Archiv Seite 53 - HR-Management - Haufe

Nicht einmal jeder zweite Student fühlt sich von seinem Studium gut auf die Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet, so das Ergebnis einer Studie. Experten kritisieren schon länger, dass das Thema noch nicht in Studienordnungen und Ausbildungscurricula angekommen ist.

So mancher Mythos geistert durch die HR-Abteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt über die Fakten auf. Heute setzt er seine Kritik am Neurolinguistischen Programmieren (NLP) fort - in gewohnt zugespitzter und bissiger Form.

Kontrollfreaks haben kaum Fans. Zudem droht es ihnen, sich im Micromanagement zu verzetteln. Moderne Führungsstile stützen sich daher auf Vertrauen statt Kontrolle. Drei Faktoren sind dafür entscheidend sind – und einen gilt es zu vermeiden.

Viele Unternehmen suchen nach Fachkräften im Ausland. Das Ziel: Mit dem internationalen Recruiting wollen sie dem Fachkräftemangel begegnen. Allerdings haben die Unternehmen wohl eine leichter zu erreichende Zielgruppe übersehen: ausländische Studierende in Deutschland.

Manager, die aus ihren Fehlern lernen, finden sich nicht auf jeder Hierarchieebene in gleichem Maße, so das Ergebnis einer Studie. Entgegen dem Stereotyp vom beratungsresistenten Top-Manager zeigen sich demnach gerade Executives Feedback gegenüber aufgeschlossen.

Laterale Führung, also das Führen ohne Führungsfunktion, wird in den kommenden Jahren immer bedeutender.​ Das geht aus einer Umfrage unter Personalern hervor, die untersucht hat, inwiefern sich Führung in Zukunft verändern könnte.

Immer häufiger erhalten Stellensuchende die Möglichkeit, ihre Bewerbung vom mobilen Endgerät abzusenden. Aber wie gut funktioniert das tatsächlich? Eine Testbewerbung über die Stepstone Job-App ergab: Liegt der Lebenslauf schon in der Cloud, geht es schnell und einfach.

Gehören Sie zu den Personalern, die den Fachkräftemangel als Rechtfertigung nutzen? Oder zu denen, die versuchen, eine positive "Candidate Experience" zu schaffen und so an Fachkräfte zu kommen? Kolumnist Henner Knabenreich rät jedenfalls allen, schnell den zweiten Weg einzuschlagen.

Eine stimmige Atmosphäre im Büro, ausreichend Freizeit und gute Karriereperspektiven: Das sind die Prioritäten der Absolventengeneration 2015 beim Berufseinstieg, so das Ergebnis einer Absolventenstudie. Gerade für Hidden Champions gehen mit diesen Wünschen Herausforderungen einher.

Zehn namhafte Verbände haben die Regierung aufgerufen, bessere Rahmenbedingungen für eine Mitarbeiterkapitalbeteiligung in deutschen Unternehmen zu schaffen. Nach aktuellen Schätzungen beteiligen aktuell rund 4.000 Unternehmen ihre Mitarbeiter am Kapitalvermögen.

Spitzenreiter bei der Frauenförderung unter den Dax-Konzernen in Deutschland sind die Telekom, K+S und Merck. Alle drei Unternehmen konnten ihre Frauenanteile in den vergangenen vier Jahren um mehr als 50 Prozent steigern. Das geht aus dem aktuellen Statusbericht "Frauen in Führungspositionen" hervor.

Wie jüngere Arbeitnehmer mit Stress umgehen, haben die Autoren einer Studie untersucht. Diese zeigt: Die meisten nutzen das abendliche TV-Programm zum Abschalten; nur eine Minderheit nutzt aktive Entspannungstechniken – obwohl sie diese in der Theorie als wirksam gegen Stress erachten.

Um die "Candidate Experience" ist es nicht so gut bestellt. 57 Prozent der Bewerber geben in einer Studie an, dass sie von ihren Erfahrungen als Bewerber bei einem Unternehmen nicht begeistert sind. 14 Prozent berichten sogar von negativen Erfahrungen.

Es ist Zeit für den Frühjahrsputz. Was daheim Eimer und Lappen, sind im Büro Ziele und Feedback: Die jährlichen Mitarbeitergespräche stehen an. Dass diese oft nicht zum Erfolg führen, wundert Kolumnist Oliver Maassen nicht: Er findet sie anachronistisch. Doch es gibt Alternativen.

Sie sind hip und innovativ: Start-ups. Ihre Unternehmenskultur gilt vielen als Vorbild. Doch was genau macht diese Kultur aus und wie erhält man sie, wenn aus dem Start-up ein mehrerer hundert Mann starker Betrieb wird? Cristina Riesen, Managerin bei Evernote, gibt Antworten.

Eine US-Studie hat untersucht, auf welche Fähigkeiten Recruiter bei MBA-Absolventen achten. Bei strategischem Denken, Problemlösungs- und Leadership-Skills zeigen sich Diskrepanzen zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Mit analytischem Denken und Teamworking-Skills können die Bewerber hingegen punkten.

Jedes vierte Unternehmen steht dem Thema "Big Data" aufgeschlossen gegenüber, aber nur die wenigsten nutzen solche Lösungen in HR, bestätigt eine aktuelle Studie. Wer von ihnen Big Data einsetzt, verlässt sich dabei meist auf interne Daten – Analysen von Social Media und Co. sind noch selten.

In einer Studie zeigen sich Mitarbeiter an der Basis selbstbewusst: Gut 40 Prozent von ihnen glauben, die Unternehmenskultur maßgeblich mitzuprägen. Welche Kriterien für eine gute Kultur entscheidend sind, haben die Autoren ebenfalls untersucht – und daraus sieben "Satisfier"-Faktoren abgeleitet.

Wer mit Kollegen an einem Projekt arbeitet, kann mitunter innovativere Ideen entwickeln als alleine. Davon ist die Mehrheit der deutschen Arbeitnehmer laut einer Studie zumindest überzeugt ist. Dennoch haben viele Vorbehalte: Sie fürchten, ihre Kollegen könnten ihre Ideen klauen.

So mancher Mythos geistert durch die HR-Abteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Uwe P. Kanning klärt in der Kolumne über Fakten auf. Heute zeigt er, welch fadenscheinige Kriterien Personaler bei der Entscheidung für ein Personalauswahlverfahren oft heranziehen.

Mit einer "Bürokratiebremse" will die Bundesregierung ab Juli Unternehmen von unnötigen Verwaltungsvorschriften befreien. Das Personalmagazin zeigt, was vom Bürokratieentlastungsgesetz zu erwarten ist und wo für HR die größten Bürokratielasten liegen.

Gutes Employer Branding erfordert einiges Engagement. Schließlich gilt es, eine authentische Arbeitgebermarke zu kreieren und gut zu vermitteln. Acht Unternehmen, denen dies besonders gut gelingt, haben nun den "Employer Branding Award" in verschiedenen Kategorien erhalten.

Bei HR-Projekten wie Restrukturierungen kann sich Widerstand in der Belegschaft formieren, die den Erfolg gefährden können. Wie regelmäßige, kurze Mitarbeiterbefragungen helfen können diese Gefahr zu bannen, beschreibt der Berater Georg Kraus in der Zeitschrift "Wirtschaft + Weiterbildung".

Eine aktuelle IW-Studie zeigt: Mittlerweile arbeiten knapp neun Prozent der Über-65-Jährigen weiter. Noch aktiver sind demnach Rentner in Großbritannien und Schweden. Die Motive für die längere Erwerbstätigkeit – wirtschaftliche Not oder Spaß an der Arbeit – diskutieren Experten kontrovers.

Die Niedrigzinsphase und der damit verbundene weitere Anstieg der Pensionsrückstellungen bergen auch für zahlreiche wirtschaftlich gesunde  Unternehmen die Gefahr einer bilanziellen Überschuldung. Zwei bAV-Experten von KPMG zeigen Auswege aus dem Dilemma auf.

Das Bundesland mit den meisten Führungskräften pro Einwohner liegt einer Studie zufolge in Norddeutschland. Bundesweit sind nach wie vor die meisten von ihnen Männer. Wie die Unternehmenskultur helfen kann, mehr Frauen in Führung zu bringen, zeigt eine zweite Studie.

Computer-Spiele sind beliebt. Einige Unternehmen nutzen dies und setzen sie in Recruiting und Personalentwicklung ein. Die Tempus GmbH macht den Trend nicht mit und hat ein Recruiting-Brettspiel auf den Markt gebracht. Warum? Wir haben den Spieleentwickler Uwe Schirrmacher zu seinem Konzept befragt.

Unternehmen wie Bewerber klagen immer wieder über den "Mismatch": Es gibt immer Unternehmen, die keine Azubis finden, und Bewerber, die keinen Job finden. Das könnte auch daher rühren, dass beide Seiten unterschiedliche Vorstellungen vom Recruiting-Prozess haben, zeigt eine Studie.

Verluste in Millionenhöhe erzwingen einen Strategiewechsel bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) – er geht mit Standortschließungen und Personalabbau einher. Unsere Analyse zeigt die Ursachen und die weiteren Zukunftspläne von Vorstand und Geschäftsführung auf.

Eigentlich sollte es eine Selbstverständlichkeit sein, findet unser Kolumnist Henner Knabenreich: das eigene Arbeitgeberportal. Doch viele Unternehmen haben immer noch keines oder nutzen es nicht ausreichend. Dabei ist das erst der Anfang für die Recruiting-Strategie im Netz.

Die Zielgruppe online wie offline passgenau anzusprechen, fordert Recruitern einiges ab. Wenn sie wissen, in welchen Kanälen Bewerber am häufigsten unterwegs sind, hilft ihnen das schon weiter. Eine Umfrage gibt darüber Aufschluss, wo Absolventen nach Jobs und Arbeitgeberinfos suchen.

Führungskräfte sehen sich zuweilen Konflikten, Dilemmata und anderen Krisensituationen ausgesetzt, für die es scheinbar keine Lösung gibt. Eine Studie hat das Phänomen dieser sogenannten "Breakdown-Ereignisse" untersucht. Als Lösung empfiehlt der Studienautor ein siebenstufiges Krisenmanagement.

Recruiting, Personalentwicklung, Performance Management, Nachfolgeplanung, Talent Relationship Management und Vergütung - das sind Bausteine, die den Überbegriff "Talent Management" mit Inhalt füllen. Doch der Ausdruck hat sich abgenutzt, wie Kolumnist Martin Claßen heute zeigt.

In der neuen Arbeitswelt, die stark von der Digitalisierung geprägt ist, werden künftig einige Jobs aussterben – doch Studien zufolge auch viele neue hinzukommen. Eine Prognose zeigt, welche neuen Positionen sich in diesem Jahr auf der ersten und zweiten Führungsebene in Unternehmen abzeichnen.

Schrittzähler am Handgelenk, Puls- und Blutdruckmesser im Miniformat – sogenannte "Wearables Devices" werden selbstverständlich. Thorsten Grießer, Experte für digitales Gesundheitsmanagement, erklärt im Interview, welchen Nutzen sie im betrieblichen Gesundheitsmanagement haben.

Der aktuelle Berufsbildungsreport hat einen neuen Höchststand an unbesetzten Ausbildungsstellen ergeben. Vertreter aus Politik und Wirtschaft haben darauf reagiert. Wir stellen einige Lösungsansätze vor – von verkürzten Ausbildungszeiten über Milliardeninvestitionen bis hin zu Imagevideos.

Von der Frauenquote sind zunächst nur gut 100 Unternehmen betroffen. Doch künftig müssen sich immer mehr Unternehmen verbindliche Ziele für den Frauenanteil in Führungspositionen setzen. Um dies gewährleisten zu können, sollten sie ein Personalstrukturcontrolling nutzen.

Ticken junge Manager anders als ältere? Dieser Frage ist der aktuelle Hernstein Management-Report nachgegangen. Unterschiede zeigen sich zwar bei den Themen "Weiterbildung" und "Fitness". Eines haben jedoch beide Altersgruppen gemeinsam: Sie müssen mit neuen Führungsanforderungen zurechtkommen.

Wer die Gesundheit seiner Mitarbeiter fördern möchte, muss bei der Gesundheitsprävention anfangen und ihre Widerstandsfähigkeit stärken. Zum heutigen Welttag für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz stellen wir einige Tipps für mehr Resilienz vor.

Unternehmen möchten die papierlose Bewerbung. Die Kandidaten möchten sich auch gerne digital bewerben. Also eigentlich alles bestens im E-Recruiting - wäre da nicht das Handelsunternehmen Aldi. Wie es die Recruiting-Pläne torpediert, zeigt Martin Claßen - gewohnt augenzwinkernd.

Start-ups, die mit klugen digitalen Produkten und Dienstleistungen punkten, schießen allerorts aus dem Boden – auch in HR. Das Personalmagazin stellt sie in einer Serie vor. Heute: Das HR-Start-Up Talentrocket, ein Online-Portal, auf dem Jura-Studenten und Arbeitgeber zusammentreffen.

In der Debatte um die Frauenquote wird häufig kritisiert, dass der Blick immer nur auf das Top-Management gerichtet ist. Eine aktuelle Studie liefert interessante Zahlen, die die Entwicklung der Frauenanteile im mittleren Management aufzeigt.

Von der Bologna-Reform und den damit einhergehenden kürzen Studienzeiten haben sich die Unternehmen vor 15 Jahren einiges versprochen. Wenig überraschend kristallisiert sich nun aber doch heraus, dass die Bachelor-Absolventen nicht alle Erwartungen erfüllen können.

Bei der Auftaktveranstaltung zur Kampagne "Arbeiten 4.0" hat Bundesarbeitsministerin Andrea Nahles eine neue politische Seite von sich gezeigt: Sie will die Arbeitswelt von morgen gestalten und sucht den Dialog mit Arbeitgebern, Solo-Unternehmern und Gesellschaft.

Bei "Deutschlands Beste Arbeitgeber 2015" wurde das Demografiemanagement von Janssen-Cilag ausgezeichnet. Personalchef Frank Zils berichtet im Personalmagazin darüber, wie das anfangs belächelte Weiterbildungsprogramm "Silverpreneur" das Standing der älteren Mitarbeiter verbessert hat.

Bei einem Beratungsprojekt traf unser Kolumnist Oliver Maassen in einem Unternehmen mit 10.000 Mitarbeitern auf gerade einmal zwei Personalentwickler. Das kann nicht sein, dachte sich Maassen, ging auf Spurensuche und entdeckte das Phänomen "Schatten-HR": HR-Strukturen außerhalb der Personalabteilung.

Tiere am Arbeitsplatz haben viele Fans – aber laut einer Befragung auch genauso viele Gegner. Dabei konnte eine Studie bereits zeigen, dass Tiere gut gegen Arbeitsstress sind und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen. Einen rechtlichen Anspruch  auf Bürohund und Co. haben Tierfreunde allerdings nicht.

Die Unterschiede zwischen Männern und Frauen sind immer wieder Anlass für Studien und Umfragen. Eine davon hat sich Kolumnist Martin Claßen heute vorgenommen: Es geht darum, wie unterschiedlich potenzielle Bewerber die Stellenanzeigen lesen.