem schlankem Forecastprozess gesetzt.

Unter dem Motto "Mit besserer Vertriebssteuerung zu mehr Vertriebspower" lädt Horváth & Partners zur Fachkonferenz "Sales Performance Excellence" am 25. Februar in Frankfurt.

Die Strategieentwicklung und -arbeit ist ein Handwerk, das erlernt werden kann. Doch was ist Strategie? Wie lässt sich eine Strategie entwickeln und wie kann aus ihr ein operativer Plan abgeleitet werden? Diesen Fragen stellte sich auch das Corporate Controlling bei PHOENIX CONTACT, als es den Anstoß gab, die Strategiearbeit auf eine systematische Ebene zu heben, um der gewachsenen Komplexität des Unternehmens gerecht zu werden.

Innovative und strategische Ansätze zur Unternehmensfinanzierung, neue Tools für Financial Planning, Forecasting und Reporting, dazugehörige Prozesse sowie innovative Informationstechnologien stehen immer stärker im Fokus der CFOs. Auf dieser Kongressmesse diskutieren Führungskräfte und Berater aus dem Finance-Bereich Lösungen für die aktuellen Herausforderungen.

Eine Investition ist ein Element der Zukunftssicherung und zudem ein Entscheidungsproblem. Zur Prüfung und Absicherung bedarf es daher der Investitionsrechnung. Diese erfordert vielfache Kenntnisse und Fähigkeiten. Alfred Biel präsentiert ein Standard-Lehrbuch, das dabei behilflich sein kann.  

Der Chemiekonzern OXEA hat in 2013 seinen Planungsprozess überarbeitet und SAP Business Planning & Consolidation (BPC) als Planungssoftware eingeführt. Zentrales Projektinstrument war der sogenannte Designmaster, der Fach- und IT-Konzept für die IT-Implementierung effizient zusammenfasst, um eine schnelle Umsetzung zu gewährleisten.

Die Anforderungen an die Unternehmensplanung sind vielschichtig und stehen häufig in einem Zielkonflikt zueinander. Insbesondere wenn Flexibilität bei gleichzeitig hoher Detailtiefe gefordert wird, verursacht Planung einen hohen Aufwand. E.ON Climate & Renewables hat einen Planungsansatz entwickelt, der beide Dimensionen effizient berücksichtigt.

Die interne Unternehmensrechnung umfasst die Informationssysteme, die sich an unternehmensinterne Entscheider richten. Dabei stellen sich vielfältige Aufgaben hinsichtlich Gestaltung und Einsatzbedingungen, Anwendung und Nutzung. Hierzu präsentiert Alfred Biel ein Lehr- und ein Übungsbuch.

Wer profitabel wachsen will, muss anders und besser sein als die Konkurrenz: Anders beim Geschäftsmodell, besser in der Umsetzung. Dazu muss die strategische Planung systematisch in die operative Planung übersetzt werden. Dr. Oliver Greiner stellte den idealtypischen Ablauf dieses „Strategietransfers“ vor.

Wie kann die Strategie das gesamte Unternehmen durchdringen? Indem es gelingt, strategische Impulse in die operative Planung überzuleiten. Doch was hier so einfach klingt, ist keine Selbstverständlichkeit, wie das große Teilnehmerinteresse an den Erfolgskonzepten auf der 16. Planungsfachkonferenz zeigte.

Die fortschreitende Internationalisierung erfordert eine interkulturelle Kommunikation. Pannen und Probleme zeigen aber: erfolgreiche Kommunikation ist nicht trivial, entsprechende Kompetenzen sind nicht selbstverständlich. Dazu präsentiert Alfred Biel eine Neuauflage.

Auch komplexe Modellierungs- und Simulationsmethoden können in der Praxis erfolgreich angewendet werden. Das belegt die Siegerarbeit des Controlling-Nachwuchspreises, die im Rahmen der Regionaltagung „Controlling Innovation Berlin“ des Internationalen Controller Vereins prämiert wurde.

Angesichts der rasanten dynamischen Entwicklung der Informationstechnologie fällt es immer schwerer, auf dem Laufenden zu bleiben. Die Einordnung und Bewertung der neuen Trends und Angebote im Hinblick auf ihre mögliche Nutzung wird schwieriger. Alfred Biel präsentiert hierzu eine Neuauflage.

Lehrbücher zur Betriebswirtschaftslehre sind fast immer nach Aufgaben, Instrumenten und Funktionsbereichen gegliedert. Das heute vorgestellte Buch dagegen zeigt die chronologische Entwicklung der Betriebswirtschaftslehre seit der Steinzeit auf.

Big Data an sich bringt noch keinen Nutzen. Die Menschen müssen Ideen generieren, was man mit Big Data macht und worin der Mehrwert für das Unternehmen besteht. Dr. Lothar Burow stellt die Vorgehensweise und die Fortschritte im Controlling bei der Bayer AG vor.

Dieser Leitfaden von Internationalem Controller Verein (ICV) und Deutscher Gesellschaft für Qualität (DGQ) liefert eine Basis für das Zusammenwirken von Controlling und Qualitätsmanagement. Dabei werden die 8 Grundkonzepte des EFQM Excellence Model als gemeinsames Programm für den Service von Controllern und Qualitätsmanagern genutzt.

Das Arbeitsvolumen steigt, Komplexität, Verdichtung und Beschleunigung der Arbeitsprozesse nehmen zu. Damit wächst der Effizienzdruck. Angesichts dieser Entwicklung werden erfolgreiches Selbstmanagement und Fragen der Arbeitsmethodik bedeutender. Alfred Biel präsentiert hierzu eine Neuauflage.    

Unter dem Titel „Führen Daten zu Entscheidungen?“ wollen die Veranstalter kritisch hinterfragen, wie Controller die Entscheidungsfindung im Management unterstützen können. Außerdem wird auch in diesem Jahr wieder der von Haufe und Haufe Akademie gesponserte Controller-Nachwuchspreis vergeben.

Die Anforderungen der Manager, der Rechnungslegung und der Technik steigern die Anforderungen an den Controller. Aber wie können diese Volatilität, IFRS und Big Data gleichzeitig in den Griff bekommen? Mit dieser Problematik setzen sich ein Praxisvortrag und eine hochkarätige Diskussionsrunde auseinander.

Ein klares Bekenntnis der Leitung zum Veränderungsprozess sowie eine unmissverständliche interne Kommunikation waren entscheidende Faktoren auf dem Weg zu einer strategischen Neuausrichtung der Deutschen Bundesbank. Dadurch konnte die „Strategie 2016“ durch das Controlling erfolgreich koordiniert werden.

Dass Big Data allein nur zweitrangig interessante Informationen bieten kann, stellt Dr. Niko Waesche dar. Dabei zeigt er, dass mit Hilfe von Datenverknüpfungen „Big Data into Smart Data“ gewandelt werden kann und dass genau diese Verknüpfung das eigentliche Potenzial des Big-Data-Hypes darstellt.

Am 21. November findet die 13. Controlling Insights Steyr (CIS), eine der größten Controllingveranstaltungen im deutschsprachigen Raum, statt. Im Fokus der Tagung stehen die Themen "Big Data" und "Industrie 4.0".

Basierend auf analytischen Erkenntnissen und Technologien können unternehmerische Entscheidungen zuverlässig mit einem hohen Automatisierungsgrad getroffen werden. Prof. Dr. Michael Feindt setzt dabei auf den NeuroBayes-Algorithmus, der eigentlich für die Elementarteilchenphysik entwickelt wurde.

Welche Rollen muss ein CFO ausfüllen können? In der Horváth & Partners-CFO-Studie 2014 wurden fünf inhaltlich voneinander unabhängige Rollen für CFOs identifiziert. Und auch die Controller können sich nicht auf altem Knowhow ausruhen.

Big Data hat Unternehmen wie Google, eBay und Facebook groß gemacht – aber wie können auch etablierte Unternehmen von Big Data profitieren? Auf der Big-Data-Konferenz am 25. September in Stuttgart wurden die Erfolgspotenziale und Einsatzmöglichkeiten diskutiert und zahlreiche Praxisbeispiele vorgestellt.

Es stellt sich die Frage, warum bestimmte Unternehmen einer Branche erfolgreicher sind als andere. In einem recht dynamischen, komplexen und damit auch volatilen Wirtschaftsgeschehen kommt es im Besonderen auf das strategische Management an. Alfred Biel präsentiert hierzu eine Neuauflage.

Durch die Betriebsstättengewinnaufteilungsverordnung (BsGaV) steigen ab 1. Januar 2015 die Anforderungen an die Dokumentation von Verrechnungspreisen.

Veränderte Kundenbedürfnisse und das neue Selbstverständnis des Finanzdienstleisters MLP als „Coach“ seiner Kunden verändern auch den Controllingbereich. Benno Günther zeigt auf, wie er die Rahmenbedingungen im Controlling innovationsfreundlich ausgerichtet hat. „Frühjahrsputz“ und „Innovationslabor“ sind dabei längst nicht alles.

Der Volkswagen-Konzern verfolgt aktuell das ambitionierte Ziel, bis 2018 weltweit der ökonomisch und ökologisch führende Automobilhersteller zu sein. Hinsichtlich der ökologischen Ausrichtung des Unternehmens wurden dabei Ziele aufgestellt, die sowohl die ökologische Optimierung der Produkte als auch die Erhöhung der Umweltfreundlichkeit der Produktion betreffen.

Big Data-Analyseverfahren sollten zentraler Bestandteil des Finanzwesens werden. Professor Thomas H. Davenport, einer der Vordenker im Bereich Big Data, identifizierte fünf Anknüpfungspunkte, um das traditionelle Finanzwesen in ein analytisch orientiertes Finanzwesen zu überführen.

Controller müssen verstärkt eigene Innovationen generieren und implementieren – nur so können sie ihren Weg zum Business Partner weiter erfolgreich gehen. Professor Jürgen Weber erläuterte, welche Hürden Controller auf diesem Weg nehmen müssen und wie sie einen Beitrag dazu leisten können, ihr Unternehmen innovationsfreundlicher – und somit profitabler – zu machen.

Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung verändern sich auch die Bewerbungsprozesse. Neben der klassischen Präsentation „in Papier“ erfolgen zunehmend Bewerbungen auch im Internet. Bei Onlinebewerbungen gelten aber Besonderheiten. Hierzu präsentiert Alfred Biel eine Neuauflage.

Insbesondere seit der Veröffentlichung des Rahmenkonzepts durch das International Integrated Reporting Council (IIRC) in 2013 hat die integrierte Berichterstattung in eine hohe Aufmerksamkeit erlangt. SAP ist eines der ersten Unternehmen in Deutschland, das einen Integrated Report veröffentlicht hat.

Der Henkel-Konzern nutzt Shared Service Centers intensiv – und sehr erfolgreich. In einer Tour de Force präsentiert Frank Tenbrock, Corporate Director bei Henkel AG & Co.KGaA, die Erfolgsgeschichte „Shared Service Journey @ Henkel“ und verrät einige der Geheimnisse dahinter.

Die Festlegung von Verrechnungspreisen in internationalen Unternehmensgruppen ist ein schmaler Grat. Ärger bei Betriebsprüfungen, unnötig hohe Ertragsteuern und mangelnde Steuerungsfähigkeit sind nur einige der drohenden Abgründe. Zeiss Vision Care hat eine beeindruckende Lösung gefunden.

Controlling steht in einem permanenten Veränderungsprozess. Externe Entwicklungen verändern Kernprozesse wie Planung und Steuerung. Deshalb müssen auch Lehrbücher regelmäßig an den aktuellen Stand von Praxis und Wissenschaft angepasst werden.

Derzeit sehen sich die Controller zwei Trends gegenüber, so Dr. Uwe Michel in seiner Begrüßung. Industrie 4.0 ist ein Ansatz, um im Produktionsbereich effizienter und effektiver zu werden. Bei Big Data steht der Controller vor der Aufgabe, aus dem Rohstoff „Daten“ Steuerungsinformationen für die Entscheidungsträger zu machen.