Haufe Finance Office Premium Beiträge 57
- Aufgaben und Organisation d... / 3.1 Grundsatzaufgaben
- Predictive Analytics mit Ex... / 1.3 Erweiterung des Funktionsumfangs von Excel
- Konsolidierter Deckungsbeit... / 4.3 Ermittlung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.8.2 Entnahmevorgänge
- Integration von Finanz-Fore... / 5 Integration kann in 4 Schritten erreicht werden
- XBRL (eXtensible Business Reporting Language)
- Logistikservice als Kernele... / 2 Logistik- und Supply-Chain-Controlling - ein Überblick
- Außerordentliche Wirtschaft... / 3.3 Neu seit 19.3.2021: Sonderregelung für Gaststätten
- Anhang nach IFRS / 4.1.7 Finanzinstrumente
- Predictive Analytics mit Ex... / 1.1 Zeitreihenanalyse
- Zahlungsbedingungen / 6 Dokumente gegen Akzept (documents against accept, d/a)
- Konsolidierung von Kapital ... / 3.2.2 Folgekonsolidierung des Gemeinschaftsunternehmens
- Innovationskennzahlen: Erfo... / 2 Anwendung von Kennzahlen
- Das IGC Controlling-Prozess... / 2.4 Das Controlling-Prozessmodell
- Effektivzins nach Preisanga... / 2 Berechnung des Effektivzinses gemäß PAngV
- Controlling von Supportproz... / 6 Interne Kontrollsysteme
- § 4 Quantitative und qualit... / 3 Metriken verdichten in KPIs
- Genussrechte in der Rechnun... / 2.5.4 Beteiligung der Genussrechtsinhaber am endgültigen Verlust
- Business Partner: Wie kann ... / 3.4 Schritt 4: Lösungsoptionen entwickeln
- Controllingorganisation: Nu... / 3.3 Nutzen und Weiterentwicklung des Controlling-Prozessmodells
- Predictive Planning im Mitt... / 2.1 Bedeutung für das Controlling im Mittelstand
- § 10 Roadmap Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Predictive Planning im Mitt... / 3.2 Schritt 2: Datenmanagement – eine solide Basis schaffen
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.7.4 Aufstockung eines bereits bestehenden Gebäudes
- Auftragskalkulation in der ... / 5.4.1 Nutzen der Earned-Value-Analyse
- Advanced Analytics und Cent... / 4 Praxisbeispiel zur Etablierung eines flexiblen Kostenmanagements in der deutschen Versicherungsbranche
- Segmentberichterstattung na... / 5 Segmentberichterstattung aus Sicht der Abschlussanalyse
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 2 Ergebnisbereich
- Benchmarking als marktorientierter Impuls für die Planung
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.1.1 Übersicht über Verrechnungspreismethoden
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 2.1 Impulsgeber für den Steuerungsansatz des Unternehmens
- Wirtschaftlichkeitsfragen m... / 3.5 Ergebnisinterpretation
- CSRD: Vier-Punkte-Plan zur Umsetzung der neuen Reporting-Anforderungen bei der MVV Energie (Best Practice)
- Unternehmensbewertung: eine... / 1 Bewertungsanlässe und Bewertungszwecke
- SAP Analytics Cloud und SAP Digital Boardroom: Machine Learning und intelligente Assistenten erleichtern Echtzeitsteuerung
- Treiberbasierte Personalpro... / 1.1 Rahmenbedingungen der Personalbestandsplanung
- EU-Taxonomie, FAQ 2 / 6 Erstreckt sich die EU-Taxonomie auch auf Kernenergie?
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.4.3.4 Der Eigentümer des Grund und Bodens ist auch Eigentümer des vom Nutzungsberechtigten genutzten Gebäudes
- Gewinn- und Verlustrechnung... / 4 Materieller Inhalt einzelner Posten der Gesamtergebnisrechnung nach IFRS
- Integratives Prozess- und F... / 5.2 Kostenallokationsvergleich auf Prozess- und Funktionsebene
- Reporting für die mobile Nu... / 1.2 Viele privat genutzte Apps sind sehr gut benutzbar
- Auf dem Weg zum Controlling... / 4.2 Veränderungen in der Führungsaufgabe des Controllings
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 4.1 Leistungen innerhalb eines Unternehmensverbundes
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 4.3.2 Steuerbilanz
- Controller of the Future: P... / 1 Zukunftsorientierung, Methodenkompetenz und maßnahmenorientierte Umsetzungsfähigkeit im Fokus des Bosch-Controllings
- Praxisbeispiel: Integrierte... / 2.1 Ziel des Planungsprozesses
- Integration von Finanz-Fore... / 5.2 "Plan-to-Steer" als End-to-End-Prozess gestalten
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.4.4 Sonstige Aktivitäten
- Kostenmanagement: agile Org... / 1.3 Reaktion auf Rauschen statt auf Signale
- Erweiterte Planung & Analys... / 9 Ein Integrationsszenario
- Controlling von Start-Ups &... / 3.8.3 Controlling
- Zahlungsbedingungen / 9 Zahlung nach Ablauf eines Zahlungsziels
- ABC der Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeit
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 1.1.3 (Entwürfe) DRSC Anwendungshinweise
- EU-Taxonomie, FAQ 1 / 5 Versicherungsunternehmen
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.2.2 Beschreibung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
- EU-Taxonomie, FAQ 1 / 6.2 In welchem Zusammenhang stehen die Investitionsausgaben (CapEx) mit den allgemeinen Krediten bei der Berichterstattung zur Taxonomiefähigkeit?
- Aufgaben und Organisation d... / Zusammenfassung
- Marginal Abatement Cost Cur... / 2.2.3 Schritt 3: Marginal Abatement Cost (MAC) berechnen
- Entscheidungsunterstützung ... / 2 Daten und Analytik als Grundlagen der Datenökonomie
- Microsoft Fabric: Skalierba... / 7.2 Herausforderungen und Überlegungen für die Zukunft
- Campus-Planung im Rahmen de... / 1 Ausgangssituation und Zielsetzung
- Advanced Analytics und Cent... / 5 Kostenmanagement im Versicherungsumfeld: Status quo und Ausblick
- Balanced Scorecard als ganz... / 2.1 Messgröße: F&E-Quote
- Konsolidierung von Kapital ... / 4 Weiterführende Literatur
- Reporting auf dem Smartphon... / 6.2 Optimierung von Merchandising-Entscheidungen
- Business Driven Planning: E... / 3 Vorgehensweise und praktische Hinweise
- Controlling von Start-Ups &... / 2.2 Bezugsrahmen zur Einordnung des Controllings von Start-Ups
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.5.2 Analyse und Visualisierung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5.4.3.2 Identifizierung immaterieller Beiträge und der Eigentümer der immateriellen Vermögenswerte
- Kreditrisiko / 3 Die Differenzierung zwischen dem ausfall- und dem bonitätsinduzierten Kreditrisiko
- ABC der Nachhaltigkeit / Klimakompensation (Carbon Offsetting)
- Controller-Leitbild gestern... / 1 Controller-Mission im Wandel der Zeit
- Cash Value Added / 4 Beispiel zur Ermittlung des CVA
- CSRD-Umsetzungsgesetz: Über... / 8 Erstanwendungszeitpunkte der Regelungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung nach dem EGHGB
- Gewinn- und Verlustrechnung... / 4.1.1.4 Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
- Optimale Losgröße / Zusammenfassung
- Genussrechte in der Rechnungslegung
- Veränderung von Prozessen u... / 2 Die zukünftige Rolle des Controllers
- Agile Transformation der Co... / 1 Warum ein Wandel im Controlling- und Finanzbereich notwendig ist
- Anlage 1 – Übersicht Strafzuschläge ausgewählter Staaten
- Industrie 4.0: Folgen und E... / Zusammenfassung
- Bilanzierungsalternativen b... / 4.1.3 Volatilität des Jahresergebnisses
- Performance Measurement von... / 3.2.1 Conversion Rate
- Aus der Arbeit der standard... / 5 International Sustainable Standards Board (ISSB)
- Konzernabschluss / 3 Abschlussstichtag und Erstkonsolidierungszeitpunkt
- BI-Einführung im Mittelstan... / 6 Vom statischen Report zum flexiblen Steuerungsinstrument
- Kommunikationscontrolling / 1.4.2 Den richtigen Zeitpunkt wählen
- Rentabilitätsvergleichsrech... / 1 Die Bedeutung des Kapitaleinsatzes
- Organisation des Controllin... / 3 Studien zur organisatorischen Neuerung im Controlling
- Treiberbasierte Finanzkonze... / 5 Fazit
- Aufgaben und Organisation d... / 7 Literaturhinweise
- Genussrechte in der Rechnun... / 2.5.9 Gewährung von Options- oder Benutzungsrechten
- Finanzplanung: Optimierung ... / Zusammenfassung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.2.2 Zur Frage des Vorliegens von gewillkürtem Betriebsvermögen
- Business Partner: Wie kann ... / 5 Literaturhinweise
- Moderne Budgetierung umsetz... / 4 Ansatzpunkte zur Umsetzung
- Projektziele mit OKR und LE... / 1 Objectives and Key Results im Projekt einsetzen
- Unternehmensplanung: Mit de... / 1.2.1 Kostenarten für die Finanzbuchhaltung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9.3.6 Folgebewertung