Controlling Portal: News und Fachwissen | Controlling

Controller und andere Finance-Experten als Mitglieder von Aufsichtsgremien
Segmentberichterstattung na... / 5.3.3 Größe der offengelegten Segmente
Benchmarking als marktorien... / 2.5 Umsetzung
Internal Audit: Vorteile fü... / 2.2 Nutzen für die Tochtergesellschaft
Predictive Planning im Mitt... / 3.4 Schritt 4: Integration in die Planung
Teil C: Interne Leistungsve... / 18.1.4 Effizienzvorteil des Konzerns bei Marktpreisen?
Digitale Planung am Beispie... / 1.1 Drei Schritte zur digitalen Planung
Jahresabschlusspolitik nach... / 4.2 Verdeckte Bewertungswahlrechte
§ 7 Zur Notwendigkeit von N... / 4.2 Nachhaltigkeitspflichten des Aufsichtsrats
Segmentberichterstattung na... / 5.2.1 Rentabilitätskennzahlen und Produktivitätskennzahlen
Effizienz bleibt wichtig: U... / 3.3 Verbesserungspotenziale
Szenario-Analyse und Simula... / 4 Fallbeispiel: Simulation zur Risikoaggregation mit Crystal Ball
Digitale Plattform für E2E-... / 1 Einführung einer digitalen Plattform für E2E-Prozesse: Performance-Management als Startpunkt
Leistungssteigerung in Controllingprozessen durch Performance Measurement
Kommunikationscontrolling / 4.4.2 Stakeholder-Analyse
Controller-Kompetenzmodell,... / 2 Nutzung des Kompetenzmodells in der täglichen Controller-Arbeit
Gestaltung und Weiterentwic... / 3 Dimensionen der Controllingorganisation
Controller-Kompetenzmodell,... / 2.3 Management der Controller-Kompetenzen auf dem Prüfstand
Treiberbasierte Personalpro... / 4.2 Dezentrale Verantwortung für Teilprozesse
Nachhaltigkeitsberichtersta... / 4.2.5 Offenlegungsanforderungen für Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft nach ESRS E5
Beihilferegelungen, FAQ / 6.1 Was sind ungedeckte Fixkosten und was ist davon erfasst?
Rechnungslegung nach IFRS / 5.3.7 Historische Anschaffungs- oder Herstellungskosten (historical costs)
Controlling & Nachhaltigkei... / 3.9 Gestaltungsfaktor 9: Kompetenz & Mindset & Incentivierung
Business Intelligence: Neue... / 3.3 Roadmap zu einem integrierten Reporting
Change Management in Projek... / 2.1.1 Ziele und Leitplanken definieren
Reporting für die mobile Nu... / 4 Storytelling – mit Szenarien zum perfekten Konzept
Praxisbeispiel: Integrierte Personalkostensteuerung bei einem Versicherungsunternehmen
Zahlungsbericht und Ertrags... / 1.2.5 Konzernzahlungsberichterstattung
Small Data als MVP auf dem ... / 3.3 Daten explorieren
Kostenmanagement: agile Org... / 3 Umsetzung mit Serviceware Performance
Bilanzberichtigung und Bila... / 3.2.5 Maßgeblichkeit der Handels- für die Steuerbilanz
BI-Einführung im Mittelstan... / 2 Business Intelligence für automatisiertes Reporting
Innovationskennzahlen: Erfo... / 2.4 Outcome-Kennzahlen bei fischer
Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.2.1.3 Veräußerung während des Geschäftsjahres
Digitalisierung und die Rol... / 2 Veränderungen in Unternehmen und Umwelt verändern die Controlling-Kernprozesse
Controller-Kompetenzmodell,... / 3.3.1 Zuordnung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
Kommunikationscontrolling / 2.1 Was soll mit einer organisierten Kommunikation erreicht werden? Wie viel sind wir bereit, dafür auszugeben?
Internal Audit: Vorteile fü... / 3.1 Festlegung des Prüfungsniveaus
Immobiliencontrolling: Gebä... / Zusammenfassung
Produktionscontrolling für ... / 3 Konzeption und Umsetzung eines IT-gestützten Produktionscontrollings mit Excel und Access
Beteiligungsfinanzierung / 3.2 Kapitalerhöhung
Entscheidungsunterstützung ... / 2.2 Nutzung des Wissens aus Dokumenten im Unternehmen
§ 4 Quantitative und qualitative nichtfinanzielle Leistungsinformationen
Unternehmensplanung: Mit de... / 1.1.1 Werte addieren
Leasing im Abschluss nach H... / 1.1 Abgrenzung zwischen Kauf nach Miete, Mietkauf und Leasing
Auf dem Weg zum Controlling... / 2.2 Prozessorientierung des Controllings
Plan-Jahresabschluss: Mögli... / 3.2.2 Planung des Anlagevermögens und der Abschreibungen
Group Reporting: Die Wahl d... / 1 Frage des Integrationsgrads
Nachhaltigkeit wird Standar... / 5 Literaturhinweise
Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.2.4.2 Vorbereitung des Joint Audits
Digital meets Finance by DA... / 4.1 Wie verändert die Digitalisierung unsere Jobs?
Total Cost of Ownership – m... / 4.2 Kosten während der Vertragsdurchführung
Checkliste wesentlicher Abweichungen der IFRS vom HGB
Controlling & Nachhaltigkei... / 4.2.3 Praxiseinblick: Nachhaltigkeit und Unternehmenssteuerung bei TRUMPF
Das IGC Controlling-Prozess... / 3.5 Management Reporting
Cloud Computing: Was IT-Con... / 2.2.1 Ebene 1: Infrastructure as a Service (IaaS)
Daten mit Power BI analysie... / 1.2 Modellieren der Daten
Kommunikationscontrolling / 4.4.4 Target Costing
Konzernabschlussprüfung / 6.4 Außenprüfung
Controller-Kompetenzmodell,... / 4 Nutzung des Kompetenzmodells für die Arbeit der HR-Experten und Führungskräfte
Treiberbasierte Personalpro... / 4 Technische und fachliche Umsetzung
CSRD-Projektmanagement: Bes... / 3.2 Ressourcen aus verschiedensten Fachbereichen bündeln
Planung und Umsetzung eines standardisierten Management Dashboards (Anwenderbericht)
KI-basiertes Dashboarding / Zusammenfassung
Roadmaps zur Einführung von... / 1 Vom einzelnen Standard zur Roadmap
§ 14 Sustainability-Linked ... / 1 Nachhaltigkeitsbezogene Kredite – ein relativ junges Finanzierungsinstrument
Beihilferegelungen, FAQ / 6.3 Können Abschreibungen bei der Bestimmung der ungedeckten Fixkosten berücksichtigt werden?
Buchführung/IFRS-Umstellung / 4.6.1 Aufgliederung von Erlösen
§ 6A Nachhaltigkeit messen ... / 3 ESG-Inhalte (Metriken und Semantik)
Teil B: Grundlagen steuerli... / 15.7 United Nations
Beihilferegelungen, FAQ / 4 Beihilfen auf der Grundlage der Bundesregelung Novemberhilfe/Dezemberhilfe (Schadensausgleich)
Kostenmanagement: agile Org... / 3.2 Treiberbasierte Planung
CSRD: Eine neue Ära der Nac... / 6 Fazit
Kosten senken in der Logist... / 1.2 Zuverlässigkeit
Triple-A-Controlling - Komplexitätsbewältigung in volatilen Zeiten
Finanzierungsregeln / 2.2 Goldene Bilanzregel
Advanced Analytics in Start... / 4 Beispiel 2: Optimierung der Produktdarstellung in einem Versandunternehmen
Konzernabschluss / 4.1 Überblick
Finanzplanung: Optimierung ... / 2.2 Grenzen der Bottom-up-Planung
Planung und Umsetzung eines... / 3 Die Dashboard-Einführung: Raus aus der Spreadsheet-Hölle
Treiberbasierte Finanzkonze... / 3.3.4 Harmonisierung über alle Finanzplanungsanlässe hinweg
Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7.8 Modul ›Price List‹
ABC der Nachhaltigkeit / OpEx
Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.1.5 Abgrenzung von Erhaltungsaufwand und Herstellungskosten bei Gebäuden in der Handelsbilanz (IDW ERS IFA 1 n. F.)
Controller-Kompetenzmodell,... / 3.5 Management Reporting
Unternehmensbewertung: eine... / 4.3.1 Subjektivität bei der Goodwill-Komponente
ABC der Finanzierungsarten / 6 Commercial Papers
Kalkulation: Excel-Tool unt... / 1 Marge darf kein Zufallstreffer mehr sein
Beyond Budgeting: Managemen... / Zusammenfassung
Unternehmensplanung: Mit de... / 1.2.3 Plankalkulationen
Digitale Planung am Beispie... / 2.1 Technische Herausforderungen für eine digitale Planungslösung
Moderne Budgetierung umsetz... / 6 Fazit
Digitale Planung am Beispie... / 3.2 Lösungsansatz
Campus-Planung im Rahmen de... / 4 Lessons learned
Controller-Leitbild gestern... / Zusammenfassung
Projektziele mit OKR und LE... / Zusammenfassung
Daten mit Power BI analysie... / 2.1 Tabellen mithilfe von DAX-Funktionen erstellen
Szenario-Analyse und Simula... / 4.3.2 Risiko-Szenarien erarbeiten
Erstanwendung IFRS / 3.2.4 Anteile an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen im separaten Einzelabschluss
Immaterielles Vermögen und ... / 7.5 Nicht betrieblich genutzte Grundstücke – investment properties

Controlling Office Beiträge 58